万户ezOFFICE办公台江淮汽车成功应OA解决方案
江淮汽车简介
安徽江淮汽车股份限公司1999年9月30日成立前身合肥江淮汽车制造厂始建1964年公司占面积405万方米总资产53亿元员工总数7000 公司2001年海证券交易市2005年公司产销类汽车超15万辆实现销售收入94亿元利润增长率达2019全国数利润增长较快汽车厂家1990年已实现连续16年高速增长江汽集团全国信息化建设百强企业公司成功实施CIMS示范工程全国CIMS运先进企业
二项目背景
迎接入世汽车行业面激烈竞争加强企业部理助信息化创建学性组织组织机构庞集团部属分公司间信息享够前种资料文件分保存电脑需查阅时机器设享种手工操作做法方面缺乏科学性浪费时间方面浏览权限法控制信息安全保证常引起理混乱江汽集团迫切需解决整集团部信息资源享实现知识理重台
江汽集团行业中信息化程度实施较企业目前已拥产品开发直营理套现代化办公理系统财务系统销售系统力资源系统等整集团企业系统体系整合相互利面着新挑战江淮高层开始认识必须寻找新途径实现企业更快进步集团领导希够种系统协办公台进行效整合实现真正协时改变手工操作误差频繁局面等日常工作全部设定相应流程实现网报告网审批网解决部位台实现效沟通交流
三系统选型
具丰富信息化选型实施验江汽集团项目极重视长期方考察研究终认万户网络专注协办公领域产品研发时具两千家客户项目实施成功验雄厚研发实施团队实力实现江汽求选择万户网络ezOFFICE协办公系统搭建部协作办公台
三解决方案
基江汽集团需求分析采万户公司ezOFFICE协办公系统户搭建协理台系统江汽集团协OA系统应模块知识理公文流转工作流程计划理创新理时通讯邮件等
规范系统理：通江汽集团组织架构员结构调研分析职责权限部门设置符合企业实际状况组织员结构系统权限系统应规范化更企业部理架构进行优化时保障信息安全
二 搭建知识理台
知识理（信息汇萃）模块中江汽集团实现全集团知识互通集团重文件公报移植网实现享加强集团部分公司间沟通协作江汽集团该模块设立ERPCRM理济政策信息产品展示学性组织技术交流载中心等子栏目全部信息均通台时发布时更新第时间传递集团拥权限成员面前处成集团部企业信息发布享效台江汽集团终建立学性组织起重促进作
通信息发布台江淮汽车实现部资源享文件传达实现整集团信息充分利
三 创新理
江汽集团特创新理体系融入系统中设置创新理模块员工改善创新建议技术文档进行收集整理审核评议奖励原繁琐手工劳动完全系统代家更精力投入思考讨中
四`计划理
实现企业部门通计算机填写计划审批计划发布计划时计划数入库基础实现部门时间计划名称检索计划理根江淮实际情况分成月度重点计划专项计划计划考核三部分
五 考核理
通绩效考核系统建立实现月度年度科学考核理高效化促进集团信息化科学化理型企业集团转变
四 应效果评估（摘江汽集团ezOFFICE协办公系统应总结）
第通引进万户协办公系统实现系统整合信息享容理改变系统政盘散沙局面消部门分公司信息孤岛
第二节省办公费缩短办公时间降低部沟通机会成
第三集团力资源机制更完善员工考核更加合理力调动员工积极性
第四重江汽集团通次变革理水提升新高度找事事找质飞跃突破工作理面素
第五理变革时思维方式悄然变化更现代更代表时代前进方新思维江汽种全新观念塑造种前未奇迹
江汽集团信息中心李世杭说：协OA系统已江淮产生实际济效益步目标套协办公系统通全集团理实现真正协办公
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江淮汽车简介
安徽江淮汽车股份限公司1999年9月30日成立前身合肥江淮汽车制造厂始建1964年公司占面积405万方米总资产53亿元员工总数7000 公司2001年海证券交易市2005年公司产销类汽车超15万辆实现销售收入94亿元利润增长率达2019全国数利润增长较快汽车厂家1990年已实现连续16年高速增长江汽集团全国信息化建设百强企业公司成功实施CIMS示范工程全国CIMS运先进企业
二项目背景
迎接入世汽车行业面激烈竞争加强企业部理助信息化创建学性组织组织机构庞集团部属分公司间信息享够前种资料文件分保存电脑需查阅时机器设享种手工操作做法方面缺乏科学性浪费时间方面浏览权限法控制信息安全保证常引起理混乱江汽集团迫切需解决整集团部信息资源享实现知识理重台
江汽集团行业中信息化程度实施较企业目前已拥产品开发直营理套现代化办公理系统财务系统销售系统力资源系统等整集团企业系统体系整合相互利面着新挑战江淮高层开始认识必须寻找新途径实现企业更快进步集团领导希够种系统协办公台进行效整合实现真正协时改变手工操作误差频繁局面等日常工作全部设定相应流程实现网报告网审批网解决部位台实现效沟通交流
三系统选型
具丰富信息化选型实施验江汽集团项目极重视长期方考察研究终认万户网络专注协办公领域产品研发时具两千家客户项目实施成功验雄厚研发实施团队实力实现江汽求选择万户网络ezOFFICE协办公系统搭建部协作办公台
三解决方案
基江汽集团需求分析采万户公司ezOFFICE协办公系统户搭建协理台系统江汽集团协OA系统应模块知识理公文流转工作流程计划理创新理时通讯邮件等
规范系统理：通江汽集团组织架构员结构调研分析职责权限部门设置符合企业实际状况组织员结构系统权限系统应规范化更企业部理架构进行优化时保障信息安全
二 搭建知识理台
知识理（信息汇萃）模块中江汽集团实现全集团知识互通集团重文件公报移植网实现享加强集团部分公司间沟通协作江汽集团该模块设立ERPCRM理济政策信息产品展示学性组织技术交流载中心等子栏目全部信息均通台时发布时更新第时间传递集团拥权限成员面前处成集团部企业信息发布享效台江汽集团终建立学性组织起重促进作
通信息发布台江淮汽车实现部资源享文件传达实现整集团信息充分利
三 创新理
江汽集团特创新理体系融入系统中设置创新理模块员工改善创新建议技术文档进行收集整理审核评议奖励原繁琐手工劳动完全系统代家更精力投入思考讨中
四`计划理
实现企业部门通计算机填写计划审批计划发布计划时计划数入库基础实现部门时间计划名称检索计划理根江淮实际情况分成月度重点计划专项计划计划考核三部分
五 考核理
通绩效考核系统建立实现月度年度科学考核理高效化促进集团信息化科学化理型企业集团转变
四 应效果评估（摘江汽集团ezOFFICE协办公系统应总结）
第通引进万户协办公系统实现系统整合信息享容理改变系统政盘散沙局面消部门分公司信息孤岛
第二节省办公费缩短办公时间降低部沟通机会成
第三集团力资源机制更完善员工考核更加合理力调动员工积极性
第四重江汽集团通次变革理水提升新高度找事事找质飞跃突破工作理面素
第五理变革时思维方式悄然变化更现代更代表时代前进方新思维江汽种全新观念塑造种前未奇迹
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