2015企业理毕业文范文
战略成理企业营战略核心组成部分企业营战略目标目标加具体化合理调整企业结构分配企业全部资源企业营战略容成资源耗费控制成降低资源耗费企业营战略容目标营战略中二体系构成战略成理着企业营环境急剧变化战略理已提高日益重位战略成理完善现代成理体系成理提供新思路方法相传统成理具强优越性 战略成理涵特点 1战略成理涵义战略成理指理会计员提供企业身竞争手分析资料帮助理者形成评价企业战略创造竞争优势达企业效适应外部环境持续变化目传统成理系统基础战略理求发展起新成理系统国家区文化背景济发展程度样战略成理涵表述相实质成理会计信息贯穿战略理循环通战略性成信息提供分析利帮助企业理者形成评价企业战略促进企业竞争优势形成成持续降低环境建立达效适应企业外部环境变化目 战略成理提出基战略理需企业理伴竞争环境变化进入战略理新阶段传统成理应该战略成理转变成理置战略理广阔空间战略高度企业关联企业成行成结构进行分析战略理服务战略成理首务关注成战略空间程业绩通企业成结构成行全面解控制改善寻求长久竞争优势说战略成理核心成优势 2战略成理特点(1)长期性战略成理企业长期发展战略作理基础立足企业长远战略目标取长期持久竞争优势实施战略成理超会计期间界限分析较长时期竞争位变化争取较长时期竞争优势着企业长期发展战略改变改变(2)外延性战略成理注意力更投企
业外部环境成理外延前延伸采购环节研究开发设计环节必须考虑售服务环节企业成理纳入整市场环境中予全面考察通正确分析判断企业处环境根企业身特点确定实施正确适理战略(3)全局性战略成理全方位成理方式需企业营活动进行全面价值链分析仅注重产品生产阶段时关注产品生命周期中阶段时供应商顾客方面成纳入理视野做责物力(4)动态性战略成理服务企业竞争战略重视企业生命周期阶段变化成长阶段企业成理必然差异需根外环境变化作出战略调整成理工作必然作出相应改变保持动态变化特征 二实施战略成理作方法 1实施战略成理作助突破传统成理理念传统成理观念味重视降低成费数额忽略企业整体营目标结合战略成理求理者更新观念通提高资源利率成化前提获价值限济资源合理充分开发利求理者成理工作服务企业营整体服务企业整体战略发展营者服务二助企业保持长期竞争优势战略成理企业发展战略高度认识企业成理控制决策战略实施开始成控制纳入战略规划中源头控制成发生终实现低成高效率运营始终保持企业竞争优势三助企业适应外部环境变化战略成理十分注重企业外部环境研究重视掌握竞争手(包括成信息)切信息企业动适应环境变化采取力措施量减少利环境企业影响努力实现企业营发展战略目标 2战略成理分析方法第价值链分析价值链分析战略成理逻辑起点企业利润整条价值链列示总价值企业事项价值活动投入总成差额价值链分析通企业营设计生产营销交货等基活动产品起辅助作活动等分析解企业部竞争手价值链洞察全局评判企业现行战略成竞争状况决定企业否某行业某段价值链中进行营活动确定事营活动时战略成理方第二战略定位分析战略定位指企业赖
生存市场选择竞争武器抗竞争者战略理中首先应分析企业产品处生命周期市场份额等然确定应采取战略企业产品服务处生命周期时采成理方式波特企业竞争提出三种基战略已成竞争战略典理成领先战略差异化战略目标集聚战略第三成动分析成动指引起产品成发生原战略成动成影响重较塑性战略成动考虑成理控制企业日常营中量潜成问题战略成理强调成动分结构性成动执行性成动两类结构性成动指组织企业基础济结构影响战略成优势相关成驱动素结构性成动分析分析成驱动素价值链活动成直接影响间相互作价值链活动成影响执行性成动指企业执行作业程序相关成驱动素执行性成动分析求战略成理视野强化企业劳动力参全面质量理生产力利工厂布局效率性产品外观联系等方面作业程序安排战略成理目标实现提供效率保证 三现代企业实施战略成理途径 年战略成理已成企业加强成理取竞争优势效理模式目前国运战略成理企业较少需方面进步完善 1正确认识战略成理观念企业理层基层全体员工认识战略成理重性实施战略成理前提企业采取适方法途径企业全体员特营理培训战略成理理念理解接受动理观念成系统理观念等新观念真正意识战略成理必性优越性积极参实施战略成理实践中广泛应 2引进先进信息技术改进企业组织结构获信息技术组织保证信息技术方面战略成理方法运更充分更效信息技术价值链分析法种活动间联系突破域员信息限制充分挖掘运方面利先进信息技术战略成理需量信息时进行分析处理外企业应应组织形式扁化趋势注重沟通合作效激励机制基础进行学型组织设计组建动态项目团队涉部门员战略成理协调效
进行 3完善战略成理信息技术支持系统战略成理需信息现行财务会计现理会计信息战略成理涉面广需信息数量较需时进行分析处理求企业必须先进信息科学技术建立超越企业范围会计信息系统战略成理中企业必须拓展信息源渠道运先进信息技术通高效计算机理系统国际互联网时准确收集战略成理需供应商信息客户行企业需求信息资源信息等 四战略成理目标定位 克服传统成理诸缺陷应建立层次战略成理目标战略成理目标方面加定位 1降低成考虑形成动考虑形成动降低成般通两种途径实现定济规模技术条件质量标准条件通降低消耗提高劳动生产率合理组织理等措施降低成种途径考虑形成动二改变成发生基础条件成发生基础条件指企业资利济资源性质相互间联系方式资源包括劳动资料技术性劳动象质量标准劳动者素质技产品技术标准产品工艺程复杂程度企业规模企业组织结构企业职分工企业理制度等诸方面种途径考虑形成动 2增加企业利润众周知通降低成增加企业利润某情况通增加成获取竞争利益进促成企业利润增长战略成理重思想成变动诸方面素相关联成理着眼成身利成质量价格销量等素间相互关系支持企业维系质量调整价格扩市场份额等成进行理企业够限度获利润 3取竞争优势成控制首先配合企业取竞争优势进行战略选择企业战略许范围实施企业战略程中引导企业走长期利益化终确定保持企业市场中竞争位企业市场竞争位长远发展时成提高成利动企业提高成时应权衡成提高风险获利概率环境变动影响等考虑成效益问题 4
实现社会目标现代企业越越认识户社会责方面企业必须组织造成社会影响负责方面企业必须承担解决社会问题部分责企业注意良社会形象产品服务争信誉促进组织身获认企业社会目标反映企业社会贡献程度环境保护节约源参社会活动支持社会福利事业区建设活动等 述战略成理项目标层次逐级提高目标层次越高考虑时间段越长获收益风险性越高级层次成理需长期观点更宽广基础提高成利效益(包括济效益社会效益)长期成效益化中高级层次成理考虑问题基出发点宿
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战略成理企业营战略核心组成部分企业营战略目标目标加具体化合理调整企业结构分配企业全部资源企业营战略容成资源耗费控制成降低资源耗费企业营战略容目标营战略中二体系构成战略成理着企业营环境急剧变化战略理已提高日益重位战略成理完善现代成理体系成理提供新思路方法相传统成理具强优越性 战略成理涵特点 1战略成理涵义战略成理指理会计员提供企业身竞争手分析资料帮助理者形成评价企业战略创造竞争优势达企业效适应外部环境持续变化目传统成理系统基础战略理求发展起新成理系统国家区文化背景济发展程度样战略成理涵表述相实质成理会计信息贯穿战略理循环通战略性成信息提供分析利帮助企业理者形成评价企业战略促进企业竞争优势形成成持续降低环境建立达效适应企业外部环境变化目 战略成理提出基战略理需企业理伴竞争环境变化进入战略理新阶段传统成理应该战略成理转变成理置战略理广阔空间战略高度企业关联企业成行成结构进行分析战略理服务战略成理首务关注成战略空间程业绩通企业成结构成行全面解控制改善寻求长久竞争优势说战略成理核心成优势 2战略成理特点(1)长期性战略成理企业长期发展战略作理基础立足企业长远战略目标取长期持久竞争优势实施战略成理超会计期间界限分析较长时期竞争位变化争取较长时期竞争优势着企业长期发展战略改变改变(2)外延性战略成理注意力更投企
业外部环境成理外延前延伸采购环节研究开发设计环节必须考虑售服务环节企业成理纳入整市场环境中予全面考察通正确分析判断企业处环境根企业身特点确定实施正确适理战略(3)全局性战略成理全方位成理方式需企业营活动进行全面价值链分析仅注重产品生产阶段时关注产品生命周期中阶段时供应商顾客方面成纳入理视野做责物力(4)动态性战略成理服务企业竞争战略重视企业生命周期阶段变化成长阶段企业成理必然差异需根外环境变化作出战略调整成理工作必然作出相应改变保持动态变化特征 二实施战略成理作方法 1实施战略成理作助突破传统成理理念传统成理观念味重视降低成费数额忽略企业整体营目标结合战略成理求理者更新观念通提高资源利率成化前提获价值限济资源合理充分开发利求理者成理工作服务企业营整体服务企业整体战略发展营者服务二助企业保持长期竞争优势战略成理企业发展战略高度认识企业成理控制决策战略实施开始成控制纳入战略规划中源头控制成发生终实现低成高效率运营始终保持企业竞争优势三助企业适应外部环境变化战略成理十分注重企业外部环境研究重视掌握竞争手(包括成信息)切信息企业动适应环境变化采取力措施量减少利环境企业影响努力实现企业营发展战略目标 2战略成理分析方法第价值链分析价值链分析战略成理逻辑起点企业利润整条价值链列示总价值企业事项价值活动投入总成差额价值链分析通企业营设计生产营销交货等基活动产品起辅助作活动等分析解企业部竞争手价值链洞察全局评判企业现行战略成竞争状况决定企业否某行业某段价值链中进行营活动确定事营活动时战略成理方第二战略定位分析战略定位指企业赖
生存市场选择竞争武器抗竞争者战略理中首先应分析企业产品处生命周期市场份额等然确定应采取战略企业产品服务处生命周期时采成理方式波特企业竞争提出三种基战略已成竞争战略典理成领先战略差异化战略目标集聚战略第三成动分析成动指引起产品成发生原战略成动成影响重较塑性战略成动考虑成理控制企业日常营中量潜成问题战略成理强调成动分结构性成动执行性成动两类结构性成动指组织企业基础济结构影响战略成优势相关成驱动素结构性成动分析分析成驱动素价值链活动成直接影响间相互作价值链活动成影响执行性成动指企业执行作业程序相关成驱动素执行性成动分析求战略成理视野强化企业劳动力参全面质量理生产力利工厂布局效率性产品外观联系等方面作业程序安排战略成理目标实现提供效率保证 三现代企业实施战略成理途径 年战略成理已成企业加强成理取竞争优势效理模式目前国运战略成理企业较少需方面进步完善 1正确认识战略成理观念企业理层基层全体员工认识战略成理重性实施战略成理前提企业采取适方法途径企业全体员特营理培训战略成理理念理解接受动理观念成系统理观念等新观念真正意识战略成理必性优越性积极参实施战略成理实践中广泛应 2引进先进信息技术改进企业组织结构获信息技术组织保证信息技术方面战略成理方法运更充分更效信息技术价值链分析法种活动间联系突破域员信息限制充分挖掘运方面利先进信息技术战略成理需量信息时进行分析处理外企业应应组织形式扁化趋势注重沟通合作效激励机制基础进行学型组织设计组建动态项目团队涉部门员战略成理协调效
进行 3完善战略成理信息技术支持系统战略成理需信息现行财务会计现理会计信息战略成理涉面广需信息数量较需时进行分析处理求企业必须先进信息科学技术建立超越企业范围会计信息系统战略成理中企业必须拓展信息源渠道运先进信息技术通高效计算机理系统国际互联网时准确收集战略成理需供应商信息客户行企业需求信息资源信息等 四战略成理目标定位 克服传统成理诸缺陷应建立层次战略成理目标战略成理目标方面加定位 1降低成考虑形成动考虑形成动降低成般通两种途径实现定济规模技术条件质量标准条件通降低消耗提高劳动生产率合理组织理等措施降低成种途径考虑形成动二改变成发生基础条件成发生基础条件指企业资利济资源性质相互间联系方式资源包括劳动资料技术性劳动象质量标准劳动者素质技产品技术标准产品工艺程复杂程度企业规模企业组织结构企业职分工企业理制度等诸方面种途径考虑形成动 2增加企业利润众周知通降低成增加企业利润某情况通增加成获取竞争利益进促成企业利润增长战略成理重思想成变动诸方面素相关联成理着眼成身利成质量价格销量等素间相互关系支持企业维系质量调整价格扩市场份额等成进行理企业够限度获利润 3取竞争优势成控制首先配合企业取竞争优势进行战略选择企业战略许范围实施企业战略程中引导企业走长期利益化终确定保持企业市场中竞争位企业市场竞争位长远发展时成提高成利动企业提高成时应权衡成提高风险获利概率环境变动影响等考虑成效益问题 4
实现社会目标现代企业越越认识户社会责方面企业必须组织造成社会影响负责方面企业必须承担解决社会问题部分责企业注意良社会形象产品服务争信誉促进组织身获认企业社会目标反映企业社会贡献程度环境保护节约源参社会活动支持社会福利事业区建设活动等 述战略成理项目标层次逐级提高目标层次越高考虑时间段越长获收益风险性越高级层次成理需长期观点更宽广基础提高成利效益(包括济效益社会效益)长期成效益化中高级层次成理考虑问题基出发点宿
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