项目法施工中成理
项目法施工施工企业中标单项工程基础组建项目理首项目理部整项目实施实行全程理理程中项目理部外代表公司实现合履约通降低成实现赢利成质量工期项目法施工三目标成反映项目施工程中种耗费总施工企业成分企业成(间接成)项目成(制造成)两部分企业成包括公司理费级理费税费预留(提)费职工福利费(包括：工会费住房公积金劳保等)：项目成包括直接工程费(工材料机械费)理费设费等项目成施工企业成部分般占施工企业成90％面竞争激烈建筑市场施工企业降低项目成企业具竞争力具更利润空间显然效项目成理施工企业生存发展极重通常项目成运行程分：成预测测算成控制成分析成考核等系列环节笔者通项目成理年实践总结出套项目成运行测算考核验模式现详列： 项目成预测测算 项工程施工企业投标时会根招标文件求结合市场行情竞争手情况企业身实力报价该报价企业赢利情况做预测预估出企业未获利情况旦企业中标组建项目理部公司编制详细施工组织设计施工预算根施工组织设计施工预算编制项目成计划项目拟投入成进行测算测算实际发生原项目拟投入工材料机械设理费费作较详细分析实际测算中遵循样原公司承担营风险(低价中标工程款拖欠材料超常规涨价等)项目承担理风险(返工损失工期拖延业索赔等)然中标价作确定项目缴公司费例基础结合项目理目标公司项目理签定项目全额承包责状作考核项目基础 二项目成控制 旦项目目标确定控制成节约支出项支出均控制测算目标范围成项目成理者首务项目成控制贯穿项目施工始终项目实施开始须制定降低成具体目标方法计划措施控制支出验表明影响项目成素项目成控制具体方法方面入手 ()工费 项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择1～2家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5％左右装修工程非定额工例10％左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重外控制工费支出十分注重避免返工重复工发生 (二)材料费
材料费占建筑工程造价例般60％左右降低材料费降低工程成重途径做材料理方法： 1宗材料招标采购：公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2～3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料 2切实执行限额领料奖罚制度：施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率 3周转材料料具理：周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数例模板理求做施工前通模板放样块模板适合部位模板编号层模板层相部位二避免板改板改三常保养刷油避免雨淋变形降低模板刚度周转料具般件(吨)月租赁脚手架钢扣件门字架求配置合理避免积压数量够影响工期 4辅助材料包干：工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干 (三)机械费 机械般通租赁方式必须合理配备施工机械提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转 (四)时设施费 时设施满足目标废旧料周转重复材料 (五)项目理费 根工程规模工期长短．满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证 (六)分包工程作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签定协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位 (七)质量 工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点 (
八)工期 项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化 (九)施工技术 技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采 (十)索赔理 项目合履约初根合加强业索赔注重索赔证收集确认工作勤办理签证常业发索赔函件时催促确认通索赔维护企业权益提高项目收入高度重视业索赔时增强身履行合意识防止业反索赔 三项目成分析 项目成分析通月度年(半年)度阶段济活动分析找项目成偏差原降低项目成具体方法实现项目赢利 ()月度济活动分析 项目理部预算员(统计员)月末公司业报月完成产值报表外报量作月回收工程款报量作项目成核算报表必须详细列出月施工完成具体部位工程量编制部报量预算书月材机理费间接费作详细分析项目劳资员作月工费支出报表材料员作月材料耗报表机械理员作月机械费水电费报表然汇总项目成员作项目月发生成报表月部报量扣项目应缴公司费(项目月收入)出月成盈亏数额项目理组织项目关员(项目副理劳资员预算员材料员机员施工员等)召开项目月济活动分析会月成具体分析分析项目月盈亏具体原制定效方法指导月施工生产成控制目标 (二)年(半年)度济活动分析 半年年末根项目完成施工产值作半年年度成报表项目半年年发生成作具体分析分析盈亏原找出降低成方法杜绝亏损方法 (三)阶段济活动分析 阶段性济活动分析般包括室结构完工体结构完工装修工程完工(项目竣工)济活动分析阶段完工标志着阶段成截止必须作详细分析通分析项目成盈亏原找出项目赢利点亏损点公司项目成测算项目承包积累验知识 项目竣工决算项目部编制详细结算资料成资料交公司公司预结算部门项目部结算资料审核公司财务部门项目成资料进行审核公司项目盈亏情况作详细审查确定项目盈亏额项目确赢利项目全额承包责状精神结合项目指标完成情况确认项目赢利兑现额度报公司领导部门领导批准项目理理部全体员予奖励
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项目法施工施工企业中标单项工程基础组建项目理首项目理部整项目实施实行全程理理程中项目理部外代表公司实现合履约通降低成实现赢利成质量工期项目法施工三目标成反映项目施工程中种耗费总施工企业成分企业成(间接成)项目成(制造成)两部分企业成包括公司理费级理费税费预留(提)费职工福利费(包括：工会费住房公积金劳保等)：项目成包括直接工程费(工材料机械费)理费设费等项目成施工企业成部分般占施工企业成90％面竞争激烈建筑市场施工企业降低项目成企业具竞争力具更利润空间显然效项目成理施工企业生存发展极重通常项目成运行程分：成预测测算成控制成分析成考核等系列环节笔者通项目成理年实践总结出套项目成运行测算考核验模式现详列： 项目成预测测算 项工程施工企业投标时会根招标文件求结合市场行情竞争手情况企业身实力报价该报价企业赢利情况做预测预估出企业未获利情况旦企业中标组建项目理部公司编制详细施工组织设计施工预算根施工组织设计施工预算编制项目成计划项目拟投入成进行测算测算实际发生原项目拟投入工材料机械设理费费作较详细分析实际测算中遵循样原公司承担营风险(低价中标工程款拖欠材料超常规涨价等)项目承担理风险(返工损失工期拖延业索赔等)然中标价作确定项目缴公司费例基础结合项目理目标公司项目理签定项目全额承包责状作考核项目基础 二项目成控制 旦项目目标确定控制成节约支出项支出均控制测算目标范围成项目成理者首务项目成控制贯穿项目施工始终项目实施开始须制定降低成具体目标方法计划措施控制支出验表明影响项目成素项目成控制具体方法方面入手 ()工费 项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择1～2家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5％左右装修工程非定额工例10％左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重外控制工费支出十分注重避免返工重复工发生 (二)材料费
材料费占建筑工程造价例般60％左右降低材料费降低工程成重途径做材料理方法： 1宗材料招标采购：公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2～3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料 2切实执行限额领料奖罚制度：施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率 3周转材料料具理：周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数例模板理求做施工前通模板放样块模板适合部位模板编号层模板层相部位二避免板改板改三常保养刷油避免雨淋变形降低模板刚度周转料具般件(吨)月租赁脚手架钢扣件门字架求配置合理避免积压数量够影响工期 4辅助材料包干：工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干 (三)机械费 机械般通租赁方式必须合理配备施工机械提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转 (四)时设施费 时设施满足目标废旧料周转重复材料 (五)项目理费 根工程规模工期长短．满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证 (六)分包工程作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签定协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位 (七)质量 工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点 (
八)工期 项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化 (九)施工技术 技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采 (十)索赔理 项目合履约初根合加强业索赔注重索赔证收集确认工作勤办理签证常业发索赔函件时催促确认通索赔维护企业权益提高项目收入高度重视业索赔时增强身履行合意识防止业反索赔 三项目成分析 项目成分析通月度年(半年)度阶段济活动分析找项目成偏差原降低项目成具体方法实现项目赢利 ()月度济活动分析 项目理部预算员(统计员)月末公司业报月完成产值报表外报量作月回收工程款报量作项目成核算报表必须详细列出月施工完成具体部位工程量编制部报量预算书月材机理费间接费作详细分析项目劳资员作月工费支出报表材料员作月材料耗报表机械理员作月机械费水电费报表然汇总项目成员作项目月发生成报表月部报量扣项目应缴公司费(项目月收入)出月成盈亏数额项目理组织项目关员(项目副理劳资员预算员材料员机员施工员等)召开项目月济活动分析会月成具体分析分析项目月盈亏具体原制定效方法指导月施工生产成控制目标 (二)年(半年)度济活动分析 半年年末根项目完成施工产值作半年年度成报表项目半年年发生成作具体分析分析盈亏原找出降低成方法杜绝亏损方法 (三)阶段济活动分析 阶段性济活动分析般包括室结构完工体结构完工装修工程完工(项目竣工)济活动分析阶段完工标志着阶段成截止必须作详细分析通分析项目成盈亏原找出项目赢利点亏损点公司项目成测算项目承包积累验知识 项目竣工决算项目部编制详细结算资料成资料交公司公司预结算部门项目部结算资料审核公司财务部门项目成资料进行审核公司项目盈亏情况作详细审查确定项目盈亏额项目确赢利项目全额承包责状精神结合项目指标完成情况确认项目赢利兑现额度报公司领导部门领导批准项目理理部全体员予奖励
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