水泥生料车间班组建设结
天水泥生料车间班组建设结
尊敬位领导亲爱员工朋友
家水泥产业天水泥公司生料车间赵肃疆天家介绍车间班组建设推进工作
作天业循环济产业链关键环节致力创建资源节约型环境友型创新绩效型社会责型水泥企业仅解决天业集团产业部废渣消耗周边工业企业废渣水泥产业天水泥分公司肩负着吃干榨重天水泥生料车间天水泥生产源头消耗原料产业废弃物：电石渣粉煤灰净化灰硅粉炉渣等车间现总数75中正式工74劳务工1均年龄35岁天水泥生料车间5班组分铁骨分队班组天天班组华胜班组先锋班组超越班组次工作汇报结分5点：1贯彻2夯基3两落实4落实效5步方
6月11日集团召开班组建设项目启动会确立建龙头文化引领安全基础班组抓手四位体全面生产力革新总方针指明前进方天水泥公司荣幸选班组建设试点单位体现集团领导信倍感压力压力动力开始阶段车间亲家讲解开展班建意义目家知道什班组建设然班长建设工作推行时员工讲解时车间班组中班组员工进行适引导工作
生料车间员少现场工作量（岗）生产务重开展班建工作身心疲惫数早班法正常班现状员工开始普遍意识
夯基
社会里愿学进步会淘汰集团引入外部咨询机构努力培养员工工匠精神提高员工理班组建设契机通班组团队建设提高班组部凝聚力心力发挥员工性原理模式强制式转变激发式工作做转变做爱做愿做
1首先车间召开启动会帮助车间班组建设推进计划表时通该计划制定帮助班组制定班建计划表
2团队凝聚力理解班组名片作班组分建立班组名片（班名班标口号班歌目标安全目标等）
3班组采担责班组理机制 位员工班组建设中出份力更体现出员工价值
4团队规矩集团制度厂里规定班组公约班组日常理做理死角时激发员工工作热情通公约形式班组制度进行增补位员工觉遵守制定公约
5开展建设前期员工建设积极性高车间积极号召员先动起做标杆带动员工工作意愿
6班组建设前期先资料整理收集便工作整理优化
7学方法行动鼓励班组原班前会形式进行优化71重点时间控合理时间开高效：先班组班前会简单试行车间根班组实践分析班前会时间合理时长72班前会里设置调动家积极性环节活力调动谐氛围养成时观察位员工精神面貌帮助天工作安全开展73班前会课雏形阶段车间课求身工作出发限制范围先家愿意说逐步提高位员工表达力时进行知识验分享交流
8开展会问题车间定期收集汇总班问题时引导家解决问题
9车间非常重视工位工技提升定期组织开展技武赛促进岗位工技提升
10学技提升时车间忘车间事案例进行优化班组建设前期车间先组织家统计案例找案例简单进行分析
二两落实
学知识技学致员工胜岗位必条件车间课法案例理法作两抓手促进员工知识技提升生产保驾护航
首先课
1 车间制定车间学计划书明确学容学时间学方式等进行落实
2 三级联动炼化课效果显著车间炼化课？处阶段问题目前采取方式：班组先制作课车间引导班组课学容（根车间特点开展）
班组负责课进行优化然车间组织部课赛营造学做学赶帮超氛围通赛班组发现长处足鉴亮点三级联动效提高课质量班组更开展课动力
21 家课更效请八九点李老师现场指导进行纠偏车间次进落实改善目前班组班前会采课形式较样化时课案例分析加入班前会议中
22提高课质量车间搭建台员工展示课利赛场机制家赛赛评评练练氛围
23赛场邀请集团公司姜部长产业总工姜总家讲解班建意义课目前期工作种检验
24家奖班组进行点评找足赛持续改进班组课
25车间推选优秀班组进产业进行标标程中学产业班组亮点帮助提升
26断总结标杆验然树立新标杆家学标杆样达学赶帮超学效果
接案例理法开展
3第阶段案例分析否效解决问题？
31案例分析关问题出现？ 众问题员工身法解决车间班组案例分析采取进行问题反问方式：1什家会种方式分析问题？2安全道理知道什干活出错？3没找问题重点？
32车间班组进行引导家案例问题点分析群里群策家参中效果
33带着问题外脑请教八九点公司李老师教授案例分析工具方法（鱼骨刺图5W法等）
34车间根老师课件点进行分解制作表样里面加入（事件分类原分析结合身预防措施整改措施）家进行参考根事件案例分析法进行分析
35表单制作班组进行部评选然车间搭建台班组进行标
36目前车间求班组周交两篇案例分析车间班组长进行兑标家评议机制选出两篇案例班组加分奖励获奖作品会展示家家鉴学
37车间现阶段班组基案例分析状况：20做出优秀案例60写案例水般余20知道案例需进行提高步计划课课件进行分类车间选出优秀课件进行统类存放形成车间知识库
三落实效
1通标家知道足通群策群力改善班组薄弱点班组现阶段班前会游戏课安全点告知委员轮值安排前天工作总结天工作进行安排实施总结
2样化开展课：课解决枯燥乏味问题班进行标课讲解程中增加反问提问抽问板书展示实物等种学方式
3工作计划开展总结周会月会起作
周会总结 1周会议结合身工作进行2周召开次班建总结3周工作未完成项动成周工作计划中部分
月总结：1月工作完成情况2月未完成工作项总结3讨完善班建工作
4家学会案例分析问题追问底41案例中发现问题制作成找问题做改善车间隐患查表里找问题做改善鼓励员工发车间显现问题时整改42通周车间组建标发现班组中需提高部分展开学讨次制定班组部互学
43里家讲时工作中发生事件案例分析法分析问题出工作中里缺陷
44事件发现安全加装防护设备时带设备隐患？车间制定相应改善措施
45事件发生通群里群策正确分析法追溯出类隐藏问题
46提高生产质量车定期组织召开案例理法载体质量分析会家根分析法查找质量缺陷原
5评议机制查找班组差距说说班组（亮点）（班组缺失）更（提建议）回班组总结实施
6现阶段班组员少出现两岗情况车间根现情况决定巡检路线图进行优化员工够岗位工作时少出错1车间制定计划员工岗位画出巡检路线图车间组织技术员评选评选标准结合实际
岗位员少符合现场员配置巡检点位明确岗位点全面岗位点位重点标注清楚注意事项符合现场实际情况班组员相结合否增加岗位工劳动力工作强度根求车间技师工艺员设备员班组长进行评选选出优异巡检线路图全员签字认运转班组试运行月周发现问题时进行更正车间负责进运行果没问题开展岗位巡检武赛巡检次修订必须通车间初步巡检路线图实施发现：试运行周班组反馈意见点位需调整车间次修订达巡检实际效益
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天水泥生料车间班组建设结
尊敬位领导亲爱员工朋友
家水泥产业天水泥公司生料车间赵肃疆天家介绍车间班组建设推进工作
作天业循环济产业链关键环节致力创建资源节约型环境友型创新绩效型社会责型水泥企业仅解决天业集团产业部废渣消耗周边工业企业废渣水泥产业天水泥分公司肩负着吃干榨重天水泥生料车间天水泥生产源头消耗原料产业废弃物：电石渣粉煤灰净化灰硅粉炉渣等车间现总数75中正式工74劳务工1均年龄35岁天水泥生料车间5班组分铁骨分队班组天天班组华胜班组先锋班组超越班组次工作汇报结分5点：1贯彻2夯基3两落实4落实效5步方
6月11日集团召开班组建设项目启动会确立建龙头文化引领安全基础班组抓手四位体全面生产力革新总方针指明前进方天水泥公司荣幸选班组建设试点单位体现集团领导信倍感压力压力动力开始阶段车间亲家讲解开展班建意义目家知道什班组建设然班长建设工作推行时员工讲解时车间班组中班组员工进行适引导工作
生料车间员少现场工作量（岗）生产务重开展班建工作身心疲惫数早班法正常班现状员工开始普遍意识
夯基
社会里愿学进步会淘汰集团引入外部咨询机构努力培养员工工匠精神提高员工理班组建设契机通班组团队建设提高班组部凝聚力心力发挥员工性原理模式强制式转变激发式工作做转变做爱做愿做
1首先车间召开启动会帮助车间班组建设推进计划表时通该计划制定帮助班组制定班建计划表
2团队凝聚力理解班组名片作班组分建立班组名片（班名班标口号班歌目标安全目标等）
3班组采担责班组理机制 位员工班组建设中出份力更体现出员工价值
4团队规矩集团制度厂里规定班组公约班组日常理做理死角时激发员工工作热情通公约形式班组制度进行增补位员工觉遵守制定公约
5开展建设前期员工建设积极性高车间积极号召员先动起做标杆带动员工工作意愿
6班组建设前期先资料整理收集便工作整理优化
7学方法行动鼓励班组原班前会形式进行优化71重点时间控合理时间开高效：先班组班前会简单试行车间根班组实践分析班前会时间合理时长72班前会里设置调动家积极性环节活力调动谐氛围养成时观察位员工精神面貌帮助天工作安全开展73班前会课雏形阶段车间课求身工作出发限制范围先家愿意说逐步提高位员工表达力时进行知识验分享交流
8开展会问题车间定期收集汇总班问题时引导家解决问题
9车间非常重视工位工技提升定期组织开展技武赛促进岗位工技提升
10学技提升时车间忘车间事案例进行优化班组建设前期车间先组织家统计案例找案例简单进行分析
二两落实
学知识技学致员工胜岗位必条件车间课法案例理法作两抓手促进员工知识技提升生产保驾护航
首先课
1 车间制定车间学计划书明确学容学时间学方式等进行落实
2 三级联动炼化课效果显著车间炼化课？处阶段问题目前采取方式：班组先制作课车间引导班组课学容（根车间特点开展）
班组负责课进行优化然车间组织部课赛营造学做学赶帮超氛围通赛班组发现长处足鉴亮点三级联动效提高课质量班组更开展课动力
21 家课更效请八九点李老师现场指导进行纠偏车间次进落实改善目前班组班前会采课形式较样化时课案例分析加入班前会议中
22提高课质量车间搭建台员工展示课利赛场机制家赛赛评评练练氛围
23赛场邀请集团公司姜部长产业总工姜总家讲解班建意义课目前期工作种检验
24家奖班组进行点评找足赛持续改进班组课
25车间推选优秀班组进产业进行标标程中学产业班组亮点帮助提升
26断总结标杆验然树立新标杆家学标杆样达学赶帮超学效果
接案例理法开展
3第阶段案例分析否效解决问题？
31案例分析关问题出现？ 众问题员工身法解决车间班组案例分析采取进行问题反问方式：1什家会种方式分析问题？2安全道理知道什干活出错？3没找问题重点？
32车间班组进行引导家案例问题点分析群里群策家参中效果
33带着问题外脑请教八九点公司李老师教授案例分析工具方法（鱼骨刺图5W法等）
34车间根老师课件点进行分解制作表样里面加入（事件分类原分析结合身预防措施整改措施）家进行参考根事件案例分析法进行分析
35表单制作班组进行部评选然车间搭建台班组进行标
36目前车间求班组周交两篇案例分析车间班组长进行兑标家评议机制选出两篇案例班组加分奖励获奖作品会展示家家鉴学
37车间现阶段班组基案例分析状况：20做出优秀案例60写案例水般余20知道案例需进行提高步计划课课件进行分类车间选出优秀课件进行统类存放形成车间知识库
三落实效
1通标家知道足通群策群力改善班组薄弱点班组现阶段班前会游戏课安全点告知委员轮值安排前天工作总结天工作进行安排实施总结
2样化开展课：课解决枯燥乏味问题班进行标课讲解程中增加反问提问抽问板书展示实物等种学方式
3工作计划开展总结周会月会起作
周会总结 1周会议结合身工作进行2周召开次班建总结3周工作未完成项动成周工作计划中部分
月总结：1月工作完成情况2月未完成工作项总结3讨完善班建工作
4家学会案例分析问题追问底41案例中发现问题制作成找问题做改善车间隐患查表里找问题做改善鼓励员工发车间显现问题时整改42通周车间组建标发现班组中需提高部分展开学讨次制定班组部互学
43里家讲时工作中发生事件案例分析法分析问题出工作中里缺陷
44事件发现安全加装防护设备时带设备隐患？车间制定相应改善措施
45事件发生通群里群策正确分析法追溯出类隐藏问题
46提高生产质量车定期组织召开案例理法载体质量分析会家根分析法查找质量缺陷原
5评议机制查找班组差距说说班组（亮点）（班组缺失）更（提建议）回班组总结实施
6现阶段班组员少出现两岗情况车间根现情况决定巡检路线图进行优化员工够岗位工作时少出错1车间制定计划员工岗位画出巡检路线图车间组织技术员评选评选标准结合实际
岗位员少符合现场员配置巡检点位明确岗位点全面岗位点位重点标注清楚注意事项符合现场实际情况班组员相结合否增加岗位工劳动力工作强度根求车间技师工艺员设备员班组长进行评选选出优异巡检线路图全员签字认运转班组试运行月周发现问题时进行更正车间负责进运行果没问题开展岗位巡检武赛巡检次修订必须通车间初步巡检路线图实施发现：试运行周班组反馈意见点位需调整车间次修订达巡检实际效益
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