聚龙科技神州数码易飞ERP解决方案分析理系统解决方案
2003年面找门800万元金额订单聚龙科技心余力足生产理力心存顾虑尤物流库存理造成短板效应公司终没敢接单2004年4月聚龙科技签约神州数码理系统限公司（DCMS）4月20日正式公司部启动DCMS易飞ERP项目6月1日试运行7月1日正式线9月份聚龙科技已满怀信心接6600万元订单
聚龙科技实施ERP迅速受益真实写事实果深入解整项目实施前会发现见效快获益聚龙科技实施ERP呈现显著特点作家高科技企业系统线实施中ERP聚龙科技联姻蒙重特殊色彩
企业特点：高科技色彩
高科技企业环境特征知识创造附加价值高企业宝贵资源产品生命周期短促技术发展变迁快速营风险高市场竞争激烈外部环境变化成功回报时间短幅度高企业善运信息科技市场变化作出快速决策反应充分运激励措施发挥力资源产出般说高科技企业员规模员工整体素质高均产出高
长沙聚龙科技限公司样家典型民营高科技企业公司专业事数字线路增容（复）产品研究开发生产销售汇聚批业技术精英紧国际先进技术开发生产品质卓越通信计算机应产品聚龙科技仅家专业线路增容设备制造商致力提供边缘户综合接入解决方案公司业务包括计算机软件开发计算机网络系统集成智安防工程等公司荣获湖南省巨企业湖南省双软企业称号通ISO9001质量体系认证通信类产品均通国家信息产业部颁发入网证网络工程安防工程取国家相关部门资质认证发展十分迅猛业务量急剧增加公司年产值2000万直5000万年委外加工费达600万元理产提出更高求
聚龙科技50名员工中研发员占40基硕士博士学历生产工十均专文化程度仅员配备出公司浓厚高科技色彩实施ERP时种难高科技色彩项目利进行带意想帮助
公司总理基层工精通计算机操作应ERP原理理思想定认识尤中高层理者公司信息化需求系统功指掌线前期培训动员工作显异常轻松利实施程中没问题遇阻碍DCMS咨询顾问林深切表示里位员工领悟执行力高感吃惊完全没企业线时种忙碌混乱
事例略见斑线初期仓员手足账务处理做日清日结月月底盘点数调整账务顾问场抽盘十种料件核库存发现相部分帐务记录实际库存事请仓库解情况责令仓立盘点库存时核笔进出入账次顾问辅导时抽盘料件结果种核库存账项目结案时库存账务准确率已达97财务出聚龙公司杰出应力会计总账模块线月成功完成动分录系统动抛转会计证彻底甩开财务手工作业8月1日开始实施财务模块8月底财务报表做准确误
远程应：融会贯通色彩
出产品功准确握深刻理解技术出身张总表示ERP系统身实复杂难套成熟产品固功企业实际需求相结合限度发挥功效需熟悉产品固功基础进行胆创新应
DCMS林顾问认企业客户实施ERP前身需求产品功难做然胸实施目标十分明确产品固功没充分应起更谈扩展应聚龙公司需求非常明确产品功相解融会贯通切切实实产品功起公司针性极强选择易飞ADMCMS(基信息系统)COP（销售理系统）INV（存货理系统）PUR（采购理系统）AR（应收应付系统）ACT（会计总账系统）AJS（动分录系统）BOM（产品结构系统）MRP（物料需求计划）MOC（工单理系统）十子系统公司位中层理者甚信说模块编出套系统足见ERP结构原理熟知程度
物料理例聚龙公司前设计单EXCEL表格进行物料理然明细清楚部门张总认识样处理方法存信息法享重复输入法远程应等弊端编号规标准必须加改善易飞BOMINV等模块刚解决问题
伴着ERP线聚龙科技新增20名员工湖南株州增设生产厂进行产品组装加工扩生产力样公司域变更加分散拥四组成部分分位株州公司总部距总部十公里外株州组装生产厂位长沙研发中心距研发中心十公里外委外生产厂 D D湖南计算机厂易飞具远程理功企业户时鉴网络水应需求应水等方面考虑数没涉功张总决心功起
顾问员系统辅导聚龙科技公司员工完成网络调试连接访问安全权限设置等工作终通互联网实现总部生产基研发基委外生产厂四系统资源享位总部员通连互联网访问生产基数线进行指令文件传送区域部门员工联线象办公室里样进行操作完全突破域限制聚龙科技真正做远程ERP系统理传统制造企业ERP项目中见
聚龙科技胆创新融会贯通仅体现远程应表现原信息理系统理性取舍ERP线前公司速达软件进行库房理时企公司客户理系统然员工已惯速达软件操作功具较局限性易飞模块完全系统增强库房理公司线果断撤消速达企客户理系统考虑数库完整性ERP产生突予保留作新系统部分融入中
业务理：规范色彩
聚龙公司ERP项目特色公司业务理添层规范色彩公司理层倍感欣慰结果
顾问前期调研发现聚龙公司原业务流程ERP中标准化流程相差员工操作意性较强规范化制度化加强尤仓库理领料理前A类生产物料领需填写领料单办理出入库手续研发部分领料理直忽视数量低价值材料控意ERP系统线完善严谨理体系物料理做滴水漏研发物料领纳入中连电阻电容等低价值材料控丝毫差少需增开领料单仓库领着仓关系想请仓时赠送遭拒绝回答：月底盘点盘损仓负责
生产方面半成品工单领料入库妥善处理前员工惯堆放现场半成品办理入库领手续作ERP系统部分产品BOM(Bill of Material物料清单)层次结构决定着必须样做物料单必须严谨规范ERP形中产生效益
MRP运算方面员工原手工作业方式存定惯性运算时简单月计划生产量库存量月生产量计划生产量*耗定额库存量月采购量忽略预计生产量预计进货量等相关素时参数设置符实际（安全存量前置天数批量低补量等）公司张总理次参加讨会会关键性流程作出决策MRP物料需求运算更次顾问师进行讨建议样生产采购量反应更加实际严格求属精确设置影响MRP参数部份作员工绩效考核目标现操作员工已明显感觉MRP带方便目前止公司采购生产计划均MRP产出做微调发放原做次计划需45天常遗漏现天解决减轻物料供需矛盾采购周期前十天左右减少现4天
应收应付线克服销货进货流程中许规范情况时加强账龄分析坏账提列账龄分析编制实施账款催账计划基础线前做账复杂没账龄进行分析ERP数身存系统中账龄分析表需点钮通ERP应收账款理提供信息：（1）应收总数已收货款未收款余额等明细表（2）应收账款账龄分析表拖欠货款客户拖欠天数（4）客户付款情况信情况（5）赊销状况货款催收措施收账策（6）反映变化趋势信息率（7）种风险条件信程度总评价
重色彩晖映聚龙公司ERP实施带预期更高收效数显示公司十二月份中十天出1000万元货年总出1200万元
货生产力连翻番够实现样突破重理弥补企业短板生产解决顾忧
张总认高科技企业ERP实施神秘聚龙ERP项目取圆满成功原实简单：理层企业身需求清楚目标明确ERP相解亲参项目中力推动实施外公司信息化应力较强原基础较员工整体素质高忽视重素
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企业特点：高科技色彩
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张总认高科技企业ERP实施神秘聚龙ERP项目取圆满成功原实简单：理层企业身需求清楚目标明确ERP相解亲参项目中力推动实施外公司信息化应力较强原基础较员工整体素质高忽视重素
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