力资源部月工作计划
力资源部公司时成立月时间里力资源团队进步提高时见证企业成长事提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位成企业忠实战略伙伴藉未企业力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
现步整体工作做出规划：
力资源规划
力资源规划概念公司成立初期提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度步继续工作切实建立起工作：
1)企业战略指导调整制作力资源架构图
2)现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面期完成
3)现核心员工成等做出评估进步做出步整体规划图
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企
业招聘选拔模块实时操作中取显著效果做招聘项工作呢需方面改进：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度阶段力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视两月年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军(考虑会否企业带企业风险基础)等等 三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升
现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效果踪
初步制定公司步培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系 次建立部培训师体制公司成立起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1)落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2)完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明
显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3)全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成 4)长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助 5)部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰 6)预计明年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督
课程安排原：副理级年少12次外训理级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系然现刚刚运行通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞需继续完善步改善部分：
()建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
(二)外部分析开封市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企
竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱步战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
XX年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑步工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助步实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善步力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系 员工关系包括：
1)建立企业员工良沟通渠道
2)开展员工活动促进企业文化宣传工作
3)理企业员工劳动合事档案等资料
4)处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5)落实企业项力资源政策
步力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1)定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2)创建知心话保密渠道XX年3月份开始实施
3)增加详细专业背景调查资料入新员工档案XX年1月份开始实施
4)解决员工矛盾处理预防纠纷
部门月工作总结总体业绩错完善希力资源部工作中做更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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力资源部公司时成立月时间里力资源团队进步提高时见证企业成长事提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位成企业忠实战略伙伴藉未企业力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
现步整体工作做出规划：
力资源规划
力资源规划概念公司成立初期提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度步继续工作切实建立起工作：
1)企业战略指导调整制作力资源架构图
2)现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面期完成
3)现核心员工成等做出评估进步做出步整体规划图
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企
业招聘选拔模块实时操作中取显著效果做招聘项工作呢需方面改进：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度阶段力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视两月年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军(考虑会否企业带企业风险基础)等等 三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升
现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效果踪
初步制定公司步培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系 次建立部培训师体制公司成立起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1)落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2)完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明
显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3)全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成 4)长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助 5)部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰 6)预计明年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督
课程安排原：副理级年少12次外训理级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系然现刚刚运行通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞需继续完善步改善部分：
()建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
(二)外部分析开封市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企
竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱步战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
XX年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑步工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助步实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善步力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系 员工关系包括：
1)建立企业员工良沟通渠道
2)开展员工活动促进企业文化宣传工作
3)理企业员工劳动合事档案等资料
4)处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5)落实企业项力资源政策
步力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1)定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2)创建知心话保密渠道XX年3月份开始实施
3)增加详细专业背景调查资料入新员工档案XX年1月份开始实施
4)解决员工矛盾处理预防纠纷
部门月工作总结总体业绩错完善希力资源部工作中做更
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