文化整合领导力—企业文化
企业购重组世界济发展重趋势企业做强做战略选择企业购重组仅种济现象济行种文化现象文化行领导者应具备文化整合领导力显尤重
领导力认知领导者决断力创新力沟通力影响力感召力激励力危机处理力等固然重需购重组企业中文化整合背景领导力求重时效做需迫切做件事情概括起文化整合领导力重三件事知道企业文化样调整整合二制定企业战略规划明确达成方法三培育领导团队提升领导团队整体素质理水
企业文化重作
什进行重组企业文化调整整合？首先认知企业文化作深刻理解懂文化整合重性
企业文化企业长期营业绩作
企业文化企业长期营业绩重作作促进直接提高美国知名理行领导权威约翰·科特教授研究组11年时间企业文化企业营业绩影响力进行研究结果证明：重视企业文化素特征（消费者股东员工）公司营业绩远胜重视企业文化建设公司11年考察期间结表示
基业长青企业特征
柯林斯波拉斯选取部分行业流企业作高瞻远瞩公司研究公司历百年然长盛衰中包括美国运通波音花旗通惠普IBM3M索尼沃尔玛等20家世界知名企业研究成果认企业基业长青奥妙：
（1）造钟非报时：公司领导应致力建立组织非公司赖领导魅力存
（2）利润追求：公司够断前进根原超越利润价值目坚守理念利润会
（3）保存核心刺激进步：固守核心价值涵时准备改变演进表象
（4）胆包天目标：激动心目标光芒四射够激发量凝结起
（5）教派般文化：真心认企业理念行规范企业求严格致精英分子留企业教派般界限分明
（6）择强汰弱进化：断尝试创造机遇保留效部分迅速放弃效东西更适应环境
（7）家理：企业部成长起理保持核心理念贯性
（8）永远够：永满足断改善求极严格明天天更杜绝满
（9）起点终点：理念宣言起步必须持续断理念转化公司切作
成功企业9项特征中中第5项拥教派般文化种文化非常凝聚力深入骨髓见企业文化重性
国企业然未形成种教派般文化者说没达种程度企业身企业文化企业文化存定差异
企业购重组否取成功企业文化融合关重企业购重组必然带文化碰撞购重组企业战略制定资产优化业务调整理整合固然非常重企业文化融合购重组否取成功关键素事实证明企业文化种够凝聚激励员工积极性动性创造性精神力量种构建谐部环境粘合
剂思想感情基础文化背景企业重组程中种作显更加重缺
购重组企业中面着许问题挑战突出表现文化方面说结构员素质文化方面说企业文化价值观差异时非常重组企业迅速着手制定明确战略目标规划员工价值观否公司战略相吻合应价值观重组公司定位行业位营规模发展前景员工职业生涯规划思维模式等放起进行整合避免产生突达成识争辩原企业方式兼方企业方式样产生形成新价值观形成应价值观进行普宣贯购重组企业中关重必须历需快完成
IBM转型期调整员工价值观前尊重服务客户追求完美公司调整天成客户创新诚信负责公司IBM愿帮助客户变成功IBM客户关系简单采购关系合作伙伴关系现IBM已调整天全球整合企业
联想IBM电脑业务收购带挑战联想采购员丝毫解IBM流程文化反然许东西学需营造思想非常开放环境进行坦诚沟通挑选出双方佳做法两种采购文化采购文化实反映两公司文化两公司文化强势优点长处渊源例联想浓厚创业文化IBM样注重严格定义流程组织结构IBM非常注重分析非常系统新联想果台阶需方面更层楼
文化整合领导力
重组期企业需样领导力？
企业家思想推动企业思想束缚企业位优秀领导仅认识理认识理需拥出色领导力
领导企业核心领导举动影响着全局领导层次握企业基业长青底什领导者真正领导力呢？文化整合背景领导者应该具什样领导力呢？
领导力理者带领家目标变现实力领导力核心涵员工行企业战略求组织系统求企业文化求效结合通发挥员工行动作实现企业发展目标
领导力门综合艺术仅仅包含种具体理技理方法囊括前瞻规划沟通协调真诚均衡等诸素
文化整合领导力更须宏观决策理行品质等层面表现优异众
重组期企业需三方面领导力
◎愿景激励力吉姆·柯林斯著名基业长青书中作者指出真正够留名千古宏伟基业点：令振奋帮助员工做重决定愿景
愿景公司身长远发展终极目标规划描述潜藏心中股令感召力量提供愿景知识济条件领导者项重职责整合期领导应该张愿景导团队合作强调领导者应组织成员提供清晰明确愿景倡导组织成员应实现愿景实施变革效整合吸引愿景成功半够充分激发组织成员热情形成股势挡力量领导必须愿景愿景实现信度间建立明确联系组织成员相信愿景行组织中成员承担起应责组织目标实现
重组企业制定明确振奋心实现愿景兼整合企业说重性言喻企业购重组真正产生1+1＞2效应根企业否优秀迈卓越重中重
◎文化整合力重组企业目进步做强做许企业购前会仔细调查购方财务市场理状况企业文化方面情况极少考虑企业文化企业发展动力企业发展历程中会形成独特文化独特企业文化企业成功基础果发生企业购两企业重新组合企业文化差异会引发文化突企业购文化整合解决购双方（方）文化突减少购风险重方法
面越越激烈全球化竞争企业整合程中需位具备跨文化领域跨文化驾驭力领导者需具备整合文化差异力够改变问题行态度够领会源文化种价值观行组织够具差异性文化价值理念融会贯通造出种文化适应性氛围
◎驾驭变革力重组企业涉企业组织力转型涉组织战略清晰组织系统支撑企业文化协问题涉全体员工行否战略组织文化求协致问题决定领导者应该时候需具备规划未力变革创新力整组织转型变革程中领导者领导力企业战略目标新文化理念组织流程体系员工理者行力效整合关键素消变革阻力实现企业成功转型变革牵引力推动力领导者领导力强弱决定着企业整合变革进程质量领导者领导力整组织整合利变革提供着变革动力源泉
准确洞悉社会变化带领组织断求新求变变革中求发展重组期领导未领导首理念般领导更高更远组织蓬勃发展时候已开始发现危机加铲全球第位CEO通公司总裁杰克·韦尔奇认通公司够成世界500强中优秀公司原通公司愿意断尝试新事物总愿意进行变革够变革做出承诺变革根组织转变组织中转变事转变终保证变革成功实施领导者恰恰促组织中转变关键素重组期领导未领导者必须具备驾驭变革力
领导力推进重组企业文化成功整合？
推进重组企业文化成功整合必须通领导力持续运作执行
◎思考力领导者先办法想清楚做什想清楚整合企业文化企业员工价值观什领导力价值观企业做什事情配合起考虑样建立评估模式员工没办法符合标准
◎包容力尊重历史求存异企业文化重组前提领导者应两企业文化性特征断丰富挖掘演绎提炼成整合公司企业文化企业原文化文化整合模式选择影响表现重组方元文化容忍度根企业文化包容性企业文化分单文化元文化单文化企业力求文化统性强调目标战略理营统
性愿意购企业拥文化元文化企业容许元文化存元文化视企业财富般会允许重组者保留身文化
◎影响力领导影响力两种：种权力影响力权力影响力组织赋予职权带法定性质具强制性种非权力影响力非权力影响力领导者素质德表现凝聚成影响力种声形精神感召力非权力影响力实质格影响力种直接运权力手段够效推动工作履行职责影响力领导者魅力领导艺术集中体现重组整合期领导者应更运非权力影响力开展工作
重组企业层领导中层理者身作加快文化整合企业文化整合工作前必须重组企业关键物进行沟通关键物包括：重组企业高层中层理者非正式组织权威物等中关键层领导中层理者身作企业文化整合必少条件加快企业文化整合
领导者身作首先明确角色企业文化仅激励约束员工更重理者激励约束作企业部门权力物企业文化部门亚文化倡导者重实践者整合企业文化马全体员工认接受中普遍原员工新价值观念未必宣传完全致求重组企业高层领导集体做起领导者定非常清楚说明新型文化价值观念重性直接关系企业生存
领导者身作应点滴做起企业文化精髓表现日常理点点滴滴作理者应该工作实际出发转变观念作风事做起身边做起
◎沟通力整合公司注重沟通交流重组企业进行中高层干部岗位交流两方面优势：方面干部岗位交流促进企业文化融合
交流干部部门利文体活动载体加强两职工联谊文化融合种样活动中家找爱关注点工作更范围合作文化快速融合良基础方面干部岗位交流利新型企业文化创新企业干部进行岗位交流工作着独新想法新建议新举措促更干部寻找新工作思路利新型企业文化创新
◎培训力团队培训助破原企业文化束缚企业文化整合实施阶段破重组企业旧文化束缚进行团队式培训非常效希产生永久变革长期效果培
训容需理容中心类教学计划应前连贯彼呼应关领导问题企业文化探讨应原工作班组基础进行重组企业高层理员开始级级深入全体员工事应做许工作整程应部门理员领导新模式培训帮助关精神进步传达全体员工
◎创新力文化整合程文化创新利时机家企业够生存会套较独特东西独特特质合理性先进性面目标企业进行文化分析程中重组企业通吸纳重组企业文化中较先进合理特质特质原文化相融合达文化创新目
外企业重组程中观念受击仅仅重组企业员工重组企业员工时会受击——重组企业员工怕沦二等公民受公遇重组企业员工怕岗位受影响等等企业文化整合程原企业文化进行创新利时机
文化整合项长期工作国外验表明真正改变思维行方式成员工生活惯需长达3年时间种文化转型活动应积极觉基础进行文化整合程中仅需创建氛围产生拉力完善制度产生推力需重组企业领导层具韧性启发式领导艺术确保文化整合利进行达企业重组预期目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
文化整合领导力—企业文化
企业购重组世界济发展重趋势企业做强做战略选择企业购重组仅种济现象济行种文化现象文化行领导者应具备文化整合领导力显尤重
领导力认知领导者决断力创新力沟通力影响力感召力激励力危机处理力等固然重需购重组企业中文化整合背景领导力求重时效做需迫切做件事情概括起文化整合领导力重三件事知道企业文化样调整整合二制定企业战略规划明确达成方法三培育领导团队提升领导团队整体素质理水
企业文化重作
什进行重组企业文化调整整合？首先认知企业文化作深刻理解懂文化整合重性
企业文化企业长期营业绩作
企业文化企业长期营业绩重作作促进直接提高美国知名理行领导权威约翰·科特教授研究组11年时间企业文化企业营业绩影响力进行研究结果证明：重视企业文化素特征（消费者股东员工）公司营业绩远胜重视企业文化建设公司11年考察期间结表示
基业长青企业特征
柯林斯波拉斯选取部分行业流企业作高瞻远瞩公司研究公司历百年然长盛衰中包括美国运通波音花旗通惠普IBM3M索尼沃尔玛等20家世界知名企业研究成果认企业基业长青奥妙：
（1）造钟非报时：公司领导应致力建立组织非公司赖领导魅力存
（2）利润追求：公司够断前进根原超越利润价值目坚守理念利润会
（3）保存核心刺激进步：固守核心价值涵时准备改变演进表象
（4）胆包天目标：激动心目标光芒四射够激发量凝结起
（5）教派般文化：真心认企业理念行规范企业求严格致精英分子留企业教派般界限分明
（6）择强汰弱进化：断尝试创造机遇保留效部分迅速放弃效东西更适应环境
（7）家理：企业部成长起理保持核心理念贯性
（8）永远够：永满足断改善求极严格明天天更杜绝满
（9）起点终点：理念宣言起步必须持续断理念转化公司切作
成功企业9项特征中中第5项拥教派般文化种文化非常凝聚力深入骨髓见企业文化重性
国企业然未形成种教派般文化者说没达种程度企业身企业文化企业文化存定差异
企业购重组否取成功企业文化融合关重企业购重组必然带文化碰撞购重组企业战略制定资产优化业务调整理整合固然非常重企业文化融合购重组否取成功关键素事实证明企业文化种够凝聚激励员工积极性动性创造性精神力量种构建谐部环境粘合
剂思想感情基础文化背景企业重组程中种作显更加重缺
购重组企业中面着许问题挑战突出表现文化方面说结构员素质文化方面说企业文化价值观差异时非常重组企业迅速着手制定明确战略目标规划员工价值观否公司战略相吻合应价值观重组公司定位行业位营规模发展前景员工职业生涯规划思维模式等放起进行整合避免产生突达成识争辩原企业方式兼方企业方式样产生形成新价值观形成应价值观进行普宣贯购重组企业中关重必须历需快完成
IBM转型期调整员工价值观前尊重服务客户追求完美公司调整天成客户创新诚信负责公司IBM愿帮助客户变成功IBM客户关系简单采购关系合作伙伴关系现IBM已调整天全球整合企业
联想IBM电脑业务收购带挑战联想采购员丝毫解IBM流程文化反然许东西学需营造思想非常开放环境进行坦诚沟通挑选出双方佳做法两种采购文化采购文化实反映两公司文化两公司文化强势优点长处渊源例联想浓厚创业文化IBM样注重严格定义流程组织结构IBM非常注重分析非常系统新联想果台阶需方面更层楼
文化整合领导力
重组期企业需样领导力？
企业家思想推动企业思想束缚企业位优秀领导仅认识理认识理需拥出色领导力
领导企业核心领导举动影响着全局领导层次握企业基业长青底什领导者真正领导力呢？文化整合背景领导者应该具什样领导力呢？
领导力理者带领家目标变现实力领导力核心涵员工行企业战略求组织系统求企业文化求效结合通发挥员工行动作实现企业发展目标
领导力门综合艺术仅仅包含种具体理技理方法囊括前瞻规划沟通协调真诚均衡等诸素
文化整合领导力更须宏观决策理行品质等层面表现优异众
重组期企业需三方面领导力
◎愿景激励力吉姆·柯林斯著名基业长青书中作者指出真正够留名千古宏伟基业点：令振奋帮助员工做重决定愿景
愿景公司身长远发展终极目标规划描述潜藏心中股令感召力量提供愿景知识济条件领导者项重职责整合期领导应该张愿景导团队合作强调领导者应组织成员提供清晰明确愿景倡导组织成员应实现愿景实施变革效整合吸引愿景成功半够充分激发组织成员热情形成股势挡力量领导必须愿景愿景实现信度间建立明确联系组织成员相信愿景行组织中成员承担起应责组织目标实现
重组企业制定明确振奋心实现愿景兼整合企业说重性言喻企业购重组真正产生1+1＞2效应根企业否优秀迈卓越重中重
◎文化整合力重组企业目进步做强做许企业购前会仔细调查购方财务市场理状况企业文化方面情况极少考虑企业文化企业发展动力企业发展历程中会形成独特文化独特企业文化企业成功基础果发生企业购两企业重新组合企业文化差异会引发文化突企业购文化整合解决购双方（方）文化突减少购风险重方法
面越越激烈全球化竞争企业整合程中需位具备跨文化领域跨文化驾驭力领导者需具备整合文化差异力够改变问题行态度够领会源文化种价值观行组织够具差异性文化价值理念融会贯通造出种文化适应性氛围
◎驾驭变革力重组企业涉企业组织力转型涉组织战略清晰组织系统支撑企业文化协问题涉全体员工行否战略组织文化求协致问题决定领导者应该时候需具备规划未力变革创新力整组织转型变革程中领导者领导力企业战略目标新文化理念组织流程体系员工理者行力效整合关键素消变革阻力实现企业成功转型变革牵引力推动力领导者领导力强弱决定着企业整合变革进程质量领导者领导力整组织整合利变革提供着变革动力源泉
准确洞悉社会变化带领组织断求新求变变革中求发展重组期领导未领导首理念般领导更高更远组织蓬勃发展时候已开始发现危机加铲全球第位CEO通公司总裁杰克·韦尔奇认通公司够成世界500强中优秀公司原通公司愿意断尝试新事物总愿意进行变革够变革做出承诺变革根组织转变组织中转变事转变终保证变革成功实施领导者恰恰促组织中转变关键素重组期领导未领导者必须具备驾驭变革力
领导力推进重组企业文化成功整合？
推进重组企业文化成功整合必须通领导力持续运作执行
◎思考力领导者先办法想清楚做什想清楚整合企业文化企业员工价值观什领导力价值观企业做什事情配合起考虑样建立评估模式员工没办法符合标准
◎包容力尊重历史求存异企业文化重组前提领导者应两企业文化性特征断丰富挖掘演绎提炼成整合公司企业文化企业原文化文化整合模式选择影响表现重组方元文化容忍度根企业文化包容性企业文化分单文化元文化单文化企业力求文化统性强调目标战略理营统
性愿意购企业拥文化元文化企业容许元文化存元文化视企业财富般会允许重组者保留身文化
◎影响力领导影响力两种：种权力影响力权力影响力组织赋予职权带法定性质具强制性种非权力影响力非权力影响力领导者素质德表现凝聚成影响力种声形精神感召力非权力影响力实质格影响力种直接运权力手段够效推动工作履行职责影响力领导者魅力领导艺术集中体现重组整合期领导者应更运非权力影响力开展工作
重组企业层领导中层理者身作加快文化整合企业文化整合工作前必须重组企业关键物进行沟通关键物包括：重组企业高层中层理者非正式组织权威物等中关键层领导中层理者身作企业文化整合必少条件加快企业文化整合
领导者身作首先明确角色企业文化仅激励约束员工更重理者激励约束作企业部门权力物企业文化部门亚文化倡导者重实践者整合企业文化马全体员工认接受中普遍原员工新价值观念未必宣传完全致求重组企业高层领导集体做起领导者定非常清楚说明新型文化价值观念重性直接关系企业生存
领导者身作应点滴做起企业文化精髓表现日常理点点滴滴作理者应该工作实际出发转变观念作风事做起身边做起
◎沟通力整合公司注重沟通交流重组企业进行中高层干部岗位交流两方面优势：方面干部岗位交流促进企业文化融合
交流干部部门利文体活动载体加强两职工联谊文化融合种样活动中家找爱关注点工作更范围合作文化快速融合良基础方面干部岗位交流利新型企业文化创新企业干部进行岗位交流工作着独新想法新建议新举措促更干部寻找新工作思路利新型企业文化创新
◎培训力团队培训助破原企业文化束缚企业文化整合实施阶段破重组企业旧文化束缚进行团队式培训非常效希产生永久变革长期效果培
训容需理容中心类教学计划应前连贯彼呼应关领导问题企业文化探讨应原工作班组基础进行重组企业高层理员开始级级深入全体员工事应做许工作整程应部门理员领导新模式培训帮助关精神进步传达全体员工
◎创新力文化整合程文化创新利时机家企业够生存会套较独特东西独特特质合理性先进性面目标企业进行文化分析程中重组企业通吸纳重组企业文化中较先进合理特质特质原文化相融合达文化创新目
外企业重组程中观念受击仅仅重组企业员工重组企业员工时会受击——重组企业员工怕沦二等公民受公遇重组企业员工怕岗位受影响等等企业文化整合程原企业文化进行创新利时机
文化整合项长期工作国外验表明真正改变思维行方式成员工生活惯需长达3年时间种文化转型活动应积极觉基础进行文化整合程中仅需创建氛围产生拉力完善制度产生推力需重组企业领导层具韧性启发式领导艺术确保文化整合利进行达企业重组预期目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
