石油行业：采油厂成措施探讨—工矿企业
着改革开放深入国济世界济逐步接轨中国石油跨出国门已融入济全球化浪潮中世界石油公司台竞争技术资源条件相较差固生产组织相落原低廉劳动力成优势已复存成压力矛盾逐步显露出国际金融危机演变成济危机石油需求趋缓国际油价低迷石油企业成高弹性矛盾更加突出样压缩生产成调整成结构改善成弹性拓展盈利空间满足持续稳健发展需已成作成中心采油厂急需解决问题
成现状分析
外部环境影响全球金融危机实体济影响断扩金融危机已演变成世界性济危机世界济历较长时间低迷期调整期受影响国济运行中困难增加济行压力加增长速度幅回落市场需求足企业生产营困难亏损增加部分企业停产歇业倒闭石油行业突出击原油需求明显足国际油价140美元桶快速跌桶40美元左右油田企业面营亏损边缘
面考验风险必须认真分析深入研究采取效策努力降增效油田身分析油气田生产周期华北采油厂力油田早已升成长期目前处中期开采阶段产量储量难出现突破油田综合治理需投入费较保产稳产务十分繁重生产时间采油厂老厂设备设施老化技术工艺较落部分高耗设备目前先进技术先进工艺应重高动化水高员工数量需求较劳动生产率较低员工年龄结构偏知识结构偏低采油厂工成重较设备设施维护运行费需求较高折旧费重较产接分析产量分布逐渐西柳高阳南马庄雁翎等边零难采区块转移区块开采难度耗作业化防热洗费高运距远运输成高说成结构低成区块高成区块移动外未市单位面员市场萎缩收入减少压力压力变动力压力变挑战开拓视野集思广益效开展成控制节降耗等工作克服困难渡难关保障全厂员工切身利益
二优势机遇
生产营然面着严重困难尖锐挑战利素机遇首先国国民济持续发展基面没变国家促进济发展已出台系列政策措施：增加40000亿投资支出建设更基础设施降低税费保证中企业发展提高出口退税率增加出口贸易等次石油行业基础位没变整石油行业国家政策力支持投资然保持定规模第三采油厂年滚动勘探质储量原油产量稳中升发展创造较基础环境第四采油厂制定系列鼓励支持员工节降耗增产节约提高效益办法：全厂增加60万元合理化建议奖鼓励位员工厂献计献策增加利天然气发电余热项目投资力度力更新高耗设备降低运行电费合理安排原油产量缓建少建单井拉油点重新规划原油流等减少拉油运费措施实施保障全厂全年生产营务完成创造较条件第五全厂广员工积极精神团结致克服困难勇气点重战胜困难取胜利根第六危机造成市场变化原材料价格降成弹性增加降增效空间第七适度限产成规模缩产压力样减降产生产提供暂时休养生息时间较容调整生产结构克服抢产产造成破坏性果控制高风险井关停低效井实现降增效目标第八限产利备储量准备利续生产准备改变前先排产量找储量建产产量计划成预算两头摸着计划底计划预算底预算局面产量计划成预算较明确方寻求新发展困境中寻求新发展必须认真全面落实科学发展观深挖生产营潜力处着眼处入手努力实现保增长降成增效益目标
处着眼全厂整体利益出发综合考虑整体利益整体效益加强项目投资理工程理相关部门工程规划工程设计开始做科学合理规划细致严密设计优化投资结构降低项目运行成提高投资效益真正源头控制成二加强生产组织程中控制成电力理部门统筹考虑提高电力运行提高时率降低种然损耗快淘汰高耗设备降低电量减少电费支出运费理部门考虑合理安排运力缩短运距减少效运输压缩值班车辆节约运费支出质部门优化产量结构减少效液量提高油气产量运行合理性工程技术部门确定佳油水运行参数设备运行参数化防参数节电机换高耗电机降低耗关停负效益井减少项费降低运行成三作业工程等单位积极走出开拓外部市场努力创收降耗消化危机
处着手立足岗位事做起点滴做起困境中寻求新发展离开全厂员工努力级员立足职精谋细划精细理精细算细节抓抓细节账算起积累起账时继续发扬庆精神延安精神
时刻树立勤俭节约思想增强危机意识保持清醒头脑深入开展修旧利废活动东西换修理外修想切办法节约成提高效益
首先节降耗修旧利废工作纳入业绩考核完善合理化建议奖励政策加合理化建议奖励力度鼓励发动员工立足职岗位力开展节降耗修旧利废开展岗位创新创效活动降低成提高效益做出贡献级员开动脑筋群策群力出点子想办法单位搜库存堵漏洞变废宝坚决推行网办公必须纸质申报材料双面印杜绝纸张等办公品浪费生产单位理种报表杜绝损坏浪费单位部门制订生产办公场水电费控制措施杜绝长流水跑滴漏现象值班办公场做白天量开灯走机关走灯灭严格控制空调开启温度时间次认真做招议标工作切实提高降率节约资金三转变投资项目理观念加强投资理切实理投资理程序加强投资理工作落实项目负责制度提高责意识加强投资环节监力度时提高供料理水回收利工程剩余材料严格控制投资概算严格项目现场理巧妙结合利采油厂现资源提高全厂项目理水四继续加强资产理提高资产效益资产理部门摸清家底基础合理调剂资产盘活资产提高资产效益积极推广节降耗设备努力降低系统损耗运行成五充分利现资源努力做天然气发电工作降低外购动力费六力开拓外部市场增加收入源未市单位确保采油厂生产稳定前提加开拓外部市场工作力度树立效益意识千方百计走出采油厂想方设法增收创效七严格控制未市单位成支出未市单位觉压缩开支严格项控成费支出材料费修理费运费费列控制重点发扬艰苦奋斗优良作风切实完成项营务指标
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石油行业：采油厂成措施探讨—工矿企业
着改革开放深入国济世界济逐步接轨中国石油跨出国门已融入济全球化浪潮中世界石油公司台竞争技术资源条件相较差固生产组织相落原低廉劳动力成优势已复存成压力矛盾逐步显露出国际金融危机演变成济危机石油需求趋缓国际油价低迷石油企业成高弹性矛盾更加突出样压缩生产成调整成结构改善成弹性拓展盈利空间满足持续稳健发展需已成作成中心采油厂急需解决问题
成现状分析
外部环境影响全球金融危机实体济影响断扩金融危机已演变成世界性济危机世界济历较长时间低迷期调整期受影响国济运行中困难增加济行压力加增长速度幅回落市场需求足企业生产营困难亏损增加部分企业停产歇业倒闭石油行业突出击原油需求明显足国际油价140美元桶快速跌桶40美元左右油田企业面营亏损边缘
面考验风险必须认真分析深入研究采取效策努力降增效油田身分析油气田生产周期华北采油厂力油田早已升成长期目前处中期开采阶段产量储量难出现突破油田综合治理需投入费较保产稳产务十分繁重生产时间采油厂老厂设备设施老化技术工艺较落部分高耗设备目前先进技术先进工艺应重高动化水高员工数量需求较劳动生产率较低员工年龄结构偏知识结构偏低采油厂工成重较设备设施维护运行费需求较高折旧费重较产接分析产量分布逐渐西柳高阳南马庄雁翎等边零难采区块转移区块开采难度耗作业化防热洗费高运距远运输成高说成结构低成区块高成区块移动外未市单位面员市场萎缩收入减少压力压力变动力压力变挑战开拓视野集思广益效开展成控制节降耗等工作克服困难渡难关保障全厂员工切身利益
二优势机遇
生产营然面着严重困难尖锐挑战利素机遇首先国国民济持续发展基面没变国家促进济发展已出台系列政策措施：增加40000亿投资支出建设更基础设施降低税费保证中企业发展提高出口退税率增加出口贸易等次石油行业基础位没变整石油行业国家政策力支持投资然保持定规模第三采油厂年滚动勘探质储量原油产量稳中升发展创造较基础环境第四采油厂制定系列鼓励支持员工节降耗增产节约提高效益办法：全厂增加60万元合理化建议奖鼓励位员工厂献计献策增加利天然气发电余热项目投资力度力更新高耗设备降低运行电费合理安排原油产量缓建少建单井拉油点重新规划原油流等减少拉油运费措施实施保障全厂全年生产营务完成创造较条件第五全厂广员工积极精神团结致克服困难勇气点重战胜困难取胜利根第六危机造成市场变化原材料价格降成弹性增加降增效空间第七适度限产成规模缩产压力样减降产生产提供暂时休养生息时间较容调整生产结构克服抢产产造成破坏性果控制高风险井关停低效井实现降增效目标第八限产利备储量准备利续生产准备改变前先排产量找储量建产产量计划成预算两头摸着计划底计划预算底预算局面产量计划成预算较明确方寻求新发展困境中寻求新发展必须认真全面落实科学发展观深挖生产营潜力处着眼处入手努力实现保增长降成增效益目标
处着眼全厂整体利益出发综合考虑整体利益整体效益加强项目投资理工程理相关部门工程规划工程设计开始做科学合理规划细致严密设计优化投资结构降低项目运行成提高投资效益真正源头控制成二加强生产组织程中控制成电力理部门统筹考虑提高电力运行提高时率降低种然损耗快淘汰高耗设备降低电量减少电费支出运费理部门考虑合理安排运力缩短运距减少效运输压缩值班车辆节约运费支出质部门优化产量结构减少效液量提高油气产量运行合理性工程技术部门确定佳油水运行参数设备运行参数化防参数节电机换高耗电机降低耗关停负效益井减少项费降低运行成三作业工程等单位积极走出开拓外部市场努力创收降耗消化危机
处着手立足岗位事做起点滴做起困境中寻求新发展离开全厂员工努力级员立足职精谋细划精细理精细算细节抓抓细节账算起积累起账时继续发扬庆精神延安精神
时刻树立勤俭节约思想增强危机意识保持清醒头脑深入开展修旧利废活动东西换修理外修想切办法节约成提高效益
首先节降耗修旧利废工作纳入业绩考核完善合理化建议奖励政策加合理化建议奖励力度鼓励发动员工立足职岗位力开展节降耗修旧利废开展岗位创新创效活动降低成提高效益做出贡献级员开动脑筋群策群力出点子想办法单位搜库存堵漏洞变废宝坚决推行网办公必须纸质申报材料双面印杜绝纸张等办公品浪费生产单位理种报表杜绝损坏浪费单位部门制订生产办公场水电费控制措施杜绝长流水跑滴漏现象值班办公场做白天量开灯走机关走灯灭严格控制空调开启温度时间次认真做招议标工作切实提高降率节约资金三转变投资项目理观念加强投资理切实理投资理程序加强投资理工作落实项目负责制度提高责意识加强投资环节监力度时提高供料理水回收利工程剩余材料严格控制投资概算严格项目现场理巧妙结合利采油厂现资源提高全厂项目理水四继续加强资产理提高资产效益资产理部门摸清家底基础合理调剂资产盘活资产提高资产效益积极推广节降耗设备努力降低系统损耗运行成五充分利现资源努力做天然气发电工作降低外购动力费六力开拓外部市场增加收入源未市单位确保采油厂生产稳定前提加开拓外部市场工作力度树立效益意识千方百计走出采油厂想方设法增收创效七严格控制未市单位成支出未市单位觉压缩开支严格项控成费支出材料费修理费运费费列控制重点发扬艰苦奋斗优良作风切实完成项营务指标
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