新集团力资源工作计划范文
2017年集团成立第二年公司跨入元化领域发展阶段组织理员结构复杂程度增加力资源理工作面更挑战企业力资源理体系建设工作建设座厦企业身力资源状况根基力资源六模块体结构力资源理者厦规划设计者座厦建设独具企业特色需更配合添砖装饰2017年结合集团实际情况计划脚踏实落实项工作终完成2017年度总体工作目标力资源理体系基建立完成新绩效考核模式年调整逐步适应公司发展需培训工作全面推进员工整体素质进步提高通举办种技活动加强公司公司间事事间交流增强企业凝聚力具体工作计划：
健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
目前集团处筹备阶段项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出套集团公司力资源理操作流程体系时指导子公司结合身行业特点参集团力资源理体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理项制度建立计划2017年6月30日前完成
1建立新员工入职理制度目前公司新员工方面关注度偏低容易造成新入职员工流失建立新员工入职理制度新员工指定两名入职导师帮带企业文化导师职责新员工入职第天开始引导员工熟悉公司企业文化快融入公司二业务导师职责帮助新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作容适应公司工作求时求两位导师周新员工进行沟通解公司适应情况工作适应情况解答新员工提出疑惑新员工导师
进行统培训掌握引导新员工方法沟通方式鼓励性补贴年终评选优秀导师予颁发证书奖励
2建立新培训理制度培训公司提升员工素质效方法需系统化实施更效新培训制度实行学分值纳入绩效考核范围学容分新员工类职业素养类理技类板块业务类职业素养类全员需参学业务类业务板块员工参学新员工类属新入职员工参加学学方式实行样化公司部门统组织学外出考察培训等年度评出学积极分子颁发证书
3完善员工手册员工手册指引员工熟悉公司企业文化解公司行规范熟悉日常工作流程学指导书指引员工方指南针首先原条款中适合企业发展条款容进行修改者出现争议条款进行细化者补充新容基礼仪规范等
4完善薪酬福利制度新年原薪酬结构进行调整便配合绩效理实施时福利制度进行完善
5建立集团职级理体系评价体系更进行集团化控集团职级进行梳理行政系列专业系列进行划分职级评定拟定衡量标准普通员工资深员工区分入司时间岗位社会工作时间评定标准普通员工：入司两年社会等岗位2年资深员工入司两年社会等岗位工作两年
6完善绩效考核理制度2017年物业产超市逐步实施绩效考核月考核情况进行总结需完善容汇总修正便更适合公司绩效理需求
二加强员工培训理进步提升员工整体素质
目前集团属子公司员工整体基思想意识服务意识日常基礼仪常识业务知识提高2017年做次全面培训需求调查做出年度培训计划培训入职培训业务技培训强化培训基素质培训分类实行年度培训积分制
1新入职培训新入职员工熟悉集团基情况学日常基礼仪常识等集团力资源部根入职数季度月统安排新入职员工培训容部收集相关资料编写成手册制作成ppt(2017年3月30日前完成)培训结束进行书面考核检查员工掌握情况作试期考核
2业务知识培训提升员工业务力学提高工作效率业务知识培训公司业务部门板块进行部门理担讲师组织学视频根需外派外面培训理知识实操案例分析相结合方式进行培训进行实际操作理知识书面考核
3强化培训日常业务知识技硬性求通反复培训方式强化员工提升工作技培训通举办专题技赛方式实施家员日常基操作规范技竞赛收银员操作技竞赛等
4基素质培训提高员工日常行规范培训通类培训进步提高员工整体素质类培训根理岗位基础岗位实际需求安排通外派培训视频培训拓展培训部授课等方式进行
5外部培训机构合作拓宽培训渠道2017年聚成公司合作办理线会员学根线学视频容安排公司部门月组织员工进行定数量学起进行分享讨写学心考核等
6组织外出拓展培训加强团队沟通增强团队凝聚力常公司部门沟通较少通组织外出拓展进步加强家沟通交流增进感情团队合作意识2017年计划进行三次外出拓展培训
培训实行年度积分制建立培训学档案职级规定年度参加培训学课时总体均年度少20时积极参加培训学事年终通考核评出学先进员工予表彰奖励
三断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
2017年公司实行新绩效考核模式逐渐适应程试行程中进行断总结找出更适合部门绩效考核标准强化部门负责员工绩效面谈领导属身足方面应予更指导断改进绩效员工执行绩效考核程中工作力业务技等方面断提升
产公司物业公司新绩效考核方案计划2017年1月试行超市新绩效考核方案计划2017年4月试行
四做储备时补充缺需
着公司元化发展业务断拓展集团需求求逐步提高急需时时补充保证日常工作正常开展部渠道进行储备
1注重部培养基层理员实行部培养计划通绩效考核选出业务力出色具理潜优秀员工作备理员培养员工做职业发展规划提供发展台留住骨干员工保证公司持续发展
2通网站参加现场招聘会等方式储备公司般岗位员缺岗时部法调配弥补时时储备库中筛选快补充保证工作正常进行
3新开发项目提前做招聘计划找寻企业需
五完善薪酬福利结构提高市场竞争力
配合新绩效考核模式拟原薪酬结构进行调整便更推动绩效考核实施达激励作绩效工资奖金额度提出新方案报公司领导审批执行薪酬优势市场具较强竞争力企业应结合身实际情况做出定位时推出性化福利政策吸引留住帮助
六建设谐劳动关系增强企业团队合作精神凝聚力企业劳动关系谐团队合作意识强企业持续稳定发展重保障日常工作关系中应倡导诚信合作分享思想理念部门部门间事事间应加强沟通合作致力完成部门公司工作目标务日常公司活动中计划组织开展利团队建设活动
14月份举办次基礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基常识学进步提升身修养先收集日常基礼仪知识汇编成册发员工学时进行视频培训进行考试考核优秀予奖励合格进行补考
25月超市举办次收银员技赛
36月份物业超市举办次应知应会知识竞赛加强日常业务知识学提升全体员工服务水业务水先力行政部收集应知应会容汇编成册发部门学部门选派代表参加竞赛竞赛分判断题选择题问答题等总分排名前三名予奖励
48月份超市举办次华集团员工展现厨艺分享佳肴赛展示员工厨艺二带动超市气
56月超市组织次理员外出考察学活动
68月物业公司组织次外出考察学活动
7369月份月组织次户外拓展活动
811月份举办次学心征文赛
2017年力资源理工作夯实基础年模块操作流程相继完善计划逐步实施相信集团公司领导力支持指导事积极配合年实践总结力资源理项工作会更加规范化员工整体业务水职业素养获更提高
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健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
目前集团处筹备阶段项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出套集团公司力资源理操作流程体系时指导子公司结合身行业特点参集团力资源理体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理项制度建立计划2017年6月30日前完成
1建立新员工入职理制度目前公司新员工方面关注度偏低容易造成新入职员工流失建立新员工入职理制度新员工指定两名入职导师帮带企业文化导师职责新员工入职第天开始引导员工熟悉公司企业文化快融入公司二业务导师职责帮助新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作容适应公司工作求时求两位导师周新员工进行沟通解公司适应情况工作适应情况解答新员工提出疑惑新员工导师
进行统培训掌握引导新员工方法沟通方式鼓励性补贴年终评选优秀导师予颁发证书奖励
2建立新培训理制度培训公司提升员工素质效方法需系统化实施更效新培训制度实行学分值纳入绩效考核范围学容分新员工类职业素养类理技类板块业务类职业素养类全员需参学业务类业务板块员工参学新员工类属新入职员工参加学学方式实行样化公司部门统组织学外出考察培训等年度评出学积极分子颁发证书
3完善员工手册员工手册指引员工熟悉公司企业文化解公司行规范熟悉日常工作流程学指导书指引员工方指南针首先原条款中适合企业发展条款容进行修改者出现争议条款进行细化者补充新容基礼仪规范等
4完善薪酬福利制度新年原薪酬结构进行调整便配合绩效理实施时福利制度进行完善
5建立集团职级理体系评价体系更进行集团化控集团职级进行梳理行政系列专业系列进行划分职级评定拟定衡量标准普通员工资深员工区分入司时间岗位社会工作时间评定标准普通员工：入司两年社会等岗位2年资深员工入司两年社会等岗位工作两年
6完善绩效考核理制度2017年物业产超市逐步实施绩效考核月考核情况进行总结需完善容汇总修正便更适合公司绩效理需求
二加强员工培训理进步提升员工整体素质
目前集团属子公司员工整体基思想意识服务意识日常基礼仪常识业务知识提高2017年做次全面培训需求调查做出年度培训计划培训入职培训业务技培训强化培训基素质培训分类实行年度培训积分制
1新入职培训新入职员工熟悉集团基情况学日常基礼仪常识等集团力资源部根入职数季度月统安排新入职员工培训容部收集相关资料编写成手册制作成ppt(2017年3月30日前完成)培训结束进行书面考核检查员工掌握情况作试期考核
2业务知识培训提升员工业务力学提高工作效率业务知识培训公司业务部门板块进行部门理担讲师组织学视频根需外派外面培训理知识实操案例分析相结合方式进行培训进行实际操作理知识书面考核
3强化培训日常业务知识技硬性求通反复培训方式强化员工提升工作技培训通举办专题技赛方式实施家员日常基操作规范技竞赛收银员操作技竞赛等
4基素质培训提高员工日常行规范培训通类培训进步提高员工整体素质类培训根理岗位基础岗位实际需求安排通外派培训视频培训拓展培训部授课等方式进行
5外部培训机构合作拓宽培训渠道2017年聚成公司合作办理线会员学根线学视频容安排公司部门月组织员工进行定数量学起进行分享讨写学心考核等
6组织外出拓展培训加强团队沟通增强团队凝聚力常公司部门沟通较少通组织外出拓展进步加强家沟通交流增进感情团队合作意识2017年计划进行三次外出拓展培训
培训实行年度积分制建立培训学档案职级规定年度参加培训学课时总体均年度少20时积极参加培训学事年终通考核评出学先进员工予表彰奖励
三断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
2017年公司实行新绩效考核模式逐渐适应程试行程中进行断总结找出更适合部门绩效考核标准强化部门负责员工绩效面谈领导属身足方面应予更指导断改进绩效员工执行绩效考核程中工作力业务技等方面断提升
产公司物业公司新绩效考核方案计划2017年1月试行超市新绩效考核方案计划2017年4月试行
四做储备时补充缺需
着公司元化发展业务断拓展集团需求求逐步提高急需时时补充保证日常工作正常开展部渠道进行储备
1注重部培养基层理员实行部培养计划通绩效考核选出业务力出色具理潜优秀员工作备理员培养员工做职业发展规划提供发展台留住骨干员工保证公司持续发展
2通网站参加现场招聘会等方式储备公司般岗位员缺岗时部法调配弥补时时储备库中筛选快补充保证工作正常进行
3新开发项目提前做招聘计划找寻企业需
五完善薪酬福利结构提高市场竞争力
配合新绩效考核模式拟原薪酬结构进行调整便更推动绩效考核实施达激励作绩效工资奖金额度提出新方案报公司领导审批执行薪酬优势市场具较强竞争力企业应结合身实际情况做出定位时推出性化福利政策吸引留住帮助
六建设谐劳动关系增强企业团队合作精神凝聚力企业劳动关系谐团队合作意识强企业持续稳定发展重保障日常工作关系中应倡导诚信合作分享思想理念部门部门间事事间应加强沟通合作致力完成部门公司工作目标务日常公司活动中计划组织开展利团队建设活动
14月份举办次基礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基常识学进步提升身修养先收集日常基礼仪知识汇编成册发员工学时进行视频培训进行考试考核优秀予奖励合格进行补考
25月超市举办次收银员技赛
36月份物业超市举办次应知应会知识竞赛加强日常业务知识学提升全体员工服务水业务水先力行政部收集应知应会容汇编成册发部门学部门选派代表参加竞赛竞赛分判断题选择题问答题等总分排名前三名予奖励
48月份超市举办次华集团员工展现厨艺分享佳肴赛展示员工厨艺二带动超市气
56月超市组织次理员外出考察学活动
68月物业公司组织次外出考察学活动
7369月份月组织次户外拓展活动
811月份举办次学心征文赛
2017年力资源理工作夯实基础年模块操作流程相继完善计划逐步实施相信集团公司领导力支持指导事积极配合年实践总结力资源理项工作会更加规范化员工整体业务水职业素养获更提高
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