企业部门工作计划
第篇：2014年企业部门工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
第二篇：2014年企业部门工作计划2014年工作计划
2014年企业部门工作计划2014年工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
进步加强粮食仓储工作提高仓储理规范化水确保库存粮食数量真实质量良储存安全保障粮食安全制定2014年工作计划
指导思想：紧紧围绕县局工作总体求确保粮食安全总目标加强仓储制度仓储设施仓储技术仓储队伍建设贯彻新标准推进规范化全面推动县仓储工作科学发展
二务：认真贯彻粮食仓储项制度整改现仓储工作中存问题治理仓储工作中规范行加强粮食仓储企业理强化检查监督措施创新仓储工作提高规范化理水实现整体水
三工作点
1认真贯彻防综合防治保粮方针根储粮技术规程规范求狠抓季节防治工作春抓密闭保夏抓防虫治虫秋抓防霉结露冬抓通风降温确保符四粮仓例达95
2建立健全粮情分析制度抓安全储粮检查工作储粮单位坚持月检查次县局坚持季度普查次准确掌握粮食库存状况
3强化市县级储备粮中央代储粮质量理必须实行专专仓专帐理必须做数量质量品种点四落实县局储备粮理直接仓间建立数量质量档案县局市县级储备粮检查做季度次做档案记载粮情变化时变动确保储备粮数量真实质量良储存安全
4做粮油仓储安全工作加强安全储粮工作监督检查技术指导库存粮食加强粮情监测日常理发现问题时处理化学药剂专保双双锁制度执行执行领报批制严格操作规程严禁带毒保防止药品丢失泄露爆炸防止药品流入社会督促企业加强安全生产理规范化建设制定完善安全生产
种应急预案加强隐患排查整改确保安全事入库粮食坚持质量坚持标准合格粮食许入仓入库入仓粮食坚持许超粮线求
5做保员培训工作县局年少组织开展两次仓储理技术交流活动组织面全社会粮油保员业资格培训仓储业务骨干专业培训县局保员队伍中弘扬爱岗敬业乐群奉献精神适时组织企业单位部互查相互交流保粮工作验取长补短互相促进
6做防雨汛工作总结历年防雨汛工作验掌握粮情变化准备充足防汛物资
四保证措施充分认识仓储理重性紧紧围绕确保粮食库存数量真实质量良储存安全核心务认真履行粮食流通理条例赋予职责国家民高度负责精神进步加强粮食监督检查工作政府放心民放心二保证坐仓储理连续性严格落实粮食仓储理关制度规定明确承储企业粮食安全责加强粮食安全日常理安全责落实仓坚决杜绝库存粮食结露发热霉变虫害导致粮食减少品质变差等储粮安全问题发生三着力体现仓储理科学性采取预防方式通检查帮助企业查找理中漏洞时进行整改防范风险未然做常规例行检查基础加专项检查突击抽查定期机抽查力度必时通暗访方式解粮食库存理真实情况粮食库存检查时突出重点加重点单位重点环节检查力度
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第三篇：2014年企业部门工作总结
2014年部门制度部门组织构架逐步完善年公司级领导关心支持部门规模断扩综合实力增强较完成全年项务2014年划较～句号
（）2014年取成绩
1完善理制度
组织员工认真学公司企业文化公司项规章制度部门项制度适时组织员工进行职业生涯规划培训员工明确发展方前景组织员工进行先进企业理知识培训解现代化理理念增强理意识时针实际工作中出现窝工误工浪费材料等现象进步完善工考勤理制度加奖罚力度办公室起监督检查作杜绝报工弄虚作假现象制度执行做节约工费进减少成提高产品产量事工作开展起建立较完整事档案完善员入职转正调岗调薪等系手续根工作务制定理员岗位职责项工序工作责实行流程化理
工理方面提高工劳动极积性部门操作员够劳够感技术种形资产创造财富觉提高工艺水部门制定实行新工薪资调整办法
2填补岗位空白
根部门工作需招聘核算员做部门财务账目签证工作招聘懂技术现场理员监督工工作招聘验库房理员时准确做出入库记录账物相符严材料出入库关招聘外保温质检员着重外墙保温材料节约质量关截止六月份部门岗位员均已岗完成年初定编计划
根工序流程求工方面招聘专职油漆工电工警卫部分电焊工提升工序质量提高技术含量降低成消耗
3质量建设初见成效
岗位职责制度抓落实加强执行力度工作执行位杜绝事工作衔接畅工程理存诸问题工作计划性强制度执行位技术工艺较陈旧现场理位等现象工作中陆续解决渗透员工心中员工充分解方面理意识薄弱公司付出倍代价维持客户解决遗留问题
4技术创新方面
根施工项目具体情况工期质量求部门员施工程中适时运新方案外墙保温施工工期紧张施工吊篮短缺情况时提出吊篮作业绳作业时进行方案外保温工程降低机械费时时完成霸州楼梯加工安装程中根土建结构设计出座式楼梯样应合土建结构达楼梯造型美观方求
（）2014年存足
正确分析取成绩基础清醒诸方面存足
1理水弱
部门理员数工程技术需基层操作员提升技术硬欠缺理知识力致相关理制度存工理出现令行禁止现象制度形虚设部门制度建设时更抓理员职业素质理力提升
2工作流程细致畅
工作流程设置细致畅工序负责知指挥工完成工序工作万事吉考虑相连工序会出现问题加工成品完成堆放处安装时满铁锈长短相差较某工序出现问题时工序负责均身找问题互相推委责推基种问题存期规范细化工作流程制定工序工作标准出现问题时工序标准准杜绝推委浪费现象发生
提足处正工作中必须认真重点解决问题
第四篇：部门工作计划
水电学院学生科学技术协会社会调查部
2014—2014年第二学期工作计划
新学期开始学生科技协会更加崭新姿态广师生提供更服务作学生科技协会社会调查部做职工作积极推进协会部项工作具体工作计划：
做协会部门整体工作更特殊组织力工作力学够留继续科协路挖掘项目作品方面较突出学饱满激情认真工作态度继续引导家积极参科协项工作中争取工作中做提高部门整体工作效率
二三月初积极参加2014年春季学生科研立项答辩会程中收获历总结答辩技巧评委老师提问问题特点部门关注社会调查方面工作学生讲述日搞科研方面注意事项进步挖掘学生争取涌现出批较高水科研作品做充分基础工作备战届挑战杯
三三月中旬校水利创新赛积极协调科协整体报名准备工作调动学项目作品方面积极性争取家积极参中机会利进入复赛甚决赛应锻炼
四接踵创业类赛中积极引导家量参中宝贵机会中够合作者甚作者身份体验种赛配合科协整体协调工作争取作品数量质量提
升继续取骄成绩
五学期末新老换届时候部门方面够继续科协集体中工作学适应种岗位继续力强调考试希工作做时忘记质工作——学搞
部门认真落实工作踏实工作锐意创新断进取取丰硕成果
水电学院学生科技协会社会调查部
20140228
第五篇：部门半年工作计划
通段时间部门接触解发现前厅部目前存问题相较员工士气较低落整体缺乏凝聚力思想存散慢陈旧观念业务操作水相溥弱缺乏性化服务意识客服务语言生硬等系列问题针目前存问题职觉重道远然存问题较工作努力做计划08年半年做点工作： 推荐阅读
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客房部工作重点：
加强员工业务培训提高员工综合素质
前厅部位成员酒店形象窗口仅整体形象接受考验业务知识服务技巧更体现酒店理水想业务知识服务技巧保持基础必须抓培训工作果培训工作容易导致员工工作缺乏热情业务水松懈职计划月根员工接受业务进度运情况进行必周次培训培训方式偏授课现场模拟时月5日前总办力资源部交月培训总结月培训计划进行监督
二加强员工销售意识技巧提高入住率
酒店十九年风风雨雨着时间逝酒店硬件设施着陈旧老化面江门酒店行业市场竞争激烈说重道远酒店硬件设施陈旧老化时常出现工程问题影响客正常服务高档次客会着装修新型豪华酒店出现流失部份作酒店成员深知客房酒店济创收重部门利润高部门作酒店位成员责义务做销售工作想更做销售工作职计划前台接员进行培训售房方式方法实战技巧时灌输酒店局领导指示强调员工接程中总台客应想办法客留宗旨酒店争取住客率提高酒店济效益
三加强类报表报关数理
年奥运年中国会世界国士奥运会中国面世界国士突进攻作酒店行业接部门保证酒店项工作正常进行职严格求前台接处做登记关传关前台公安局规定位入住客进行入住登记资料输入电脑客资料通酒店传系统时安全局进行报告认真执行公安局发通知时委派专专宾客资料信息相关数报表
四响应酒店领导提倡节降耗口号
节降耗酒店直号召口号部响应酒店领导号召严格求位员工张纸支笔旧换新废旧纸张收集裁剪成册供线岗位应急时堂灯光空调开关控制办公室电前台部门电脑电进行合理调整规划
五保持员工沟通交流惯增彼解便工作开展实施
计划月找部门岗位员工进行谈话围绕着工作生活重点员工属工作部门找倾诉象根员工提出合理性求职员工心里存问题成问题心解决做力果解决报酒店领导员工真正感受部门酒店受尊重重视
六做部门部质检工作
计划月部门员工进行次质检检查岗位员工仪容仪表礼节礼貌岗位操作技踪合应变力质检部门堂副理分部领班理组成质检出存问题定时间进行整改规定时间没整改完成进行济罚款处理
中：
六月份工作计划：
1完成总机话务部礼宾部岗位知识培训针实际工作中出现较弱方面进行必培训方式偏模拟操作培训
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3培训前厅部员工客服务技巧提高员工客服务意识
4协助营销部做61童节套票会餐父亲节相关活动接工作
5月中旬全面贯彻部门规章制度计划员工半月时间进行磨合希七月份初员工全新工作面貌
6月旬部门员工进行次笔试测试员工前期接受岗位知识面刺激员工神提高员工工作积极性
七月份工作计划
1准备部门部举办次岗位技操作培训象前厅部岗位员工容岗位员工岗位技赛针分部表现较员工作部门重点培训象时成绩报总办
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3月中旬根六月份笔试结合日常工作表现时客服务意识踪合考虑相关较弱员工建议岗位变动处理
4根工作需拟定月培训计划根培训容抓业务精神状态工作积极性放松员工
5月旬根工作进度计划安排次英语培训容偏酒店岗位专英语（果希酒店部找位英语口语较理层外面请位英语老师专门驻扎酒店传授员工英语知识）样喜爱酒店英语员工班学英语争长知识面留住员工心减低员工流失率
·团委半年工作计划 ·学校半年工作计划 ·企业半年工作计划 ·乡镇半年工作计划
八月份工作计划：
1八月份步入秋凉季节初期旅游季节启动期更接团队位银晶国际酒店榻宾客感受酒店位成员付出诚心服务职计划月初全体员工进行次团队接培训目巩固前厅部员工工作
责心责感团队客感受酒店员工努力真正宾客体验家外家温暖
2计划出台佳员工评活动容部门理层商定根商定容呈分部门领导审阅审阅通呈总办审批关项活动希旅游季节繁忙接通活动缓解员工工作压力时激发员工工作保持积极心态
3计划部门员工进行次前厅岗位常见案例分析讲解防止接繁忙员工责心降目提高员工责心责感
九月份工作计划：
1 协助营销部做团队接电话订房等项工作完善中间沟通协调工作
2根员工兴趣爱职计划月中旬举行粤语便说活动（茶花会形式）增进员工间沟通交流加强员工间凝聚力
3刺黄金周10月1日旺季接职计划月员工进行全面性培训容：礼节礼貌仪容仪表岗位职责岗位知识培训岗位常见案例探讨（互动式）偏现场模拟演练培训
4果工作档期允许保安部理协调组织次消防知识培训目加强员工防火意识预防防消结合思想真正贯彻底
十月份工作计划：
1十月份黄金周旅游期月中旬前厅部工作投入重接中位抵店客接服务前厅部工作重中重期间职合理安排力物力保证接工作达新高峰
2做十月份黄金周销售工作根十月份预订日售房预测合理性控制客房销售部份房型价格建议调价政策
3做客房预订工作届时合理安排专进预订工作预防出现超额预订重复预订漏订等问题
4月旬职计划安排员工进行合理休息黄金周型接员工心相较疲惫部份业务骨干适调整工作档期进行合理化休假
十月份工作计划：
1根十月份接工作进行总结根总结出优点缺点会议部门员工分享表杨表现优秀员工鼓励做够员工时拟定月培训计划部份工作做够员工进行岗位突击性培训培训方式发现场模拟目提高员工客服务熟练度
2协助营销部门做会议团队接
3计划月旬全体部门员工进行次饭店客服务责相关容培训前厅部员工处第线正面客沟通服务情感动物时容易语言理解会产生误会想法果接程中客产生误会想法素质稍客骂果遇部份素质较低客会出现动手现象面现象员工难握根工作需会前厅部全体非班员工进行饭店客服务责培训目员工更明确责
十二月份工作计划：
1协助营销部做十二月份圣诞节布置推出相关活动项工作
2十二月份春节月份酒店部门处忙碌中职计划月工作稳定固定客源时应注意散客接职计划堂副理天定岗堂根客入住时期退房时期定岗堂协助处理部份突发事件量减客酒店误会
3根天气情况合理控制空调灯光开关时间酒店领导响应号召灌输位员工员工心深处节降耗意识
4总结08年工作部门会议员工分享部门做工作营业额营情况进行通报表现突出建议进行表彰表现较庸进行鼓励处罚
5根08年工作拟定09年工作计划呈总办
做项工作容易然工作做目前酒店方面困难职会根级领导指示方针工作协调处理项工作员工事客事酒店事部门事成事完成视酒店发展已视部门发展已视员工发展已视发展已
时职更深信酒店局领导带领全体员工努力酒店生意会越越红火酒店明天会更加辉煌
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第篇：2014年企业部门工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
第二篇：2014年企业部门工作计划2014年工作计划
2014年企业部门工作计划2014年工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
进步加强粮食仓储工作提高仓储理规范化水确保库存粮食数量真实质量良储存安全保障粮食安全制定2014年工作计划
指导思想：紧紧围绕县局工作总体求确保粮食安全总目标加强仓储制度仓储设施仓储技术仓储队伍建设贯彻新标准推进规范化全面推动县仓储工作科学发展
二务：认真贯彻粮食仓储项制度整改现仓储工作中存问题治理仓储工作中规范行加强粮食仓储企业理强化检查监督措施创新仓储工作提高规范化理水实现整体水
三工作点
1认真贯彻防综合防治保粮方针根储粮技术规程规范求狠抓季节防治工作春抓密闭保夏抓防虫治虫秋抓防霉结露冬抓通风降温确保符四粮仓例达95
2建立健全粮情分析制度抓安全储粮检查工作储粮单位坚持月检查次县局坚持季度普查次准确掌握粮食库存状况
3强化市县级储备粮中央代储粮质量理必须实行专专仓专帐理必须做数量质量品种点四落实县局储备粮理直接仓间建立数量质量档案县局市县级储备粮检查做季度次做档案记载粮情变化时变动确保储备粮数量真实质量良储存安全
4做粮油仓储安全工作加强安全储粮工作监督检查技术指导库存粮食加强粮情监测日常理发现问题时处理化学药剂专保双双锁制度执行执行领报批制严格操作规程严禁带毒保防止药品丢失泄露爆炸防止药品流入社会督促企业加强安全生产理规范化建设制定完善安全生产
种应急预案加强隐患排查整改确保安全事入库粮食坚持质量坚持标准合格粮食许入仓入库入仓粮食坚持许超粮线求
5做保员培训工作县局年少组织开展两次仓储理技术交流活动组织面全社会粮油保员业资格培训仓储业务骨干专业培训县局保员队伍中弘扬爱岗敬业乐群奉献精神适时组织企业单位部互查相互交流保粮工作验取长补短互相促进
6做防雨汛工作总结历年防雨汛工作验掌握粮情变化准备充足防汛物资
四保证措施充分认识仓储理重性紧紧围绕确保粮食库存数量真实质量良储存安全核心务认真履行粮食流通理条例赋予职责国家民高度负责精神进步加强粮食监督检查工作政府放心民放心二保证坐仓储理连续性严格落实粮食仓储理关制度规定明确承储企业粮食安全责加强粮食安全日常理安全责落实仓坚决杜绝库存粮食结露发热霉变虫害导致粮食减少品质变差等储粮安全问题发生三着力体现仓储理科学性采取预防方式通检查帮助企业查找理中漏洞时进行整改防范风险未然做常规例行检查基础加专项检查突击抽查定期机抽查力度必时通暗访方式解粮食库存理真实情况粮食库存检查时突出重点加重点单位重点环节检查力度
编推荐 储运科年度工作计划 关联文章：
2014年全市建筑业工作点 | 交警队工作总结工作计划 | 教育局初中教研室工作计划 | 2014年畜牧业工作计划 | 2014年信社工作计划 | 社会科2014年工作思路 | 2014年教育局德育科工作计划 | 纪检监察工作计划 |
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第三篇：2014年企业部门工作总结
2014年部门制度部门组织构架逐步完善年公司级领导关心支持部门规模断扩综合实力增强较完成全年项务2014年划较～句号
（）2014年取成绩
1完善理制度
组织员工认真学公司企业文化公司项规章制度部门项制度适时组织员工进行职业生涯规划培训员工明确发展方前景组织员工进行先进企业理知识培训解现代化理理念增强理意识时针实际工作中出现窝工误工浪费材料等现象进步完善工考勤理制度加奖罚力度办公室起监督检查作杜绝报工弄虚作假现象制度执行做节约工费进减少成提高产品产量事工作开展起建立较完整事档案完善员入职转正调岗调薪等系手续根工作务制定理员岗位职责项工序工作责实行流程化理
工理方面提高工劳动极积性部门操作员够劳够感技术种形资产创造财富觉提高工艺水部门制定实行新工薪资调整办法
2填补岗位空白
根部门工作需招聘核算员做部门财务账目签证工作招聘懂技术现场理员监督工工作招聘验库房理员时准确做出入库记录账物相符严材料出入库关招聘外保温质检员着重外墙保温材料节约质量关截止六月份部门岗位员均已岗完成年初定编计划
根工序流程求工方面招聘专职油漆工电工警卫部分电焊工提升工序质量提高技术含量降低成消耗
3质量建设初见成效
岗位职责制度抓落实加强执行力度工作执行位杜绝事工作衔接畅工程理存诸问题工作计划性强制度执行位技术工艺较陈旧现场理位等现象工作中陆续解决渗透员工心中员工充分解方面理意识薄弱公司付出倍代价维持客户解决遗留问题
4技术创新方面
根施工项目具体情况工期质量求部门员施工程中适时运新方案外墙保温施工工期紧张施工吊篮短缺情况时提出吊篮作业绳作业时进行方案外保温工程降低机械费时时完成霸州楼梯加工安装程中根土建结构设计出座式楼梯样应合土建结构达楼梯造型美观方求
（）2014年存足
正确分析取成绩基础清醒诸方面存足
1理水弱
部门理员数工程技术需基层操作员提升技术硬欠缺理知识力致相关理制度存工理出现令行禁止现象制度形虚设部门制度建设时更抓理员职业素质理力提升
2工作流程细致畅
工作流程设置细致畅工序负责知指挥工完成工序工作万事吉考虑相连工序会出现问题加工成品完成堆放处安装时满铁锈长短相差较某工序出现问题时工序负责均身找问题互相推委责推基种问题存期规范细化工作流程制定工序工作标准出现问题时工序标准准杜绝推委浪费现象发生
提足处正工作中必须认真重点解决问题
第四篇：部门工作计划
水电学院学生科学技术协会社会调查部
2014—2014年第二学期工作计划
新学期开始学生科技协会更加崭新姿态广师生提供更服务作学生科技协会社会调查部做职工作积极推进协会部项工作具体工作计划：
做协会部门整体工作更特殊组织力工作力学够留继续科协路挖掘项目作品方面较突出学饱满激情认真工作态度继续引导家积极参科协项工作中争取工作中做提高部门整体工作效率
二三月初积极参加2014年春季学生科研立项答辩会程中收获历总结答辩技巧评委老师提问问题特点部门关注社会调查方面工作学生讲述日搞科研方面注意事项进步挖掘学生争取涌现出批较高水科研作品做充分基础工作备战届挑战杯
三三月中旬校水利创新赛积极协调科协整体报名准备工作调动学项目作品方面积极性争取家积极参中机会利进入复赛甚决赛应锻炼
四接踵创业类赛中积极引导家量参中宝贵机会中够合作者甚作者身份体验种赛配合科协整体协调工作争取作品数量质量提
升继续取骄成绩
五学期末新老换届时候部门方面够继续科协集体中工作学适应种岗位继续力强调考试希工作做时忘记质工作——学搞
部门认真落实工作踏实工作锐意创新断进取取丰硕成果
水电学院学生科技协会社会调查部
20140228
第五篇：部门半年工作计划
通段时间部门接触解发现前厅部目前存问题相较员工士气较低落整体缺乏凝聚力思想存散慢陈旧观念业务操作水相溥弱缺乏性化服务意识客服务语言生硬等系列问题针目前存问题职觉重道远然存问题较工作努力做计划08年半年做点工作： 推荐阅读
年中国奥运年深圳五星级酒店建设收获年继马哥孛罗日子酒店中华喜登酒店中心
客房部工作重点：
加强员工业务培训提高员工综合素质
前厅部位成员酒店形象窗口仅整体形象接受考验业务知识服务技巧更体现酒店理水想业务知识服务技巧保持基础必须抓培训工作果培训工作容易导致员工工作缺乏热情业务水松懈职计划月根员工接受业务进度运情况进行必周次培训培训方式偏授课现场模拟时月5日前总办力资源部交月培训总结月培训计划进行监督
二加强员工销售意识技巧提高入住率
酒店十九年风风雨雨着时间逝酒店硬件设施着陈旧老化面江门酒店行业市场竞争激烈说重道远酒店硬件设施陈旧老化时常出现工程问题影响客正常服务高档次客会着装修新型豪华酒店出现流失部份作酒店成员深知客房酒店济创收重部门利润高部门作酒店位成员责义务做销售工作想更做销售工作职计划前台接员进行培训售房方式方法实战技巧时灌输酒店局领导指示强调员工接程中总台客应想办法客留宗旨酒店争取住客率提高酒店济效益
三加强类报表报关数理
年奥运年中国会世界国士奥运会中国面世界国士突进攻作酒店行业接部门保证酒店项工作正常进行职严格求前台接处做登记关传关前台公安局规定位入住客进行入住登记资料输入电脑客资料通酒店传系统时安全局进行报告认真执行公安局发通知时委派专专宾客资料信息相关数报表
四响应酒店领导提倡节降耗口号
节降耗酒店直号召口号部响应酒店领导号召严格求位员工张纸支笔旧换新废旧纸张收集裁剪成册供线岗位应急时堂灯光空调开关控制办公室电前台部门电脑电进行合理调整规划
五保持员工沟通交流惯增彼解便工作开展实施
计划月找部门岗位员工进行谈话围绕着工作生活重点员工属工作部门找倾诉象根员工提出合理性求职员工心里存问题成问题心解决做力果解决报酒店领导员工真正感受部门酒店受尊重重视
六做部门部质检工作
计划月部门员工进行次质检检查岗位员工仪容仪表礼节礼貌岗位操作技踪合应变力质检部门堂副理分部领班理组成质检出存问题定时间进行整改规定时间没整改完成进行济罚款处理
中：
六月份工作计划：
1完成总机话务部礼宾部岗位知识培训针实际工作中出现较弱方面进行必培训方式偏模拟操作培训
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3培训前厅部员工客服务技巧提高员工客服务意识
4协助营销部做61童节套票会餐父亲节相关活动接工作
5月中旬全面贯彻部门规章制度计划员工半月时间进行磨合希七月份初员工全新工作面貌
6月旬部门员工进行次笔试测试员工前期接受岗位知识面刺激员工神提高员工工作积极性
七月份工作计划
1准备部门部举办次岗位技操作培训象前厅部岗位员工容岗位员工岗位技赛针分部表现较员工作部门重点培训象时成绩报总办
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3月中旬根六月份笔试结合日常工作表现时客服务意识踪合考虑相关较弱员工建议岗位变动处理
4根工作需拟定月培训计划根培训容抓业务精神状态工作积极性放松员工
5月旬根工作进度计划安排次英语培训容偏酒店岗位专英语（果希酒店部找位英语口语较理层外面请位英语老师专门驻扎酒店传授员工英语知识）样喜爱酒店英语员工班学英语争长知识面留住员工心减低员工流失率
·团委半年工作计划 ·学校半年工作计划 ·企业半年工作计划 ·乡镇半年工作计划
八月份工作计划：
1八月份步入秋凉季节初期旅游季节启动期更接团队位银晶国际酒店榻宾客感受酒店位成员付出诚心服务职计划月初全体员工进行次团队接培训目巩固前厅部员工工作
责心责感团队客感受酒店员工努力真正宾客体验家外家温暖
2计划出台佳员工评活动容部门理层商定根商定容呈分部门领导审阅审阅通呈总办审批关项活动希旅游季节繁忙接通活动缓解员工工作压力时激发员工工作保持积极心态
3计划部门员工进行次前厅岗位常见案例分析讲解防止接繁忙员工责心降目提高员工责心责感
九月份工作计划：
1 协助营销部做团队接电话订房等项工作完善中间沟通协调工作
2根员工兴趣爱职计划月中旬举行粤语便说活动（茶花会形式）增进员工间沟通交流加强员工间凝聚力
3刺黄金周10月1日旺季接职计划月员工进行全面性培训容：礼节礼貌仪容仪表岗位职责岗位知识培训岗位常见案例探讨（互动式）偏现场模拟演练培训
4果工作档期允许保安部理协调组织次消防知识培训目加强员工防火意识预防防消结合思想真正贯彻底
十月份工作计划：
1十月份黄金周旅游期月中旬前厅部工作投入重接中位抵店客接服务前厅部工作重中重期间职合理安排力物力保证接工作达新高峰
2做十月份黄金周销售工作根十月份预订日售房预测合理性控制客房销售部份房型价格建议调价政策
3做客房预订工作届时合理安排专进预订工作预防出现超额预订重复预订漏订等问题
4月旬职计划安排员工进行合理休息黄金周型接员工心相较疲惫部份业务骨干适调整工作档期进行合理化休假
十月份工作计划：
1根十月份接工作进行总结根总结出优点缺点会议部门员工分享表杨表现优秀员工鼓励做够员工时拟定月培训计划部份工作做够员工进行岗位突击性培训培训方式发现场模拟目提高员工客服务熟练度
2协助营销部门做会议团队接
3计划月旬全体部门员工进行次饭店客服务责相关容培训前厅部员工处第线正面客沟通服务情感动物时容易语言理解会产生误会想法果接程中客产生误会想法素质稍客骂果遇部份素质较低客会出现动手现象面现象员工难握根工作需会前厅部全体非班员工进行饭店客服务责培训目员工更明确责
十二月份工作计划：
1协助营销部做十二月份圣诞节布置推出相关活动项工作
2十二月份春节月份酒店部门处忙碌中职计划月工作稳定固定客源时应注意散客接职计划堂副理天定岗堂根客入住时期退房时期定岗堂协助处理部份突发事件量减客酒店误会
3根天气情况合理控制空调灯光开关时间酒店领导响应号召灌输位员工员工心深处节降耗意识
4总结08年工作部门会议员工分享部门做工作营业额营情况进行通报表现突出建议进行表彰表现较庸进行鼓励处罚
5根08年工作拟定09年工作计划呈总办
做项工作容易然工作做目前酒店方面困难职会根级领导指示方针工作协调处理项工作员工事客事酒店事部门事成事完成视酒店发展已视部门发展已视员工发展已视发展已
时职更深信酒店局领导带领全体员工努力酒店生意会越越红火酒店明天会更加辉煌
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