预算培训心体会(精选篇)
第篇：全面预算理培训心体会
全面预算理培训心体会
全面预算理种系统理思想方法 种效理控制手段优化企业理方法推行全面预算理企业建立现代企业制度提高理水增强竞争力着重意义提高企业济效益
全面预算意义
全面预算关企业定时期营资财务等方面总体计划企业全部济活动货币形式表示出全面预算终反映整套预计财务报表附表规划计划期企业全部济活动相关财务结果涉业务活动领域全面预算分财务预算非财务预算中财务预算关资金筹措预算非财务预算指业务预算预测规划企业基济行
全面预算理指企业战略目标指导未营活动相应财务结果进行充分全面预测筹划通执行程监控实际完成情况预算目标断分析时指导营活动改善调整帮助理者更加效理企业程度实现战略目标
二全面预算必性
迄止济发达国家区中型企业进行预算理已成国际通行企业理方法年种现代理模式理方法成功验日益国企业重视接受特中型工商企业纷纷全面预算理作企业加强集权理实现集团公司分公司部控制重手段作开展集团化理突破口实际工作中国正处现代企业制度建立阶段全面预算理推进中存认识实务误区盲区科学性合理性改进预算企业战略脱节缺乏预算理组织体系保障预算控制考评等方面未予应重视等
三全面预算理认识位
企业推行预算理真正旨利预算计划协调控制考核方面工具特性实现企业价值化企业负责简单全面预算定位财务预算甚定位财务部门预算甚认预算理财务
部门控制资金支出计划措施事实种预算终表现财务预算预算理决财务部门事情财务部门作财务角度提供关预算编制原
方法种预算进行汇总分析预算理全面控制约束力发挥终导致全面预算理陷入困境
目前企业准确握全面预算理定义单纯认预算财务行应财务部门负责预算制定控制甚预算理解财务部门控制资金支出计划措施全面预算理集团业务预算投资预算资金预算利润预算工资性支出预算理费预算等体综合性预算体系预算容涉业务资金财务信息力资源理等众方面种预算终表现财务预算预算基础种业务投资资金力资源科研开发理容非财务部门确定左右财务部门预算编制中作财务角度部门业务预算提供关预算编制原方法种预算进行汇总分析非代具体部门编制预算
四预算编制方法模式化
预算编制集团企业实施预算理起点预算理关键环节集团企业采什方法编制预算预算目标实现着关重影响直接影响预算理效果
预算编制方法适应情况西方国家尤美国编制预算时分采固定预算弹性预算滚动预算零基预算概率预算等方法国数集团企业实际工作中采增量减量预算编制方法原三方面：(1)增量减量预算编制简便年实际数进行增减调整形成期预算需花费太工作量预算指标接实际(2)预算指标确定中讨价价行留空间(3)承认历史水合理性
增量减量已考虑某非正常索确立增量减量幅度程度具观性致预算编制未真正起提高效率作
事实预算理直接目三：充分利价值链分析剔济行中非增值素二通预算确定协调部门单位关系分清种济行轻重缓急三确保种济行助企业目标战略实现
实施预算理目编制预算时必须结合具体部门单位实际情况济容应该采预算编制方法预算编制方法模式化更应该希通标准化预算理软件应代预算编制方法选择
五全面预算松弛
目标致利益突产生预算松弛现象目标致会导致利益集团间利益突传统预算中目标致体现预算执行程表现种消极抗抵触现代预算中目标致体现预算编制程表现预算指标松弛外信息称会出现预算松弛现象预算理中信息称指级拥预算关信息级拥种称表现预算编制程中级参预算级机会解部门真实情况接触部门私信息种接触直接级修饰提供级信息限制信息供应量级完整非原始信息种情况级信息优势然会利参预算机会建立较松弛预算
六缺乏全面预算理组织体系保障
全面预算理工作否做赖组织保障级企业领导融入预算理选择专业组织控制预算理国企业全面预算理程中普遍存缺乏全面预算理组织体系保障问方面中国尚部分企业未设置专门全面预算理机构总体国专门预算机构做出预算决策企业20方面全面预算财务收支预算基础延伸发展认预算财务行应财务部门负责预算制定控制许企业生产销售等基层业务部门参加预算编制程进步削弱预算科学性权威性造成企业预算软约束预算缺乏操作性预算脱离实际没基层员参预算执行程中会遇阻力
七全面预算理控制考评机制健全
目前国企业全面预算理中普遍存重编制轻执行现象企业集团尚未建立完善预算理制度缺乏严格效监督机制执行意性分析预算执行情况时仅预算值执行情况进行简单例计算
没预算差异进行深入定量分析难确定预算差异产生原法预算执行情况企业营状况机联系起事实预算作系统程编制执行监控调整应予重视忽略中环节影响预算作发挥
八完善集团全面预算理
针集团预算理中存问题加强集团全面预算理提高企业理水促进企业健康稳定发展提出改进措施：
（）建立编制预算科学理念
促进预算理理念提高关键培养提高企业理者职业素质求理者深入理解企业战略基础理观念真正形成面市场营业收入成费现金流量预算重点整体性预算理理念次关注预算道德全面提高预算工作效率效果集团饭店级负责必须亲实行预算执行集团高层全程参支持实施全面预算理成企业资源获佳生产率获利率种科学效方法提高认识统思想行动觉完善预算理措施方法实现企业战略目标
（二）确定科学行预算目标
全面预算理程战略目标分解实施控制实现程全面预算编制起点应企业发展目标战略计划企业应根达目标决定需资源种类数量预算目标容模式够反映出企业时期战略重点企业够持续稳定发展制订预算目标时应充分体现出企业战略目标预算目标制订程资源配置投产出指标确定程般情况快实现企业战略目标集团高层通常倾较紧缩预算然紧缩预算容易挫伤员工积极性完成业绩目标基层部门倾较宽松预算宽松预算企业战略目标相符企业制订目标时必须标准预算目标标准般分外部市场标准企业部标准两种外部市场标准偏市场竞争求企业部标准侧重客观实际通常外部标准优部标准部标准优外部标准时企业应该继续优化部标准企业目标科学性先进性保障
（三）采联合确定基数法解决预算松弛问题
全面预算制定者全面预算信息者全面预算执行者全面预算制度考核者全面预算理工作应贯彻关注预算道德理念员工价值观念减少预算松弛做法然解决预算松弛根途径必须针全面预算制定程中出现信息称分强调单位部门利益等根源性问题国提出联合确定基数法编制全面预算基数纳入委托代理间博弈程序代理动实际生产力资源耗量盘托出报数刚等实际数获高业绩奖励实践联合确定基数法公司应取明显成效解决预算松弛提高全面预算指标效性方面具定先进性实性
（四）构建企业集团层级预算理组织体系
层级法架构必然求建立相互关联层级预算理组织体系层级预算理组织体系具体包括：董事会属预算理层预算直接三者司职完成全面预算理工作中董事会预算审批机构属预算理层全面预算理决策机构负责根集团发展战略求审查批准整集团预算方案协调预算编制
调整执行分析考核预算直接日常理决策执行组织责中心具体预算执行机构子公司饭店分设立预算理委员会负责组织编制审查批准企业预算理方案协调预算调整执行分析考核公司饭店设立预算理部门负责组织编制审查批准企业预算方案协调预算调整执行分析考核类推直公司层级单位设立相应全面预算机构
（五）改进业绩评价制度建立全面考核指标体系
企业根预算标准进行业绩评价时必须做：(1)预算指标应具控性控性指标预算执行者感行动影响结果类指标考核级真正反映工作成绩(2)实际预算进行业绩评价目方面进行信息反馈纠正偏离目标行方面预算执行者进行奖惩引导预算执行者行完成预算执行者应求全责备(3)业绩评价指标应体现责单位间协作关系涉部门预算差异应分清原协调避免发生破坏性突(4)业绩评价服企业整
体目标非预算目标整体实现预算目标身目预算仅企业达总体目标手段预算目标服企业目标(5)考核预算指标分清部门业务性质标准成中心实际成低预算通常利差异限制费中心实际成低预算未必利鉴旦确定预算标准没必级施加压力求利预算差异更应评价业绩时赋予利差异权重
外前预算理指标考核较呆板没充分考虑变素财务指标较非财务指标没涉科学考核责中心加激励机制落均义思想严重影响预算评价奖惩建立全面预算理考核指标体系科学激励方法已显十分紧执行全面预算理时已建立责中心全面预算理考核时责中心实施全面预算结果进行检测评价通考核方面时收相关执行信息反馈实施相应防范措施发现分析问题期预算工作营活动改进提出建议方面员工实施全面预算理情况种评价执行情况进行奖惩
综述全面预算仅必行着企业战略理日益深入衡记分卡广泛应作业基础观念断强化相信战略导全面预算必成企业全面预算发展趋势
第二篇：心体会预算碰碰
心
通学赵科长关全面预算理课程解企业实施全面预算理必性重意义够控制成费开支降低成消耗提高公司营效益初步揭示企业年度营情况发生问题提前暴漏早发现潜风险预先采取相应防范措施达规避化解风险目
预算身企业未营做概估明确企业发展方确定营目标通全面预算编制助公司级间部门部门间相互交流沟通增进相互间解加深部门员工公司战略理解
全面预算公司全体员工设立定行标准明确工作努力方促行符合公司战略目标预算求 通全面预算公司理层必须认真考虑完成营目标需方法途径市场出现变化做准备作车间名负责通学全面预算理知识运生产理中负责车间设备运转情况提前掌握运行设备投入情况费充分合理限度控制费支出公司设备费占投入达化
碰碰
第三篇：预算心体会t
预算心体会
总方太注意北京２００１定额应中会砖工程中门洞口占面积丢掉计算讲事吧助理解老剃头剃非常顾客非常老想收徒弟帮理生意筛选找伙子伙子错做事非常认真老冬瓜伙子练刮冬瓜毛伙子坏惯次练完会刀手插冬瓜老纠正伙子次伙子总说：事没关系直天老觉伙子手艺伙子剃头伙子着刀认真老剃着头时候顾客伙子顾客开门结果呢？呵呵手插通事应该认清工作中毛病发展发现时改工作中粗心发生损失事应该认真检讨然作预算员完事检查必需果检查会出现更尴尬事记次施工方预算员找说工程量算错检查发现没算错求方回算算方算理找兴师问罪样心里生气方理三求意方起核算果算错补双倍果方错意思扣10％工程量核工程量实需时间没天核算完结果方核五分钟方说：算吧太麻烦吧然走回更生气直接找方理问回事方理道歉解释方
刚开始核发现原性计算错误怕扣10％说面话想更害羞吧
预算员位施工单位预算员应老板重利润干出算出预算老板带非常利润然国企老总重产值负责投标预算老总较喜欢接工程带产值负责结算预算略差建设单位预算员应该老板头疼预算员老板花钱老板知道预算老板少花钱知道预算员算出掏钱朋友说建设单位真做老板总没完没求降低造价时候没办法生砍确现实中样情况然遇样事办呢？家推荐两书听老板错水煮三国水煮三国里段理老板
学长时间独立完成份预算
起点样回答果会读图读懂建筑名词解学预算快说做建筑预算包括土方结构装饰工程半天时间定额懂特取费部分定额规定编制建筑预算开始定额独立完成份简单预算（普通住宅）两周足矣果读懂图纸说 预算工作实求心细丢项重复计算预算套价预算分析材料分析等工作软件事情知道回事没必想然果条件找份预算员考试种非常简单二层结构图话试着定额求编制份预算时会刮目相然较复杂型工程特公建筑工程结构非常复杂种需定验项目验什项目做丢项项需定时间积累心细勤快知道需答案等果做三年达精通
段时间工工程转包施工队承包签合时候固定综合单价包干象做软式排水做米米钱做软式排水时候工序请
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水加粗沙－铺50cm粗沙－铺鹅卵
石－盖土整工序较实工序粗沙铺层足够土工布鹅卵石果施工队做工序做减掉方扣施工队钱固定综合单价包干方求定做果签订合时候改：实际施工少计量方扣减掉工序
首先说偷工减料约允许图纸求做做果建设方默许做话建设方结算时减掉没做工序造价然固定综合单价包干包干整工序果工序做必须做扣减说情况建设方没默许做果漏掉工序会验收否通单位信誉方应该必须求施工队图纸施工果漏掉工序侥幸通验收建议方施工队进行处罚果施工队求做事情太办做甲方会做济制裁权
蓝月亮谢谢帖子写东东感兴趣
敢说帮水限简单说法吧什方探讨时希篇帖子朋友提点意见建议施工方工做两年点预算工作工预算员工作月报量核量需做工作量少部分时间刚毕业书知识模糊构件名称知道形状什样知道名牌学毕业朋友知道什空压机样太解解知识量部分时间工工办公室闻问验原始积累方法说情形应该缺少方面积累呢样调公司机关工作负责投标工作说样标时候忙忙天昏暗没白没夜没标时候闲闲时候时网家聊天砍山说者心听者意句话时候闲聊时候听思考积累起丰富验然明白时候意思问旁边会帮帮助正力种体现说？处提建议工（注意工办公室）线工交流女孩子更会问必答目前投标北京96概算投标现需解施工工艺流程新施工技术等 记前喜欢逛建材市场里解更知识真
投完标没事做出前投标分析者简单说单方含量等会帮助
第四篇：预算学心体会
预算培训学心
中铁十局集团城轨公司张旎芫
幸运拥次石家庄铁道学院学机会里培训短短两月中收获颇
学校先开设客运专线施工技术讲解房建预算合理铁路预算公路预算财务理水利造价施工组织物资理等相关课程校方精心组织巧妙安排抓基础重实践老师会举出量实例加深理解
预算求识图懂施工工艺熟悉定额相关计算规作参加工作年说显然太容易学会老师予鼓励先学理知识工作中积累验定额熟练运
教学程中培训老师重视直观教具学生参加实践操作活动教师演示亲操作运种感官参加学活动家获较充分感知方便储存提取信息教学中教师提供更机会动手操作动手操作活动中获取知识
学院开设门预算软件机课程通手算机算学提高计算速度时手算机算机结合优势互补家回岗位更胜工作
门课程结束前老师会布置项预算作业验证提高家实际操作技老师求相严格相负责预算半点马虎预算准确性预见性服务理
房建中装修预算学中较头疼预算首先装修工艺非常复杂工序较特装修材料种类太工序工艺通规范施工工艺方面文章解者工工操作方法材料费难处理品质规格颜色等样材料生产厂商单价相差倍更假名牌材料验差根分辨出价格相关极材料单价确认难点外工费单价应该招标程中确认留缺口掌握施工工艺材料价格确认方法工费确认方法预算会份预算
实觉预算难难定额应掌握挖土预算样计算规记时候翻定额清单规范样预算容易学会验预算员挖土方样工程需思考东西土质坡道土方处理含水量障碍物处理古墓处理古树处理等等造价影响
预算重工程投资收费标准建筑行业里造价员较发展首先属技术员工作环境相接触理层第二造价员结合实践验发展前途力造价员掌握工程济运作基础发展成成功营者（半项目理）通常说造价转营
造价员基技识图算量会算量求必须懂施工技术样年说基具备建筑行业独面力 学起信心百倍
预算工作求心细漏项重复计算然较复杂型工程特公建筑工程结构非常复杂种需定验项目验什项目做丢项项需定时间积累
次培训项目零零星星学知识做系统梳理前项目日常工作中遇问题老师讲课中解答回项目定会工作石家庄铁道学院培训中学东西运工作中工作中努力积累验预算工作越做越
2014年6月3日
第五篇：全面预算理学心体会
全面预算心理学体会
7月27日午集团公司组织召开全面预算理体系视频培训会议通参加全面预算理体系视频培训会议受益良做全面预算理件工作首先应该解什预算预算理全面预算理预算实现预算单位中长期业务发展计划营年度生产营目标相应措施做出预期安排预算单位明确营目标控制营活动考核营业绩提高营绩效重手段预算理种系统理方法通合理分配力物力财力等资源协助单位实现战略目标监控整体战略目标实施进度控制费支出预测现金流量利润全面预算理种全程全方位全员参预算理
感觉全面预算理种系统化长期工作应该早做准备集团总部求认真做全面预算项工作推行全面预算理提出想法家探讨
1遵循统领导分级理预算理思想前提设计建立套统规范序效运行全面预算理体系
2全面预算理部门事情全员参重全面单位应该成立全面预算领导组全面预算工作组领导组作决策机构工作组理机构单位职部门执行机构单位属子公司作独立法单独编制全面预算指定理部门子公司进行理监督考核
3全面预算制定指定专门部门负责预算执行情况分月季进行考核预算事中效控制预算没考核预算
流形式集团实行全面预算理目符
4预算工作组定期召开预算分析会执行程中出现偏差时提出修正意见改进措施时纠正工作中出现问题确保年度营目标完成
5制定预算理流程预算审批权限项济活动进行效控制确保预算进行预算外支出项目交易事项发生前进行审批控制
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第篇：全面预算理培训心体会
全面预算理培训心体会
全面预算理种系统理思想方法 种效理控制手段优化企业理方法推行全面预算理企业建立现代企业制度提高理水增强竞争力着重意义提高企业济效益
全面预算意义
全面预算关企业定时期营资财务等方面总体计划企业全部济活动货币形式表示出全面预算终反映整套预计财务报表附表规划计划期企业全部济活动相关财务结果涉业务活动领域全面预算分财务预算非财务预算中财务预算关资金筹措预算非财务预算指业务预算预测规划企业基济行
全面预算理指企业战略目标指导未营活动相应财务结果进行充分全面预测筹划通执行程监控实际完成情况预算目标断分析时指导营活动改善调整帮助理者更加效理企业程度实现战略目标
二全面预算必性
迄止济发达国家区中型企业进行预算理已成国际通行企业理方法年种现代理模式理方法成功验日益国企业重视接受特中型工商企业纷纷全面预算理作企业加强集权理实现集团公司分公司部控制重手段作开展集团化理突破口实际工作中国正处现代企业制度建立阶段全面预算理推进中存认识实务误区盲区科学性合理性改进预算企业战略脱节缺乏预算理组织体系保障预算控制考评等方面未予应重视等
三全面预算理认识位
企业推行预算理真正旨利预算计划协调控制考核方面工具特性实现企业价值化企业负责简单全面预算定位财务预算甚定位财务部门预算甚认预算理财务
部门控制资金支出计划措施事实种预算终表现财务预算预算理决财务部门事情财务部门作财务角度提供关预算编制原
方法种预算进行汇总分析预算理全面控制约束力发挥终导致全面预算理陷入困境
目前企业准确握全面预算理定义单纯认预算财务行应财务部门负责预算制定控制甚预算理解财务部门控制资金支出计划措施全面预算理集团业务预算投资预算资金预算利润预算工资性支出预算理费预算等体综合性预算体系预算容涉业务资金财务信息力资源理等众方面种预算终表现财务预算预算基础种业务投资资金力资源科研开发理容非财务部门确定左右财务部门预算编制中作财务角度部门业务预算提供关预算编制原方法种预算进行汇总分析非代具体部门编制预算
四预算编制方法模式化
预算编制集团企业实施预算理起点预算理关键环节集团企业采什方法编制预算预算目标实现着关重影响直接影响预算理效果
预算编制方法适应情况西方国家尤美国编制预算时分采固定预算弹性预算滚动预算零基预算概率预算等方法国数集团企业实际工作中采增量减量预算编制方法原三方面：(1)增量减量预算编制简便年实际数进行增减调整形成期预算需花费太工作量预算指标接实际(2)预算指标确定中讨价价行留空间(3)承认历史水合理性
增量减量已考虑某非正常索确立增量减量幅度程度具观性致预算编制未真正起提高效率作
事实预算理直接目三：充分利价值链分析剔济行中非增值素二通预算确定协调部门单位关系分清种济行轻重缓急三确保种济行助企业目标战略实现
实施预算理目编制预算时必须结合具体部门单位实际情况济容应该采预算编制方法预算编制方法模式化更应该希通标准化预算理软件应代预算编制方法选择
五全面预算松弛
目标致利益突产生预算松弛现象目标致会导致利益集团间利益突传统预算中目标致体现预算执行程表现种消极抗抵触现代预算中目标致体现预算编制程表现预算指标松弛外信息称会出现预算松弛现象预算理中信息称指级拥预算关信息级拥种称表现预算编制程中级参预算级机会解部门真实情况接触部门私信息种接触直接级修饰提供级信息限制信息供应量级完整非原始信息种情况级信息优势然会利参预算机会建立较松弛预算
六缺乏全面预算理组织体系保障
全面预算理工作否做赖组织保障级企业领导融入预算理选择专业组织控制预算理国企业全面预算理程中普遍存缺乏全面预算理组织体系保障问方面中国尚部分企业未设置专门全面预算理机构总体国专门预算机构做出预算决策企业20方面全面预算财务收支预算基础延伸发展认预算财务行应财务部门负责预算制定控制许企业生产销售等基层业务部门参加预算编制程进步削弱预算科学性权威性造成企业预算软约束预算缺乏操作性预算脱离实际没基层员参预算执行程中会遇阻力
七全面预算理控制考评机制健全
目前国企业全面预算理中普遍存重编制轻执行现象企业集团尚未建立完善预算理制度缺乏严格效监督机制执行意性分析预算执行情况时仅预算值执行情况进行简单例计算
没预算差异进行深入定量分析难确定预算差异产生原法预算执行情况企业营状况机联系起事实预算作系统程编制执行监控调整应予重视忽略中环节影响预算作发挥
八完善集团全面预算理
针集团预算理中存问题加强集团全面预算理提高企业理水促进企业健康稳定发展提出改进措施：
（）建立编制预算科学理念
促进预算理理念提高关键培养提高企业理者职业素质求理者深入理解企业战略基础理观念真正形成面市场营业收入成费现金流量预算重点整体性预算理理念次关注预算道德全面提高预算工作效率效果集团饭店级负责必须亲实行预算执行集团高层全程参支持实施全面预算理成企业资源获佳生产率获利率种科学效方法提高认识统思想行动觉完善预算理措施方法实现企业战略目标
（二）确定科学行预算目标
全面预算理程战略目标分解实施控制实现程全面预算编制起点应企业发展目标战略计划企业应根达目标决定需资源种类数量预算目标容模式够反映出企业时期战略重点企业够持续稳定发展制订预算目标时应充分体现出企业战略目标预算目标制订程资源配置投产出指标确定程般情况快实现企业战略目标集团高层通常倾较紧缩预算然紧缩预算容易挫伤员工积极性完成业绩目标基层部门倾较宽松预算宽松预算企业战略目标相符企业制订目标时必须标准预算目标标准般分外部市场标准企业部标准两种外部市场标准偏市场竞争求企业部标准侧重客观实际通常外部标准优部标准部标准优外部标准时企业应该继续优化部标准企业目标科学性先进性保障
（三）采联合确定基数法解决预算松弛问题
全面预算制定者全面预算信息者全面预算执行者全面预算制度考核者全面预算理工作应贯彻关注预算道德理念员工价值观念减少预算松弛做法然解决预算松弛根途径必须针全面预算制定程中出现信息称分强调单位部门利益等根源性问题国提出联合确定基数法编制全面预算基数纳入委托代理间博弈程序代理动实际生产力资源耗量盘托出报数刚等实际数获高业绩奖励实践联合确定基数法公司应取明显成效解决预算松弛提高全面预算指标效性方面具定先进性实性
（四）构建企业集团层级预算理组织体系
层级法架构必然求建立相互关联层级预算理组织体系层级预算理组织体系具体包括：董事会属预算理层预算直接三者司职完成全面预算理工作中董事会预算审批机构属预算理层全面预算理决策机构负责根集团发展战略求审查批准整集团预算方案协调预算编制
调整执行分析考核预算直接日常理决策执行组织责中心具体预算执行机构子公司饭店分设立预算理委员会负责组织编制审查批准企业预算理方案协调预算调整执行分析考核公司饭店设立预算理部门负责组织编制审查批准企业预算方案协调预算调整执行分析考核类推直公司层级单位设立相应全面预算机构
（五）改进业绩评价制度建立全面考核指标体系
企业根预算标准进行业绩评价时必须做：(1)预算指标应具控性控性指标预算执行者感行动影响结果类指标考核级真正反映工作成绩(2)实际预算进行业绩评价目方面进行信息反馈纠正偏离目标行方面预算执行者进行奖惩引导预算执行者行完成预算执行者应求全责备(3)业绩评价指标应体现责单位间协作关系涉部门预算差异应分清原协调避免发生破坏性突(4)业绩评价服企业整
体目标非预算目标整体实现预算目标身目预算仅企业达总体目标手段预算目标服企业目标(5)考核预算指标分清部门业务性质标准成中心实际成低预算通常利差异限制费中心实际成低预算未必利鉴旦确定预算标准没必级施加压力求利预算差异更应评价业绩时赋予利差异权重
外前预算理指标考核较呆板没充分考虑变素财务指标较非财务指标没涉科学考核责中心加激励机制落均义思想严重影响预算评价奖惩建立全面预算理考核指标体系科学激励方法已显十分紧执行全面预算理时已建立责中心全面预算理考核时责中心实施全面预算结果进行检测评价通考核方面时收相关执行信息反馈实施相应防范措施发现分析问题期预算工作营活动改进提出建议方面员工实施全面预算理情况种评价执行情况进行奖惩
综述全面预算仅必行着企业战略理日益深入衡记分卡广泛应作业基础观念断强化相信战略导全面预算必成企业全面预算发展趋势
第二篇：心体会预算碰碰
心
通学赵科长关全面预算理课程解企业实施全面预算理必性重意义够控制成费开支降低成消耗提高公司营效益初步揭示企业年度营情况发生问题提前暴漏早发现潜风险预先采取相应防范措施达规避化解风险目
预算身企业未营做概估明确企业发展方确定营目标通全面预算编制助公司级间部门部门间相互交流沟通增进相互间解加深部门员工公司战略理解
全面预算公司全体员工设立定行标准明确工作努力方促行符合公司战略目标预算求 通全面预算公司理层必须认真考虑完成营目标需方法途径市场出现变化做准备作车间名负责通学全面预算理知识运生产理中负责车间设备运转情况提前掌握运行设备投入情况费充分合理限度控制费支出公司设备费占投入达化
碰碰
第三篇：预算心体会t
预算心体会
总方太注意北京２００１定额应中会砖工程中门洞口占面积丢掉计算讲事吧助理解老剃头剃非常顾客非常老想收徒弟帮理生意筛选找伙子伙子错做事非常认真老冬瓜伙子练刮冬瓜毛伙子坏惯次练完会刀手插冬瓜老纠正伙子次伙子总说：事没关系直天老觉伙子手艺伙子剃头伙子着刀认真老剃着头时候顾客伙子顾客开门结果呢？呵呵手插通事应该认清工作中毛病发展发现时改工作中粗心发生损失事应该认真检讨然作预算员完事检查必需果检查会出现更尴尬事记次施工方预算员找说工程量算错检查发现没算错求方回算算方算理找兴师问罪样心里生气方理三求意方起核算果算错补双倍果方错意思扣10％工程量核工程量实需时间没天核算完结果方核五分钟方说：算吧太麻烦吧然走回更生气直接找方理问回事方理道歉解释方
刚开始核发现原性计算错误怕扣10％说面话想更害羞吧
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段时间工工程转包施工队承包签合时候固定综合单价包干象做软式排水做米米钱做软式排水时候工序请
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水加粗沙－铺50cm粗沙－铺鹅卵
石－盖土整工序较实工序粗沙铺层足够土工布鹅卵石果施工队做工序做减掉方扣施工队钱固定综合单价包干方求定做果签订合时候改：实际施工少计量方扣减掉工序
首先说偷工减料约允许图纸求做做果建设方默许做话建设方结算时减掉没做工序造价然固定综合单价包干包干整工序果工序做必须做扣减说情况建设方没默许做果漏掉工序会验收否通单位信誉方应该必须求施工队图纸施工果漏掉工序侥幸通验收建议方施工队进行处罚果施工队求做事情太办做甲方会做济制裁权
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敢说帮水限简单说法吧什方探讨时希篇帖子朋友提点意见建议施工方工做两年点预算工作工预算员工作月报量核量需做工作量少部分时间刚毕业书知识模糊构件名称知道形状什样知道名牌学毕业朋友知道什空压机样太解解知识量部分时间工工办公室闻问验原始积累方法说情形应该缺少方面积累呢样调公司机关工作负责投标工作说样标时候忙忙天昏暗没白没夜没标时候闲闲时候时网家聊天砍山说者心听者意句话时候闲聊时候听思考积累起丰富验然明白时候意思问旁边会帮帮助正力种体现说？处提建议工（注意工办公室）线工交流女孩子更会问必答目前投标北京96概算投标现需解施工工艺流程新施工技术等 记前喜欢逛建材市场里解更知识真
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第四篇：预算学心体会
预算培训学心
中铁十局集团城轨公司张旎芫
幸运拥次石家庄铁道学院学机会里培训短短两月中收获颇
学校先开设客运专线施工技术讲解房建预算合理铁路预算公路预算财务理水利造价施工组织物资理等相关课程校方精心组织巧妙安排抓基础重实践老师会举出量实例加深理解
预算求识图懂施工工艺熟悉定额相关计算规作参加工作年说显然太容易学会老师予鼓励先学理知识工作中积累验定额熟练运
教学程中培训老师重视直观教具学生参加实践操作活动教师演示亲操作运种感官参加学活动家获较充分感知方便储存提取信息教学中教师提供更机会动手操作动手操作活动中获取知识
学院开设门预算软件机课程通手算机算学提高计算速度时手算机算机结合优势互补家回岗位更胜工作
门课程结束前老师会布置项预算作业验证提高家实际操作技老师求相严格相负责预算半点马虎预算准确性预见性服务理
房建中装修预算学中较头疼预算首先装修工艺非常复杂工序较特装修材料种类太工序工艺通规范施工工艺方面文章解者工工操作方法材料费难处理品质规格颜色等样材料生产厂商单价相差倍更假名牌材料验差根分辨出价格相关极材料单价确认难点外工费单价应该招标程中确认留缺口掌握施工工艺材料价格确认方法工费确认方法预算会份预算
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预算重工程投资收费标准建筑行业里造价员较发展首先属技术员工作环境相接触理层第二造价员结合实践验发展前途力造价员掌握工程济运作基础发展成成功营者（半项目理）通常说造价转营
造价员基技识图算量会算量求必须懂施工技术样年说基具备建筑行业独面力 学起信心百倍
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次培训项目零零星星学知识做系统梳理前项目日常工作中遇问题老师讲课中解答回项目定会工作石家庄铁道学院培训中学东西运工作中工作中努力积累验预算工作越做越
2014年6月3日
第五篇：全面预算理学心体会
全面预算心理学体会
7月27日午集团公司组织召开全面预算理体系视频培训会议通参加全面预算理体系视频培训会议受益良做全面预算理件工作首先应该解什预算预算理全面预算理预算实现预算单位中长期业务发展计划营年度生产营目标相应措施做出预期安排预算单位明确营目标控制营活动考核营业绩提高营绩效重手段预算理种系统理方法通合理分配力物力财力等资源协助单位实现战略目标监控整体战略目标实施进度控制费支出预测现金流量利润全面预算理种全程全方位全员参预算理
感觉全面预算理种系统化长期工作应该早做准备集团总部求认真做全面预算项工作推行全面预算理提出想法家探讨
1遵循统领导分级理预算理思想前提设计建立套统规范序效运行全面预算理体系
2全面预算理部门事情全员参重全面单位应该成立全面预算领导组全面预算工作组领导组作决策机构工作组理机构单位职部门执行机构单位属子公司作独立法单独编制全面预算指定理部门子公司进行理监督考核
3全面预算制定指定专门部门负责预算执行情况分月季进行考核预算事中效控制预算没考核预算
流形式集团实行全面预算理目符
4预算工作组定期召开预算分析会执行程中出现偏差时提出修正意见改进措施时纠正工作中出现问题确保年度营目标完成
5制定预算理流程预算审批权限项济活动进行效控制确保预算进行预算外支出项目交易事项发生前进行审批控制
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