施工企业工程项目风险应措施
着国济断发展工程项目日益复杂化规模断扩特国加入WTO面错综复杂国际市场实力雄厚国外企业竞争日趋激烈工程项目面确定素越越风险越越越越复杂求施工企业风险动认识积极理效控制风险降低程度风险实行效控制理成项目理项重容文风险定义出发简分析施工企业工程项目风险素特点采取控制措施提高施工单位项目风险意识加强风险理减少风险损失 工程项目风险 工程项目风险影响工程项目目标实现确定素总者工程项目出现灾难性事件合意结果称工程项目风险国工程项目理中风险引发财物损失令触目惊心终导致工程济效益降甚项目失败起令触目惊心案例表明风险进行理施工企业项目理中显尤重 1工程项目风险特点 （1）工程项目风险具客观性普遍性风险意志转移种客观存风险时处工程项目说风险存整项目寿命周期中设计阶段风险施工准备阶段风险施工阶段风险等 （2）风险具样性工程项目中存着种样风险政治济然法律合风险间关系错综复杂互相影响互相作 （3）某风险发生偶然性变性 具体风险诸素作结果发生偶然机风险着素断变化发生质量改变 2工程项目风险素 风险进行理需风险素进行辨识里根工程产生原性质工程项目风险分类素 （1）环境风险： 环境风险指工程项目产生影响全部外部条件总国家政治风险济风险然环境风险政治风险表现国际国政治局势变化者稳定战争乱领导更迭等方面国国际工程项目项目政治局势稳定发生身伤亡绑架事件造严重财物损失影响工程正常进行稳定政治环境项目说会产生利影响环境保证项目利开展济风险通货膨胀引起物价涨工费涨资金供求方面矛盾税收政策变化汇率浮动业财务风险等然环境风险指洪水震火灾台风流沙等然素带风险环境风险项目说常属抗力项目身力量控制 （2）技术风险 技术风险指项目关技术素发生变化者采新技术新工艺工程项目带风险损失工程项目技术成熟程度技术复杂性者勘察设计深度够存技术风险断层带影响址水文资料清楚者准确导致修改设计施工方案甚出现质量安全事 （3）合风险指施工企业项目相关方签订合时候合条款容合理疏漏合理方面带风险包括：合条款风险合理风险合条款方面风险指工程款项支付工程变更违约等责条款方面存定合理性者合条款身严谨导致风险合理风险指项目团队合理方面存漏洞失误导致利合条款保护合法利益带风险 （4）．市场信风险 指市场健全完善交易行体规范市场秩序混乱项目相关方没履行合等问题工程项目带风险业分压价招投标程中规范合法行强迫承包商额垫资业拖欠应收账款等 （5）理风险 指项目团队身理方面存问题导致风险项目团队领导者素质团队项目理验员素质构成责意识者组织机构等存定问题导致风险 二工程项目风险理 工程项目风险理指通风险识风险分析风险评价认识风险采取动行动应种风险理方法手段风险实施效控制减少风险利损失保证工程项目总目标实现 国沈阳某公司承建太阳广场项目融资风险估计足投入工程款2800万元甲方(香港某公司)资金位导致工程迫停工生产营陷入困境某施工企业隧道施工中没施工风险进行估计理高瓦斯区施工时产生瓦斯爆炸造成伤亡3000万财产损失某施工企业新疆某高层住宅楼投标时冬季施工问题常规冬季施工做方案工期较紧情况冬季施工必须搭设暖棚搭设暖棚需燃料费企业项目开始亏损总价2施工单位造成损失种种案例表明必须加强项目风险理风险引起损失减少程度保证工程项目项目标实现施工企业加强项目风险理方面 1树立风险意识建立企业部风险理体系 工程项目风险具隐蔽性确定性果施工企业缺乏动风险理理念会项目理留程序隐患施工企业必须树立风险意识加强风险信息收集整理掌握工程项目风险规律时确认项目中风险事件列出潜风险清单然根风险采取应措施时施工企业企业部建立风险理体系明确职责实行风险分级口理进行风险踪评估建立风险理激励机制充分调动风险责积极性 2推行全面风险理风险理身作项目进行理 全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理项目阶段发生风险进行罗列全面盘查项目风险源时间维（投标阶段施工理阶段）目标维（效益质量工期）素维（环境风险技术风险市场信风险合风险等）方法识确认种风险带果三全方位理风险分析方面影响采取措施时候考虑种综合手段方法四全面组织措施全面落实风险控制责建立风险控制体系推行全面风险理风险身作项目理工程项目阶段进行风险识风险分析衡量风险评价便更程度减少风险损失保证项目总体目标实现 3积极应风险建立风险应措施规避控制风险 第：风险回避 风险回避考虑某项目风险致损失时动放弃终止该项目避免产生风险损失种处置风险方式根放弃风险资源技术施工方案等避开风险种彻底风险处置技术风险事件发生前风险素完全消完全消风险造成种损失企业明显导致失败项目进行放弃超组织承受力风险者超收益限度成功握太项目应该量回避风险回避彻底消实施该项目造成损失产生恐惧心理种消极风险处置方法局限性果味回避风险味追求保险必然时失实施项目带收益根具体情况具体分析总体权衡利弊作决策第二：风险转移 风险转移指项目组风险意识转相互济利益关系方承担风险处置方式风险理中应范围广效应措施种方式风险身没减少风险承担者发生变化目降低风险发生概率利果通合理效措施风险部分全部转移第三方身家分担风险工程项目中专业技术求强缺乏相应技术工程分包专业分包商者资源出现困难时合转（必须合允许）实施风险转移策略应坚持注意两方面问题首先必须承担风险者相应回报样调动方积极性保证工程高效益高质量完成承担工期风险拖延交工支付违约金提前完工应定奖励承担物价涨损失然享受物价跌收益次具体风险谁具理力转移谁理者解信息拥资源采方法致风险理者产生果致谁具理力转移谁风险损失减少较低水利方效益实现风险转移常见方式：分包保险担保 第三风险留 时候项目理者工程项风险事件利果资源承担风险留风险留承担风险留实践程中动留动留分动留计划性留指项目风险进行预测识评估分析基础明确风险性质果进行动意识计划选择性风险策水电工程施工导流设计中出现超标准洪水定策措施种超标准洪水出现时候采取相应措施消风险动留非计划性留指未准确识评估风险损失果情况迫采取身承担果风险处置方式动留种动意识处置方式选择部分风险采取留方式利项目组获利更留风险风险理者应认真研究问题留风险会造成更损失 种项目风险应措施单独联合根具体风险具体分析 三结束语 工程项目风险贯穿项目阶段作施工企业应加强身风险理进行风险计划风险分析针性采取控制措施减少降低风险带损失确保工程项目利实施企业持续健康发展作者单位：西安建筑科技学理学院中铁咸阳理干部学院教务处
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着国济断发展工程项目日益复杂化规模断扩特国加入WTO面错综复杂国际市场实力雄厚国外企业竞争日趋激烈工程项目面确定素越越风险越越越越复杂求施工企业风险动认识积极理效控制风险降低程度风险实行效控制理成项目理项重容文风险定义出发简分析施工企业工程项目风险素特点采取控制措施提高施工单位项目风险意识加强风险理减少风险损失 工程项目风险 工程项目风险影响工程项目目标实现确定素总者工程项目出现灾难性事件合意结果称工程项目风险国工程项目理中风险引发财物损失令触目惊心终导致工程济效益降甚项目失败起令触目惊心案例表明风险进行理施工企业项目理中显尤重 1工程项目风险特点 （1）工程项目风险具客观性普遍性风险意志转移种客观存风险时处工程项目说风险存整项目寿命周期中设计阶段风险施工准备阶段风险施工阶段风险等 （2）风险具样性工程项目中存着种样风险政治济然法律合风险间关系错综复杂互相影响互相作 （3）某风险发生偶然性变性 具体风险诸素作结果发生偶然机风险着素断变化发生质量改变 2工程项目风险素 风险进行理需风险素进行辨识里根工程产生原性质工程项目风险分类素 （1）环境风险： 环境风险指工程项目产生影响全部外部条件总国家政治风险济风险然环境风险政治风险表现国际国政治局势变化者稳定战争乱领导更迭等方面国国际工程项目项目政治局势稳定发生身伤亡绑架事件造严重财物损失影响工程正常进行稳定政治环境项目说会产生利影响环境保证项目利开展济风险通货膨胀引起物价涨工费涨资金供求方面矛盾税收政策变化汇率浮动业财务风险等然环境风险指洪水震火灾台风流沙等然素带风险环境风险项目说常属抗力项目身力量控制 （2）技术风险 技术风险指项目关技术素发生变化者采新技术新工艺工程项目带风险损失工程项目技术成熟程度技术复杂性者勘察设计深度够存技术风险断层带影响址水文资料清楚者准确导致修改设计施工方案甚出现质量安全事 （3）合风险指施工企业项目相关方签订合时候合条款容合理疏漏合理方面带风险包括：合条款风险合理风险合条款方面风险指工程款项支付工程变更违约等责条款方面存定合理性者合条款身严谨导致风险合理风险指项目团队合理方面存漏洞失误导致利合条款保护合法利益带风险 （4）．市场信风险 指市场健全完善交易行体规范市场秩序混乱项目相关方没履行合等问题工程项目带风险业分压价招投标程中规范合法行强迫承包商额垫资业拖欠应收账款等 （5）理风险 指项目团队身理方面存问题导致风险项目团队领导者素质团队项目理验员素质构成责意识者组织机构等存定问题导致风险 二工程项目风险理 工程项目风险理指通风险识风险分析风险评价认识风险采取动行动应种风险理方法手段风险实施效控制减少风险利损失保证工程项目总目标实现 国沈阳某公司承建太阳广场项目融资风险估计足投入工程款2800万元甲方(香港某公司)资金位导致工程迫停工生产营陷入困境某施工企业隧道施工中没施工风险进行估计理高瓦斯区施工时产生瓦斯爆炸造成伤亡3000万财产损失某施工企业新疆某高层住宅楼投标时冬季施工问题常规冬季施工做方案工期较紧情况冬季施工必须搭设暖棚搭设暖棚需燃料费企业项目开始亏损总价2施工单位造成损失种种案例表明必须加强项目风险理风险引起损失减少程度保证工程项目项目标实现施工企业加强项目风险理方面 1树立风险意识建立企业部风险理体系 工程项目风险具隐蔽性确定性果施工企业缺乏动风险理理念会项目理留程序隐患施工企业必须树立风险意识加强风险信息收集整理掌握工程项目风险规律时确认项目中风险事件列出潜风险清单然根风险采取应措施时施工企业企业部建立风险理体系明确职责实行风险分级口理进行风险踪评估建立风险理激励机制充分调动风险责积极性 2推行全面风险理风险理身作项目进行理 全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理项目阶段发生风险进行罗列全面盘查项目风险源时间维（投标阶段施工理阶段）目标维（效益质量工期）素维（环境风险技术风险市场信风险合风险等）方法识确认种风险带果三全方位理风险分析方面影响采取措施时候考虑种综合手段方法四全面组织措施全面落实风险控制责建立风险控制体系推行全面风险理风险身作项目理工程项目阶段进行风险识风险分析衡量风险评价便更程度减少风险损失保证项目总体目标实现 3积极应风险建立风险应措施规避控制风险 第：风险回避 风险回避考虑某项目风险致损失时动放弃终止该项目避免产生风险损失种处置风险方式根放弃风险资源技术施工方案等避开风险种彻底风险处置技术风险事件发生前风险素完全消完全消风险造成种损失企业明显导致失败项目进行放弃超组织承受力风险者超收益限度成功握太项目应该量回避风险回避彻底消实施该项目造成损失产生恐惧心理种消极风险处置方法局限性果味回避风险味追求保险必然时失实施项目带收益根具体情况具体分析总体权衡利弊作决策第二：风险转移 风险转移指项目组风险意识转相互济利益关系方承担风险处置方式风险理中应范围广效应措施种方式风险身没减少风险承担者发生变化目降低风险发生概率利果通合理效措施风险部分全部转移第三方身家分担风险工程项目中专业技术求强缺乏相应技术工程分包专业分包商者资源出现困难时合转（必须合允许）实施风险转移策略应坚持注意两方面问题首先必须承担风险者相应回报样调动方积极性保证工程高效益高质量完成承担工期风险拖延交工支付违约金提前完工应定奖励承担物价涨损失然享受物价跌收益次具体风险谁具理力转移谁理者解信息拥资源采方法致风险理者产生果致谁具理力转移谁风险损失减少较低水利方效益实现风险转移常见方式：分包保险担保 第三风险留 时候项目理者工程项风险事件利果资源承担风险留风险留承担风险留实践程中动留动留分动留计划性留指项目风险进行预测识评估分析基础明确风险性质果进行动意识计划选择性风险策水电工程施工导流设计中出现超标准洪水定策措施种超标准洪水出现时候采取相应措施消风险动留非计划性留指未准确识评估风险损失果情况迫采取身承担果风险处置方式动留种动意识处置方式选择部分风险采取留方式利项目组获利更留风险风险理者应认真研究问题留风险会造成更损失 种项目风险应措施单独联合根具体风险具体分析 三结束语 工程项目风险贯穿项目阶段作施工企业应加强身风险理进行风险计划风险分析针性采取控制措施减少降低风险带损失确保工程项目利实施企业持续健康发展作者单位：西安建筑科技学理学院中铁咸阳理干部学院教务处
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