保证工程质量满足业达标投产求(精选篇)
第篇：保证工程质量满足业达标投产求
文章标题：保证工程质量满足业达标投产求
保证工程质量满足业达标投产求
工程质量干出出级行政部门施工单位出全员参全体员工手中干出树立全面质量理意识员工职责义务质量工作重视否关系工程质量坏关
系公司质量信誉关系公司兴衰关系员工手中饭碗天工作努力明天努力找工作残酷现实
二目前国家体制改革吸收量外协队进入施工现场容忽视客观事实外协队员素质参差齐技术高低新进入施工现场施工队伍进行技术培训专业务急项目部施工队专业加强外协队技术培训工作
三工程质量必须加强事前控制果等事出返工处理便会造成动局面会造成挽回济信誉损失工程质量事前控制机料法环等环节着手关键点做事前控制保证工程质量始终处受控状态保证工程利进行
资源焊工金属试验室员必须持证岗保证工程质量关键电厂建设部分焊接工作加强焊工资质控制保证前工程质量关键相关岗位工种必须配备相关资质保证足够资源完成务目前项目部状况没足够资源应该办决种现状等必须积极创造条件满足现工程需应加强现员技培训快适应岗位需求满足工程需岗位角度质量意识岗位技安全防护着手进行培训
机配备足够机械充分利切利机械更效提高劳动效率劳动生产率机械统筹安排充分利机械效作业时间机械化机械做服务工作
料基础工作做起保证材料合格设备合格采购设备供应关保证供货商资质信誉时进货检验关供应科进货检验关键科室时牵连工序施工员加
强责感发现原材料设备质量问题时反馈关部门进行妥善处理项目部发现设备材料缺陷予定奖励
法方法工艺施工中必须严格定施工工序工艺流程施工否必然会造成返工质量问题公司首阳山首台300mw机组安装程中日专家配合工作日工艺作风求严格道工序列出严格施工步骤第步干什第二步干交清清楚楚连样吹扫灰尘样拔销子样松螺栓先松松明确交天班首先工作安排员分工工序求质量标准写黑板明白天干什样干达什标准建议施工队施工区域参执行明确工艺求质量标准安全注意事项危险源危险点提高理水质量安全工作体现
环环境职业安全环境保护认证单位工作中创造良工作环境确保文明施工时施工环境污染工序做控制措施例锅炉酸洗等工作
保证工程质量必须期完成重工作施工队关职科室根工作务工程中位置完善职责务定前瞻性
第二篇：业单位建设工程质量保证措施
质量保证措施
1建立完善项目质量保证体系健全组织理体系制度实行项目理负责制建立项目理首专业工程师负责质量理网络
2合中明确质量理目标：严格iso9000国际贯标标准进行理实现体兼顾安装精确装修精致充分体现设计理念原确保工程符合设计求质量达国家施工验收规范规定质量检验评定优良标准力争创建海河杯
3．工程材料进行质量关严格控制进场材料进场条件（具备生产许证出厂合格证试验报告等）钢筋商品混凝土水泥等求进行质量控制
4．施工程中严格握关键工序质量充分利旁站监理员工序检验合格方进行步工序施工
5 加强成品保护合理安排供需组织总包公司做工序交接工作制定成品保护措施避免成品破坏污染
6．施工操作员加强质量意识时加强理求进场施工员达定技术等级具相应操作技特殊公众须持证岗
第三篇：项目成理保证满足工程质量
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术（施工方案制定选）济（核算）理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现盈利目
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等面仅工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述
1搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
11工料费预测
①首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
②材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等③机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
12施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情工程项目技术特征认识结构特征质特征等
2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3）项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面
4）项目交通源电力分析
5）气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
1）项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
2）项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
3）目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
4）动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：
1）重性：般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉
2）贯性：成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整
3）控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等
4）特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成
维修足造成未停工修理影响施工生产利进行3寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
（1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
（2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选
济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
（3）机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展
第四篇：23工程达标投产理办法
tbgjdygc0101（2014）
（执行时间：年月日）
特变电工国际工程限公司
达标投产理办法
（试行）
1总
11适范围：办法适特变电工国际工程限公司电源项目部建设项目达标投产创国优工程实施理
2组织体系责权划分
21职责
211项目公司牵头成立达标投产领导组项目达标投产全面负责
212相关职部门参建单位达标投产工作具体进行实施
3办法理容方法
31理容求
311突出全程工程现场质量理控制重点注重运现代化科学手段提高工程质量水托旨
1
项目工程质量创优工作全面推深入实现质量理规范化制度化科学化全面提升工程质量水争创国优工程
32达标投产组织机构
321达标投产领导组
项目公司成立总理组长副总理副组长职部门监理承包商设计单位施工承包商调试单位组成达标投产领导组达标投产办公室
322达标投产工作组设六专业组
更开展工作专业组成立业方监理承包商施工承包商调试单位专业员组成工作组
33达标投产目标
建设项目应次性高标准通达标投产检查
34达标投产领导组达标投产办公室组织制定项目达标投产实施细
35达标投产专业组月组织次组活动针达标投产实施细逐条进行检查检查总结交达标投产办公室检查总结应包括检查容存问题整改计划考核意见
36完工工程项目达标投产领导组组织专业组进行达标投产检查验收符合达标投产求进行竣工验收
37阶段性质量监督检查项目达标投产领导组组织工程进行达标投产检查
38达标投产领导组季度召开达标投产领导组会议检查专业组达标投产工作情况步工作进行安排
39机组投产三月达标投产领导组火电工程达标投产考核容评分标准求机组进行达标投产检发表式求填报检结果程序报专业组负责组织检存问题进行整改闭环
310检满足求基础达标投产领导组特变电工国际工程限公司电源项目部提交检报告达标检查申请
311达标投产领导组检结束积极配合特变电工国际工程限公司电源项目部组织检查工作
4检查考核
41通达标复检火电机组公司机组达标投产做出贡献参建单位予适奖励
42机组未达标投产相应奖惩办法施工承包合等规定相关方进行考核
5附
51引文件
列文件中条款通标准引成标准条款注日期引文件修改单(包括勘误
容)修订版均适标准然鼓励根标准达成协议方研究否文件新版注日期引文件新版适标准
火电机组达标投产考核办法（2014 年版）
第五篇：电力工程达标投产理办法
中国电力建设企业协会文件
电建企协[2014]25号
关印发电力工程达标投产理办法
(2014版)通知
国家电网公司中国南方电网公司发电集团公司属企业电建企协(电力行协)水电建设集团葛州坝集团电力建设单位：电力行业做电力工程达标投产工作断提高电力工程建设质量整体移交水充分发挥投资效益统规范电力行业达标投产标准理建立健全电力行业工程质量理评优体系中国电力建设企业协会(建协)组织制定电力工程达标投产考核理办法现印发请遵执行
附件：电力工程达标投产理办法
二00四年十二月二日中国电力建设企业协会
附件：
电力工程达标投产理办法
第章总
第条电力行业做电力工程达标投产’’工作断提高电力工程建设质量整体移交水充分发挥投资效益统规范电力行业达标投产考核理建立健全电力行业工程质量理评优体系特制订办法
第二条办法适火电工程单机容量300mw水电工程单机容量250mw新建扩建改建发电工程330千伏输变电工程等级类型工程参执行
第三条办法国家电力行业颁发关电力建设现行规程规范标准关规定等达标投产考核力戒做表面文章搞形式义
达标投产应贯彻电力工程建设全程做计划组织落实检查记录达标投产机组应全程实施动态考核
第二章达标投产考核程序
项目法单位应结合工程实际情况根办法求工程开工前制定工程项目达标投产实施细报级单位备案条件参加评优工程应时报中国电力建设企业协会(简称建协)备案
达标投产电力工程建设期间动态考核项目法单位级单位负责
第七条申请达标投产电力工程工程投产项目法单位应进行达标投产检级单位提出达标投产检报告达标投产预检复检考核申请级单位根项目法申请组织投产工程考核参加评优工程复检工作应建协委派员参加直接委托建协组织进行符合第二条工程项目法级单位根工程实际情况预检复检合次完成
第八条达标投产工程需建协统命名挂牌者复检工作应建协组织进行建协电力集团公司联合进行
第三章达标投产必备条件评分办法
第十条必备条件
1已设计求完成全部建筑安装工程威胁工程安全稳定运行重问题已解决
2已现行规程相关规定完成工程整套启动试运行性试验项目等全部调整试验工作移交生产
3参建单位工程建设期工程未发生次性3身死亡事重责事分项工程质量必须全部合格优良率达规程规范求
达标投产检时考核项目综合分率达80％第十二条评分标准
1．火电工程
火电工程考核项目标准分分：安全文明施工理130分土建工程质量工艺进度控制 120分安装工程质量工艺进度控制200分调整试验技术指标200分项目理体系100分(中业方质量体系安全健康环境理体系占50％体土建体安装等施工单位占50％)工程资料档案理100分工程综合理150分总标准分1000分
2．输变电工程
21变电工程考核项目标准分分：安全健康环境理文明生产施工100分设备安装技术指标100分质量理施工工艺调整试验100分工程档案理100分工程设计理50分工程综合理50分总标准分500分
22输电线路工程考核项目标准分分：安全健康环境理文明生产施工100分质量理施工工艺技术指标100分工程档案理100分工程设计理50分工程综合理50分总标准分400分
3．水电工程
水电工程考核项目标准分分：安全文明理130分土建工程质量工艺进度控制120分机组金属结构工程质量工艺200分调整试验技术指标’’200分工程资料档案理100分项目理体系100分业施工占50％
工程综合理150分总标准分1000分
第十三条动态考核复检分进行加权均终考核分
第十四条考核项目中子项设扣分限额考核时扣分分
第十五条量化考核指标必须严格办法界定条件统计填报瞒报虚报指标者应加倍扣分情节严重取消达标资格第十六条难量化考核项目必须严格办法规定检查范围容方法数量计量单位等进行考核
第四章达标投产命名挂牌
第十七条通达标投产考核工程级单位通预检复检审核认定级单位命名达标投产工程颁发奖牌根申报单位建议设计监理施工调试运行等单位分颁发证书
第十八条达标投产工程需建协统命名挂牌者复检通须公示15天建协审核认定命名达标投产工程统颁发奖牌根申报单位建议设计监理施工调试运行等单位分颁发证书
第五章奖罚办法
第十九条根优质优价原建议项目法应工程达标投产做出贡献参建单位进行适物质奖励应合中予体现
第二十条达标投产工程受奖参建单位分期关媒体公布予表彰宣传
第二十条建议业单位工程招标中具达标投产业绩参建单位等条件优先选
第二十二条达标投产工作中弄虚作假考核结果实际严重符核查属实者已获命名质量保证期发生重身伤亡设备火灾等事核查属实取消命名收回奖牌
第六章附
第二十三条规定发布日起执行
第二十四条规定建协负责解释
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第篇：保证工程质量满足业达标投产求
文章标题：保证工程质量满足业达标投产求
保证工程质量满足业达标投产求
工程质量干出出级行政部门施工单位出全员参全体员工手中干出树立全面质量理意识员工职责义务质量工作重视否关系工程质量坏关
系公司质量信誉关系公司兴衰关系员工手中饭碗天工作努力明天努力找工作残酷现实
二目前国家体制改革吸收量外协队进入施工现场容忽视客观事实外协队员素质参差齐技术高低新进入施工现场施工队伍进行技术培训专业务急项目部施工队专业加强外协队技术培训工作
三工程质量必须加强事前控制果等事出返工处理便会造成动局面会造成挽回济信誉损失工程质量事前控制机料法环等环节着手关键点做事前控制保证工程质量始终处受控状态保证工程利进行
资源焊工金属试验室员必须持证岗保证工程质量关键电厂建设部分焊接工作加强焊工资质控制保证前工程质量关键相关岗位工种必须配备相关资质保证足够资源完成务目前项目部状况没足够资源应该办决种现状等必须积极创造条件满足现工程需应加强现员技培训快适应岗位需求满足工程需岗位角度质量意识岗位技安全防护着手进行培训
机配备足够机械充分利切利机械更效提高劳动效率劳动生产率机械统筹安排充分利机械效作业时间机械化机械做服务工作
料基础工作做起保证材料合格设备合格采购设备供应关保证供货商资质信誉时进货检验关供应科进货检验关键科室时牵连工序施工员加
强责感发现原材料设备质量问题时反馈关部门进行妥善处理项目部发现设备材料缺陷予定奖励
法方法工艺施工中必须严格定施工工序工艺流程施工否必然会造成返工质量问题公司首阳山首台300mw机组安装程中日专家配合工作日工艺作风求严格道工序列出严格施工步骤第步干什第二步干交清清楚楚连样吹扫灰尘样拔销子样松螺栓先松松明确交天班首先工作安排员分工工序求质量标准写黑板明白天干什样干达什标准建议施工队施工区域参执行明确工艺求质量标准安全注意事项危险源危险点提高理水质量安全工作体现
环环境职业安全环境保护认证单位工作中创造良工作环境确保文明施工时施工环境污染工序做控制措施例锅炉酸洗等工作
保证工程质量必须期完成重工作施工队关职科室根工作务工程中位置完善职责务定前瞻性
第二篇：业单位建设工程质量保证措施
质量保证措施
1建立完善项目质量保证体系健全组织理体系制度实行项目理负责制建立项目理首专业工程师负责质量理网络
2合中明确质量理目标：严格iso9000国际贯标标准进行理实现体兼顾安装精确装修精致充分体现设计理念原确保工程符合设计求质量达国家施工验收规范规定质量检验评定优良标准力争创建海河杯
3．工程材料进行质量关严格控制进场材料进场条件（具备生产许证出厂合格证试验报告等）钢筋商品混凝土水泥等求进行质量控制
4．施工程中严格握关键工序质量充分利旁站监理员工序检验合格方进行步工序施工
5 加强成品保护合理安排供需组织总包公司做工序交接工作制定成品保护措施避免成品破坏污染
6．施工操作员加强质量意识时加强理求进场施工员达定技术等级具相应操作技特殊公众须持证岗
第三篇：项目成理保证满足工程质量
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术（施工方案制定选）济（核算）理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现盈利目
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等面仅工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述
1搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
11工料费预测
①首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
②材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等③机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
12施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情工程项目技术特征认识结构特征质特征等
2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3）项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面
4）项目交通源电力分析
5）气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
1）项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
2）项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
3）目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
4）动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：
1）重性：般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉
2）贯性：成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整
3）控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等
4）特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成
维修足造成未停工修理影响施工生产利进行3寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
（1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
（2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选
济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
（3）机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展
第四篇：23工程达标投产理办法
tbgjdygc0101（2014）
（执行时间：年月日）
特变电工国际工程限公司
达标投产理办法
（试行）
1总
11适范围：办法适特变电工国际工程限公司电源项目部建设项目达标投产创国优工程实施理
2组织体系责权划分
21职责
211项目公司牵头成立达标投产领导组项目达标投产全面负责
212相关职部门参建单位达标投产工作具体进行实施
3办法理容方法
31理容求
311突出全程工程现场质量理控制重点注重运现代化科学手段提高工程质量水托旨
1
项目工程质量创优工作全面推深入实现质量理规范化制度化科学化全面提升工程质量水争创国优工程
32达标投产组织机构
321达标投产领导组
项目公司成立总理组长副总理副组长职部门监理承包商设计单位施工承包商调试单位组成达标投产领导组达标投产办公室
322达标投产工作组设六专业组
更开展工作专业组成立业方监理承包商施工承包商调试单位专业员组成工作组
33达标投产目标
建设项目应次性高标准通达标投产检查
34达标投产领导组达标投产办公室组织制定项目达标投产实施细
35达标投产专业组月组织次组活动针达标投产实施细逐条进行检查检查总结交达标投产办公室检查总结应包括检查容存问题整改计划考核意见
36完工工程项目达标投产领导组组织专业组进行达标投产检查验收符合达标投产求进行竣工验收
37阶段性质量监督检查项目达标投产领导组组织工程进行达标投产检查
38达标投产领导组季度召开达标投产领导组会议检查专业组达标投产工作情况步工作进行安排
39机组投产三月达标投产领导组火电工程达标投产考核容评分标准求机组进行达标投产检发表式求填报检结果程序报专业组负责组织检存问题进行整改闭环
310检满足求基础达标投产领导组特变电工国际工程限公司电源项目部提交检报告达标检查申请
311达标投产领导组检结束积极配合特变电工国际工程限公司电源项目部组织检查工作
4检查考核
41通达标复检火电机组公司机组达标投产做出贡献参建单位予适奖励
42机组未达标投产相应奖惩办法施工承包合等规定相关方进行考核
5附
51引文件
列文件中条款通标准引成标准条款注日期引文件修改单(包括勘误
容)修订版均适标准然鼓励根标准达成协议方研究否文件新版注日期引文件新版适标准
火电机组达标投产考核办法（2014 年版）
第五篇：电力工程达标投产理办法
中国电力建设企业协会文件
电建企协[2014]25号
关印发电力工程达标投产理办法
(2014版)通知
国家电网公司中国南方电网公司发电集团公司属企业电建企协(电力行协)水电建设集团葛州坝集团电力建设单位：电力行业做电力工程达标投产工作断提高电力工程建设质量整体移交水充分发挥投资效益统规范电力行业达标投产标准理建立健全电力行业工程质量理评优体系中国电力建设企业协会(建协)组织制定电力工程达标投产考核理办法现印发请遵执行
附件：电力工程达标投产理办法
二00四年十二月二日中国电力建设企业协会
附件：
电力工程达标投产理办法
第章总
第条电力行业做电力工程达标投产’’工作断提高电力工程建设质量整体移交水充分发挥投资效益统规范电力行业达标投产考核理建立健全电力行业工程质量理评优体系特制订办法
第二条办法适火电工程单机容量300mw水电工程单机容量250mw新建扩建改建发电工程330千伏输变电工程等级类型工程参执行
第三条办法国家电力行业颁发关电力建设现行规程规范标准关规定等达标投产考核力戒做表面文章搞形式义
达标投产应贯彻电力工程建设全程做计划组织落实检查记录达标投产机组应全程实施动态考核
第二章达标投产考核程序
项目法单位应结合工程实际情况根办法求工程开工前制定工程项目达标投产实施细报级单位备案条件参加评优工程应时报中国电力建设企业协会(简称建协)备案
达标投产电力工程建设期间动态考核项目法单位级单位负责
第七条申请达标投产电力工程工程投产项目法单位应进行达标投产检级单位提出达标投产检报告达标投产预检复检考核申请级单位根项目法申请组织投产工程考核参加评优工程复检工作应建协委派员参加直接委托建协组织进行符合第二条工程项目法级单位根工程实际情况预检复检合次完成
第八条达标投产工程需建协统命名挂牌者复检工作应建协组织进行建协电力集团公司联合进行
第三章达标投产必备条件评分办法
第十条必备条件
1已设计求完成全部建筑安装工程威胁工程安全稳定运行重问题已解决
2已现行规程相关规定完成工程整套启动试运行性试验项目等全部调整试验工作移交生产
3参建单位工程建设期工程未发生次性3身死亡事重责事分项工程质量必须全部合格优良率达规程规范求
达标投产检时考核项目综合分率达80％第十二条评分标准
1．火电工程
火电工程考核项目标准分分：安全文明施工理130分土建工程质量工艺进度控制 120分安装工程质量工艺进度控制200分调整试验技术指标200分项目理体系100分(中业方质量体系安全健康环境理体系占50％体土建体安装等施工单位占50％)工程资料档案理100分工程综合理150分总标准分1000分
2．输变电工程
21变电工程考核项目标准分分：安全健康环境理文明生产施工100分设备安装技术指标100分质量理施工工艺调整试验100分工程档案理100分工程设计理50分工程综合理50分总标准分500分
22输电线路工程考核项目标准分分：安全健康环境理文明生产施工100分质量理施工工艺技术指标100分工程档案理100分工程设计理50分工程综合理50分总标准分400分
3．水电工程
水电工程考核项目标准分分：安全文明理130分土建工程质量工艺进度控制120分机组金属结构工程质量工艺200分调整试验技术指标’’200分工程资料档案理100分项目理体系100分业施工占50％
工程综合理150分总标准分1000分
第十三条动态考核复检分进行加权均终考核分
第十四条考核项目中子项设扣分限额考核时扣分分
第十五条量化考核指标必须严格办法界定条件统计填报瞒报虚报指标者应加倍扣分情节严重取消达标资格第十六条难量化考核项目必须严格办法规定检查范围容方法数量计量单位等进行考核
第四章达标投产命名挂牌
第十七条通达标投产考核工程级单位通预检复检审核认定级单位命名达标投产工程颁发奖牌根申报单位建议设计监理施工调试运行等单位分颁发证书
第十八条达标投产工程需建协统命名挂牌者复检通须公示15天建协审核认定命名达标投产工程统颁发奖牌根申报单位建议设计监理施工调试运行等单位分颁发证书
第五章奖罚办法
第十九条根优质优价原建议项目法应工程达标投产做出贡献参建单位进行适物质奖励应合中予体现
第二十条达标投产工程受奖参建单位分期关媒体公布予表彰宣传
第二十条建议业单位工程招标中具达标投产业绩参建单位等条件优先选
第二十二条达标投产工作中弄虚作假考核结果实际严重符核查属实者已获命名质量保证期发生重身伤亡设备火灾等事核查属实取消命名收回奖牌
第六章附
第二十三条规定发布日起执行
第二十四条规定建协负责解释
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