2017新员工入职培训4篇
文目录
1 2017新员工入职培训
2 新员工入职培训步骤
3 新员工入职培训会议讲话
4 新员工入职培训体系
生城市中公交车许许许驿站驿站意味着新征程怀着美希零开始心态加入xx市市政工程总公司样充满生机活力团队中开始新征程样全新开始中迎维持三天新员工培训次培训容企业文化介绍公司领导讲座部门负责讲授关规章制度身验传授等等然整培训时间长短短天历中知识更新团队精神提高情操陶冶受益非浅深体会
加强事间沟通努力提高团队精神培训学中深深体会间沟通事间相互学团队精神工作取胜关键实际工作中事行业岗位离开事间配合滴水海中生存然需配合必须沟通部门间时间相互沟通相互配合团结致提高工作效率进步更快
二改造入手适应企业生存环境进入公司第天应该清楚认识已公司名员工起码点通努力工作改造然改造仅仅知识结构素质道德等方面改造德兼备
三细微工作入手积极调整心态学校企业环境变化非常接触事物切新需时间适应公司招某方面已认作公司新员工低调实干荣耀面前退步困难面前进步时应该接受保持样种心态：做事贪做计细节决定成败
次培训中点体会非常感谢公司领导新员工次培训会培训中学体会进行消化融会工作实践中时优越方面展现公司外会时刻保持高昂学激情断补充知识努力改变足成名适应公司发展需优秀员工希位新员工起证明份耕耘份收获道理起奋进感受成功豪齐心协力xx市市政工程总公司更辉煌明天奋斗
新员工入职培训步骤
2017新员工入职培训（2） | 返回目录
新员工入职培训(1)
1目：明确新员工入职培训程序容确保岗前培训试期培训规范性效性新员工入职培训够掌握入职培训中基础概念知识帮助新员工快融入公司部门业务运作环节时培养新员工公司属感
2适范围：适公司入职新员工岗前培训试期培训
3部门职责：
◇ 31 力行政部
311拟定入职培训流程培训课程安排部门协调
312公司级统培训课程场设备准备
313培训记录反馈评估收集整理
314入职培训考核程协调
315力行政相关部分课程制作授课考核
◇ 32 新员工属部门
321新员工试期岗技培训课程制作授课考核
322新员工试期工作辅导
◇ 33职部门
331配合完成跨部门培训课程制作授课考核
332配合完成新员工轮岗学
4实施培训
41实施办法容：
◇ 新员工入职培训分四部分：公司级培训部门级培训eln户外拓展
◇ 公司级培训包括企业概况事行政制度跨部门培训三块课程
◇ 部门级培训包括新员工部门业务知识岗位技培训
◇ eln培训采取学+部门学模式
◇ 述三部分培训课程交叉进行
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展
42容细：
◇ 企业概况培训容应该包含
企业发展史
企业业务范畴企业文化(包括远景目标企业邮箱社会责等)
企业目前业务财政情况步业务目标
企业组织架构理层领导介绍
播放企业事记员工活动视频者片
◇ 事行政制度培训容应该包含：
新员工入职培训流程培训纪律
公司员工手册详细讲解容应该包括事休假制度薪酬福利制度培训发展员工须知(工作时间保险办理行政物品领出差理制度企业通讯目录公章申请邮箱信息安全等)奖惩制度行政理规章制度等等
健康安全培训容应该包括办公室安全灭火器交通安全
力行政部门员构成职责分配
◇ 跨部门培训
公司部门业务容职员等情况介绍
财务表单填写报销流程注意事项
新员工部门岗位业务部门工作关联性互相配合
方面
跨部门轮岗学跨部门培训理知识具体化
◇ 部门级培训
新员工岗位职责容说明
岗位设立新员工入职需参加部门级通培训课程报力行政部存档
课件授课导师带教形式eln形式结合进行培训
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训员预订会议室准备入职培训材料相关培训表单
培训员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
08：3009：00 招聘员新员工办理入职手续行政部发放办公品
09：0009：10 培训引导力行政部引导新员工进培训室发放培训材料表格完成培训签
09：1009：20 总理新员工致欢迎辞
(录制期入职培训播放)
09：2009：30 力行政部介绍入职培训流程培训纪律
09：3010：30 企业概况培训
(ppt视频授课建议总理讲解力行政总监讲解)
10：3010：45 课间休息
10：4511：45 健康安全培训
午餐
13：3013：40 课前游戏缓培训节奏提高午培训效果
13：4014：10 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
14：1014：30 力行政部门组织架构职责分配
14：3014：45 课间休息
14：4516：15 员工手册详细解读项制度培训
16：1516：45 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
16：4517：00 新员工填写培训课程评估表
17：0017：15 公司环境熟悉引荐新员工部门认识然新员工带部门
◇ day 2
09：0016：00 跨部门培训课程(ppt案例分析课堂授课)
具体时间安排部门预约时间准
16：0017：20 全天培训容总结心分享答疑
填写培训课程评估表
◇ day 3day 4
09：0017：00 跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
09：0011：00 位学员交流跨部门轮岗学心体会
11：0012：00 公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工认职业发展空间
14：0015：00 公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学理员拟定满分100分)
15：0016：00 进行考核阅卷工作
(力行政部部门学理员阅卷)
16：0016：30 反馈培训考核结果力行政部总监新员工部门理新员工
简化版
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘专员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训专员准备入职培训材料相关培训表单
培训专员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
员工关系专员新员工办理入职手续行政部发放办公品
培训专员负责带领新员工进行部门员介绍办公环境熟悉
新进员数3培训专员统安排公司级培训进行
集中授课(3含3培训专员发放公司级培训材料进行学)
总理致欢迎辞(录制期入职培训播放)
力行政部介绍入职培训流程培训纪律
企业概况培训(ppt视频授课)
健康安全培训
力行政部门组织架构员介绍
员工手册详细解读项制度培训
针第天培训容进行组讨汇报学心进行答疑
新员工填写培训课程评估表
◇ day 2
跨部门介绍(ppt案例分析)
具体时间安排部门预约时间准
第二天培训容总结心分享答疑填写培训课程评估表
◇ day 3day 4 (工作允许会开设部分容)
跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
位学员交流跨部门轮岗学心体会
公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工
认职业发展空间
公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学
理员拟定)
进行考核阅卷工作(力行政部部门学理员阅卷)
反馈培训考核结果力行政总监新员工部门理新员工
考核结果确定否需继续试
44部门级培训
◇ 授课课程课件提前发送力行政部进行备案存档
◇ 新员工三月试期合理安排部门级培训确保月带教新员工进行次沟通时解新员工学情况遇问题帮助新员工快职岗位成长起时提交导师带教反馈表交力行政部存档
◇ 新员工完成公司级培训课程组织培训考核形式包括：
1)新员工数3含3采取书面测试
2)新员工数3采取集中答辩
◇ 培训考核结果交力行政部培训专员存档
◇ 新员工完成公司级部门级培训课程必须新员工入职培训表交力行政部培训专员存档
45 eln培训
◇ 必修课部分部门负责根进度安排集中学
◇ 选修课规定进度学完成
附件：
1新员工入职培训表
2培训签表
3培训课程评估表
4入职培训试卷
5员工手册
6建议制作份新员工入职培训包中包含
公司总理致新员工封信
新员工入职培训程序
公司简介目标远景业务优势
公司事记组织架构理层介绍
公司员工通讯录交通路线
公司类规章制度汇总(力行政it财务客服等)
员工手册培训纪律(作附件附)
健康安全培训手册
类重表单模板
新员工入职培训(2)
10 目
明确新入职员工培训程序确保岗前培训规范性效性新入职员工培训快融入公司环境利开展岗位工作
20 适范围
适公司部门新入职员工教育培训
30 职责
31行政部
(1) 负责新入职员工公课程制订举办考核
(2) 负责培训员工考核资料培训记录交文控中心保存
32 新员工属部门
(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订实施
(2) 负责新入职员工部门专业培训课程考核
33 国家认定特种作业员入职时(电工焊工电梯工司机等)必须具备国家认证机构颁发特种作业资格证
40 实施细
41 课程培训准备：
(1) 新入职员工岗前培训课程分公课程部门专业课程两部分
(2) 公课程培训行政部负责命培训讲师准备培训教材
(3) 部门专业课程部门负责指定专负责般入职引导部门担培训方式部门业务具体情况行确定
42 课程培训实施
(1) 新员工完成入职手续政部先员工介绍试期具体安排然培训讲师安排进行培训工作
(2) 培训方式包括：网学学集中讲授讲授实践操作等采取效行培训方式切实提高培训效果
(3) 行政部负责期两天新公课程培训实施行政部根新进员数量先接受专业知识培训集中员统安排月某时间段培训
(4) 公课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
公司概况
成长历史规模品牌发展规划组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨命企业价值观营理念等
政部负责
3
员工手册
公司项规章制度
行政部
4
安全知识
劳动安全消防安全
安全
5
熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5) 公课程结束新员工属部门负责部门专业课程岗前培训
(6) 部门专业课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
部门岗位职责
部门职工作岗位职责等
员工属部门相关员
2
业务流程
部门业务知识工作流程等
员工属部门相关员
3
作业指导
针部门业务制定理制度行标准等
员工属部门相关员
4
工作联络享资源指引
开展岗位工作需联络联络方式享资源获取途径
员工属部门
(7) 行政部员工培训作培训记录(培训签)
43 课程培训考核
(1) 公课程结束行政部门组织考核
(2) 考核结果根成绩分四等级：
a优秀 90100分 b良 8089分 c 合格 6079分 d较差 59分
考核结果呈行政部负责审核记录员工培训记录表中存档考核未通(d等)员工应重新组织学考核两次考核皆未通新入职员工终止试
(3) 部门岗前培训考核属部门组织进行属部门须确立工作岗位考核方式培训七天进行考核考核成绩考核完成三工作日交政部档作记录成绩等级划分考核未通规定432项作业
44 换岗培训
应岗前培训求换岗员重新进行新岗位知识培训
45 培训资料存档：
(1) 岗前培训课程考核分理考试岗操作两种形式考核结果培训记录须行政部档文控中心保存
(2) 考核结束行政部根考核结果记录员工培训记录表入职考试试卷存入员工挡案
(3) 行政部根入职培训开展情况公司基情况变化断提高培训效果完善岗前培训
新员工入职培训会议讲话
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尊敬位领导位老师位事家午 ：
天非常荣幸„ 演讲厅代表二班发言首先请允许代表全体培训员工领导班负责勤服务老师致已真挚感谢崇高敬意谢谢„ 领导重视文关怀安排容丰富培训位员工受益匪浅更加清晰认识更加坚定选择 份职业喜爱会爱选择竭全力干工作中件事
加入„„已月短短月里相继进行军训安全培训新进员工入职(初识期)培训感受浓浓企业文化 历史底蕴特„„„„„„精神深深感染着位员工
军训规范行更组织性纪律性„„„„高温高压易燃易爆毒害高危行
业果没严肃纪律会带幸理实践相结合化工安全培训学会学危险化学品防护事应急灭火器等化工安全知识安全生产基础安全效益保障常怀责心常行责事时时刻刻注重安全俗话说：条条章程血写成重视安全轻视生命
更快解„ 适应„ „ 特安排新员工入职培训次培训位领导亲莅参加领导仅传授专业知识角度结合身历传授验少走弯路次培训包括„ 规章制度企业文化„ 生产装置发展通道关规章制度运作模式营理念hse理敬业精神团队合作职业生涯规划等期间参观厂史陈列馆幕幕辉煌份份成绩叹服感动找中久违属感仿佛带领走„„年风雨兼程见证企业革新感受中艰辛更加珍惜现易天激励更加努力建设辉煌明天
通学职业道德知道流企业需流员工流员工铸流企业„ 命运掌握员工手里员工职业道德职业素养职业技职业操守„ 发展息息相关应该快解工作岗位岗位职责工作责工程流程等进步理解组织文化规章制度相关政策进步提升职业素养职业技短时间适应环境融入家庭感恩心情努力学工作
通学生产装置工艺概解整„ 生产链原料里产品里样实现连续化生产解电汽水储解生产部门联系区实现循环清洁生产
通敬业精神培训知道敬业重性敬业责心竭工作做应该爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会爱岗敬业精神身边优秀劳模宋继红敬业带惨痛代价牢记„„血教训工作中严格求遇事先说难先问否竭全力干件事
通学 青团明白青团位员工提供展现舞台抓住机会积极动参加团委工作积极组织拢服务青年成长服务企业发展通学企业文化hse理感悟 „„„„企业宗旨„„企业核心价值观„„„„企业愿景„„ 企业精神„„企业作风„„企业营理念推进企业持续效谐发展 树立„„理念做伤害伤害保护伤害
学力资源理知识房改政策息息相关解员工福利遇成长通道解企业信息化理增强企业核心竞争力控制度适应国外证券机构理求企业董事会监事会理层全体员工实施旨实现控制目标程控制目标合理保证企业：营理合法合规资产安全财务报告相关信息真实完整提高营效率效果促进企业实现发展战略牢记质量企业生命提高企业质量企业生存发展保证顾客满意保证利员工发展
方努力重 力知识重敬业力重果方错努力白费功夫次培训全方面立体化培训促员工思想认识职业定位找准方激发动力实现学生职工角色转变放姿态听级命令服组织安排评估反馈实现完整职业生涯规划
作„ 中名新员工会快成长起动解适应环境优越方面展现„ 充分信合作基础建立良际关系时刻保持高昂学激情断补充知识提高技适应„ 发展社会发展信息增长挑战加剧积极动加入样快乐积极 团队水流腐进退工作生活中应该加倍学断提升身素质„ 注入新特精血液适应„ 断发展争取„ 创造效率化做出色 求做求做更
新员工入职培训体系
2017新员工入职培训（4） | 返回目录
新员工入职培训体系
培训目：
1 规范新员工试(见)期理新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工规范加强指导考核提供 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色确保转正新员工符合岗位求
3加强指导考核激励提高指导团队意识带队伍力
二适范围
制度适公司试期见期新员工指导
三名词解释
1试(见)期：根岗位性质工作表现时间般三月
2试期针社会招聘新员工
3见期针专院校招聘应届毕业生见期满月转试期
四培训方式：
1 脱岗培训：力资源部相关部门制定培训计划方案组织实施采集中授课讨参观形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源部踪监控采日常工作指导辅导形式
五部门职责：
1力资源部负责统规划指导部室新员工入职培训工作制度培训规范流程相关表格负责审查考核部门培训计划实施情况协助提供相关资源
2部室负责组织推动新职员专业培训负责部门新员工入职培训全程协调理协助部门具体实施职员师带徒岗位培训
六新员工三级培训体系
新职员培训贯彻三级培训体系制度综合培训专业培训师带徒岗位培训
综合培训…… 新员工入职综合培训
专业培训…… 部室专业培训
岗位培训…… 师带徒岗位培训
培训程序：
()级培训(综合培训)
1力资源部组织级培训(综合培训)
1)企业概况：公司创业历史企业现状行业中位营理念企业文化组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
2)员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3)入职须知：入职程序相关手续办理流程
4)财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5) 安全知识：安全生产培训进行安全生产常识讲解紧急事件
8)观新员工职业化教程培养新员工职业生涯设计力便工作中合理规划发展
9)新员工考试考试合格进行岗前技培训格补考
2培训组织流程
(二)二级培训(专业培训)
1部室负责组织二级培训专业培训
2培训容：区分专业实施相关容
营销部门：基础知识产品技术公司产品市场情况产品业务培训标书制作商务培训专业销售技巧客户心理客户拜访宣读技巧综合实答辩等
网络部：基础知识网络产品技术互联网应技术培训网络编辑技术网络技术推广应情况分析网络新动态准确掌握网络高新技术应软件信息综合分析提出网站(icp)运营计划等
客服部门：电信基础知识网络产品技术客户心理服务意识部门控流程售服务技术等
3培训组织流程(参见综合培训)
(三)岗位培训：针具体岗位师带徒培训
1 岗位培训流程
2部门负责安排新职员工作岗位指定新职员师傅(称指导)确定培训目标新职员指导明确培训容培训目标
3岗位培训期间工作务部门达指导负责完成新职员指导指导熟悉业务容工作流程
4岗位培训结束时新职员提交工作结报告指导部门负责新职员进行评价部门负责指导进行评价
5指导必须具备条件：
①项目理高级工程师业务技术骨干
②具较深厚专业理知识较强科研业务力
③熟悉公司项规章制度工作程序业务流程
④具较强责心敬业精神
⑤岗位工作年
6指导职责
①接受部门负责达岗位培训务
②新职员实项目指导工作疑难解决指导专业知识技训练
③般情况指导带新职员
④新职员岗位培训进行评价
⑤新员工试期工作力业绩进行考核
7培训容
岗位培训容包括：企业文化导入业务培训工作流程档流程相关制度等
8时间
岗位培训时间部门负责确定般转正前1—3月
七培训工作流程：
1 力资源部相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源部相关部门负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源部门负责审议
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源部
7 力资源相关部门新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行
改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
八新员工培训教材
1员工手册
2新晋员工职业化训练教程辅助教材(时间理效沟通)
3力资源理制度质量理体系程序文件
4关劳动纪律关规定中华民国消防法安全生产理法规汇编
5财务款报销流程
6部门训教材
九 新员工培训反馈考核
1力资源部相关部门负责通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
2 新员工培训考试
3 新员工见期培训计划评价表
1)员工月26 日填写该表左栏交导师导师填写计划表右栏 新员工提出意见求
2)月末26 日导师根新员工见期情况新员工进行见期评价 导师填写工作评价反馈新员工签认回收
3)月28 日前导师表交新员工部门负责作新员工月绩考核)
4岗前技培训期间部门培训求实总结报告该段时间学情况作出总结提出建议
5新员工实期应提交份实期真实感受体会文章公司简报投稿发表工会应新员工文章汇编成册作新员工成长记录
6学员考核三级培训考核成绩三级培训均合格转正必条件
7指导考核新职员师带徒岗位培训考核指导工作绩效挂钩部门负责组织填写指导工作考核表成绩记入季度考核(占10)指导季度评优季度评优时评出佳指导报总理办公会审批确定予定物质奖励
8培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源相关部室统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门负责指导力资源鉴定
查更：
新员工入职简短介绍
公司新员工入职介绍
新员工入职培训心
新员工入职培训理制度细
物业新员工入职培训
新员工入职培训效果
新员工入职培训考题
新员工入职培训重性
物业新员工入职培训感想
新员工入职培训总结范例
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1 2017新员工入职培训
2 新员工入职培训步骤
3 新员工入职培训会议讲话
4 新员工入职培训体系
生城市中公交车许许许驿站驿站意味着新征程怀着美希零开始心态加入xx市市政工程总公司样充满生机活力团队中开始新征程样全新开始中迎维持三天新员工培训次培训容企业文化介绍公司领导讲座部门负责讲授关规章制度身验传授等等然整培训时间长短短天历中知识更新团队精神提高情操陶冶受益非浅深体会
加强事间沟通努力提高团队精神培训学中深深体会间沟通事间相互学团队精神工作取胜关键实际工作中事行业岗位离开事间配合滴水海中生存然需配合必须沟通部门间时间相互沟通相互配合团结致提高工作效率进步更快
二改造入手适应企业生存环境进入公司第天应该清楚认识已公司名员工起码点通努力工作改造然改造仅仅知识结构素质道德等方面改造德兼备
三细微工作入手积极调整心态学校企业环境变化非常接触事物切新需时间适应公司招某方面已认作公司新员工低调实干荣耀面前退步困难面前进步时应该接受保持样种心态：做事贪做计细节决定成败
次培训中点体会非常感谢公司领导新员工次培训会培训中学体会进行消化融会工作实践中时优越方面展现公司外会时刻保持高昂学激情断补充知识努力改变足成名适应公司发展需优秀员工希位新员工起证明份耕耘份收获道理起奋进感受成功豪齐心协力xx市市政工程总公司更辉煌明天奋斗
新员工入职培训步骤
2017新员工入职培训（2） | 返回目录
新员工入职培训(1)
1目：明确新员工入职培训程序容确保岗前培训试期培训规范性效性新员工入职培训够掌握入职培训中基础概念知识帮助新员工快融入公司部门业务运作环节时培养新员工公司属感
2适范围：适公司入职新员工岗前培训试期培训
3部门职责：
◇ 31 力行政部
311拟定入职培训流程培训课程安排部门协调
312公司级统培训课程场设备准备
313培训记录反馈评估收集整理
314入职培训考核程协调
315力行政相关部分课程制作授课考核
◇ 32 新员工属部门
321新员工试期岗技培训课程制作授课考核
322新员工试期工作辅导
◇ 33职部门
331配合完成跨部门培训课程制作授课考核
332配合完成新员工轮岗学
4实施培训
41实施办法容：
◇ 新员工入职培训分四部分：公司级培训部门级培训eln户外拓展
◇ 公司级培训包括企业概况事行政制度跨部门培训三块课程
◇ 部门级培训包括新员工部门业务知识岗位技培训
◇ eln培训采取学+部门学模式
◇ 述三部分培训课程交叉进行
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展
42容细：
◇ 企业概况培训容应该包含
企业发展史
企业业务范畴企业文化(包括远景目标企业邮箱社会责等)
企业目前业务财政情况步业务目标
企业组织架构理层领导介绍
播放企业事记员工活动视频者片
◇ 事行政制度培训容应该包含：
新员工入职培训流程培训纪律
公司员工手册详细讲解容应该包括事休假制度薪酬福利制度培训发展员工须知(工作时间保险办理行政物品领出差理制度企业通讯目录公章申请邮箱信息安全等)奖惩制度行政理规章制度等等
健康安全培训容应该包括办公室安全灭火器交通安全
力行政部门员构成职责分配
◇ 跨部门培训
公司部门业务容职员等情况介绍
财务表单填写报销流程注意事项
新员工部门岗位业务部门工作关联性互相配合
方面
跨部门轮岗学跨部门培训理知识具体化
◇ 部门级培训
新员工岗位职责容说明
岗位设立新员工入职需参加部门级通培训课程报力行政部存档
课件授课导师带教形式eln形式结合进行培训
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训员预订会议室准备入职培训材料相关培训表单
培训员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
08：3009：00 招聘员新员工办理入职手续行政部发放办公品
09：0009：10 培训引导力行政部引导新员工进培训室发放培训材料表格完成培训签
09：1009：20 总理新员工致欢迎辞
(录制期入职培训播放)
09：2009：30 力行政部介绍入职培训流程培训纪律
09：3010：30 企业概况培训
(ppt视频授课建议总理讲解力行政总监讲解)
10：3010：45 课间休息
10：4511：45 健康安全培训
午餐
13：3013：40 课前游戏缓培训节奏提高午培训效果
13：4014：10 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
14：1014：30 力行政部门组织架构职责分配
14：3014：45 课间休息
14：4516：15 员工手册详细解读项制度培训
16：1516：45 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
16：4517：00 新员工填写培训课程评估表
17：0017：15 公司环境熟悉引荐新员工部门认识然新员工带部门
◇ day 2
09：0016：00 跨部门培训课程(ppt案例分析课堂授课)
具体时间安排部门预约时间准
16：0017：20 全天培训容总结心分享答疑
填写培训课程评估表
◇ day 3day 4
09：0017：00 跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
09：0011：00 位学员交流跨部门轮岗学心体会
11：0012：00 公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工认职业发展空间
14：0015：00 公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学理员拟定满分100分)
15：0016：00 进行考核阅卷工作
(力行政部部门学理员阅卷)
16：0016：30 反馈培训考核结果力行政部总监新员工部门理新员工
简化版
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘专员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训专员准备入职培训材料相关培训表单
培训专员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
员工关系专员新员工办理入职手续行政部发放办公品
培训专员负责带领新员工进行部门员介绍办公环境熟悉
新进员数3培训专员统安排公司级培训进行
集中授课(3含3培训专员发放公司级培训材料进行学)
总理致欢迎辞(录制期入职培训播放)
力行政部介绍入职培训流程培训纪律
企业概况培训(ppt视频授课)
健康安全培训
力行政部门组织架构员介绍
员工手册详细解读项制度培训
针第天培训容进行组讨汇报学心进行答疑
新员工填写培训课程评估表
◇ day 2
跨部门介绍(ppt案例分析)
具体时间安排部门预约时间准
第二天培训容总结心分享答疑填写培训课程评估表
◇ day 3day 4 (工作允许会开设部分容)
跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
位学员交流跨部门轮岗学心体会
公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工
认职业发展空间
公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学
理员拟定)
进行考核阅卷工作(力行政部部门学理员阅卷)
反馈培训考核结果力行政总监新员工部门理新员工
考核结果确定否需继续试
44部门级培训
◇ 授课课程课件提前发送力行政部进行备案存档
◇ 新员工三月试期合理安排部门级培训确保月带教新员工进行次沟通时解新员工学情况遇问题帮助新员工快职岗位成长起时提交导师带教反馈表交力行政部存档
◇ 新员工完成公司级培训课程组织培训考核形式包括：
1)新员工数3含3采取书面测试
2)新员工数3采取集中答辩
◇ 培训考核结果交力行政部培训专员存档
◇ 新员工完成公司级部门级培训课程必须新员工入职培训表交力行政部培训专员存档
45 eln培训
◇ 必修课部分部门负责根进度安排集中学
◇ 选修课规定进度学完成
附件：
1新员工入职培训表
2培训签表
3培训课程评估表
4入职培训试卷
5员工手册
6建议制作份新员工入职培训包中包含
公司总理致新员工封信
新员工入职培训程序
公司简介目标远景业务优势
公司事记组织架构理层介绍
公司员工通讯录交通路线
公司类规章制度汇总(力行政it财务客服等)
员工手册培训纪律(作附件附)
健康安全培训手册
类重表单模板
新员工入职培训(2)
10 目
明确新入职员工培训程序确保岗前培训规范性效性新入职员工培训快融入公司环境利开展岗位工作
20 适范围
适公司部门新入职员工教育培训
30 职责
31行政部
(1) 负责新入职员工公课程制订举办考核
(2) 负责培训员工考核资料培训记录交文控中心保存
32 新员工属部门
(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订实施
(2) 负责新入职员工部门专业培训课程考核
33 国家认定特种作业员入职时(电工焊工电梯工司机等)必须具备国家认证机构颁发特种作业资格证
40 实施细
41 课程培训准备：
(1) 新入职员工岗前培训课程分公课程部门专业课程两部分
(2) 公课程培训行政部负责命培训讲师准备培训教材
(3) 部门专业课程部门负责指定专负责般入职引导部门担培训方式部门业务具体情况行确定
42 课程培训实施
(1) 新员工完成入职手续政部先员工介绍试期具体安排然培训讲师安排进行培训工作
(2) 培训方式包括：网学学集中讲授讲授实践操作等采取效行培训方式切实提高培训效果
(3) 行政部负责期两天新公课程培训实施行政部根新进员数量先接受专业知识培训集中员统安排月某时间段培训
(4) 公课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
公司概况
成长历史规模品牌发展规划组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨命企业价值观营理念等
政部负责
3
员工手册
公司项规章制度
行政部
4
安全知识
劳动安全消防安全
安全
5
熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5) 公课程结束新员工属部门负责部门专业课程岗前培训
(6) 部门专业课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
部门岗位职责
部门职工作岗位职责等
员工属部门相关员
2
业务流程
部门业务知识工作流程等
员工属部门相关员
3
作业指导
针部门业务制定理制度行标准等
员工属部门相关员
4
工作联络享资源指引
开展岗位工作需联络联络方式享资源获取途径
员工属部门
(7) 行政部员工培训作培训记录(培训签)
43 课程培训考核
(1) 公课程结束行政部门组织考核
(2) 考核结果根成绩分四等级：
a优秀 90100分 b良 8089分 c 合格 6079分 d较差 59分
考核结果呈行政部负责审核记录员工培训记录表中存档考核未通(d等)员工应重新组织学考核两次考核皆未通新入职员工终止试
(3) 部门岗前培训考核属部门组织进行属部门须确立工作岗位考核方式培训七天进行考核考核成绩考核完成三工作日交政部档作记录成绩等级划分考核未通规定432项作业
44 换岗培训
应岗前培训求换岗员重新进行新岗位知识培训
45 培训资料存档：
(1) 岗前培训课程考核分理考试岗操作两种形式考核结果培训记录须行政部档文控中心保存
(2) 考核结束行政部根考核结果记录员工培训记录表入职考试试卷存入员工挡案
(3) 行政部根入职培训开展情况公司基情况变化断提高培训效果完善岗前培训
新员工入职培训会议讲话
2017新员工入职培训（3） | 返回目录
尊敬位领导位老师位事家午 ：
天非常荣幸„ 演讲厅代表二班发言首先请允许代表全体培训员工领导班负责勤服务老师致已真挚感谢崇高敬意谢谢„ 领导重视文关怀安排容丰富培训位员工受益匪浅更加清晰认识更加坚定选择 份职业喜爱会爱选择竭全力干工作中件事
加入„„已月短短月里相继进行军训安全培训新进员工入职(初识期)培训感受浓浓企业文化 历史底蕴特„„„„„„精神深深感染着位员工
军训规范行更组织性纪律性„„„„高温高压易燃易爆毒害高危行
业果没严肃纪律会带幸理实践相结合化工安全培训学会学危险化学品防护事应急灭火器等化工安全知识安全生产基础安全效益保障常怀责心常行责事时时刻刻注重安全俗话说：条条章程血写成重视安全轻视生命
更快解„ 适应„ „ 特安排新员工入职培训次培训位领导亲莅参加领导仅传授专业知识角度结合身历传授验少走弯路次培训包括„ 规章制度企业文化„ 生产装置发展通道关规章制度运作模式营理念hse理敬业精神团队合作职业生涯规划等期间参观厂史陈列馆幕幕辉煌份份成绩叹服感动找中久违属感仿佛带领走„„年风雨兼程见证企业革新感受中艰辛更加珍惜现易天激励更加努力建设辉煌明天
通学职业道德知道流企业需流员工流员工铸流企业„ 命运掌握员工手里员工职业道德职业素养职业技职业操守„ 发展息息相关应该快解工作岗位岗位职责工作责工程流程等进步理解组织文化规章制度相关政策进步提升职业素养职业技短时间适应环境融入家庭感恩心情努力学工作
通学生产装置工艺概解整„ 生产链原料里产品里样实现连续化生产解电汽水储解生产部门联系区实现循环清洁生产
通敬业精神培训知道敬业重性敬业责心竭工作做应该爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会爱岗敬业精神身边优秀劳模宋继红敬业带惨痛代价牢记„„血教训工作中严格求遇事先说难先问否竭全力干件事
通学 青团明白青团位员工提供展现舞台抓住机会积极动参加团委工作积极组织拢服务青年成长服务企业发展通学企业文化hse理感悟 „„„„企业宗旨„„企业核心价值观„„„„企业愿景„„ 企业精神„„企业作风„„企业营理念推进企业持续效谐发展 树立„„理念做伤害伤害保护伤害
学力资源理知识房改政策息息相关解员工福利遇成长通道解企业信息化理增强企业核心竞争力控制度适应国外证券机构理求企业董事会监事会理层全体员工实施旨实现控制目标程控制目标合理保证企业：营理合法合规资产安全财务报告相关信息真实完整提高营效率效果促进企业实现发展战略牢记质量企业生命提高企业质量企业生存发展保证顾客满意保证利员工发展
方努力重 力知识重敬业力重果方错努力白费功夫次培训全方面立体化培训促员工思想认识职业定位找准方激发动力实现学生职工角色转变放姿态听级命令服组织安排评估反馈实现完整职业生涯规划
作„ 中名新员工会快成长起动解适应环境优越方面展现„ 充分信合作基础建立良际关系时刻保持高昂学激情断补充知识提高技适应„ 发展社会发展信息增长挑战加剧积极动加入样快乐积极 团队水流腐进退工作生活中应该加倍学断提升身素质„ 注入新特精血液适应„ 断发展争取„ 创造效率化做出色 求做求做更
新员工入职培训体系
2017新员工入职培训（4） | 返回目录
新员工入职培训体系
培训目：
1 规范新员工试(见)期理新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工规范加强指导考核提供 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色确保转正新员工符合岗位求
3加强指导考核激励提高指导团队意识带队伍力
二适范围
制度适公司试期见期新员工指导
三名词解释
1试(见)期：根岗位性质工作表现时间般三月
2试期针社会招聘新员工
3见期针专院校招聘应届毕业生见期满月转试期
四培训方式：
1 脱岗培训：力资源部相关部门制定培训计划方案组织实施采集中授课讨参观形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源部踪监控采日常工作指导辅导形式
五部门职责：
1力资源部负责统规划指导部室新员工入职培训工作制度培训规范流程相关表格负责审查考核部门培训计划实施情况协助提供相关资源
2部室负责组织推动新职员专业培训负责部门新员工入职培训全程协调理协助部门具体实施职员师带徒岗位培训
六新员工三级培训体系
新职员培训贯彻三级培训体系制度综合培训专业培训师带徒岗位培训
综合培训…… 新员工入职综合培训
专业培训…… 部室专业培训
岗位培训…… 师带徒岗位培训
培训程序：
()级培训(综合培训)
1力资源部组织级培训(综合培训)
1)企业概况：公司创业历史企业现状行业中位营理念企业文化组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
2)员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3)入职须知：入职程序相关手续办理流程
4)财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5) 安全知识：安全生产培训进行安全生产常识讲解紧急事件
8)观新员工职业化教程培养新员工职业生涯设计力便工作中合理规划发展
9)新员工考试考试合格进行岗前技培训格补考
2培训组织流程
(二)二级培训(专业培训)
1部室负责组织二级培训专业培训
2培训容：区分专业实施相关容
营销部门：基础知识产品技术公司产品市场情况产品业务培训标书制作商务培训专业销售技巧客户心理客户拜访宣读技巧综合实答辩等
网络部：基础知识网络产品技术互联网应技术培训网络编辑技术网络技术推广应情况分析网络新动态准确掌握网络高新技术应软件信息综合分析提出网站(icp)运营计划等
客服部门：电信基础知识网络产品技术客户心理服务意识部门控流程售服务技术等
3培训组织流程(参见综合培训)
(三)岗位培训：针具体岗位师带徒培训
1 岗位培训流程
2部门负责安排新职员工作岗位指定新职员师傅(称指导)确定培训目标新职员指导明确培训容培训目标
3岗位培训期间工作务部门达指导负责完成新职员指导指导熟悉业务容工作流程
4岗位培训结束时新职员提交工作结报告指导部门负责新职员进行评价部门负责指导进行评价
5指导必须具备条件：
①项目理高级工程师业务技术骨干
②具较深厚专业理知识较强科研业务力
③熟悉公司项规章制度工作程序业务流程
④具较强责心敬业精神
⑤岗位工作年
6指导职责
①接受部门负责达岗位培训务
②新职员实项目指导工作疑难解决指导专业知识技训练
③般情况指导带新职员
④新职员岗位培训进行评价
⑤新员工试期工作力业绩进行考核
7培训容
岗位培训容包括：企业文化导入业务培训工作流程档流程相关制度等
8时间
岗位培训时间部门负责确定般转正前1—3月
七培训工作流程：
1 力资源部相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源部相关部门负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源部门负责审议
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源部
7 力资源相关部门新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行
改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
八新员工培训教材
1员工手册
2新晋员工职业化训练教程辅助教材(时间理效沟通)
3力资源理制度质量理体系程序文件
4关劳动纪律关规定中华民国消防法安全生产理法规汇编
5财务款报销流程
6部门训教材
九 新员工培训反馈考核
1力资源部相关部门负责通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
2 新员工培训考试
3 新员工见期培训计划评价表
1)员工月26 日填写该表左栏交导师导师填写计划表右栏 新员工提出意见求
2)月末26 日导师根新员工见期情况新员工进行见期评价 导师填写工作评价反馈新员工签认回收
3)月28 日前导师表交新员工部门负责作新员工月绩考核)
4岗前技培训期间部门培训求实总结报告该段时间学情况作出总结提出建议
5新员工实期应提交份实期真实感受体会文章公司简报投稿发表工会应新员工文章汇编成册作新员工成长记录
6学员考核三级培训考核成绩三级培训均合格转正必条件
7指导考核新职员师带徒岗位培训考核指导工作绩效挂钩部门负责组织填写指导工作考核表成绩记入季度考核(占10)指导季度评优季度评优时评出佳指导报总理办公会审批确定予定物质奖励
8培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源相关部室统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门负责指导力资源鉴定
查更：
新员工入职简短介绍
公司新员工入职介绍
新员工入职培训心
新员工入职培训理制度细
物业新员工入职培训
新员工入职培训效果
新员工入职培训考题
新员工入职培训重性
物业新员工入职培训感想
新员工入职培训总结范例
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