2013工作综合评价表
2013工作综合评价表（ ）月
工作力50
问题解决力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
发现问题遇问题束手策
发现问题没解决办法帮助解决
时发现问题般问题够独立解决重问题需帮助解决
发现问题时处理问题机立断雷厉风行解决问题力较强需帮助
情况发现问题独立解决问题出现差错
组织协调力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
常常计划工作工作混乱没章法
帮助制定简单计划计划执行力
够独立制定简单计划计划较合理执行计划力较强
详细合理制定计划执行措施详细执行力
独立制定计划心应手握全局计划非常合理执行措施详执行力
沟通力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
愿沟通谈话态度生硬缺乏谈话技巧难接受
动沟通沟通方法欠缺时易接受
动沟通说话定疏导技巧客观问题尚接受
积极沟通态度诚恳善疏导说服效果较接受
积极善沟通谈话说服力强谈吐亲切蔼富魅力愿意述说反映问题
领导力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
领导力较差够调动属积极性安排工作非常合理难完成工作目标
领导力般太够调动属积极性安排工作基合理勉强完成工作目标
领导力较强安排工作较合理属愿意配合完成工作目标
领导力强安排工作合理属积极性高高效完成工作目标
领导力突出安排工作非常合理常带领团队超额完成工作目标
分析判断力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
思维混乱反应迟钝逻辑性差常判断失误
思维呆板片面常判断失误
般问题处理思维较清晰准确反应较快偶失误
较问题处理思维清晰准确反应迅速逻辑性强判断失误
重问题分析全面逻辑性强判断准确判断失误
2013工作综合评价表（ ）月
岗位： 姓名：
工作态度30
团队精神
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
态度傲慢肯合作
仅必协调时合作
肯应求帮助
爱护团体常协助
协调间工作利完成努力
原性
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
原性差非分常常原做交易
原性较差时情面放弃原
般情况坚持原硬碰
原性较强非分明开展批评批评
原性强敢硬碰够违法乱纪现象作懈斗争
责感
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
热爱事业事事见异思迁工作较消沉常完成务
事业心强职工作缺乏责心遇事推诿
工作勤恳办事扎实责感够保质保量完成工作
热爱事业责感较强职工作完成出色
事业倾注全部精力责感极强总力图工作做
工作绩效20
职业务力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
职业务力差难胜部门日常工作
职业务力较差具体指导处理日常工作
职业务力般独立处理部门日常工作
职业务力强独立处理较复杂业务工作业务骨干
职业务力强妥善解决部门关键复杂业务问题事业带头尖子
指导力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
根级进行指导级感失
级进行简单指导
级进行般性指导属力提高定帮助
较难度工作进行指导属乐接受效提高工作力理部门具良协作关系
级进行正确指导
出勤奖惩
处罚：告诫 次×1+警告 次×2 + 次×3 + 次×9 分
奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
<[if vml]><[endif]>操行加减分： 分
<[if vml]>
<[endif]>
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2013工作综合评价表（ ）月
工作力50
问题解决力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
发现问题遇问题束手策
发现问题没解决办法帮助解决
时发现问题般问题够独立解决重问题需帮助解决
发现问题时处理问题机立断雷厉风行解决问题力较强需帮助
情况发现问题独立解决问题出现差错
组织协调力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
常常计划工作工作混乱没章法
帮助制定简单计划计划执行力
够独立制定简单计划计划较合理执行计划力较强
详细合理制定计划执行措施详细执行力
独立制定计划心应手握全局计划非常合理执行措施详执行力
沟通力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
愿沟通谈话态度生硬缺乏谈话技巧难接受
动沟通沟通方法欠缺时易接受
动沟通说话定疏导技巧客观问题尚接受
积极沟通态度诚恳善疏导说服效果较接受
积极善沟通谈话说服力强谈吐亲切蔼富魅力愿意述说反映问题
领导力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
领导力较差够调动属积极性安排工作非常合理难完成工作目标
领导力般太够调动属积极性安排工作基合理勉强完成工作目标
领导力较强安排工作较合理属愿意配合完成工作目标
领导力强安排工作合理属积极性高高效完成工作目标
领导力突出安排工作非常合理常带领团队超额完成工作目标
分析判断力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
思维混乱反应迟钝逻辑性差常判断失误
思维呆板片面常判断失误
般问题处理思维较清晰准确反应较快偶失误
较问题处理思维清晰准确反应迅速逻辑性强判断失误
重问题分析全面逻辑性强判断准确判断失误
2013工作综合评价表（ ）月
岗位： 姓名：
工作态度30
团队精神
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
态度傲慢肯合作
仅必协调时合作
肯应求帮助
爱护团体常协助
协调间工作利完成努力
原性
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
原性差非分常常原做交易
原性较差时情面放弃原
般情况坚持原硬碰
原性较强非分明开展批评批评
原性强敢硬碰够违法乱纪现象作懈斗争
责感
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
热爱事业事事见异思迁工作较消沉常完成务
事业心强职工作缺乏责心遇事推诿
工作勤恳办事扎实责感够保质保量完成工作
热爱事业责感较强职工作完成出色
事业倾注全部精力责感极强总力图工作做
工作绩效20
职业务力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
职业务力差难胜部门日常工作
职业务力较差具体指导处理日常工作
职业务力般独立处理部门日常工作
职业务力强独立处理较复杂业务工作业务骨干
职业务力强妥善解决部门关键复杂业务问题事业带头尖子
指导力
满意（1分）
勉 强（3分）
（5分）
（7分）
优 秀（9分）
根级进行指导级感失
级进行简单指导
级进行般性指导属力提高定帮助
较难度工作进行指导属乐接受效提高工作力理部门具良协作关系
级进行正确指导
出勤奖惩
处罚：告诫 次×1+警告 次×2 + 次×3 + 次×9 分
奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
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