第篇:区域店长竞聘演讲稿
区域店长竞聘演讲稿
尊敬位领导位仁
家雒娜年23岁中专毕业现03店负责区域店长竞聘演讲稿首先感谢公司予次公公开竞争台荣幸站里竞聘区域店长说次超越展现推销机会
2014年1122日巴黎铁前少淑装做店助开店营电子产品库服装知识表面肤浅理解公司七月店长事帮助服装更深层解面料卖点版型等等……学时迅速成长年三月份领导提03店负责公司信积极结果次竞聘优势超强学力较强记忆力性格开朗爱说爱笑工作生活属乐天派善调节气氛懂察言观色学爱问善沟通怕吃苦认真操心具撞南墙回头精神然足方太观总喜欢握喜欢东西推销喜欢牵着鼻子走时会忽略想法深深知道种性格会影响发展毕竟社会验欠缺专业知识够会短时间改正争取完善关区域店长觉必须具备点
首先必须熟知区域店销售状况勤负责沟通店问题具体
1店畅销款滞销款找出滞销款原时想出策解决时老店长销售请教演讲稿区域店长竞聘演讲稿
2解店库存做店时做心应手
3销售淡季时渠道解流行趋势色彩搭配等品牌优缺点员工进行培训
4时刻具积极心态引导家急躁做稳中求胜
5什时候身作空场时家起换模特倾听家意见
6具定处理突发事件力严格执行公司项规定徇私舞弊
7解员工心态动态通交流解优缺点
8督促店面整理卖场环境卫生陈列货品整洁顾客员工舒心环境
果做区域店长会努力做更然公司舞台定舞跳淋漓致辜负期里工作做规划首先天激励激发潜意识定期店解店状况找出优点负责商量店事物分配身扬长补短次成功销售案例培养导购积极心态充分意识顾客衣食父母必须做微笑坦诚爱心亲力服务做第然通游戏事类家意识团队性知道强敌群三臭皮匠顶诸葛亮呢千里河起点滴水融入集体发挥长处店企业会越做越强记住做狼狼性会淘汰导购导购引导顾客消费建立完善顾客资料定期电话拉关系顾客做朋友负责务分配礼拜天定压力动力店员互帮互助样公司成长员工讲述顾客销售方法注意顾客需求求店面熟知货品做货品充足断码情况知道适合种体型种推荐避免推空单事情发生
次感谢公司予站里机会假幸选定会更加努力店面做更果没选会气馁强样努力努力努力争取方祝愿公司规模越越家越赚越谢谢家
03店雒娜 区域店长竞聘演讲稿
第二篇:区域店长竞聘演讲稿
区域店长竞聘演讲稿
位老师仁:
家
天着挑战展示心态走天竞聘舞台时刻心兴奋紧张外心中装两样东西:感恩二信感谢领导事年工作信认没走天更会站天竞选舞台天竞选信心满满希工作力实力动座位老师
竞聘区域店长职面做简短介绍xx现xx区xx店店长进公司已四年余四年严格标准求工作中追求时
性实效性认真负责兢兢业业顾客细心周范文网微笑服务事真诚相睦相处四年收获珍贵荣誉2014年评优秀店长
四年工作验方面力提升相信机遇挑战存艰辛成功领导关怀事支持团队谐融洽更加坚定实现价值信心天够站里众伙伴参加职位竞选认优势:1份工作高度热忱2具较强积极性3具挑战断学完善欲然足需工作中断学弥补
区域店长理解:
店长区域店长角色转变认知:名优秀店长等会名合格区域店长
理范围更加广义化服务群更加广泛化需具备较工作素质较强工作力协调区域项工作达公司项求指标
首先公司中扮演角色:
传递者’作传递者必须独特影响力 公司项务通效手段达团队执行达公司预期效果身高标准求素质积极正量传递团队
二执行者工作原:执行执行执行够公司项工作落实位需具备较执行力提升执行力呢?认: 1端正工作态度2树立强烈责意识进取心 3务实行 4着眼快 5取胜创新
作名区域店长岗位职责进行定位:
1手抓理手抓营销理营销2根公司计划制定合理业绩指标带领团队更完成计划指标3商品进销存结构优化:门店验品相根实际情况进行完善确保验品相完善进区域门店商品库存周转4建立区域门店店面形象切实进门店基础现场理情况确保达公司基础水顾客营造较购物环境5控制费:严格控制成降低损耗针控费:事费行销费资讯费维修费营运费化降低6协调级级工作沟通级工作分配执行级工作开展分配 7员培训培养区域学员培训进做储备8区域门店正常运
营安全等素排查解决突发性事件效解决9做监督进团队成员工作完成情况通效考核手段达预期效果
直认没完美完美团队造支具高效协作具高度激情团队呢?做名区域店长认做点:
1 明确计划工作进行系统化分类处理梳理出明确思路完成时限
2 做理树立良榜样形象(良认知成长力积极忍耐力开朗性格包容心
3 必须 解门店运营状况门店运营问题发现敏感度
4 处理事情考虑事情局重轻重分辨具应急应变力
5 具较工作技指导属工作较影响力说服力
6属考核:公公正公开
7属时刻关心做工作领导休闲时朋友搞特殊化违反相关规章制度时视仁
提高工作效率:1常问时间里?做日时间分析分清惯坏 找出浪费时间事情原找出没意义事情摈弃掉2设定先序周工作计划 时间分配行动指南 优先考虑事情进行合理日程安排 学会控制中断问题处理时间(求助者咨询失方法) 3提高分派力:学会授权 分派(区域部相公司进行事项明细划分事情进行指派)达减轻工作量
古说:时意夸时失意坠志句话勉果公司需原岗位继续工作会服分配努力工作作次竞聘岗积极参者希够获成功希位老师够支持谢谢
第三篇:区域店长竞聘演讲稿
区域店长竞聘演讲稿
尊敬位领导位仁
家雒娜年23岁中专毕业现03店负责首先感谢公司予次公公开竞争台荣幸站里竞聘区域店长说次超越展现推销机会
2014年1122日巴黎铁前少淑装做店助开店营电子产品库服装知识表面肤浅理解公司七月店长事帮助服装更深层解面料卖点版型等等……学时迅速成长年三月份领导提03店负责公司信积极结果次竞聘优势超强学力较强记忆力性格开朗爱说爱笑工作生活属乐天派善调节气氛懂察言观色学爱问善沟通怕吃苦认真操心具撞南墙回头精神然足方太观总喜欢握喜欢东西推销喜欢牵着鼻子走时会忽略想法深深知道种性格会影响发展毕竟社会验欠缺专业知识够会短时间改正争取完善关区域店长觉必须具备点
首先必须熟知区域店销售状况勤负责沟通店问题具体
1店畅销款滞销款找出滞销款原时想出策解决时老店长销售请教
2解店库存做店时做心应手
3销售淡季时渠道解流行趋势色彩搭配等品牌优缺点员工进行培训
4时刻具积极心态引导家急躁做稳中求胜
5什时候身作空场时家起换模特倾听家意见
6具定处理突发事件力严格执行公司项规定徇私舞弊
7解员工心态动态通交流解优缺点
8督促店面整理卖场环境卫生陈列货品整洁顾客员工舒心环境
果做区域店长会努力做更然公司舞台定舞跳淋漓致辜负期里工作做规划首先天激励激发潜意识定期店解店状况找出
优点负责商量店事物分配身扬长补短次成功销售案例培养导购积极心态充分意识顾客衣食父母必须做微笑坦诚爱心亲力服务做第然通游戏事类家意识团队性知道强敌群三臭皮匠顶诸葛亮呢千里河起点滴水融入集体发挥长处店企业会越做越强记住做狼狼性会淘汰导购导购引导顾客消费建立完善顾客资料定期电话拉关系顾客做朋友负责务分配礼拜天定压力动力店员互帮互助样公司成长员工讲述顾客销售方法注意顾客需求求店面熟知货品做货品充足断码情况知道适合种体型种推荐避免推空单事情发生
次感谢公司予站里机会假幸选定会更加努力店面做更果没选会气馁强样努力努力努力争取方祝愿公司规模越越家越赚越谢谢家
03店雒娜
第四篇:服饰区域店长竞聘演讲稿
尊敬位领导位仁
家xx年23岁中专毕业现03店负责首先感谢公司予次公公开竞争台荣幸站里竞聘区域店长说次超越展现推销机会
年日xx前少淑装做店助开店营电子产品库服装知识表面肤浅理解公司七月店长事帮助服装更深层解面料卖点版型等等学时迅速成长年三月份领导提03店负责公司信积极结果性格开朗爱说爱笑工作生活属乐天派善调节气氛懂察言观色学爱问善沟通怕吃苦认真操心具撞南墙回头精神然足方太观总喜欢握喜欢东西推销喜欢牵着鼻子走时会忽略想法深深知道种性格会影响发展毕竟社会验欠缺专业知识够会短时间改正争取完善关区域店长觉必须具备点
首先必须熟知区域店销售状况勤负责沟通店问题具体
1店畅销款滞销款找出滞销款原时想出策解决时老店长销售请教
2解店库存做店时做心应手
3销售淡季时渠道解流行趋势色彩搭配等品牌优缺点员工进行培训
4时刻具积极心态引导家急躁做稳中求胜
5什时候身作空场时家起换模特倾听家意见
6具定处理突发事件力严格执行公司项规定徇私舞弊
7解员工心态动态通交流解优缺点
8督促店面整理卖场环境卫生陈列货品整洁顾客员工舒心环境
果做区域店长会努力做更然公司舞台定辜负期里工作做规划首先天激励激发潜意识定期店解店状况找出优点负责商量店事物分配身扬长补短次成功销售案例培养导购积极心态充分意识顾客衣食父母必须做微笑坦诚爱心亲力服务做第然通游戏事类家意识团队性知道强敌群三臭皮匠顶诸葛亮呢千里河起点滴水融入集体发挥长处店企业会越做越强记住做狼狼性会淘汰导购导购引导顾客消费建立完善顾客资料定期电话拉关系顾客做朋友负责务分配礼拜天定压力动力店员互帮互助样公司成长员工讲述顾客销售方法注意顾客需求求店面熟知货品做货品充足断码情况知道适合种体型种推荐避免推空单事情发生
次感谢公司予站里机会假幸选定会更加努力店面做更果没选会气馁强样努力努力努力争取方祝愿公司规模越越家越赚越谢谢家
第五篇:竞聘店长竞聘演讲稿
竞店长职竞争会较激烈吧想员工服篇精彩演讲
尊敬位领导事:
家
首先介绍xxx毕业天津交通学院学物流理xxx店名导购荣幸走竞聘演讲讲台参加次竞聘岗演讲:首先公司领导推行岗位竞聘岗机制拥护信相信公司公公正公开竞争环境家实力力竞争中体现会家认里公司员工积极面消极面体现出真正实力拼搏台脱颖出次抱着学态度锻炼力初次登台演讲接受领导家挑眩
竞聘岗位:店长
二优势
竞争门店店长认优势:年半物流理验工作时候常理评做事认真细心梅森凯瑟工作4月定销售验理验时入库调单方面接触产品定解热爱职工作较强学适应力善沟通工作踏踏实实丝苟弄虚作假时具备店长应具备信奉诚实严律已处世道持已恒决心较强学力勤思考良团队精神
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门店正常发展想公司做法定会做法必执法必严违法必纠会第时间理解公司达项指令快速度达店部门督促部门渐渐落实位形式化具体落实点公司门店连成条线说连起成线组起成网网叠起成面想面扑开公司更快更发展
三规划目标
外认做名店长需理解级达务目标什更重达目标做法坚持做五点执行公司务良基础中五点指:
1沟通:常公司门店长做事积极动部门沟通
2务实:眼睛事踏踏实实做起脚踏实工作良基矗
3交流:常店员工门店员交流(心态验)解店店外知道店正常销售息息相关情况真正做取长避短
4解:未历事情定解件事程结果真正解会件事做更加完美工作中遇问题解件事程结果分析利弊实施
5总结:总结验未做事情吸取教训已成功事情寻找实施时足验投入工作中
四店面理
店日常事常抓懈店面营理奠定良基础店面行政理应放首位
1建立逐级理制度岗位职责分工细化工作事事件件落实防止死角现象出现
2作高级饼店企业员工求专业注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁意识店荣位员工销售员充分发挥潜具爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质
3追求顾客满意宗旨提高员服务水加强服务意识教育时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更全心全意顾客着想减少投拆
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