串起散落珍珠信息资源整合佳实践电子政务解决方案
应介绍
困难期时果希采逃避形式欺瞒鸵鸟式策略终迈道坎正许企业着手解决信息孤岛问题时发现绕圈子回起点原
北京电力公司（原北京供电局）历六年整合路已体验整合带种种处
切皆整合
作全国特型全民制流供电企业北京电力公司辖35基层单位（中区（县）供电分公司16）输电变电配电业务覆盖168万方公里区域
样域分割辖部门杂资源分布程度高集团式企业工作协似想象然切事实：
★ 通成功实施办公动化系统北京电力公司辖35基层单位实施纸办公诸周转部门间审批工作协办公变轻松起
★ 实施统户理机制位公司部门基层单位户需输入次户名密码权限访问应资源进系统迈道关卡应模式作古
★ 基公司应台户处理包括邮件报文公司信息等日常工作户工作应系统时候需轻轻点击鼠标标签页中切换实现系统间切换
似轻松协背复杂支撑体系包括操作台整合数资源整合应系统整合总切皆整合
电力系统百家争鸣
天北京电力公司跨部门协办公整合应难百家争鸣式分裂局势联系起事实北京电力公司正种局势中走出
北京电力公司信息化工作始世纪80年代初开始单机版低端应种情形然缺乏IT发展整体规划日百家争鸣埋伏笔
1988年公司开始成立信息中心着手开发诸电费理信息系统类应初步做总体规划方面工作
1989年公司信息化开始步入网络时代初粗缆太网进入90年代互联网种背景公司开发网络台应系统综合查询系统机关层次办公应等
应该说网络台出现提出整合应需求整合应提供北京电力公司信息中心整体规划方面做许工作行政强调分散理局面基层单位业务差异性公司IT建设出现干分支
生产车间式运作公司更加强调作业层理工作完成达指标务市场环境相独立实体公司没动力必信息作企业发展战略资源考虑信息技术仅仅种辅助完成工作种手段甚门面公司基层单位信息化建设政加电力系统充足资金允许基层单位基需求开发出种应横方面说基层单位间基层单位种应系统层出穷彼独立
方面级发系统部门应融入性化色彩
样基层间部门间应相独立导致数资源分裂形成信息资源整体分割局势
整合应时势
电力机构改组改变公司先前车间式运作模式北京电力公司单纯电力生产角色转变动参市场营销客户服务负盈亏委托法奥运电力行动计划制定需公司整体握电力生产事理安全电整体规划切信息资源享基础
然北京电力公司样域分布广泛部应庞杂机构重组建制时发生公司实施信息资源整合绝非易事信息中心面行政业务流程技术实施等层面困难
公司信息中心相信散落基层单位信息资源财富关键开发笔财富北京电力公司IBM建立稳固战略合作伙伴基础制定分步走战略方针
首先宏观层面实施应构架整合包括规范户理机制访问界面定制种系统开发标准宏观整合必须构建稳固台北京电力公司选择IBMWebSphere Portal作整合框架选TAM（IBM Tivoli Access Management）规范户理整合坚实基础
接着实施数层面整合真正实现数整合触公司业务整合数资源整合目三：企业级数享业务间数交换提供决策支持数挖掘强势数整合必须坚实数台支撑北京电力公司拟选IBM数台产品
业务流程整合信息资源整合终极目标业务流程整合种工作流深层开发涉业务系统间非业务系统间重组长期工程
验宝
着定战略部署北京电力公司整合路走坚实已建立良性整合机制取文前面述成绩
北京电力公司认整合项工程阶段性成绩足喜重阶段积累整合验整合路奠定基础俨然验宝
户感言
正北京电力公司信息中心副汪皓言简单整合俩字包含太深涵包括整合前整体规划包括整合程中局部战术断调整涉合作伙伴应系统选择涉应实施程中培训步历艰难曲折——正谓结果美满程艰苦
勿整体规划流形式
汪皓回顾起6年（98年公司开始实施办公动化算起）整合路首先感慨制定整合IT发展方然许公司意识实施信息化前整体规划必性终脱离企业发展战略流般形式
北京电力样公司实施整体IT规划难度更想知公司基层单位理较分散已相成熟（）应体系IT资源建设方面基层单位政惯性般拖沓冗长整体规划难止住种惯性步伐
北京电力公司尝试认必须整合套框架结合企业发展战略快速整体规划投入实践信息中心建立统户理整合现应系统户界面作整合工作第部署
手手跃迁
提企业信息化数会手工程作强调重点汪皓然认信息资源整合样系统工程固然需企业手支持光手够显然需手支持
汪皓谓手指信息资源整合必须赢公司级领导理解支持积极参信息资源整合涉家利益终家认时应企业营发展战略创造良文环境果仅强调手支持忽略手沟通终会陷入非常动局面
员配备症结
缺乏专业员配备实施信息资源整合企业顽症北京电力公司实施整合初级阶段正建制调整阶段部门间员调动频繁针整合做配套培训总员调动化解结果培训效果总维系低水状态
北京电力公司应策事量稳定员配备外住加强培训覆盖面渗透力
信赖Partner
汪皓特意强调信赖合作伙伴信息资源整合中重意义汪皓认选择合作伙伴基基牢楼建高会轰然倒塌
汪皓强调选择合作伙伴三项标准：①合作伙伴必须丰富行业验②合作伙伴超强技术实力③合作伙伴户方形成默契合作
北京电力公司基先前IT建设中失败体验实施办公动化中验终选择IBM作整合战略合作伙伴应WebSphereTAM初级阶段IBM委派专门技术员提供全面技术支持项目线关键时候IBM北京电力公司起做应调试公司少走少弯路
厂商感受
IBM提供北京电力公司信息资源整合中基础应项目实施程中提供坚实技术支持IBM见证北京电力公司信息资源整合中取成功
作国际领先IT厂商IBM承担数类似信息资源整合项目IBM眼中北京电力公司项目企业什？成功秘诀什呢？IBM负责北京电力公司项目员进行访谈北京电力公司成功方面认识
首先理层重视相明确目标第素北京电力公司企业级资源整合应纳入奥运电力行动计划赢充分资金支持外信息中心基公司现阶段市场目标长远奥运战略目标提出明确资源整合目标围绕定目标实施分阶段战略部署
次信息资源整合公司业务相结合表现两方面：根业务需求制定系统开发技术标准（户规范认证）二选择IBM样具丰富电力行业验IT厂商合作
次合作厂商良沟通作北京电力公司业务合作伙伴IBM动北京电力公司提供必技术支持作户北京电力公司项目实施程中针基础应中技术疑难总动IBM进行沟通寻找解决问题方法见实施项目态度决心
合理预见性北京电力公司信息资源整合非头疼医头脚疼医脚实施现阶段工作时考虑持续发展问题做数资源整合时考虑实施数挖掘基础种前瞻性种良性发展起点
验推广
北京电力公司信息资源整合方面佳实践仅进步整合工作奠定基础正努力消信息孤岛企业提供鉴
①正确面孤岛态度
态度决定做事方式果信息资源分离格局种厌倦甚想逃避态度会采取推翻先前信息化方面做切努力激进方式结果兜圈子回孤岛起点果正确认识信息孤岛信息化建设中回避阶段分离信息资源身具重价值会采取渐进企业应集成（EAI）方式
事实分离信息资源正颗颗心洒落珍珠整合目串起发出更璀璨光辉
②实施阶段宜长
正常言说计划赶变化变化身具惯性（非计划身问题出惯放）信息整合程中稍慎计划会变化牵着鼻子走整合程实施阶段宜长控制3月
③外包代表万事吉
整合牵涉企业部业务外包涉IT建设外围工作果认整合工作外包出完事吉非常错误想法企业信息中心必须参整体规划承担建设程中类似监理理工作
④信息中心需强势定位
信息中心责权明晰整合失败祸根企业应该信息中心定位行政升层次信息中心负责整合IT资源台规范建设配置理企业业务信息系统建设起协调配合作
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应介绍
困难期时果希采逃避形式欺瞒鸵鸟式策略终迈道坎正许企业着手解决信息孤岛问题时发现绕圈子回起点原
北京电力公司（原北京供电局）历六年整合路已体验整合带种种处
切皆整合
作全国特型全民制流供电企业北京电力公司辖35基层单位（中区（县）供电分公司16）输电变电配电业务覆盖168万方公里区域
样域分割辖部门杂资源分布程度高集团式企业工作协似想象然切事实：
★ 通成功实施办公动化系统北京电力公司辖35基层单位实施纸办公诸周转部门间审批工作协办公变轻松起
★ 实施统户理机制位公司部门基层单位户需输入次户名密码权限访问应资源进系统迈道关卡应模式作古
★ 基公司应台户处理包括邮件报文公司信息等日常工作户工作应系统时候需轻轻点击鼠标标签页中切换实现系统间切换
似轻松协背复杂支撑体系包括操作台整合数资源整合应系统整合总切皆整合
电力系统百家争鸣
天北京电力公司跨部门协办公整合应难百家争鸣式分裂局势联系起事实北京电力公司正种局势中走出
北京电力公司信息化工作始世纪80年代初开始单机版低端应种情形然缺乏IT发展整体规划日百家争鸣埋伏笔
1988年公司开始成立信息中心着手开发诸电费理信息系统类应初步做总体规划方面工作
1989年公司信息化开始步入网络时代初粗缆太网进入90年代互联网种背景公司开发网络台应系统综合查询系统机关层次办公应等
应该说网络台出现提出整合应需求整合应提供北京电力公司信息中心整体规划方面做许工作行政强调分散理局面基层单位业务差异性公司IT建设出现干分支
生产车间式运作公司更加强调作业层理工作完成达指标务市场环境相独立实体公司没动力必信息作企业发展战略资源考虑信息技术仅仅种辅助完成工作种手段甚门面公司基层单位信息化建设政加电力系统充足资金允许基层单位基需求开发出种应横方面说基层单位间基层单位种应系统层出穷彼独立
方面级发系统部门应融入性化色彩
样基层间部门间应相独立导致数资源分裂形成信息资源整体分割局势
整合应时势
电力机构改组改变公司先前车间式运作模式北京电力公司单纯电力生产角色转变动参市场营销客户服务负盈亏委托法奥运电力行动计划制定需公司整体握电力生产事理安全电整体规划切信息资源享基础
然北京电力公司样域分布广泛部应庞杂机构重组建制时发生公司实施信息资源整合绝非易事信息中心面行政业务流程技术实施等层面困难
公司信息中心相信散落基层单位信息资源财富关键开发笔财富北京电力公司IBM建立稳固战略合作伙伴基础制定分步走战略方针
首先宏观层面实施应构架整合包括规范户理机制访问界面定制种系统开发标准宏观整合必须构建稳固台北京电力公司选择IBMWebSphere Portal作整合框架选TAM（IBM Tivoli Access Management）规范户理整合坚实基础
接着实施数层面整合真正实现数整合触公司业务整合数资源整合目三：企业级数享业务间数交换提供决策支持数挖掘强势数整合必须坚实数台支撑北京电力公司拟选IBM数台产品
业务流程整合信息资源整合终极目标业务流程整合种工作流深层开发涉业务系统间非业务系统间重组长期工程
验宝
着定战略部署北京电力公司整合路走坚实已建立良性整合机制取文前面述成绩
北京电力公司认整合项工程阶段性成绩足喜重阶段积累整合验整合路奠定基础俨然验宝
户感言
正北京电力公司信息中心副汪皓言简单整合俩字包含太深涵包括整合前整体规划包括整合程中局部战术断调整涉合作伙伴应系统选择涉应实施程中培训步历艰难曲折——正谓结果美满程艰苦
勿整体规划流形式
汪皓回顾起6年（98年公司开始实施办公动化算起）整合路首先感慨制定整合IT发展方然许公司意识实施信息化前整体规划必性终脱离企业发展战略流般形式
北京电力样公司实施整体IT规划难度更想知公司基层单位理较分散已相成熟（）应体系IT资源建设方面基层单位政惯性般拖沓冗长整体规划难止住种惯性步伐
北京电力公司尝试认必须整合套框架结合企业发展战略快速整体规划投入实践信息中心建立统户理整合现应系统户界面作整合工作第部署
手手跃迁
提企业信息化数会手工程作强调重点汪皓然认信息资源整合样系统工程固然需企业手支持光手够显然需手支持
汪皓谓手指信息资源整合必须赢公司级领导理解支持积极参信息资源整合涉家利益终家认时应企业营发展战略创造良文环境果仅强调手支持忽略手沟通终会陷入非常动局面
员配备症结
缺乏专业员配备实施信息资源整合企业顽症北京电力公司实施整合初级阶段正建制调整阶段部门间员调动频繁针整合做配套培训总员调动化解结果培训效果总维系低水状态
北京电力公司应策事量稳定员配备外住加强培训覆盖面渗透力
信赖Partner
汪皓特意强调信赖合作伙伴信息资源整合中重意义汪皓认选择合作伙伴基基牢楼建高会轰然倒塌
汪皓强调选择合作伙伴三项标准：①合作伙伴必须丰富行业验②合作伙伴超强技术实力③合作伙伴户方形成默契合作
北京电力公司基先前IT建设中失败体验实施办公动化中验终选择IBM作整合战略合作伙伴应WebSphereTAM初级阶段IBM委派专门技术员提供全面技术支持项目线关键时候IBM北京电力公司起做应调试公司少走少弯路
厂商感受
IBM提供北京电力公司信息资源整合中基础应项目实施程中提供坚实技术支持IBM见证北京电力公司信息资源整合中取成功
作国际领先IT厂商IBM承担数类似信息资源整合项目IBM眼中北京电力公司项目企业什？成功秘诀什呢？IBM负责北京电力公司项目员进行访谈北京电力公司成功方面认识
首先理层重视相明确目标第素北京电力公司企业级资源整合应纳入奥运电力行动计划赢充分资金支持外信息中心基公司现阶段市场目标长远奥运战略目标提出明确资源整合目标围绕定目标实施分阶段战略部署
次信息资源整合公司业务相结合表现两方面：根业务需求制定系统开发技术标准（户规范认证）二选择IBM样具丰富电力行业验IT厂商合作
次合作厂商良沟通作北京电力公司业务合作伙伴IBM动北京电力公司提供必技术支持作户北京电力公司项目实施程中针基础应中技术疑难总动IBM进行沟通寻找解决问题方法见实施项目态度决心
合理预见性北京电力公司信息资源整合非头疼医头脚疼医脚实施现阶段工作时考虑持续发展问题做数资源整合时考虑实施数挖掘基础种前瞻性种良性发展起点
验推广
北京电力公司信息资源整合方面佳实践仅进步整合工作奠定基础正努力消信息孤岛企业提供鉴
①正确面孤岛态度
态度决定做事方式果信息资源分离格局种厌倦甚想逃避态度会采取推翻先前信息化方面做切努力激进方式结果兜圈子回孤岛起点果正确认识信息孤岛信息化建设中回避阶段分离信息资源身具重价值会采取渐进企业应集成（EAI）方式
事实分离信息资源正颗颗心洒落珍珠整合目串起发出更璀璨光辉
②实施阶段宜长
正常言说计划赶变化变化身具惯性（非计划身问题出惯放）信息整合程中稍慎计划会变化牵着鼻子走整合程实施阶段宜长控制3月
③外包代表万事吉
整合牵涉企业部业务外包涉IT建设外围工作果认整合工作外包出完事吉非常错误想法企业信息中心必须参整体规划承担建设程中类似监理理工作
④信息中心需强势定位
信息中心责权明晰整合失败祸根企业应该信息中心定位行政升层次信息中心负责整合IT资源台规范建设配置理企业业务信息系统建设起协调配合作
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