浅论项目管理的创新

浅项目理创新
　　走市场施工企业清等思想施工企业理体制没变化机制活相建筑企业尚未建立现代企业制度体现项目理项目企业间责明关系模糊激励够约束严确定素等通创新项目施工理适应现代企业制度建设求十分必
　　观念创新
　　项目施工理断创新关键企业高层理者重视项目施工理创新没固定变模式断寻求符合实际模式断创新完善方案探索符合市场规律建筑工程施工理模式创新方案符合建筑施工企业实际情况项目施工理求根时代求遵循创新原提出创新方案
　　二组织创新
　　历史原项目理中项目定义合签订合明确范围作项目然项目进行理项目理部着合签订诞生着合终止完结项目部代表施工企业身企业法承担明确界限责项目部工程施工中考虑身局部利益项目部运作企业发展联系起企业留潜隐患项目理拥财物处置权拥指挥决策权企业项目理责书缺乏效制约建筑施工企业般时进行着数项目工程施工企业项目项目职工三者间利益关系难协调需断创新加解决问题笔者认必建筑施工项目施工理容进行空间体延伸应市场踪投标竞争合签订履约获社会效益济效益全程出发通项目全程效理建立健全项目部组织机构项目部作企业分公司进行定位设立
　　三体制创新
　　施工企业项目施工理进行机构创新必须机构体制进行创新项目生命周期然合履约期项目部仅仅企业派出机构项目部变成分公司建立起现代企业制度
　　首先确立限责制度法建立新型产权关系作者企业退居控股公司位置股东方式行职责时承担限责
　　第二建立企业法财产制度项目部拥块边界清楚财产边界清楚法财产承担法责
　　第三形成科学法治理结构形成者(项目部分公司说企业者)激励约束项目部分公司企业出资兴建必须充分体现企业控股公司意志
　　四机制创新
　　创新机制项目部分公司断增强市场竞争力牢牢占已市场断开拓占潜市场必须建立激励机制鼓励类层次脱颖出必须建立约束机制约束项目部必须遵守国家方针政策市场规律合法营守法营必须建立风险机制决策机制规范项目部决策层行实行民科学决策程序回避市场风险
　　五技术创新
　　项目施工理强力创新技术支持利实施保证实施质量进度获取济效益掌握相关核心技术占领相应市场企业立败时技术创新体制创新结构创新机制创新提供支持保障项目施工理创新基础
 
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