2017年月销售工作计划4篇
文目录
1 2017年月销售工作计划
2 2月销售工作计划
3 7月销售工作计划范文
4 7月销售员工作计划
俗话说：火车跑快快车头带份工作想更成果前面领导物起着关键作没错销售XX年做出新工作计划
XX年工作已做完整体说算基利根销售工作总结回款情况销售回顾营分析业务源等方面问题作销售XX年销售工作计划新方：
工作计划会明细化实施程中带领组员起行动XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率流通员销售目标产品开分销渠道通分销程终达消费者流通员具备清醒思维长远战略眼光善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
4培训
予全体办事处员进行定期培训销售技巧谈判程进行实战演
XX年工作计划心里已留底相信切行动计划目标付诸行动年底总结时候切会收获
2月销售工作计划
2017年月销售工作计划（2） | 返回目录
销售目标：
初步计划XX年年基础增长40左右中车间蝶阀1700万左右球阀2800万左右2500万左右具体目标制定希公司老板结合实际综合方面条件意见制定销售员中张旗鼓提出什明确提出销售务呢明确销售目标公司阶段性奋斗方销售员增加压力产生动力
销售策略：
思路决定出路思想决定行动正确销售策略指导产生正确销售手段完成定目标销售策略成变执行定时间检查否达预期目方否正确做阶段性调整
1 办事处重点客户中心保持合理增幅前提重点推广双达品牌长远象双达品牌投入较办事处部分客户价格衡量尺度福建客户法信鉴XX年合理价格体系办事处客户散户直接户等价格梯度办事处100客户105直接户200等例办事处许诺量兑现特推广双达品牌办事处定合理保护周服务样力双达推广
2 售部安排专负责办事处客户沟通解需求解销售情况特开绿灯客户觉双达重视服务定期安排区域理走访加深解增加信
3 扩展销售途径尝试直销阀门行业进入门槛低通阀门价格战已进入白热化微利时代已公司选择某资信较货款支付合理工程尝试直销条路资金许风险相较高利润消种风险况果某天竞争激烈公司必须做直销时没选择
4 强化服务理念服务思想深入位员工心中客户服务仅直接面客户销售员市场员发货员生产员技术员财务员等息息相关
5 收缩销售产品线销售线太长容易客户感觉公
司产品够专业旦发现实情失公司信现公司采购分非常仔细太产品线会失公司特色(里指外协太杂产品减压阀煤气阀软密封闸阀等)
销售部理：
1 员安排
a) 负责生产务安排车间货物单发货做销售统计报表
b) 负责外采购外协催货销售流水账财务账作区域理业绩统计第时间明确应收账款
c) 负责重客户联络踪第时间客户货物数量重量运费达时间告知解客户需求传递公司政策信息等
d) 负责外贸单报检出货外贸公司沟通包括包装尺寸唛头等问题
e) 专负责客户接带领客户车间参观沟通
f) 员应积极参预客户报价处理销售中产生问题
2 绩效考核 销售部支团队笔销售完成销售部成员完成单业绩考核成员综合方面表现加评定样公司销售部考核单业绩尺度负责销售前销售中销售方方面面事务销售成员绩效考核分方面：
a) 出勤率 销售部公司外窗口公司外形象部风标公司方面坚决绝异姑息养奸助长种陋
b) 业务熟练程度完成业务情况 业务熟练程度够反映出销售员业务知识水作考核容促进员工学创新销售部造成支学型团队
c) 工作态度 服务领域中句话做态度决定切没积极工作态度热情服务意识
耐会公司产生效益相反会成害群马
3 培训 培训员工成长助推剂公司财富增值种方式销售部定期部培训二请技术部员销售部做培训培训容包括销售技巧礼仪技术等方面
4 安装专业报价软件提高报价效率储存报价结果方便查找
年销售部初步工作计划够完整够成熟终方案请位老总考虑定夺
7月销售工作计划范文
2017年月销售工作计划（3） | 返回目录
南京办事处全体员努力区域业务开展工作基利全年回款额257万元基中第四季度完成回款额145万元占全年564成功开发分销商31家终端酒店53家回款情况：
1―3月 4―6月 7―9月 10―12月
58304元 35120元 19000元 144961元
销售回顾：公司产品结构层次 系列组合托身商誉优势 产品定位市场策略亲繁殖扩张道路4品牌8类产品XX年11月初流通领域中常见辣根王果汁寿司酱油鸡汁直期逐步登陆市场寿司醋辣椒油芥末油等均消费界取部分认产品销售程通引导终消费者带动产品流通策略时销售商消费者提供优质产品服务直接效供求资源网络信息整工作消费流通两领域步开展销售队伍――销售商――消费者间进行整合
营分析：
1销商定位南京现两销商：a(李军)b(黄丽春)a现销售网络集中市酒店宾馆营高档干货餐料配送业务b客户群面流通市场时兼营终端业务ab销售网络存定互补性时缺乏定成长性客观素限制业务拓展力强短期未原网络基础进行业务延伸
2产品消化周期差异化产品消化周期完全取决消费者量区饮食文化密切相关公司芥辣寿司醋芥末油消化周期较慢鸡汁果汁正处市场成熟增长阶段公司带增量产品选择 需准确定位
业绩源：销售商理念考虑利行风险素终端销售队伍消费界推广效果 消销售商风险素顾虑选择产品作利润微薄名牌产品代品鸡汁产品争夺劲霸产品份额果汁代新品牌芥辣抢占爱思必局部市场寿司酱油醋更倾引导销售外 公司产品消费界客户根层次性质区分：型餐饮公司星级宾馆中档酒楼专业粤菜馆咖啡馆等产品分类全年销售例：
存问题：
1销商违规(货窜货)
南京区前销商公司战略方销售策略意见产生分岐公司终止该销商产品销权然该销商竟耻拉开导火索南京办销售队伍敌浓浓火药味鸡汁芥辣产品价格降降甚惜重金余求远区域采调公司产品低价击南京市场销售队伍客户眼前信誉产品推广带恶劣影响
2空白市场尚未开发
前期工作重心南京时间原未时江苏中部北部安徽部分市场开拓区域市
场工业产业密集度低消费水餐饮业发展较逊色 相产品品牌竞争程度明显低战略角度区域宜早开发作机市场 先入
验总结XX年12月18日南京办双门楼宾馆天味产品厨艺观活动收益匪浅利场嘉宾脉资源仅提高产品厨艺界知名度时收集业士资料动态信息便期沟通合作
餐饮业宏观分析：XX半年禽流感带餐饮风波南京市餐饮业全年零售额7869亿元半年零售额仅3575亿元降279中型餐饮客餐率减少223 禽流感已成导致年半年餐饮业萧条素
微观分析：消费者求预算约束效化根消费者偏生产者技术约束利润化双方利行交互作达市场均衡现两者均衡例消费者选择购买行例：
现代营销趋势更体现出朔生产领域伸消费领域仅仅局限流通领域
XX年 工作计划
XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商 享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场 原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率 流通员销售目标产品开分销渠道 通分销程 终达消费者 流通员具备清醒思维 长远战略眼光 善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
餐饮业宏观分析：XX半年禽流感带餐饮风波南京市餐饮业全年零售额7869亿元半年零售额仅3575亿元降279中型餐饮客餐率减少223 禽流感已成导致年半年餐饮业萧条素
微观分析：消费者求预算约束效化根消费者偏生产者技术约束利润化双方利行交互作达市场均衡现两者均衡例消费者选择购买行例：
现代营销趋势更体现出朔生产领域伸消费领域仅仅局限流通领域
XX年 工作计划
XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商 享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场 原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率 流通员销售目标产品开分销渠道 通分销程 终达消费者 流通员具备清醒思维 长远战略眼光 善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
4培训
予全体办事处员进行定期培训销售技巧谈判程进行实战演
7月销售员工作计划
2017年月销售工作计划（4） | 返回目录
辞旧迎新新年带着工作总结继开寄年创造出辉煌业绩 刚公司前两月较茫然希工作做进入工作状态初乍学非常重然
销售部优秀事少帮助熟悉产品开发新客户步步走程然艰辛结果总鼓舞通系列培训产品知识营销知道作 外贸 业务员开始工作进入状态取订单开始三月公司考验考验克服真正成功第二月网海捞针重点客户培养重客户积累培养重点 关年 工作计划 观意愿转移工作勤杂 报关 报检 装箱单巡查仓库倒包装等工作会保证质量时完成工作销售工作目前处起步阶段计划销售力做出估计没指导作法硬性规定月务难细分客户进展变化希月务提前月定保证会努力做 公司良工作条件保障优质台完善问题处理协调机制精诚金石开相信华天前途光明未美
查更：
2017年3月销售工作计划范文
2017年5月销售工作计划1
2017年7月销售工作计划
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1 2017年月销售工作计划
2 2月销售工作计划
3 7月销售工作计划范文
4 7月销售员工作计划
俗话说：火车跑快快车头带份工作想更成果前面领导物起着关键作没错销售XX年做出新工作计划
XX年工作已做完整体说算基利根销售工作总结回款情况销售回顾营分析业务源等方面问题作销售XX年销售工作计划新方：
工作计划会明细化实施程中带领组员起行动XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率流通员销售目标产品开分销渠道通分销程终达消费者流通员具备清醒思维长远战略眼光善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
4培训
予全体办事处员进行定期培训销售技巧谈判程进行实战演
XX年工作计划心里已留底相信切行动计划目标付诸行动年底总结时候切会收获
2月销售工作计划
2017年月销售工作计划（2） | 返回目录
销售目标：
初步计划XX年年基础增长40左右中车间蝶阀1700万左右球阀2800万左右2500万左右具体目标制定希公司老板结合实际综合方面条件意见制定销售员中张旗鼓提出什明确提出销售务呢明确销售目标公司阶段性奋斗方销售员增加压力产生动力
销售策略：
思路决定出路思想决定行动正确销售策略指导产生正确销售手段完成定目标销售策略成变执行定时间检查否达预期目方否正确做阶段性调整
1 办事处重点客户中心保持合理增幅前提重点推广双达品牌长远象双达品牌投入较办事处部分客户价格衡量尺度福建客户法信鉴XX年合理价格体系办事处客户散户直接户等价格梯度办事处100客户105直接户200等例办事处许诺量兑现特推广双达品牌办事处定合理保护周服务样力双达推广
2 售部安排专负责办事处客户沟通解需求解销售情况特开绿灯客户觉双达重视服务定期安排区域理走访加深解增加信
3 扩展销售途径尝试直销阀门行业进入门槛低通阀门价格战已进入白热化微利时代已公司选择某资信较货款支付合理工程尝试直销条路资金许风险相较高利润消种风险况果某天竞争激烈公司必须做直销时没选择
4 强化服务理念服务思想深入位员工心中客户服务仅直接面客户销售员市场员发货员生产员技术员财务员等息息相关
5 收缩销售产品线销售线太长容易客户感觉公
司产品够专业旦发现实情失公司信现公司采购分非常仔细太产品线会失公司特色(里指外协太杂产品减压阀煤气阀软密封闸阀等)
销售部理：
1 员安排
a) 负责生产务安排车间货物单发货做销售统计报表
b) 负责外采购外协催货销售流水账财务账作区域理业绩统计第时间明确应收账款
c) 负责重客户联络踪第时间客户货物数量重量运费达时间告知解客户需求传递公司政策信息等
d) 负责外贸单报检出货外贸公司沟通包括包装尺寸唛头等问题
e) 专负责客户接带领客户车间参观沟通
f) 员应积极参预客户报价处理销售中产生问题
2 绩效考核 销售部支团队笔销售完成销售部成员完成单业绩考核成员综合方面表现加评定样公司销售部考核单业绩尺度负责销售前销售中销售方方面面事务销售成员绩效考核分方面：
a) 出勤率 销售部公司外窗口公司外形象部风标公司方面坚决绝异姑息养奸助长种陋
b) 业务熟练程度完成业务情况 业务熟练程度够反映出销售员业务知识水作考核容促进员工学创新销售部造成支学型团队
c) 工作态度 服务领域中句话做态度决定切没积极工作态度热情服务意识
耐会公司产生效益相反会成害群马
3 培训 培训员工成长助推剂公司财富增值种方式销售部定期部培训二请技术部员销售部做培训培训容包括销售技巧礼仪技术等方面
4 安装专业报价软件提高报价效率储存报价结果方便查找
年销售部初步工作计划够完整够成熟终方案请位老总考虑定夺
7月销售工作计划范文
2017年月销售工作计划（3） | 返回目录
南京办事处全体员努力区域业务开展工作基利全年回款额257万元基中第四季度完成回款额145万元占全年564成功开发分销商31家终端酒店53家回款情况：
1―3月 4―6月 7―9月 10―12月
58304元 35120元 19000元 144961元
销售回顾：公司产品结构层次 系列组合托身商誉优势 产品定位市场策略亲繁殖扩张道路4品牌8类产品XX年11月初流通领域中常见辣根王果汁寿司酱油鸡汁直期逐步登陆市场寿司醋辣椒油芥末油等均消费界取部分认产品销售程通引导终消费者带动产品流通策略时销售商消费者提供优质产品服务直接效供求资源网络信息整工作消费流通两领域步开展销售队伍――销售商――消费者间进行整合
营分析：
1销商定位南京现两销商：a(李军)b(黄丽春)a现销售网络集中市酒店宾馆营高档干货餐料配送业务b客户群面流通市场时兼营终端业务ab销售网络存定互补性时缺乏定成长性客观素限制业务拓展力强短期未原网络基础进行业务延伸
2产品消化周期差异化产品消化周期完全取决消费者量区饮食文化密切相关公司芥辣寿司醋芥末油消化周期较慢鸡汁果汁正处市场成熟增长阶段公司带增量产品选择 需准确定位
业绩源：销售商理念考虑利行风险素终端销售队伍消费界推广效果 消销售商风险素顾虑选择产品作利润微薄名牌产品代品鸡汁产品争夺劲霸产品份额果汁代新品牌芥辣抢占爱思必局部市场寿司酱油醋更倾引导销售外 公司产品消费界客户根层次性质区分：型餐饮公司星级宾馆中档酒楼专业粤菜馆咖啡馆等产品分类全年销售例：
存问题：
1销商违规(货窜货)
南京区前销商公司战略方销售策略意见产生分岐公司终止该销商产品销权然该销商竟耻拉开导火索南京办销售队伍敌浓浓火药味鸡汁芥辣产品价格降降甚惜重金余求远区域采调公司产品低价击南京市场销售队伍客户眼前信誉产品推广带恶劣影响
2空白市场尚未开发
前期工作重心南京时间原未时江苏中部北部安徽部分市场开拓区域市
场工业产业密集度低消费水餐饮业发展较逊色 相产品品牌竞争程度明显低战略角度区域宜早开发作机市场 先入
验总结XX年12月18日南京办双门楼宾馆天味产品厨艺观活动收益匪浅利场嘉宾脉资源仅提高产品厨艺界知名度时收集业士资料动态信息便期沟通合作
餐饮业宏观分析：XX半年禽流感带餐饮风波南京市餐饮业全年零售额7869亿元半年零售额仅3575亿元降279中型餐饮客餐率减少223 禽流感已成导致年半年餐饮业萧条素
微观分析：消费者求预算约束效化根消费者偏生产者技术约束利润化双方利行交互作达市场均衡现两者均衡例消费者选择购买行例：
现代营销趋势更体现出朔生产领域伸消费领域仅仅局限流通领域
XX年 工作计划
XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商 享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场 原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率 流通员销售目标产品开分销渠道 通分销程 终达消费者 流通员具备清醒思维 长远战略眼光 善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
餐饮业宏观分析：XX半年禽流感带餐饮风波南京市餐饮业全年零售额7869亿元半年零售额仅3575亿元降279中型餐饮客餐率减少223 禽流感已成导致年半年餐饮业萧条素
微观分析：消费者求预算约束效化根消费者偏生产者技术约束利润化双方利行交互作达市场均衡现两者均衡例消费者选择购买行例：
现代营销趋势更体现出朔生产领域伸消费领域仅仅局限流通领域
XX年 工作计划
XX年预计全年回款100万元保持增长3459预计第季度完成15万元回款第二季度25万元回款第三季度回款30万元第四季度30万元南京市终端户预计扩增150家分销商增70家
工作方：
1销商理
定期检查核实销高产品库存配合公司发货时间物流工作确保销商库存短期消化出现积压产品断货现象时协调分销商渠道销售网络重叠现象避免引起产品价格战
2解决产品货窜货问题
实行奖罚分明制度理体系解决产品价格幅度波动造成市场威胁查找货根源核实误取消违规销商产品促销资格时间1年相反提供效信息持证销售商公司予相应促销补贴政策
3销售渠道沉
进步产品深度分销原批发市场深入农贸市场终端走访中针信息收集寻找产品需求量消费群目前浓缩果汁产品需求量集中咖啡馆茶馆需产品质量价格寻找相应切入点
目标市场：
扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北安徽局部市场进行开发搜罗设立特约销商 享南京销商样销政策实行然销售特殊区域视情况定否增派销售员
重点促销产品：
鸡汁果汁XX年重点推广两产品消化周期短市场竞争方面优势明显准备相应消化周期长寿司醋芥末油辣椒油等停止促销补贴鸡汁果汁产品促销起重点产品增量效果
销售队伍力资源理：
1员定岗
南京办固定数5终端4流通1准备终端调派1兼跑流通市场 原负责流通员兼跑省周边城市开拓空白市场
2员体系部协调运作
日晨会进行前日工作汇报端员负责区域业务工作表格化流通员市场信息竞品动态提供终端员终端方面供求信息网络资料流通员安排解决家交换意见进行信息沟通销售做全方位工作
3关键岗位定义技力求
终端员销售象市酒店宾馆咖啡茶馆等面直接消费者进行服务求谈判技巧国语标准化程度提高实际终端业务开发率 流通员销售目标产品开分销渠道 通分销程 终达消费者 流通员具备清醒思维 长远战略眼光 善沟通分析认真问题启发性套路背逻辑性开产品流通环节确保产品利分销
4培训
予全体办事处员进行定期培训销售技巧谈判程进行实战演
7月销售员工作计划
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辞旧迎新新年带着工作总结继开寄年创造出辉煌业绩 刚公司前两月较茫然希工作做进入工作状态初乍学非常重然
销售部优秀事少帮助熟悉产品开发新客户步步走程然艰辛结果总鼓舞通系列培训产品知识营销知道作 外贸 业务员开始工作进入状态取订单开始三月公司考验考验克服真正成功第二月网海捞针重点客户培养重客户积累培养重点 关年 工作计划 观意愿转移工作勤杂 报关 报检 装箱单巡查仓库倒包装等工作会保证质量时完成工作销售工作目前处起步阶段计划销售力做出估计没指导作法硬性规定月务难细分客户进展变化希月务提前月定保证会努力做 公司良工作条件保障优质台完善问题处理协调机制精诚金石开相信华天前途光明未美
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2017年3月销售工作计划范文
2017年5月销售工作计划1
2017年7月销售工作计划
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