公司年度生产营计划范文
方针目标：
贯彻公司围绕市场解放思想适度调整稳妥求进高质低耗创收增效精神公司部竞争机制市场竞争机结合根公司目前实际状况必须制定先进合理科学理制度程度化正规化发展实行全员全程指标考核扣公司员工责指标严格考核奖惩全生产程协接监督达道工序道工序负责目严格执行岗位定员岗定资实行高额浮动工资制度迫公司干部员工危机感责感中勇挑重担争完指标全面完成xx年项济指标奋斗
二工资分配原：
吨丝工资基础公司员工律接受指标考核执行岗定资质计件产计酬劳原
三奖金分配挂钩：
1公司全员奖金律二车间三指标挂钩(满负荷生产情况)取二车间定岗员均奖金均值计算产量低28吨(25天)非缫丝员律三指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基工资浮动)
2整理车间奖金部指标挂钩外车间定岗员均奖金计算厂丝复整组工资奖金部指标挂钩外二车间产量消耗挂钩二车间定岗员均值计算
3锅炉车间设安全奖均(软化工)20元
4车间副奖金车间均奖金200150计算
5学徒期改两月生活费补助标准执行原规定缫丝二车间整理车间新增学徒工根缫作技术提前岗者套入计件工资计算徒工工资公司负担锅炉综合煮茧包新增员实期半月徒工工资车间负担非生产性新增员实期半月工资公司负担
四协接监督原：
实行全员全程质量监督考核履行签字手续道工序道工序负责道工序权道工序流入道工序半成品进行标准验收反馈符合标准半成品权拒收程序报请职部门(生产科检验室)进行仲裁标准实施奖惩
五争先发展原：
世纪初公司董事会立足现状持续发展解度充分酝酿决定
1继续发挥龙头作保持夏秋两季蚕茧收购保证蚕桑基稳定发展
2步骤完成双宫丝动缫丝生产线改造工作做计划落实
3进步做财务工作加快资金周转率利率做帐目清晰日清月结
zmr编家分享更工作计划：
财务出纳工作计划
心理咨询室员工作计划
销售业务员工作计划
产公司业务员工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
方针目标：
贯彻公司围绕市场解放思想适度调整稳妥求进高质低耗创收增效精神公司部竞争机制市场竞争机结合根公司目前实际状况必须制定先进合理科学理制度程度化正规化发展实行全员全程指标考核扣公司员工责指标严格考核奖惩全生产程协接监督达道工序道工序负责目严格执行岗位定员岗定资实行高额浮动工资制度迫公司干部员工危机感责感中勇挑重担争完指标全面完成xx年项济指标奋斗
二工资分配原：
吨丝工资基础公司员工律接受指标考核执行岗定资质计件产计酬劳原
三奖金分配挂钩：
1公司全员奖金律二车间三指标挂钩(满负荷生产情况)取二车间定岗员均奖金均值计算产量低28吨(25天)非缫丝员律三指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基工资浮动)
2整理车间奖金部指标挂钩外车间定岗员均奖金计算厂丝复整组工资奖金部指标挂钩外二车间产量消耗挂钩二车间定岗员均值计算
3锅炉车间设安全奖均(软化工)20元
4车间副奖金车间均奖金200150计算
5学徒期改两月生活费补助标准执行原规定缫丝二车间整理车间新增学徒工根缫作技术提前岗者套入计件工资计算徒工工资公司负担锅炉综合煮茧包新增员实期半月徒工工资车间负担非生产性新增员实期半月工资公司负担
四协接监督原：
实行全员全程质量监督考核履行签字手续道工序道工序负责道工序权道工序流入道工序半成品进行标准验收反馈符合标准半成品权拒收程序报请职部门(生产科检验室)进行仲裁标准实施奖惩
五争先发展原：
世纪初公司董事会立足现状持续发展解度充分酝酿决定
1继续发挥龙头作保持夏秋两季蚕茧收购保证蚕桑基稳定发展
2步骤完成双宫丝动缫丝生产线改造工作做计划落实
3进步做财务工作加快资金周转率利率做帐目清晰日清月结
zmr编家分享更工作计划：
财务出纳工作计划
心理咨询室员工作计划
销售业务员工作计划
产公司业务员工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
