苏泊尔应行家婆成功案例财务理解决方案
企业简介：
浙江苏泊尔集团公司中国厨具制造商集研发生产营销体股份制民营企业省级高新技术企业业中国厨具王称号苏泊尔产品行销全国25省（市）治区产品连续五年国市场占率第国家统计局1999年统计苏泊尔压力锅市场占率达4865 2000年中华全国商业信息中心统计全国市场排名前10名品牌中苏泊尔遥遥领先压力锅市场销售份额高达52112001年达5311％压力锅产品轻工总会誉称中国压力锅第品牌截止目前苏泊尔国中城市拥160家销售网点形成遍布全国营销网络售服务网络牢固占国市场时苏泊尔公司积极拓展海外市场产品远销欧美日中东东南亚等国外销份额逐年扩
项目背景：
着改革开放进步深入中国加入WTO市场断扩张分销机构急速膨胀成国众型企业快速发展必然现象民营企业已传统意义生产时代进入分销时代实现部流程理外部市场竞争理疑企业营核心问题苏泊尔集团迅速发展时面着快速发展带理压力种状况企业急需业务财务进行全面理特整业务流理控制苏泊尔集团董事长苏增福公司财务发展会议提出：集团企业理财务理规范化信息化方发展资运作企业理做服务加强财务运作程控制达企业营理优化
实施情况：
组网方式：中心办事处均组建100M局域网销售中心物流中心时存放数销售中心作数采步复制技术实现两套数远程步更新办事处均作外仓库进行理外办事处安装客户端远程实时访问销售中心数
物流数流程：外办事处代理商商场发货采委托代销方式周根代理商处仓库存货数仓库数量推算已销售数进行委托代销结算办事处缺货时请求销售中心进行调拨销售中心调拨东莞物流中心缺货办事处进行配送发货
应效果：
苏泊尔集团应家婆软件实施信息化理取理效益：
企业业务流进行控制：
企业整业务系统基手工控制者没控制业务费流程般手工签字签字时较动流形式效率较低采软件进行业务流程控制业务单（费单采购单付款盘存等种单）均网签字级流程审核通正式生效签字活动程中仔细查原料详情历史价格信额度账款费计划等等情况整业务层层审核条紊
二系统解决业务系统财务系统两企业IT应
业务系统采购存货销售仓库费资金等业务层进行理业务系统单独出业务系统全面报表时业务系统数基础资产利润情况笔业务发生立改变时收支状况表笔现金收支立反映业务资金报表中数时性真实性极提高
财务系统包括总账明细账出纳固定资产工资财务报表等模块整业务系统财务系统结合会计证接受业务系统机制证根需制作少量投资权益变化等会计证进行审核记账等少量工作根公司需进行报表调整减少财务员工作量财务员时间放证报表处理中精力放财务分析财务控制发挥出财务员重监督控制作
三实现直接企业业务活动收入成费利润三中心核算
系统直接业务系统收入成利润进行分析直接分析商品业务类型收入成折扣畅销度等进行全面分析
理员介绍说：次分析系统数程中发现A区总销售收入占整集团12分析具体商品电磁炉时发现电磁炉区例35显然合理情况组织会议该区电磁炉销售情况进行分析找出原该区种产品销售非常衡
系统实施费理实现计划控制部门控制项目控制公司整企业费进行月度计划费分配部门项目项目总体计划部门项目费总体保持致果费出现异常费审批费报表等环节均时体现出供理决策
系统实施企业迅速发现营程中机会危机找出新收入增长点舍弃掉没利
润项目控制收入费总量分布进度方面起作
四建立企业全面业绩考核体系列：
业务考核直非常重环节正确评价员工仓库部门项目非常重科学业绩考核员工奖励提升基础数部门领导职部门综合评价项目发展决策数理员整天关注业务员作什具体工作减少属工作干预理工作量理幅度扩企业扁化组织结构提供信息基础
整系统考核项目全面考核数准确时科学考核销售收入费考核回款利润考核应收账款考核呆账考核静态指标考核项发展指标
五企业营运资金提供全面理
货币资金理目资金控制合理水保持高资金存量影响企业项资金支付系统提供资金日报表资金情况表资金流分析现金支付力分析等项资金报表
存货理方面存货保持定水方面通存货分析商场代理库存分析定单分析安排科学生产采购活动进度销售中心查询外办事处分公司库存数量查代理商（商场）库存数量商场结算采周结算方式百品种商品推算出周销售顾客手中数量仅仅发出流通环节销售数量避免货物滞留流通环节出现假脱销假积压现象方便根目前订单查询未库存需求量
库存理包括商品保质期理需时销售商品作促销价格调整等方面营销活动提供商品信息库存批次理理商品批次时解某商品批次全国仓库分布情况甚查询商场分布情况
库存商品序列号理序列号商品维修情况服务情况进行记录序列号商品进行踪服务
应收账款理目减少坏账资金时回笼包括超期应收款提醒账龄分析客户信额度理职员信额度理职员回款率预设售价理价格分析
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浙江苏泊尔集团公司中国厨具制造商集研发生产营销体股份制民营企业省级高新技术企业业中国厨具王称号苏泊尔产品行销全国25省（市）治区产品连续五年国市场占率第国家统计局1999年统计苏泊尔压力锅市场占率达4865 2000年中华全国商业信息中心统计全国市场排名前10名品牌中苏泊尔遥遥领先压力锅市场销售份额高达52112001年达5311％压力锅产品轻工总会誉称中国压力锅第品牌截止目前苏泊尔国中城市拥160家销售网点形成遍布全国营销网络售服务网络牢固占国市场时苏泊尔公司积极拓展海外市场产品远销欧美日中东东南亚等国外销份额逐年扩
项目背景：
着改革开放进步深入中国加入WTO市场断扩张分销机构急速膨胀成国众型企业快速发展必然现象民营企业已传统意义生产时代进入分销时代实现部流程理外部市场竞争理疑企业营核心问题苏泊尔集团迅速发展时面着快速发展带理压力种状况企业急需业务财务进行全面理特整业务流理控制苏泊尔集团董事长苏增福公司财务发展会议提出：集团企业理财务理规范化信息化方发展资运作企业理做服务加强财务运作程控制达企业营理优化
实施情况：
组网方式：中心办事处均组建100M局域网销售中心物流中心时存放数销售中心作数采步复制技术实现两套数远程步更新办事处均作外仓库进行理外办事处安装客户端远程实时访问销售中心数
物流数流程：外办事处代理商商场发货采委托代销方式周根代理商处仓库存货数仓库数量推算已销售数进行委托代销结算办事处缺货时请求销售中心进行调拨销售中心调拨东莞物流中心缺货办事处进行配送发货
应效果：
苏泊尔集团应家婆软件实施信息化理取理效益：
企业业务流进行控制：
企业整业务系统基手工控制者没控制业务费流程般手工签字签字时较动流形式效率较低采软件进行业务流程控制业务单（费单采购单付款盘存等种单）均网签字级流程审核通正式生效签字活动程中仔细查原料详情历史价格信额度账款费计划等等情况整业务层层审核条紊
二系统解决业务系统财务系统两企业IT应
业务系统采购存货销售仓库费资金等业务层进行理业务系统单独出业务系统全面报表时业务系统数基础资产利润情况笔业务发生立改变时收支状况表笔现金收支立反映业务资金报表中数时性真实性极提高
财务系统包括总账明细账出纳固定资产工资财务报表等模块整业务系统财务系统结合会计证接受业务系统机制证根需制作少量投资权益变化等会计证进行审核记账等少量工作根公司需进行报表调整减少财务员工作量财务员时间放证报表处理中精力放财务分析财务控制发挥出财务员重监督控制作
三实现直接企业业务活动收入成费利润三中心核算
系统直接业务系统收入成利润进行分析直接分析商品业务类型收入成折扣畅销度等进行全面分析
理员介绍说：次分析系统数程中发现A区总销售收入占整集团12分析具体商品电磁炉时发现电磁炉区例35显然合理情况组织会议该区电磁炉销售情况进行分析找出原该区种产品销售非常衡
系统实施费理实现计划控制部门控制项目控制公司整企业费进行月度计划费分配部门项目项目总体计划部门项目费总体保持致果费出现异常费审批费报表等环节均时体现出供理决策
系统实施企业迅速发现营程中机会危机找出新收入增长点舍弃掉没利
润项目控制收入费总量分布进度方面起作
四建立企业全面业绩考核体系列：
业务考核直非常重环节正确评价员工仓库部门项目非常重科学业绩考核员工奖励提升基础数部门领导职部门综合评价项目发展决策数理员整天关注业务员作什具体工作减少属工作干预理工作量理幅度扩企业扁化组织结构提供信息基础
整系统考核项目全面考核数准确时科学考核销售收入费考核回款利润考核应收账款考核呆账考核静态指标考核项发展指标
五企业营运资金提供全面理
货币资金理目资金控制合理水保持高资金存量影响企业项资金支付系统提供资金日报表资金情况表资金流分析现金支付力分析等项资金报表
存货理方面存货保持定水方面通存货分析商场代理库存分析定单分析安排科学生产采购活动进度销售中心查询外办事处分公司库存数量查代理商（商场）库存数量商场结算采周结算方式百品种商品推算出周销售顾客手中数量仅仅发出流通环节销售数量避免货物滞留流通环节出现假脱销假积压现象方便根目前订单查询未库存需求量
库存理包括商品保质期理需时销售商品作促销价格调整等方面营销活动提供商品信息库存批次理理商品批次时解某商品批次全国仓库分布情况甚查询商场分布情况
库存商品序列号理序列号商品维修情况服务情况进行记录序列号商品进行踪服务
应收账款理目减少坏账资金时回笼包括超期应收款提醒账龄分析客户信额度理职员信额度理职员回款率预设售价理价格分析
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