2017年营业部顾问工作计划范文
指导思想
省公司提出工作目标指针寿险业务发展中心城乡网点建设重点全面促进营业部寿险业务工作持续健康高速发展强素质外树形象公司品牌宣传营理水业务队伍专业素质功夫利完成营业部评级时圆满完成级公司达全年务目标努力奋斗
二工作目标
1建立健全营业部农村营销网点年现业务队伍基础新育成3名业务总监6名高级业务理12名业务理资深理财顾问达100(中半年完成45半年完成55)完成城区两营销分部4农村网点高立工作积极拓展渠道保险协保员制度建立健全协保员队伍发展200准股东队伍争取扩期100
2全年寿险价值保费考核目标360万元奋斗目标450万元
3组织举办10期新班20场创业说明会30场产品说明会40场客户联谊会
4建立健全营销网点理办法制定具体实施方案措施
5加广告宣传力度实现电视宣传加标语横幅宣传单立体式广告宣传迅速响品牌
6设计制作套简单实展业手册增员手册业务员提供较实营销工具
三方案措施
1战前动员――树立必胜信念抢抓机遇直面挑战
通种会议公司伙伴代理制公司市场竞争优势保险市场发展道理讲深讲透保持观念新万事新变动营动营时建立健全公司项具体规章制度理提供良
2点布阵――组建营销服务分部选拔培养专职理
组建两城区营销服务部四农村网点服务部形成竞争格局竞争锻炼培养形成支辈出中层业务理骨干业务达标服务部提供良展业台时出台服务部理方案
3签订军令状――实行目标理务责细分月
理部门签订全年目标理责状做目标明确奖惩增强全体带团队刺全年业务信心全年务目标细分月开业务启动会时分配服务部通月工作总结会周会晨会圩会绩效分析追踪团队目标达成情况
4招兵买马――开展增员活动发展兼职协保员队伍
前期投入较费开展效专职增员求专职老员准股东进行素质提升培训基础力提倡发展兼职协保员队伍业务员业务拓展造台形成公司良
月初增员月中培训月尾举绩工作机制全县济基础较200行政村挑选200名较知名度美誉度员担兼职协保员迅速扩公司员队伍规模制定协保员理方案
5精兵强――加强基础理培训业务精英骨干
早会营出勤理系统培训职场理等方面入手加强基础理培训务必项工作序开展形成规律性工作惯实践探讨活动率理举绩率理建立针性培训体系新新培训班创业说明会理财顾问级员理财顾问基础培训班提高班精英战斗营职业生涯规划班级理知识培训班理技提高班针考证资考辅导班等
6战略战术结合――结合级公司业务推动方案认真办两会搞客户联谊会
认真办场产品说明会创业说明会业务员搭建理想销售台确保场会议质量效果场会议前求进行细致认真准备通种形式举办产说会充分利种时机月定期兴办期节日题说明会客户请进时走出充分利现条件开展形式样拘格客户联谊会乡村座谈会区联谊会种理财知识讲座
7功行赏――开展业务劳动竞赛活动奖勤罚懒优胜劣汰
制定营销服务部理方案制定利益业绩挂勾方案形成良性竞争氛围
您带2017年营业部顾问工作计划范文想解更详细容请关注2017汽车销售顾问工作计划范文
2017年置业顾问工作计划
编辑推荐：
营业部顾问工作计划例文
营业部2016年第季度营计划
银行营业部工作计划
2016营业部销售工作计划
保险公司营业部顾问工作计划
银行营业部工作员新年工作计划
银行营业部2015年工作计划
寿保险公司营业部工作计划
银行营业部2013年工作计划
2010年银行营业部工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
指导思想
省公司提出工作目标指针寿险业务发展中心城乡网点建设重点全面促进营业部寿险业务工作持续健康高速发展强素质外树形象公司品牌宣传营理水业务队伍专业素质功夫利完成营业部评级时圆满完成级公司达全年务目标努力奋斗
二工作目标
1建立健全营业部农村营销网点年现业务队伍基础新育成3名业务总监6名高级业务理12名业务理资深理财顾问达100(中半年完成45半年完成55)完成城区两营销分部4农村网点高立工作积极拓展渠道保险协保员制度建立健全协保员队伍发展200准股东队伍争取扩期100
2全年寿险价值保费考核目标360万元奋斗目标450万元
3组织举办10期新班20场创业说明会30场产品说明会40场客户联谊会
4建立健全营销网点理办法制定具体实施方案措施
5加广告宣传力度实现电视宣传加标语横幅宣传单立体式广告宣传迅速响品牌
6设计制作套简单实展业手册增员手册业务员提供较实营销工具
三方案措施
1战前动员――树立必胜信念抢抓机遇直面挑战
通种会议公司伙伴代理制公司市场竞争优势保险市场发展道理讲深讲透保持观念新万事新变动营动营时建立健全公司项具体规章制度理提供良
2点布阵――组建营销服务分部选拔培养专职理
组建两城区营销服务部四农村网点服务部形成竞争格局竞争锻炼培养形成支辈出中层业务理骨干业务达标服务部提供良展业台时出台服务部理方案
3签订军令状――实行目标理务责细分月
理部门签订全年目标理责状做目标明确奖惩增强全体带团队刺全年业务信心全年务目标细分月开业务启动会时分配服务部通月工作总结会周会晨会圩会绩效分析追踪团队目标达成情况
4招兵买马――开展增员活动发展兼职协保员队伍
前期投入较费开展效专职增员求专职老员准股东进行素质提升培训基础力提倡发展兼职协保员队伍业务员业务拓展造台形成公司良
月初增员月中培训月尾举绩工作机制全县济基础较200行政村挑选200名较知名度美誉度员担兼职协保员迅速扩公司员队伍规模制定协保员理方案
5精兵强――加强基础理培训业务精英骨干
早会营出勤理系统培训职场理等方面入手加强基础理培训务必项工作序开展形成规律性工作惯实践探讨活动率理举绩率理建立针性培训体系新新培训班创业说明会理财顾问级员理财顾问基础培训班提高班精英战斗营职业生涯规划班级理知识培训班理技提高班针考证资考辅导班等
6战略战术结合――结合级公司业务推动方案认真办两会搞客户联谊会
认真办场产品说明会创业说明会业务员搭建理想销售台确保场会议质量效果场会议前求进行细致认真准备通种形式举办产说会充分利种时机月定期兴办期节日题说明会客户请进时走出充分利现条件开展形式样拘格客户联谊会乡村座谈会区联谊会种理财知识讲座
7功行赏――开展业务劳动竞赛活动奖勤罚懒优胜劣汰
制定营销服务部理方案制定利益业绩挂勾方案形成良性竞争氛围
您带2017年营业部顾问工作计划范文想解更详细容请关注2017汽车销售顾问工作计划范文
2017年置业顾问工作计划
编辑推荐：
营业部顾问工作计划例文
营业部2016年第季度营计划
银行营业部工作计划
2016营业部销售工作计划
保险公司营业部顾问工作计划
银行营业部工作员新年工作计划
银行营业部2015年工作计划
寿保险公司营业部工作计划
银行营业部2013年工作计划
2010年银行营业部工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
