2010年国企业信息化建设存问题分析—企业文化
美愿
国企业信息化建设年已企业单兵做战实施演变集团企业统部署全面建设力投入重视伴信息化高期尤型集团动辄买千万亿ERP型项目基ERPORACLE垄断实SAPORACLE选择信息化美愿反映前期选型正中软件外企成功实施集团化理选择软件时否考虑国情企业理现状呢？毕竟软件工具关键企业实施方法实说实话完全搬老外东西尤理方法直接成功家呢？
二部信息力量薄弱忽悠
国企特点工作稳定安逸世公认然果说累两种情况企业超级骨干领导者技术突出干确实种没私企者外企干干点活说累国企员流动性低学毕业进工作身没软件实施工作验加安逸生活基没信息化控理解深入样导致企业身信息化员水较低企业
进步会导致两问题信息化项目决策时技术员领导提出实质性建设容易信息化项目选型做决策时出现偏差现企业信息化水高做决策系统数挖掘建空中楼阁结果做出四象二信息化项目建设程中企业身信息化员素质问题会导致整项目咨询公司导家知道咨询公司务企业挣钱果顾问说全身心提高贵企业理水挣钱次趁早扫出门说假话顾问做出什呢顾问第务赚钱第二务帮企业提高理水观国咨询公司现状少数精英属者部分停留第阶段
种前提会出现什问题呢？顾问会忽悠果企业身信息化员信息化实施认识较浅容易忽悠住家说啥听懂啊级领导说懂结果呢项目会做完期做二期做完二期做三期顾问直赚钱信息系统建设进度缓慢时顾问会说进度已够快实仔细想想真
？整理数半年觉正常？时候正常事做说家认正常信息化建议必须二期样真样？
国企部分信息化出现典幕：线会议没成功系统没完善做完期做二期(前提企业钱)
句话流行果问题先身找问题想信息化建设企业先问问真懂行果没先找吧没项目摆布企业信息化员顾问赚钱程中枚棋子千万帝
三项目定位明确
项目前期调研般美前景会信息化全系统成工具知道信息系统底什觉强种信息化定位明确没目标情况会导致线失期越失越试想没标准项目底做什程度算成功呢？考试100分60分呢
四形象工程
常项目做成形象工程验收日系统束高阁时原：
项目起初作形象工程立项然项目组知道种项目束高阁正常毕竟完成命
类项目家赋予期做程中没明确责制权力放权力领导责干活者项目理责没决定权财务支配权种项目难成功结果做成形象工程时连形象工程做成直接失败项目实施程中没真正担责算失败责家某种项目难成功难免走形象工程结局
五位义
种问题出现性项目实施中部门相位义没合作意识局意识果某部门派活常会听话务该担责
没权力做关找部门算某部门关会听责该负啊***部门***部门起干啊干啊等然果利益说法
六部门突
外信息化项目般两特点涉业务理涉N部门项目实施程中必然会求某部门干活求流程整合降低部门权力利益范围信息化项目成方便天然利益争夺工具会部门利时想想项目台软件公司业务部门级领导台载体进行推手运动？
说企业领导项目理软件公司老总够提前预知述问题时解决述问题扪心问？
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美愿
国企业信息化建设年已企业单兵做战实施演变集团企业统部署全面建设力投入重视伴信息化高期尤型集团动辄买千万亿ERP型项目基ERPORACLE垄断实SAPORACLE选择信息化美愿反映前期选型正中软件外企成功实施集团化理选择软件时否考虑国情企业理现状呢？毕竟软件工具关键企业实施方法实说实话完全搬老外东西尤理方法直接成功家呢？
二部信息力量薄弱忽悠
国企特点工作稳定安逸世公认然果说累两种情况企业超级骨干领导者技术突出干确实种没私企者外企干干点活说累国企员流动性低学毕业进工作身没软件实施工作验加安逸生活基没信息化控理解深入样导致企业身信息化员水较低企业
进步会导致两问题信息化项目决策时技术员领导提出实质性建设容易信息化项目选型做决策时出现偏差现企业信息化水高做决策系统数挖掘建空中楼阁结果做出四象二信息化项目建设程中企业身信息化员素质问题会导致整项目咨询公司导家知道咨询公司务企业挣钱果顾问说全身心提高贵企业理水挣钱次趁早扫出门说假话顾问做出什呢顾问第务赚钱第二务帮企业提高理水观国咨询公司现状少数精英属者部分停留第阶段
种前提会出现什问题呢？顾问会忽悠果企业身信息化员信息化实施认识较浅容易忽悠住家说啥听懂啊级领导说懂结果呢项目会做完期做二期做完二期做三期顾问直赚钱信息系统建设进度缓慢时顾问会说进度已够快实仔细想想真
？整理数半年觉正常？时候正常事做说家认正常信息化建议必须二期样真样？
国企部分信息化出现典幕：线会议没成功系统没完善做完期做二期(前提企业钱)
句话流行果问题先身找问题想信息化建设企业先问问真懂行果没先找吧没项目摆布企业信息化员顾问赚钱程中枚棋子千万帝
三项目定位明确
项目前期调研般美前景会信息化全系统成工具知道信息系统底什觉强种信息化定位明确没目标情况会导致线失期越失越试想没标准项目底做什程度算成功呢？考试100分60分呢
四形象工程
常项目做成形象工程验收日系统束高阁时原：
项目起初作形象工程立项然项目组知道种项目束高阁正常毕竟完成命
类项目家赋予期做程中没明确责制权力放权力领导责干活者项目理责没决定权财务支配权种项目难成功结果做成形象工程时连形象工程做成直接失败项目实施程中没真正担责算失败责家某种项目难成功难免走形象工程结局
五位义
种问题出现性项目实施中部门相位义没合作意识局意识果某部门派活常会听话务该担责
没权力做关找部门算某部门关会听责该负啊***部门***部门起干啊干啊等然果利益说法
六部门突
外信息化项目般两特点涉业务理涉N部门项目实施程中必然会求某部门干活求流程整合降低部门权力利益范围信息化项目成方便天然利益争夺工具会部门利时想想项目台软件公司业务部门级领导台载体进行推手运动？
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