企业理重性
第篇：企业理重性
企业理重性
企业成功社区便利商店跨国公司离开成会计成会计仅够提供产品服务客户等方面成信息够理者计划控制决策提供信息市场竞争日益加剧情况成会计局限确定存货成企业需更加精确更加相关成信息整合产品开发生产营销售服务成会计正扮演新角色成会计作企业取竞争优势种重工具已发展成成理
成会计作种理济活动生产营程中发挥作现代成会计理紧密结合实际包括成理环节现代成会计职：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核
成会计产生发展
成会计先历早期成会计代成会计现代成会计战略成会计四阶段成会计方式理体系着发展阶段
1早期成会计阶段（1880——1920）
着英国产业革命完成机器代手工劳动工厂制代手工工场会计员满足企业理需起初会计账簿外统计方法计算成时成会计出现萌芽成会计方式早期成会计阶段采分批法分步法成会计制度成会计目计算产品成确定存货成销售成初创阶段成会计称记录型成会计
2代成会计阶段（1921——1945）
19世纪末20世纪初制造业中发展起泰勒代表科学理成会计发展产生深刻影响标准成法出现成计算方法成理方法发生巨变化成会计进入新发展阶段代成会计采标准成制度成预测生产程成控制提供条件
3现代成会计阶段（1945——1980）
20世纪50年代起西方国家社会济进入新发展时期着理现代化运筹学系统工程电子计算机等种科学技术成成会计中广泛应成会计发
展新阶段成会计发展重点已成进行事中控制事计算分析转移预测决策规划成形成新型理现代成会计
4战略成会计阶段（1981）
20世纪80年代着电脑技术进步生产方式改变
产品生命周期缩短全球性竞争加剧改变产品成结构市场竞争模式成理视角应单纯生产营程理重股东财富扩展顾客需求利益直接相关包括产品设计产品环节产品生命周期理更加关注产品顾客察觉价值时求企业更加注重部组织理消种增加顾客价值耗获取市场竞争优势时战略相关性成理信息已成成理系统缺少部分
建立完善市场济体制项复杂社会系统工程 济体制改革应建立现代企业制度配套推进社会保障制度改革转换政府职落实企业财产监督条例改善企业外部环境时企业必须加强部理提高整体素质提高企业市场竞争力 加强成理企业理工作重环节 文述现代成传统成 传统成交易数量基础成计算系统着重直接材料直接工等生产成计算控制种费定标准进行分配 现代成现代理科学相结合着重决策者提供相关信息作业成系统
1加强企业现代成理重性
(1) 加强企业现代成理改变成理模式求 长期企业成理方面已建立套适应计划济模
式具体办法例采定额方法材料工资费等进行控制推行成指标口分级理模式等 该模式具体办法企业提高济效益发挥积极作 着市场济环境变化传统模式显露出许弊端尤强调生产领域成分析控制忽略理者项目进行事先预测决策
(2) 加强企业现代成理改善会计噪声求 企业成理工作长期没形成效力完善社会监督体系企业部缺乏相应约束机制加部分企业理者素质偏低完成指标务存调整成造成企业虚盈实亏财面混乱信息失真局面 清种会计噪声必须改革成理办法实施现代成理模式
(3) 加强企业现代成理现代化理手段求 科学技术发展加快企业建立现代信息理系统进程 传统企业理模式实践工作中运先进信息技术方面存明显足阻碍企业发展 现代信息理技术应求传统企业理进行深刻改革必须实施现代企业理模式办法
2现代成理特点
传统企业成理现代企业成理具特点 (1) 生产素商品化 市场济条件企业成测算工作已仅仅局限物质产品生产成扩非物质产品生产领域 激烈市场竞争中企业提供市场需
物美价廉产品生存发展 (2) 国家企业成理实施宏观调控 市场济运作济性质样化投资体元化国家采间接方式理企业企业成理实施宏观调控 (3) 成理体发生改变 社会义市场济体制建立完善国种企业成营负盈亏独立法济实体 企业成理体发生根性变化表现成理重点生产领域转销售领域企业应根市场求调整产品结构生产方加强筹资投资工作中成理 (4) 实现企业成理方法现代化企业必须面市场参国国际市场竞争 企业成理观念发生元化转换应传统成指标体系成考核办法进行相应调整 企业营机制转变责权利机制建立求企业必须建立科学成理体系提高企业成理水
3推行现代成理策
(1) 更新观念推行全面成理 企业强化现代成理首先思想理念着手企业理者应清醒头脑紧时代发展时俱进破传统企业成理旧观念次适应市场济发展树立科技念信息观念系统观念质量观念成效益观念等新现代企业理观念
(2) 强化成理基础工作 实行现代成理必须企业理工作计量工作信息工作健全规章制度员工教育
等基础性工作 关企业成原始记录会计证等数必须完整准确时全面反映企业生产营活动全程方面基情况企业劳动定额物耗定额工时定额等制定健全
合理充分利企业资源限度调动方面积极性企业定期类员进行教育培训提高员工综合素质提高企业整体素质关键
第二篇：企业理重性
企业理重性
理实系统工程理触角涉岗位件事动作总言认重事起简单制度长期执行心做理企业竞争资竞争产品竞争技术竞争竞争理竞争企业离开理理决定成败
市场竞争形势迫越越企业总部职放线市场纷纷成立驻外分公司者类似分公司分部适应日趋激烈市场竞争驻外分公司成立确缩短企业市场距离严峻问题困绕着企业理者着驻外分公司成立总部权利放分公司身理混乱导致市场资源严重透支营严重亏损分公司严重流失等等问题洪水猛兽般汹涌分公司建设理重性已日益凸显
理中核心
支优秀团队优秀团队核心物分公司言分公司总理团队核心造支优秀团队首先必须位优秀分部总理总理品质职业素养业务力修炼约束非常重首先身体力行等方面团队位成员做表率谓欲勿施提求时首先求做离求远岂成许州官放火许百姓点灯样法员工信
作分公司总理具备总结职业素养总结成功失败总结时总结果点进步者团队失败换取样成功需时间太长付出代价太
作分公司总理具备修炼力意识心态决定行行决定惯惯决定性格性格决定命运句理名言道出惯命运关系果太陋难胜分部总理岗位
理中两项原
第法法必
法制社会讲究法法必分公司理样首先必须法做法首先必须建立健全分公司理制度制度建立健全企业容易制度建立说达10理90理素法必法具体情况中真正落实果制度执行情况会没制度更糟糕制度制定务必考虑执行行性否没制度
第二公公正原
优秀团队建设首先必须团队中提倡公公正正气团队队员感公公团队中员工会相互猜忌知道影响团队建设素利益员录岗位安排工资考核部考勤等事项必须着公公正原旦良作风影响团队尤部门理员部门职权力化商业化屡教改必须坚决名
理四种意识
第理高度意识
分公司理应基层理做起分公司总理理意识必须定高度分公司总理首职责实种高度思想企业支团队灵魂生命企业理首先立足理效理起分公司理工作水道渠成立足事理会变轻松立足事事动理工作处动状态求分公司总理站定高度分部进行理果分部总理事巨细越俎代庖高度够说根法事物理位理者作
第二制度沟通行意识
制定缜密理制度分公司理建设必然趋势分公司良运行制度保障制度局限员业务方面规定包括例会制度卫生制度考勤制度作息时间制度公章制度办公品申报制度分部员晋升制度等等方面规范员工行
然理单制度制度保证员工事情做完法保证员工工作做做制度保证时沟通端正员工态度提高员工工作激情理者理者间沟通团队理言重
分公司总理需分部员工进行贴心沟通希领导者关注方面沟通利分部员解解优点缺点完金足赤优点时缺点优秀领导者员工安排合适岗位做合适工作团队
中位成员充分挖掘位员工优点避开缺点更发挥长处实现价值企业价值
方面沟通保证日常工作效开展手段通沟通解员工工作进展工作心态工作中困难利时处理问题解决问题沟通仅包括业务员工作汇报包括分公司总理动业务员理员进行沟通时私间交流聚会外固定沟通方式例会法直面指出改进方通种例会方式暴露问题总结问题时制定相关制度制度解决问题
第三目标导程理意识
部分企业员工考核结果实目标导型考核体制厚非目标导弊端盲羊补牢根结果推测程试想事物必须等出问题考核成否太高？加强程理避免问题出现降低成
分公司理应程开始：求营销员做工作日志总结天工作完成情况规划次日工作提出市场存问题坚持核批制度营销员工作日志原分部总理总理助理核批日志中提出问题建议进行书面回复者电话沟通时周周日志完成情况进行通报进行奖惩
第四赛马思想性化理意识
分部员工保持工作激情马斯洛需求层次理必须首先做三项工作
首先物资激励制度建立严格业绩考核制度通绩效考核鼓励员工出业绩提高收入水改善生活质量保证工作激情持续性高额收入确保员工珍惜工作岗位首素时高额收入保证公司制度效执行保证项规章制度效实施保证负激励制度效性
次通岗位梯队规划规划员工职业生涯通企业设立岗位促员工保持高昂工作激情努力工作获更高岗位分公司业务员划分三等级分公司副总理设办事处理业务理见业务员岗位根员工业绩综合考评定岗连续3月表现错员工会升职机会连续3月务完成率差员工会降职甚淘汰
分公司建设述赛马意识30业务编制保证34业务员始终盯着差员狼羊关系跑慢羊会狼吃掉跑前面提拔晋升
通性化理调动员工工作积极性分公司召开月例会时分公司全体员工会月生日员工唱支生日歌分公司理员送份生日礼物员工感
团队温暖感受事关心外常组织员工开展户外团体活动羽毛球赛篮球赛等等丰富家业余生活增强凝聚力
理实系统工程理触角涉岗位件事动作总言认重事起简单制度长期执行心做理企业竞争资竞争产品竞争技术竞争竞争理竞争企业离开理理决定成败
第三篇：目录理企业理重性述
目录理企业理重性述：
档案作种信息资源作企业生产技术科研营等活动真实记录项基础性工作时作企业步发展形资产企业理等方面正积极发挥应重作规范化科学化档案理企业必须做项基础性工作企业发展时档案工作削弱建立套适应公司业务特点体现公司规范化科学理水档案体系档案工作发展置企业发展速度公司项综合业务研究工作开展创造必条件规避抵御种风险起定必备作传统企业文件档案理模式保存工作中产生原始信息记录容实现档信息必时刻历史查考法律证作工作目种模式手工理时代仅十分重十分行然伴着动化理工具成熟普遍企业需信息控制已开始库房理模式转资源理模式信息理求具体实施已渗透企业活动方方面面■ 部分企业身信息动化建设中般采取局部总体工作线路普遍缺少总体规划容易导致理系统间标准接口连动灵传递畅时少企业开展信息动化建设程中分赖动化理技术系统缺乏数质量系统功间辩证关系正确理解常导致动化理体系手工理行甚相互掣肘尴尬局面述情形常常企业计划决策指挥生产营等项工作处行互沟通状态容易导致理混乱重复投入工作成意义提高等问题出现现代新兴档案理理念较规范企业文档理基础通积极效数清理信息理规范建设信息流动渠道设计关键环节确定等项具体工作助信息动化理台实现企业信息产生信息处理信息传递信息留存信息动化监控功提高信息利效率企业信息理事模式改造企业信息资源培植理时模式充分实现企业信息企业活动中应支持作
第四篇：绩效考核工作企业理重性
绩效考核工作企业理重性
绩效考核绩效理种重方式企业理程中绩效考核作力资源理重组成部分力资源理项环节提供确切基础信息说没考核没科学效力资源理许企业投入较资源进行绩效考核尝试理者认公评价员工贡献员工薪酬发放提供基础信息激励业绩优秀员工督促业绩低员工进行绩效考核目企业理中绩效考核重作体现方面：
1绩效考核员
员标准德兼备员原事择长容短想判断员德状况长处短处进分析适合种职位必须考核员政治素质思想素质心理素质知识素质业务素质等进行评价基础员力专长进行推断说绩效考核知手段知前提
2绩效考核决定员调配职务升降
员调配前必须解员状况事配合程度手段绩效考核通全面严格考核发现员工素质进行合理晋升降低更调配企业员
3绩效考核进行员培训
员培训力资源开发基手段培训应针性针员短处进行补充学训练培训前提准确解类员素质力解知识力结构优势劣势需什缺少什时培训[判断[培训效果手段
4绩效考核确定劳动报酬
劳分配社会力公认企业员工分配原言喻准确衡量劳数量质量实行劳分配前提没考核报酬没
5绩效考核员工进行激励手段
奖励惩罚激励容奖罚分明事理基原做奖罚分明必须科学严格进行考核考核结果决定奖罚象奖罚等级
6绩效考核等竞争前提
建立社会注意市场济需鼓励企业竞争需企业部鼓励员工间进行等竞争创造学赶帮超良气氛
观点：
具高水绩效考核企业会通方面手段提高企业竞争优势良绩效考核制度保证企业法行事更提高力资源理水提高
什原造成廉颇蔺相相
——绩效考核角度分析
案例背景
战国时候秦国强常常欺负国家回赵王件价宝氏璧秦王知道写封信赵王说愿意十五座城池换块氏璧赵王信非常着急立召集臣商议家说秦王想氏璧骗手罢答应怕派兵进攻时候推荐蔺相说勇敢机智许解决难题蔺相觐见提议带氏璧面见秦王蔺相见秦王见秦王没城池交换诚意便计氏璧完损送回赵国全身退
赵王认识蔺相蔺相完璧赵功绩封做夫
年秦王约赵王渑池会见赵王臣商议说∶吧怕危险吧显太胆怯蔺相认秦王示弱赵王决定动身蔺相行军廉颇带着军队送边界做抵御秦兵准备赵王渑池会见秦王秦王赵王鼓瑟赵王推辞鼓段秦王记录说渑池会赵王秦王鼓瑟蔺相秦王样侮辱赵王生气极走秦王面前说∶请您赵王击缶秦王拒绝蔺相求秦王拒绝蔺相说∶您现离五步远您答应您拼秦王逼没法敲缶蔺相记录说渑池会秦王赵王击缶 秦王没占便宜知道廉颇已边境做准备敢赵王样赵王回
蔺相渑池会立功赵王封蔺相卿职位廉颇高
廉颇服气说∶廉颇攻克战胜立许功蔺相什耐张嘴反爬头碰见台
二案例分析
根背景总结知蔺相两次立功名见传物快升迁军廉颇职位高卿久居军位置屡立战功廉颇服气产生抵触情绪导致蔺相
绩效考核角度分析话种定程度级赵王失策导致面绩效考核原信度效度两方面阐述原
1．绩效考核原方面
首先廉颇赵王蔺相考核违背绩效考核公原廉颇说：廉颇攻克战胜立许功蔺相什耐张嘴反爬头意味着廉颇认功绩没赵王认少没蔺相廉颇屡立战功军蔺相立功两次跃升廉颇表面确失公
次赵王属考核违背严格原考绩严格性包括：明确考核标准严肃认真考核态度严格考核制度科学严格程序方法等明显赵王考核根没明确标准更没严格制度程序方法完全观臆断难服众
次赵王考核符合结果公开原考绩结应公开保证考绩民重手段样做方面考核者解优点缺点长处短处考核成绩接厉继续保持先进考核成绩心悦诚服奋起进方面助防止考绩中出现偏见种种误差保证考核公合理赵王心里数认廉颇公果廉颇公开评价法令心悦诚服
认赵王做法符合绩效考核客观考评原蔺相加赞赏幅提升种效应然绩效考核中法考核员工全部工作关键指标进行考核级观评定样法服众
2．绩效信度效度
影响考绩信度素考核者考评者情绪疲劳程度健康状况等考核标准关素考核项目数量程序忽略某重考核维度考核者考核维度意义权重认识等素会降低考绩信度影响考核效度考核体系标准化程度
案例中赵王考核项目数量程序没固定标准考核维度权重分配失偏颇考核结果没公开解释引起廉颇满质疑必然导致相原
第五篇：企业理制度重性
企业理制度重性
行政部 林曦
古云：规矩成方圆规矩类生存发展前提基础作遵守规矩迎合时代社会发展作企业发展程中仅守规矩企业需建立规矩规矩企业部理制度国国外企业数胜数年许企业倒闭行竞争中淘汰中原企业市场竞争力够部理制度完善员工变动流失相反行业激烈竞争中脱引出著名企业着独特理体制理体制身企业发展中起着关键性作试想假间拥千名员工企业果企业心想着外扩张扩企业板块忽视部员工理没具体规章制度约束员工工作范围甚行规范样企业部执行力凝聚力已问题更谈员工企业发展进步
作互联网巨头阿里巴巴集团马云35岁创立阿里巴巴49岁辞ceo作中国互联网领袖级物马云阿里巴巴马云惊艳中国互联网马云建立董事会制度培养接班权利控制分配等方面独特理思维互联网行业甚商业领域提供重参范阿里巴巴部绩效理制度份制度季度员工进行业绩评分奖励形式加薪股票期权奖金新工作机会等种理制度提高员工工作积极性坚持公司目标完成职工作制度建立员工工作日常行中标准标准引导着员工着公司发展目标起前进广东华红农牧集团7s理体制成功典例7s理根5s体制断深入形成5s起源日核心整理整顿清扫清洁素养指生产现场员机器材料方法信息等生产素进行效理7s基础加入安全节约整理整顿清扫清洁素养安全节约容保证公司优雅生产办公环境良工作秩序严明工作纪律时提高工作效率生产高质量精密化产品减少浪费节约物料成时间成基求新员工入职华红集团需学遵守7s理理念工作中7s理正确执行项规章制度样做处仅规范员工日常行加强纪律性改善员工精神面貌整企业形象提升着积极作
通述正确企业理制度重性影响着员工成长企业发展方
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第篇：企业理重性
企业理重性
企业成功社区便利商店跨国公司离开成会计成会计仅够提供产品服务客户等方面成信息够理者计划控制决策提供信息市场竞争日益加剧情况成会计局限确定存货成企业需更加精确更加相关成信息整合产品开发生产营销售服务成会计正扮演新角色成会计作企业取竞争优势种重工具已发展成成理
成会计作种理济活动生产营程中发挥作现代成会计理紧密结合实际包括成理环节现代成会计职：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核
成会计产生发展
成会计先历早期成会计代成会计现代成会计战略成会计四阶段成会计方式理体系着发展阶段
1早期成会计阶段（1880——1920）
着英国产业革命完成机器代手工劳动工厂制代手工工场会计员满足企业理需起初会计账簿外统计方法计算成时成会计出现萌芽成会计方式早期成会计阶段采分批法分步法成会计制度成会计目计算产品成确定存货成销售成初创阶段成会计称记录型成会计
2代成会计阶段（1921——1945）
19世纪末20世纪初制造业中发展起泰勒代表科学理成会计发展产生深刻影响标准成法出现成计算方法成理方法发生巨变化成会计进入新发展阶段代成会计采标准成制度成预测生产程成控制提供条件
3现代成会计阶段（1945——1980）
20世纪50年代起西方国家社会济进入新发展时期着理现代化运筹学系统工程电子计算机等种科学技术成成会计中广泛应成会计发
展新阶段成会计发展重点已成进行事中控制事计算分析转移预测决策规划成形成新型理现代成会计
4战略成会计阶段（1981）
20世纪80年代着电脑技术进步生产方式改变
产品生命周期缩短全球性竞争加剧改变产品成结构市场竞争模式成理视角应单纯生产营程理重股东财富扩展顾客需求利益直接相关包括产品设计产品环节产品生命周期理更加关注产品顾客察觉价值时求企业更加注重部组织理消种增加顾客价值耗获取市场竞争优势时战略相关性成理信息已成成理系统缺少部分
建立完善市场济体制项复杂社会系统工程 济体制改革应建立现代企业制度配套推进社会保障制度改革转换政府职落实企业财产监督条例改善企业外部环境时企业必须加强部理提高整体素质提高企业市场竞争力 加强成理企业理工作重环节 文述现代成传统成 传统成交易数量基础成计算系统着重直接材料直接工等生产成计算控制种费定标准进行分配 现代成现代理科学相结合着重决策者提供相关信息作业成系统
1加强企业现代成理重性
(1) 加强企业现代成理改变成理模式求 长期企业成理方面已建立套适应计划济模
式具体办法例采定额方法材料工资费等进行控制推行成指标口分级理模式等 该模式具体办法企业提高济效益发挥积极作 着市场济环境变化传统模式显露出许弊端尤强调生产领域成分析控制忽略理者项目进行事先预测决策
(2) 加强企业现代成理改善会计噪声求 企业成理工作长期没形成效力完善社会监督体系企业部缺乏相应约束机制加部分企业理者素质偏低完成指标务存调整成造成企业虚盈实亏财面混乱信息失真局面 清种会计噪声必须改革成理办法实施现代成理模式
(3) 加强企业现代成理现代化理手段求 科学技术发展加快企业建立现代信息理系统进程 传统企业理模式实践工作中运先进信息技术方面存明显足阻碍企业发展 现代信息理技术应求传统企业理进行深刻改革必须实施现代企业理模式办法
2现代成理特点
传统企业成理现代企业成理具特点 (1) 生产素商品化 市场济条件企业成测算工作已仅仅局限物质产品生产成扩非物质产品生产领域 激烈市场竞争中企业提供市场需
物美价廉产品生存发展 (2) 国家企业成理实施宏观调控 市场济运作济性质样化投资体元化国家采间接方式理企业企业成理实施宏观调控 (3) 成理体发生改变 社会义市场济体制建立完善国种企业成营负盈亏独立法济实体 企业成理体发生根性变化表现成理重点生产领域转销售领域企业应根市场求调整产品结构生产方加强筹资投资工作中成理 (4) 实现企业成理方法现代化企业必须面市场参国国际市场竞争 企业成理观念发生元化转换应传统成指标体系成考核办法进行相应调整 企业营机制转变责权利机制建立求企业必须建立科学成理体系提高企业成理水
3推行现代成理策
(1) 更新观念推行全面成理 企业强化现代成理首先思想理念着手企业理者应清醒头脑紧时代发展时俱进破传统企业成理旧观念次适应市场济发展树立科技念信息观念系统观念质量观念成效益观念等新现代企业理观念
(2) 强化成理基础工作 实行现代成理必须企业理工作计量工作信息工作健全规章制度员工教育
等基础性工作 关企业成原始记录会计证等数必须完整准确时全面反映企业生产营活动全程方面基情况企业劳动定额物耗定额工时定额等制定健全
合理充分利企业资源限度调动方面积极性企业定期类员进行教育培训提高员工综合素质提高企业整体素质关键
第二篇：企业理重性
企业理重性
理实系统工程理触角涉岗位件事动作总言认重事起简单制度长期执行心做理企业竞争资竞争产品竞争技术竞争竞争理竞争企业离开理理决定成败
市场竞争形势迫越越企业总部职放线市场纷纷成立驻外分公司者类似分公司分部适应日趋激烈市场竞争驻外分公司成立确缩短企业市场距离严峻问题困绕着企业理者着驻外分公司成立总部权利放分公司身理混乱导致市场资源严重透支营严重亏损分公司严重流失等等问题洪水猛兽般汹涌分公司建设理重性已日益凸显
理中核心
支优秀团队优秀团队核心物分公司言分公司总理团队核心造支优秀团队首先必须位优秀分部总理总理品质职业素养业务力修炼约束非常重首先身体力行等方面团队位成员做表率谓欲勿施提求时首先求做离求远岂成许州官放火许百姓点灯样法员工信
作分公司总理具备总结职业素养总结成功失败总结时总结果点进步者团队失败换取样成功需时间太长付出代价太
作分公司总理具备修炼力意识心态决定行行决定惯惯决定性格性格决定命运句理名言道出惯命运关系果太陋难胜分部总理岗位
理中两项原
第法法必
法制社会讲究法法必分公司理样首先必须法做法首先必须建立健全分公司理制度制度建立健全企业容易制度建立说达10理90理素法必法具体情况中真正落实果制度执行情况会没制度更糟糕制度制定务必考虑执行行性否没制度
第二公公正原
优秀团队建设首先必须团队中提倡公公正正气团队队员感公公团队中员工会相互猜忌知道影响团队建设素利益员录岗位安排工资考核部考勤等事项必须着公公正原旦良作风影响团队尤部门理员部门职权力化商业化屡教改必须坚决名
理四种意识
第理高度意识
分公司理应基层理做起分公司总理理意识必须定高度分公司总理首职责实种高度思想企业支团队灵魂生命企业理首先立足理效理起分公司理工作水道渠成立足事理会变轻松立足事事动理工作处动状态求分公司总理站定高度分部进行理果分部总理事巨细越俎代庖高度够说根法事物理位理者作
第二制度沟通行意识
制定缜密理制度分公司理建设必然趋势分公司良运行制度保障制度局限员业务方面规定包括例会制度卫生制度考勤制度作息时间制度公章制度办公品申报制度分部员晋升制度等等方面规范员工行
然理单制度制度保证员工事情做完法保证员工工作做做制度保证时沟通端正员工态度提高员工工作激情理者理者间沟通团队理言重
分公司总理需分部员工进行贴心沟通希领导者关注方面沟通利分部员解解优点缺点完金足赤优点时缺点优秀领导者员工安排合适岗位做合适工作团队
中位成员充分挖掘位员工优点避开缺点更发挥长处实现价值企业价值
方面沟通保证日常工作效开展手段通沟通解员工工作进展工作心态工作中困难利时处理问题解决问题沟通仅包括业务员工作汇报包括分公司总理动业务员理员进行沟通时私间交流聚会外固定沟通方式例会法直面指出改进方通种例会方式暴露问题总结问题时制定相关制度制度解决问题
第三目标导程理意识
部分企业员工考核结果实目标导型考核体制厚非目标导弊端盲羊补牢根结果推测程试想事物必须等出问题考核成否太高？加强程理避免问题出现降低成
分公司理应程开始：求营销员做工作日志总结天工作完成情况规划次日工作提出市场存问题坚持核批制度营销员工作日志原分部总理总理助理核批日志中提出问题建议进行书面回复者电话沟通时周周日志完成情况进行通报进行奖惩
第四赛马思想性化理意识
分部员工保持工作激情马斯洛需求层次理必须首先做三项工作
首先物资激励制度建立严格业绩考核制度通绩效考核鼓励员工出业绩提高收入水改善生活质量保证工作激情持续性高额收入确保员工珍惜工作岗位首素时高额收入保证公司制度效执行保证项规章制度效实施保证负激励制度效性
次通岗位梯队规划规划员工职业生涯通企业设立岗位促员工保持高昂工作激情努力工作获更高岗位分公司业务员划分三等级分公司副总理设办事处理业务理见业务员岗位根员工业绩综合考评定岗连续3月表现错员工会升职机会连续3月务完成率差员工会降职甚淘汰
分公司建设述赛马意识30业务编制保证34业务员始终盯着差员狼羊关系跑慢羊会狼吃掉跑前面提拔晋升
通性化理调动员工工作积极性分公司召开月例会时分公司全体员工会月生日员工唱支生日歌分公司理员送份生日礼物员工感
团队温暖感受事关心外常组织员工开展户外团体活动羽毛球赛篮球赛等等丰富家业余生活增强凝聚力
理实系统工程理触角涉岗位件事动作总言认重事起简单制度长期执行心做理企业竞争资竞争产品竞争技术竞争竞争理竞争企业离开理理决定成败
第三篇：目录理企业理重性述
目录理企业理重性述：
档案作种信息资源作企业生产技术科研营等活动真实记录项基础性工作时作企业步发展形资产企业理等方面正积极发挥应重作规范化科学化档案理企业必须做项基础性工作企业发展时档案工作削弱建立套适应公司业务特点体现公司规范化科学理水档案体系档案工作发展置企业发展速度公司项综合业务研究工作开展创造必条件规避抵御种风险起定必备作传统企业文件档案理模式保存工作中产生原始信息记录容实现档信息必时刻历史查考法律证作工作目种模式手工理时代仅十分重十分行然伴着动化理工具成熟普遍企业需信息控制已开始库房理模式转资源理模式信息理求具体实施已渗透企业活动方方面面■ 部分企业身信息动化建设中般采取局部总体工作线路普遍缺少总体规划容易导致理系统间标准接口连动灵传递畅时少企业开展信息动化建设程中分赖动化理技术系统缺乏数质量系统功间辩证关系正确理解常导致动化理体系手工理行甚相互掣肘尴尬局面述情形常常企业计划决策指挥生产营等项工作处行互沟通状态容易导致理混乱重复投入工作成意义提高等问题出现现代新兴档案理理念较规范企业文档理基础通积极效数清理信息理规范建设信息流动渠道设计关键环节确定等项具体工作助信息动化理台实现企业信息产生信息处理信息传递信息留存信息动化监控功提高信息利效率企业信息理事模式改造企业信息资源培植理时模式充分实现企业信息企业活动中应支持作
第四篇：绩效考核工作企业理重性
绩效考核工作企业理重性
绩效考核绩效理种重方式企业理程中绩效考核作力资源理重组成部分力资源理项环节提供确切基础信息说没考核没科学效力资源理许企业投入较资源进行绩效考核尝试理者认公评价员工贡献员工薪酬发放提供基础信息激励业绩优秀员工督促业绩低员工进行绩效考核目企业理中绩效考核重作体现方面：
1绩效考核员
员标准德兼备员原事择长容短想判断员德状况长处短处进分析适合种职位必须考核员政治素质思想素质心理素质知识素质业务素质等进行评价基础员力专长进行推断说绩效考核知手段知前提
2绩效考核决定员调配职务升降
员调配前必须解员状况事配合程度手段绩效考核通全面严格考核发现员工素质进行合理晋升降低更调配企业员
3绩效考核进行员培训
员培训力资源开发基手段培训应针性针员短处进行补充学训练培训前提准确解类员素质力解知识力结构优势劣势需什缺少什时培训[判断[培训效果手段
4绩效考核确定劳动报酬
劳分配社会力公认企业员工分配原言喻准确衡量劳数量质量实行劳分配前提没考核报酬没
5绩效考核员工进行激励手段
奖励惩罚激励容奖罚分明事理基原做奖罚分明必须科学严格进行考核考核结果决定奖罚象奖罚等级
6绩效考核等竞争前提
建立社会注意市场济需鼓励企业竞争需企业部鼓励员工间进行等竞争创造学赶帮超良气氛
观点：
具高水绩效考核企业会通方面手段提高企业竞争优势良绩效考核制度保证企业法行事更提高力资源理水提高
什原造成廉颇蔺相相
——绩效考核角度分析
案例背景
战国时候秦国强常常欺负国家回赵王件价宝氏璧秦王知道写封信赵王说愿意十五座城池换块氏璧赵王信非常着急立召集臣商议家说秦王想氏璧骗手罢答应怕派兵进攻时候推荐蔺相说勇敢机智许解决难题蔺相觐见提议带氏璧面见秦王蔺相见秦王见秦王没城池交换诚意便计氏璧完损送回赵国全身退
赵王认识蔺相蔺相完璧赵功绩封做夫
年秦王约赵王渑池会见赵王臣商议说∶吧怕危险吧显太胆怯蔺相认秦王示弱赵王决定动身蔺相行军廉颇带着军队送边界做抵御秦兵准备赵王渑池会见秦王秦王赵王鼓瑟赵王推辞鼓段秦王记录说渑池会赵王秦王鼓瑟蔺相秦王样侮辱赵王生气极走秦王面前说∶请您赵王击缶秦王拒绝蔺相求秦王拒绝蔺相说∶您现离五步远您答应您拼秦王逼没法敲缶蔺相记录说渑池会秦王赵王击缶 秦王没占便宜知道廉颇已边境做准备敢赵王样赵王回
蔺相渑池会立功赵王封蔺相卿职位廉颇高
廉颇服气说∶廉颇攻克战胜立许功蔺相什耐张嘴反爬头碰见台
二案例分析
根背景总结知蔺相两次立功名见传物快升迁军廉颇职位高卿久居军位置屡立战功廉颇服气产生抵触情绪导致蔺相
绩效考核角度分析话种定程度级赵王失策导致面绩效考核原信度效度两方面阐述原
1．绩效考核原方面
首先廉颇赵王蔺相考核违背绩效考核公原廉颇说：廉颇攻克战胜立许功蔺相什耐张嘴反爬头意味着廉颇认功绩没赵王认少没蔺相廉颇屡立战功军蔺相立功两次跃升廉颇表面确失公
次赵王属考核违背严格原考绩严格性包括：明确考核标准严肃认真考核态度严格考核制度科学严格程序方法等明显赵王考核根没明确标准更没严格制度程序方法完全观臆断难服众
次赵王考核符合结果公开原考绩结应公开保证考绩民重手段样做方面考核者解优点缺点长处短处考核成绩接厉继续保持先进考核成绩心悦诚服奋起进方面助防止考绩中出现偏见种种误差保证考核公合理赵王心里数认廉颇公果廉颇公开评价法令心悦诚服
认赵王做法符合绩效考核客观考评原蔺相加赞赏幅提升种效应然绩效考核中法考核员工全部工作关键指标进行考核级观评定样法服众
2．绩效信度效度
影响考绩信度素考核者考评者情绪疲劳程度健康状况等考核标准关素考核项目数量程序忽略某重考核维度考核者考核维度意义权重认识等素会降低考绩信度影响考核效度考核体系标准化程度
案例中赵王考核项目数量程序没固定标准考核维度权重分配失偏颇考核结果没公开解释引起廉颇满质疑必然导致相原
第五篇：企业理制度重性
企业理制度重性
行政部 林曦
古云：规矩成方圆规矩类生存发展前提基础作遵守规矩迎合时代社会发展作企业发展程中仅守规矩企业需建立规矩规矩企业部理制度国国外企业数胜数年许企业倒闭行竞争中淘汰中原企业市场竞争力够部理制度完善员工变动流失相反行业激烈竞争中脱引出著名企业着独特理体制理体制身企业发展中起着关键性作试想假间拥千名员工企业果企业心想着外扩张扩企业板块忽视部员工理没具体规章制度约束员工工作范围甚行规范样企业部执行力凝聚力已问题更谈员工企业发展进步
作互联网巨头阿里巴巴集团马云35岁创立阿里巴巴49岁辞ceo作中国互联网领袖级物马云阿里巴巴马云惊艳中国互联网马云建立董事会制度培养接班权利控制分配等方面独特理思维互联网行业甚商业领域提供重参范阿里巴巴部绩效理制度份制度季度员工进行业绩评分奖励形式加薪股票期权奖金新工作机会等种理制度提高员工工作积极性坚持公司目标完成职工作制度建立员工工作日常行中标准标准引导着员工着公司发展目标起前进广东华红农牧集团7s理体制成功典例7s理根5s体制断深入形成5s起源日核心整理整顿清扫清洁素养指生产现场员机器材料方法信息等生产素进行效理7s基础加入安全节约整理整顿清扫清洁素养安全节约容保证公司优雅生产办公环境良工作秩序严明工作纪律时提高工作效率生产高质量精密化产品减少浪费节约物料成时间成基求新员工入职华红集团需学遵守7s理理念工作中7s理正确执行项规章制度样做处仅规范员工日常行加强纪律性改善员工精神面貌整企业形象提升着积极作
通述正确企业理制度重性影响着员工成长企业发展方
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