物资部2004年工作计划—年度工作计划

物资部2004年工作计划—年度工作计划
 
物资部2004年工作目标指标
工作目标：九届二次职代会精神公司达KPI指标导全面提升物资理水满足未事业发展需结合2004年具体情况制定工作目标：
1加强物资采购催交计划性根现场施工进度超前策划项目部设备厂家密切配合充分发挥集中采购优势加设备催交力度确保现场重物资设备供应
2客户服务中心全面加强服务意识年度继续推行优质服务十项标准工程着想力降低类力物力资源时建立客户关系网
3挑战力资源极限建立学团队加强业务素质培训培养支业务力强高素质队伍
指标：公司达KPI指标指标制定相应措施认真完成公司达指标
二物资部2004年重点举措
1加强计划采购提升采购理念
针现项目图纸时材料预算提前提出影响物资供应状况确保现场物资供应物资部2004年重点计划放首位首先根工程项目网络计划编制年度物资需求计划项目月度施工计划编制月物资采购计划做特殊材料加工周期较长材料提前书面形式提项目部督促提前备料确保特殊材料影响工程施工进度试运期间特事特办备定量常物件库存
调整采购流程强化集中采购优势逐步社会物流接轨社会物流中合作伙伴形成计划物资供应灵活运社会信息实现信息换库存减少现场物资理环节仓储时间存货数量提高采购效率加快资金周转率合理利仓库限度减少仓库面积降低库存达降低物流成目提高计划准确率供货时性加强程监控
2加催交力度确保信息准确度
面电力市场井喷现象设备交货愈愈困难已严重制约着施工进度根KPI指标分年月安排催交计划分海哈尔滨等设备制造厂设立常驻员
保证派员做深入厂家车间班组解生产计划投料加工发运等全程第手资料时注重维护厂家关系超前策划设备催交方案周编制催交信息做明确务责提高设备催交信息准确性催交信反馈时准确项目提供信息服务
3客户满意度中心全面提升服务意识
年继续完善十项服务措施更服务现场物资部年部分现场件物资开始逐步实施送货户措施样仅利减少料单位力机械浪费更重通跑勤送减少单位库存仓库面积二级库消灭起作试行成功件物资设备推行时全公司进行推广希项目部予支持帮助
4注重员工素质培育
公司发展关键挑战极限程度员挑战着新招聘员增业务水相较低提高培训效率显尤重新员工采取总部集中理培训项目采取老带新方式实行岗位培训实际业务相结合模式进行培训指导督促培训集中考核员工快适应岗位需
5积极培养客户完善供应链体系
新年中注重物资供应商开发培养物资采购员中树立客户尊服务意识改变供货商懈慢态度行供货商投诉采购员考核相结合诚信基础树立蓝巢新形象开发培育出批适应公司发展需供应商群建立批长期合作发展相互信战略合作伙伴关系保障项目物资供应企业赢竞争优势时建立供方评价系统供货商实行动态理
6积极推行新软件提高信息化理水
公司接设备理代办业务越越套设备理软件充分体现公司理水重途径积极科技处配合编制推广新软件计划年半年实现现项目新开工程推行

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