优秀店长发言稿
第篇：优秀店长发言稿
尊敬位领导事
家
荣幸提升店长首先感谢位领导提供次展示机 会公司年工作学店营模式更加深入 解感悟家庭中领导帮助团队氛围 机会学提高身素质综合理力 担店长认 优势：热爱职工作较强学适应力理解 力强组织力精沟通力然足方面例：验 足位仁学具备店长基素质 爱岗敬业工作踏踏实实丝苟弄虚作假次遇困境难 处总效验怨天尤时具备店长应具备 严律已诚信优良品质信奉诚实严律已处世 道 工作中维护企业高层权威班组长 理帐员工保持密切联系相处融洽正良格魅力 做宗旨事仁建立深厚感情日常生活工作中 断加强修养专业知识磨砺勤勤恳恳做事信条严格求 门店正常发展会坚持原严守纪律视仁 理服会第时间理解公司达项指令快速度 达店部门督促部门渐渐落实位形式义具体 落实点部门连成条线门店组成网公司展开 面说点连起成线线组起成网网叠起成面想 面铺开公司更快发展更加强 外认做 名店长需理解级达务目标什更重达 目标做法坚持做五执行公司务 良基础中五指： 1沟通：常店周边区 店营相关方政府相关部门沟通：城派出店 物业部门店店外搞种促销活动需帮助时创造良条 件 2务实：眼睛事踏踏实实做起工作 良基矗 3交流：常部门理员工促销交流解店 店外知道店正常销售息息相关情况真正做取 长补短 4解：未历事情定解
件事程结果真正解会件事做更加完美工 作中遇问题解件事程结果分析利弊 实施
5总结：总结验未做事情吸取教训已成功 事情寻找实施时足验投入工作中述点外认两点非常重 店面行政理 店日常 事常抓懈店面营理奠定良基础店面行政理 应放首位 1建立逐级理制度岗位职责分工细化工 作事事件件落实防止死角现象出现 2注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁 意识店荣位员工销售员充分发挥潜具 爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质 3建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成 支团结协作集体竞争中立败 4利种合理够利条件创造布置良店面环境树立 良商业形象努力顾客布局合理宽松优美整洁环 境中享受购物乐趣 5您服务佳宗旨提高员服务水加强服务意识教育 时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更 全心全意顾客着想减少投拆 6重视安全保卫工作防火防盗危险隐患消灭萌芽中杜绝 公司带必损失 7创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必 麻烦 二营理 1加强商品进销存理掌握规律提高商品库存周转率积压 商品断货库房商品理趋科学化合理化 2明确全店销售目标销售务细化量化落实部门品牌 员进行相关数分析 3节假日做文章积极参公司项促销活动店项活 动充分做宣传布置工作 4抓客户集团购买接工作做接全面协调顾客 感方便快捷服务 5知已知彼通市场调研分析总结存差距时调整应市 场发展变化提高市场占
第二篇：优秀店长
优秀店长
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店长思考问题方式
名店长想工作中获成功需方方面面素促成首先懂 思考思考中断追求创新突变化够时做出应变 1思考前瞻性 店铺发展前途根底取决整销售团队素质店长 理素质力直接关系家终端店铺成败兴衰 店长店铺中仅 销售员 团队领导者 公司领导店铺面竞争情况 盈利解店长汇报 需店长具备前瞻性思考力 便时应种情况发生现代店铺营程中目标计划创新方法促 销等等终赖店长理执行 2领导者样断思考 店长想店铺品牌公司系统中断成长 应虚心店铺高层 领导学学处理问题方法学思考问题方式时 放领导者位置进行思考样会力提升会 成功离越越外想工作实践中提升力应注意细节 追求店长努力升较高位置时必须加强专业 力具备合理知识结构专长综合素质理起店铺会 心应手 3思考中提升沟通力 店长店铺中发挥着重作 属知道理解总部店铺战略 目标 公司高层解店铺计划执行情况 店长必须善沟通 员工调动积极性高层建立起信力力店长应该领导 力获取领导信赖感店长晋升重环节 4成功扮演角色 企业希店长名优秀导演店面表演舞台店堂 硬件设施布景道具公司年四季断变化货品构成事素材 店长素材组织成吸引事讲位光顾客事讲 客爱爱听全店长组织策划安排带动优秀店长发挥 角色思考中断求发展掌握根门店营业面积营情 况岗位求进行员配备工作分配予员工具体职责权利店员进 入工作角色完成工作目标发挥作
造品牌专业店长素质
优秀店长
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店长作店铺者营者方面说店铺外重
影响作者少具备三条件： （1）否带
部属否激发部属工作欲？ 关工作欲方面句话说：欲股形巨力量部属 工作欲高低件忽视事情 直影响部属工作欲命令 达否良命令传达部属工作欲强弱否关键 （3）否具备领导统御力？ 说服力说领导统御原动力果部属遇困难时者 时帮忙化解建立部属者力肯定种说服力量 部属犯错误时遭店长训斥然会口服心服 作营者店长仅店面营风格着深刻理解发展前景 清醒认识外求营环节指掌时店长应具相应 知识储备样营中做厚积薄发游刃余概括起十点： ①具观察出消费者变化知识 ②具关零售业变化演变知识 ③具关零售业营技术理技术知识 ④具关公司历史制度组织理念知识 ⑤具关业界变化演变知识 ⑥具关交易商进货商公司等知识 ⑦具关教育方法技术知识 ⑧具关店铺计划策定方法知识 ⑨具计划理解店统计数值知识 ⑩具关零售业法律知识 外行特征优点缺点现 生验积累说行特征背存着许成功成功体 验成功体验中表现出优良行特征加确认衍生出信 时带动挑战力提升名成功店长提升挑战力 方面容忽视 积极性格： 遇事情积极处理 动面困难躲避
优秀店长
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推卸 正直品性：事秉公处理偏袒徇私部属觉口服心服 忍耐力：店营利进行时候枯燥烦杂时候作 理者天面心事员工忍耐力店长必备素 质 开朗性格：性格开朗店长笑
容常常带工作中 感染创造出良工作环境 包容力：面属犯错误店长揪住放属时间改正
时提醒 胆识魄力：具勇气敢尝试创新怕失败挫折带领团队勇 直前面状况机立断做事讲求效率拖拖拉拉
店长心态决定销售业绩
创新事业发展动力种营形式创新会带事业飞速发展店长 进行创造性思维活动敢创新辨识事物发展规律做举反三 常说态度决定切态度产生驱动力店长事项顾客店 员接触广泛频繁工作店长做切心态决定 做思考前店长仅求员工良心态时具备 1热忱饱满心态 杰出店长具积极乐观态度热爱职工作全身心投入 时候精力充沛神采奕奕热情态度会感染员工整团队 充满活力 积极心态成功者基品质果心态积极乐观面 生勇敢接受挑战成功半知识力没成 功缺乏足够乐观热情心态面事情发展着 结果 2追求卓越心态 杰出店长常整团队制定高绩效标准激发员工荣誉 参 意识 员工制定明确目标 集中焦点 寻找问题核心 心协力 全力赴提高绩效断检讨改进精益求精中量避免失误
优秀店长
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3热情助心态 杰出店长懂运知识验力帮助员工创造更高成 真心关怀属团队成感荣计较失心胸宽广 动热情店长总受老板支持店员拥戴 断店铺创造良销售 业绩掌握实现价值机会 4积极进取心态 杰出店长懂广博专业知识时指正店员错误店员心服 口服关键时刻获顾客信领导赏识会断 吸收新知识乐员工分享学中成长进步企业创造稳 定销售业绩
第三篇：店长发言稿
尊敬位领导事家：
荣幸提升店长首先感谢位领导提供次展示机会公司年工作学店营模式更加深入解感悟家庭中领导帮助团队氛围机会学提高身素质综合理力店长发言稿 担店长认优势：热爱职工作较强学适应力理解力强组织力精沟通力然足方面例：验足位仁学具备店长基素质爱岗敬业工作踏踏实实丝苟弄虚作假次遇困境难处总效验怨天尤时具备店长应具备严律已诚信优良品质信奉诚实严律已处世道发言稿店长发言稿 正良格魅力做宗旨事仁建立深厚感情日常生活工作中断加强修养专业知识磨砺勤勤恳恳做事信条严格求门店正常发展会坚持原严守纪律视仁理服认做名店长需理解级达务目标什更重达目标认两点非常重
店面行政理店日常事常抓懈店面营理奠定良基础
二营理降低成开源节流减少开支
公司够提供舞台会加倍努力工作报效公司交份优秀工作成绩单证明领导决定决会辜负领导信期会工作中学知识更公司努力工作希位领导全体事支持工作相信店会天更天年更年强时祝愿店更加兴旺发达
谢谢
第四篇：优秀店长普通店长区
优秀店长普通店长区
优秀店长普通店长区认二者重区：优秀店长具备业绩理力普通店长具备业绩理力公司求店长必备三种理力员理商品理服务理力公司求稍微高求店长具备市场理力少公司求店长具备业绩理力造成种现状原二：意识达潜意识里业绩理财务理老板事二力达部分店长财务知识限法业绩做效深入分析
店长具备业绩理力重性：
企业利润运转老板业绩评价店长家公司客观变事实作名店长果提交优秀业绩然位置做安稳点位店长必须清醒认识然店面理细活中员理商品理服务理加市场理试问项费时费力？现终端实行走动式理现场理店长巡视中监控员工服务处理突发顾客投诉接访客户报送公司规定项表格资料等等具体工作导致店长深陷中拔难时间精力站旁观者角度静心分析业绩店长心扑述工作回报率高门店理核心业绩理
店长门店理中应学会聚焦聚焦企业核心老板关注点——利润
二店长提升业绩理力点认识：
1认清门店业绩源：
（1）销售额成交份数*客单价
（2）成交率成交份数客流量
（3）客单价位成交顾客购买金额顾客购买总额成交份数
（4）门店利润销售额运营成
（5）变动成成交份数*单位变成
店长想提高销售额直接应提高成交份数客单价两方面入手 店长想提高成交份数应着手提高导购员成交率门店客流量认员工成交率程度取决员工销售技巧门店客流两部分组成：新客户店数量二老客户店数量新客户店数量取决品牌宣传力度老客户店数量取决员工客户维护力述分析难出店长想提高门店销售额应通培训训练提高员工销售技巧加品牌宣传力度进步扩新客户数量提高员工客户维护力断增加门店回头客数量三方面完成
店长想提高客单价成交份数变情况应提高单客户购买金额增加门店客户消费例门店客户消费两部分决定：增加门店客户数量二提高员工客户接力认区域客户数量定值具备某项特性固定群体店长点意识重视点想增加客户数量非难事历程开始接手某店店理职务时该店客户零年积累离开时该店客户数量已形成定规模
竞争手丝毫吃亏甚占定优势然需店长付出量心血围绕客户开展系列工作店长提高员工客户接力体会店长首先提高客户接力逐渐形成特客户销售风格基础意识培养店里23名员工造店里客户接队伍
店长想提高门店利润应该提高门店销售额时想方设法降低门店运营成体会：分析固定成变成中项针中成头手见成效
2门店单位效销售额导购员总数某店11年日均销售额2万导购员数：店助2位资深顾问2位门店顾问2位合计6位该店单位效20140633333元门店单位效专卖店较品牌言衡量门店编制店理理水重
3门店员工满意度该项指标评估门店队伍稳定性重作店长应该前业绩更未业绩门店核心员工队伍稳定门店未销售额重保证店长力资源部应月测评门店员工满意度
4学会业绩理工具：
认店长日工作结束4图必须亲画：日业绩走势图二日成交率走势图三顾客满意度走势图四客流量走势图四图颜色笔体现张图相信坚持画周某天店销售额较低时清楚问题出日客流量较少顾客满意度较低导致成交率低缘做店理时天坚持画图通图整体走势轻易判断出家店走势走势差认通4走势图判断店理力单纯短期业绩更说服力更客观
备注：店长月月底应画张客户走势图月新增客户数量客户消费金额进行标注客户数量走势消费走势该月客户开发工作进行评估
第五篇：培养优秀美容院店长
培养优秀美容院店长？
优秀美容院理者定会优秀美容院老板果美容院留住店长发展空间告诉员工美容院未什样？优秀美容院店长工作中寻找成长空间
美容院缺乏验店长业已成争事实里挖特做较行里挖成少选择事实挖特次跳槽店长顾问换方业绩表现定达挖老板预期离开创造业绩台客户少会投奔新美容院更提频繁跳槽稳定性忠诚度判断呢？挖风险
证明挖定美容院寻找理员销售员佳途径相反培养理员相容易前提美容院发展领导胸襟做事情美容院店长想成长优秀美容院理者没实践验行优秀美容院店长工作中寻找成长空间
(1)优秀美容院店长建立责营观念
知道老板美容院交理定责心够放心老板投资学佳机会赚着工资奖金时学理机会难值珍重重重老板离开行
(2)优秀美容院店长成长评估营绩效
业绩成然成长数字实施理足够计划实现理目标美容院理落客户增长销售额增长水推舟工作赠送推广达成业绩时实际数字推广低价位会令美容院丧失利润推广糟
(3)优秀美容院店长落实追踪掌握成果
想达成业绩利润双层提高店长善动员全美容院员参服务品质创建通进项具体工作落实处程正确结果会想
(4)优秀美容院店长忠诚敬业第
美容院优秀店长员工做出榜样事件堪楷模美容院重服众怕面套背套切理奖惩中奖励部分说成决定扣分说成美容院定言外意老板意思样令丧失威信敬业表现理责体现员工公
(5)优秀美容院店长喜做事事情轻重缓急先
店长员工视仁员工愿做顶然说服员工接受工作终施教帮助员工找喜欢做工作天发生事情中分出
轻重缓急急急忙忙天干完脾气坏者喜欢干喜欢千
(6)优秀美容院店长球员教练应善组织达成目标
怕教累什亲做优秀领导总善教手方法提高忠诚部力利美容院业绩蒸蒸离开行英雄义优秀店长工作应发现优点忘记检讨缺点店长工作中表现谦虚品吝惜部属赞美学会表扬部属善激励果表扬中时指出员工优秀处相信该员工感受店长水员工时工作做认应该出错误立刻批评优秀店长善员工出错时先检讨理辅导够责然员工探讨改进方法
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第篇：优秀店长发言稿
尊敬位领导事
家
荣幸提升店长首先感谢位领导提供次展示机 会公司年工作学店营模式更加深入 解感悟家庭中领导帮助团队氛围 机会学提高身素质综合理力 担店长认 优势：热爱职工作较强学适应力理解 力强组织力精沟通力然足方面例：验 足位仁学具备店长基素质 爱岗敬业工作踏踏实实丝苟弄虚作假次遇困境难 处总效验怨天尤时具备店长应具备 严律已诚信优良品质信奉诚实严律已处世 道 工作中维护企业高层权威班组长 理帐员工保持密切联系相处融洽正良格魅力 做宗旨事仁建立深厚感情日常生活工作中 断加强修养专业知识磨砺勤勤恳恳做事信条严格求 门店正常发展会坚持原严守纪律视仁 理服会第时间理解公司达项指令快速度 达店部门督促部门渐渐落实位形式义具体 落实点部门连成条线门店组成网公司展开 面说点连起成线线组起成网网叠起成面想 面铺开公司更快发展更加强 外认做 名店长需理解级达务目标什更重达 目标做法坚持做五执行公司务 良基础中五指： 1沟通：常店周边区 店营相关方政府相关部门沟通：城派出店 物业部门店店外搞种促销活动需帮助时创造良条 件 2务实：眼睛事踏踏实实做起工作 良基矗 3交流：常部门理员工促销交流解店 店外知道店正常销售息息相关情况真正做取 长补短 4解：未历事情定解
件事程结果真正解会件事做更加完美工 作中遇问题解件事程结果分析利弊 实施
5总结：总结验未做事情吸取教训已成功 事情寻找实施时足验投入工作中述点外认两点非常重 店面行政理 店日常 事常抓懈店面营理奠定良基础店面行政理 应放首位 1建立逐级理制度岗位职责分工细化工 作事事件件落实防止死角现象出现 2注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁 意识店荣位员工销售员充分发挥潜具 爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质 3建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成 支团结协作集体竞争中立败 4利种合理够利条件创造布置良店面环境树立 良商业形象努力顾客布局合理宽松优美整洁环 境中享受购物乐趣 5您服务佳宗旨提高员服务水加强服务意识教育 时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更 全心全意顾客着想减少投拆 6重视安全保卫工作防火防盗危险隐患消灭萌芽中杜绝 公司带必损失 7创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必 麻烦 二营理 1加强商品进销存理掌握规律提高商品库存周转率积压 商品断货库房商品理趋科学化合理化 2明确全店销售目标销售务细化量化落实部门品牌 员进行相关数分析 3节假日做文章积极参公司项促销活动店项活 动充分做宣传布置工作 4抓客户集团购买接工作做接全面协调顾客 感方便快捷服务 5知已知彼通市场调研分析总结存差距时调整应市 场发展变化提高市场占
第二篇：优秀店长
优秀店长
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店长思考问题方式
名店长想工作中获成功需方方面面素促成首先懂 思考思考中断追求创新突变化够时做出应变 1思考前瞻性 店铺发展前途根底取决整销售团队素质店长 理素质力直接关系家终端店铺成败兴衰 店长店铺中仅 销售员 团队领导者 公司领导店铺面竞争情况 盈利解店长汇报 需店长具备前瞻性思考力 便时应种情况发生现代店铺营程中目标计划创新方法促 销等等终赖店长理执行 2领导者样断思考 店长想店铺品牌公司系统中断成长 应虚心店铺高层 领导学学处理问题方法学思考问题方式时 放领导者位置进行思考样会力提升会 成功离越越外想工作实践中提升力应注意细节 追求店长努力升较高位置时必须加强专业 力具备合理知识结构专长综合素质理起店铺会 心应手 3思考中提升沟通力 店长店铺中发挥着重作 属知道理解总部店铺战略 目标 公司高层解店铺计划执行情况 店长必须善沟通 员工调动积极性高层建立起信力力店长应该领导 力获取领导信赖感店长晋升重环节 4成功扮演角色 企业希店长名优秀导演店面表演舞台店堂 硬件设施布景道具公司年四季断变化货品构成事素材 店长素材组织成吸引事讲位光顾客事讲 客爱爱听全店长组织策划安排带动优秀店长发挥 角色思考中断求发展掌握根门店营业面积营情 况岗位求进行员配备工作分配予员工具体职责权利店员进 入工作角色完成工作目标发挥作
造品牌专业店长素质
优秀店长
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店长作店铺者营者方面说店铺外重
影响作者少具备三条件： （1）否带
部属否激发部属工作欲？ 关工作欲方面句话说：欲股形巨力量部属 工作欲高低件忽视事情 直影响部属工作欲命令 达否良命令传达部属工作欲强弱否关键 （3）否具备领导统御力？ 说服力说领导统御原动力果部属遇困难时者 时帮忙化解建立部属者力肯定种说服力量 部属犯错误时遭店长训斥然会口服心服 作营者店长仅店面营风格着深刻理解发展前景 清醒认识外求营环节指掌时店长应具相应 知识储备样营中做厚积薄发游刃余概括起十点： ①具观察出消费者变化知识 ②具关零售业变化演变知识 ③具关零售业营技术理技术知识 ④具关公司历史制度组织理念知识 ⑤具关业界变化演变知识 ⑥具关交易商进货商公司等知识 ⑦具关教育方法技术知识 ⑧具关店铺计划策定方法知识 ⑨具计划理解店统计数值知识 ⑩具关零售业法律知识 外行特征优点缺点现 生验积累说行特征背存着许成功成功体 验成功体验中表现出优良行特征加确认衍生出信 时带动挑战力提升名成功店长提升挑战力 方面容忽视 积极性格： 遇事情积极处理 动面困难躲避
优秀店长
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推卸 正直品性：事秉公处理偏袒徇私部属觉口服心服 忍耐力：店营利进行时候枯燥烦杂时候作 理者天面心事员工忍耐力店长必备素 质 开朗性格：性格开朗店长笑
容常常带工作中 感染创造出良工作环境 包容力：面属犯错误店长揪住放属时间改正
时提醒 胆识魄力：具勇气敢尝试创新怕失败挫折带领团队勇 直前面状况机立断做事讲求效率拖拖拉拉
店长心态决定销售业绩
创新事业发展动力种营形式创新会带事业飞速发展店长 进行创造性思维活动敢创新辨识事物发展规律做举反三 常说态度决定切态度产生驱动力店长事项顾客店 员接触广泛频繁工作店长做切心态决定 做思考前店长仅求员工良心态时具备 1热忱饱满心态 杰出店长具积极乐观态度热爱职工作全身心投入 时候精力充沛神采奕奕热情态度会感染员工整团队 充满活力 积极心态成功者基品质果心态积极乐观面 生勇敢接受挑战成功半知识力没成 功缺乏足够乐观热情心态面事情发展着 结果 2追求卓越心态 杰出店长常整团队制定高绩效标准激发员工荣誉 参 意识 员工制定明确目标 集中焦点 寻找问题核心 心协力 全力赴提高绩效断检讨改进精益求精中量避免失误
优秀店长
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3热情助心态 杰出店长懂运知识验力帮助员工创造更高成 真心关怀属团队成感荣计较失心胸宽广 动热情店长总受老板支持店员拥戴 断店铺创造良销售 业绩掌握实现价值机会 4积极进取心态 杰出店长懂广博专业知识时指正店员错误店员心服 口服关键时刻获顾客信领导赏识会断 吸收新知识乐员工分享学中成长进步企业创造稳 定销售业绩
第三篇：店长发言稿
尊敬位领导事家：
荣幸提升店长首先感谢位领导提供次展示机会公司年工作学店营模式更加深入解感悟家庭中领导帮助团队氛围机会学提高身素质综合理力店长发言稿 担店长认优势：热爱职工作较强学适应力理解力强组织力精沟通力然足方面例：验足位仁学具备店长基素质爱岗敬业工作踏踏实实丝苟弄虚作假次遇困境难处总效验怨天尤时具备店长应具备严律已诚信优良品质信奉诚实严律已处世道发言稿店长发言稿 正良格魅力做宗旨事仁建立深厚感情日常生活工作中断加强修养专业知识磨砺勤勤恳恳做事信条严格求门店正常发展会坚持原严守纪律视仁理服认做名店长需理解级达务目标什更重达目标认两点非常重
店面行政理店日常事常抓懈店面营理奠定良基础
二营理降低成开源节流减少开支
公司够提供舞台会加倍努力工作报效公司交份优秀工作成绩单证明领导决定决会辜负领导信期会工作中学知识更公司努力工作希位领导全体事支持工作相信店会天更天年更年强时祝愿店更加兴旺发达
谢谢
第四篇：优秀店长普通店长区
优秀店长普通店长区
优秀店长普通店长区认二者重区：优秀店长具备业绩理力普通店长具备业绩理力公司求店长必备三种理力员理商品理服务理力公司求稍微高求店长具备市场理力少公司求店长具备业绩理力造成种现状原二：意识达潜意识里业绩理财务理老板事二力达部分店长财务知识限法业绩做效深入分析
店长具备业绩理力重性：
企业利润运转老板业绩评价店长家公司客观变事实作名店长果提交优秀业绩然位置做安稳点位店长必须清醒认识然店面理细活中员理商品理服务理加市场理试问项费时费力？现终端实行走动式理现场理店长巡视中监控员工服务处理突发顾客投诉接访客户报送公司规定项表格资料等等具体工作导致店长深陷中拔难时间精力站旁观者角度静心分析业绩店长心扑述工作回报率高门店理核心业绩理
店长门店理中应学会聚焦聚焦企业核心老板关注点——利润
二店长提升业绩理力点认识：
1认清门店业绩源：
（1）销售额成交份数*客单价
（2）成交率成交份数客流量
（3）客单价位成交顾客购买金额顾客购买总额成交份数
（4）门店利润销售额运营成
（5）变动成成交份数*单位变成
店长想提高销售额直接应提高成交份数客单价两方面入手 店长想提高成交份数应着手提高导购员成交率门店客流量认员工成交率程度取决员工销售技巧门店客流两部分组成：新客户店数量二老客户店数量新客户店数量取决品牌宣传力度老客户店数量取决员工客户维护力述分析难出店长想提高门店销售额应通培训训练提高员工销售技巧加品牌宣传力度进步扩新客户数量提高员工客户维护力断增加门店回头客数量三方面完成
店长想提高客单价成交份数变情况应提高单客户购买金额增加门店客户消费例门店客户消费两部分决定：增加门店客户数量二提高员工客户接力认区域客户数量定值具备某项特性固定群体店长点意识重视点想增加客户数量非难事历程开始接手某店店理职务时该店客户零年积累离开时该店客户数量已形成定规模
竞争手丝毫吃亏甚占定优势然需店长付出量心血围绕客户开展系列工作店长提高员工客户接力体会店长首先提高客户接力逐渐形成特客户销售风格基础意识培养店里23名员工造店里客户接队伍
店长想提高门店利润应该提高门店销售额时想方设法降低门店运营成体会：分析固定成变成中项针中成头手见成效
2门店单位效销售额导购员总数某店11年日均销售额2万导购员数：店助2位资深顾问2位门店顾问2位合计6位该店单位效20140633333元门店单位效专卖店较品牌言衡量门店编制店理理水重
3门店员工满意度该项指标评估门店队伍稳定性重作店长应该前业绩更未业绩门店核心员工队伍稳定门店未销售额重保证店长力资源部应月测评门店员工满意度
4学会业绩理工具：
认店长日工作结束4图必须亲画：日业绩走势图二日成交率走势图三顾客满意度走势图四客流量走势图四图颜色笔体现张图相信坚持画周某天店销售额较低时清楚问题出日客流量较少顾客满意度较低导致成交率低缘做店理时天坚持画图通图整体走势轻易判断出家店走势走势差认通4走势图判断店理力单纯短期业绩更说服力更客观
备注：店长月月底应画张客户走势图月新增客户数量客户消费金额进行标注客户数量走势消费走势该月客户开发工作进行评估
第五篇：培养优秀美容院店长
培养优秀美容院店长？
优秀美容院理者定会优秀美容院老板果美容院留住店长发展空间告诉员工美容院未什样？优秀美容院店长工作中寻找成长空间
美容院缺乏验店长业已成争事实里挖特做较行里挖成少选择事实挖特次跳槽店长顾问换方业绩表现定达挖老板预期离开创造业绩台客户少会投奔新美容院更提频繁跳槽稳定性忠诚度判断呢？挖风险
证明挖定美容院寻找理员销售员佳途径相反培养理员相容易前提美容院发展领导胸襟做事情美容院店长想成长优秀美容院理者没实践验行优秀美容院店长工作中寻找成长空间
(1)优秀美容院店长建立责营观念
知道老板美容院交理定责心够放心老板投资学佳机会赚着工资奖金时学理机会难值珍重重重老板离开行
(2)优秀美容院店长成长评估营绩效
业绩成然成长数字实施理足够计划实现理目标美容院理落客户增长销售额增长水推舟工作赠送推广达成业绩时实际数字推广低价位会令美容院丧失利润推广糟
(3)优秀美容院店长落实追踪掌握成果
想达成业绩利润双层提高店长善动员全美容院员参服务品质创建通进项具体工作落实处程正确结果会想
(4)优秀美容院店长忠诚敬业第
美容院优秀店长员工做出榜样事件堪楷模美容院重服众怕面套背套切理奖惩中奖励部分说成决定扣分说成美容院定言外意老板意思样令丧失威信敬业表现理责体现员工公
(5)优秀美容院店长喜做事事情轻重缓急先
店长员工视仁员工愿做顶然说服员工接受工作终施教帮助员工找喜欢做工作天发生事情中分出
轻重缓急急急忙忙天干完脾气坏者喜欢干喜欢千
(6)优秀美容院店长球员教练应善组织达成目标
怕教累什亲做优秀领导总善教手方法提高忠诚部力利美容院业绩蒸蒸离开行英雄义优秀店长工作应发现优点忘记检讨缺点店长工作中表现谦虚品吝惜部属赞美学会表扬部属善激励果表扬中时指出员工优秀处相信该员工感受店长水员工时工作做认应该出错误立刻批评优秀店长善员工出错时先检讨理辅导够责然员工探讨改进方法
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