2017员工入职培训4篇
文目录
1 2017员工入职培训
2 员工入职培训理规定
3 公司新进员工入职培训心体会
4 新员工入职培训理制度细
员工入职培训意义
新员工进第件事进行入职培训新员工通入职培训进步解企业企业发展情况企业文化业务流程理制度等进行全面解时入职培训验证招聘者招聘程中种说法员工进步坚定选择新员工入职培训企业说显特重
现企业已认识新员工入职培训重性直做新员工培训达预期效果培训活动进行步分析研究发现企业新员工入职培训方面存误区总结四点：
短时间员工灌输知识法吸收堆入职员工手册回没时间读心里压力：完吸收办样解决呢样需条规定新员工回手册求月完 部门理新员工安排初级工作新员工感兴趣实理真心担心新员工进承受压力太新员工轻松点活结果反会导致新员工感觉激励离职事实员工出成果取决理期高时求越严设定工作踮着脚够着时感兴趣爱做表格填手册读时马开始工作少应该新员工月左右
时间熟悉表格手册产品然正常员工求严格求派出干活充足时间等磨合期正常工作标准严格求时工作效率高 匆匆介绍完毕推入工作中理相信实践出真知尤手够时没等入职培训结束已新员工分配出差位理会想初入职时实句话员工心里踏实时候越急切推进干活越容易找位置样容易导致新员工离职 点说部分企业新员工入职培训程中少存问题新员工培训效果佳原样避免问题发生提高入职培训效果呢 首先企业应该明确入职培训目
入职培训目般分种：
降低员工流失率增强企业稳定程度培训越员工越愿意留企业工作
二员工适应工作便减少错误节省时间需做规章制度等告诉少犯错误节省时间企业效率相应提高
三展现清晰职位组织期告诉职位干什希做什
四帮助新员工更快胜职工作
五减少员工抱怨员工进受关会产生抱怨次培训会减少员工焦虑抱怨真正专心干工作
六重目融入企业文化套联想句话模子什背景历史什样企业强化方式集训快适应企业组织文化家种声音说话实新员工入职培训重目 接着进行合理培训容设计
培训容结合企业身实际情况进行设计应该包含四项基容：
组织方面设置 首先介绍企业历史企业组织结构企业物力环境企业文化然组织结构图标出组织中站块面谁面谁目然组织方面马清楚 然员工手册企业制度政策接触产品综述者生产线服务介绍类试期规定等等组织方面包括容
二员工福利 应该告诉员工发薪日期假期法定节假日什培训教育福利什保险企业提供什特殊服务说企业买房买车贷款者员工提供心理咨询服务企业特殊项目定告诉员工发薪日期新员工进企业担心事情非常担心钱关系事情月发少天工资呀存折里民卡里老琢磨事情里成章告诉企业会月15号发薪果碰法定节假日延少少号少号
领工资工资条什方领员工子踏实疑虑解员工然更关注工作
三新员工介绍带领参观厂区企业 新员工介绍部门部门部门相关财务部力资源部介绍办公室里复印区产品陈列室等等新员工入职培训程中应该注意细节方面问题说：举行新员工欢迎仪式时配置办公品等等方面员工感受企业新员工重视程度员工家感觉样更加利新员工稳定
四做新员工职业规划 职业生涯规划调动员工积极性提高忠诚度作已众周知提起职业生涯规划时家想便工作企业资深员工新员工进行职业生涯规划许认职业生涯规划新员工说样重企业新员工职业生涯规划方面进行积极探索研究出种新员工职业规划方法认新员工职业规划方法：提供富挑战性初工作数专家认企业够做重事情争取新雇员提供份富挑战性工作企业新员工提供份富挑战性工作外应员工提供种职业发展渠道公司提供职业发展通道新员工实现目标泊必条件员工职业发燕尾服道路概括发展横发展综合发展三种类型 发展指传统晋升道路行政级晋升称职位提升 横发展通道包括两方：针员工特长进行工作轮换发展重技会计出纳轮岗销售业务员技术员轮岗等等二钻研职岗位业务般科员发展关方面专家种发展称职级发展力资源理员力资源理师力资源理专家等等 综合发展指横发展发展相结合综合发展通道技术员销售业务员车间质检部门负责专家等等
综合述企业想新员工够迅速适应工作融入团队新员工潜力价值更快更程度发挥出必须首先招聘工作抓起确保招聘进够适应工作需合适认企业企业文化次进行必新员工入职培训新员工入职培训程中进步解企业熟悉相关业务流程掌握相关工作技认企业企业文化时新员工入职培训程中企业应注意感情培养表现出企业诚意热情员工种家属感做新员工职业规划结合员工发展空间员工提供富挑战性工作
员工入职培训理规定
2017员工入职培训（2） | 返回目录
员工入职培训理规定
培训目标：
1新员工入职前公司全方位懂意识认公司事业企业文明动摇职业抉择懂接收公司独特语言行规范
2新员工明白岗位职责工作义务工作目控制工作领工作程序工作方式快进入岗位角色哈佛学教选项目＼(八原＼)
二培训期间：
新员工入职培训期1月佐丹奴官方旗舰店包含2D3天集中脱岗培训期岗指点培训力资源常识治理部详细情形断定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：
公司新进员工
四培训方法：
1脱岗培训：力资源知识理部制订培训算计划组织实行oba女包官网采取集中授课探讨参观情势
2岗培训：新员工部门负责已技工作岗位请求技进行拟评估找出差距肯定该员工培训方指定专实施培训指导力资源知识理部踪监控采日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部分岗位领导手册等
六培训容：
1企业概况：公司创业历史企业现状行业中位置学校品牌营理念学校企业文化学校远景组织机构部门功效业务范畴职员构造薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精力先容沟通技巧练新员工关怀类问题解答等
2员工守：企业规章轨制赏罚条例行动标准等
3入职须知：入职程序相关手续办理流程
4财务制度：度报销程序相干手续办理流程办公装备申领应
5安知识：消防安全知识设备保险知识紧迫事件处置等恩百保健品
6沟通渠道：员工投诉公道化倡议渠道介绍
公司新进员工入职培训心体会
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公司力资源部组织新员工入职培训然时间短三天短时间公司历史革组织机构企业文化初步解时生产部门相关专业知识进行系统学短短时间里感受公司领导关怀温暖领导谆谆教诲获益匪浅迅速摆正位置明确目标温馨事懈帮助更快步入工作正轨里更广阔事业舞台供施展华创造生精彩够样公司工作相信力够程度提升价值够程度实现初决定庆幸会优秀工作业绩公司发展作出贡献
次培训然短短三天时间课程安排紧容充实收获颇丰
首先受精神洗礼担次培训讲公司领导部门领导够亲授课足见出公司级领导次培训重视新员工重视公司领导部门领导次培训作精心准备厚厚讲稿次次深入浅出讲解凝聚着年工作验体现着种严谨认真负责精神种验值汲取种精神更值学
次知识收获次培训涉面广信息涵盖量：第天叶总阐述公司历史现状未发展战略公司发展史更全面认识更坚定作名温馨豪感属位领导讲课紧扣公司项营业务作细
致详讲解公司项业务致解相信种知识收获会成更开展工作基础
第三感种情谊满足通次培训认识更新事更感亲切家感觉更加强烈想然方着专业背景天相聚里身份温馨未工作中做始终保持种事情谊心协力公司未发展创造新业绩温馨增添新荣誉
三天培训然结束工作刚刚开始更开展工作应该思考核心问题面仅提出点位新事勉：
1快实现角色转变找准定位融入新环境
生手熟手转变程中难免会适成逃避口天坐里应该明白身份外名公司员工熟悉公司项规章制度加强纪律性严格求找准公司中定位快融入公司家庭
2着力培养忠诚意识责意识吃苦耐劳意识
培训第三天国学老师强调忠诚问题选择公司爱公司公司予仅仅份薪酬更供施展华实现成长舞台路漫漫修远吾求索应该怀着颗感恩心工作
公司忠诚放第位敢担责敢吃苦耐劳通努力断创造优秀业绩证明忠诚
3 时刻谦虚谨慎虚心学快熟悉职工作
时理知识少实践验新工作岗位切零开始勇气决心时刻保持谦虚谨慎精神虚心公司前辈学善事做起通事锻炼力积累验实现成长
未工作许会千头万绪甚会遇样样困难相信公司级领导关怀正确领导公司位前辈悉心帮助懈努力困难会克服定创造出愧愧公司愧温馨工作业绩
新员工入职培训理制度细
2017员工入职培训（4） | 返回目录
第章：总
第条：入职培训目
1 新进员工熟悉解公司基情况相关部门工作流程项制度政策增强企业认感属感
2 新进员工够觉遵守公司项规章制度行准增强作企业意识
3 帮助新进员工快适应工作环境投入工作角色提高工作效率绩效
4 新进员深切体会公司宏伟目标激发求知欲创造性断充实努力
第二条：适范围
1 公司新进员工必须接受公司举办入职培训悉制度实施分公司新进员工入职培训制度行制定
2 制度指新进员工包括新进间接员工直接员工认应该接受培训员工
第三条：入职培训容
1 公司概况企业文化
2 品质理知识
3 消防安全制度
4 公司劳动纪律员工手册等项事制度
5 相关部门组织架构作业流程
6 业务知识业务技
7 参观生产线(视实际需)
第四条：根力资源部提供新进员工名单间接员工原月开
班2次员工接受公司入职培训时间1天直接员工接受公司入职培训时间半天培训发展中心时提供入职培训
第二章：培 训 阶 段
第五条：新进员工入职培训工作环境程序分三阶段：
1 公司入职培训
2 部门入职培训
3 实训练
第六条：公司入职培训重点：
1 公司历史现状发展前景介绍
2 企业文化宣导组织目标组织架构讲解
3 公司质量目标品知识环保知识讲解
4 公司事政策保密制度
5 消防安全制度
第七条：部门入职培训重点业务工作实际操作技术培训重点：
1 部门组织架构职权工作容规章制度
2 天例行作业时务
3 事未工作业务知识技方法
4 部门求掌握知识技
第八条：公司入职培训讲师相关部门推荐部门培训发展中心审核合格担
第九条：部门入职培训负责部门确认必须丰富验掌握相应业务知识技
第十条：实训练部门专业员指导尝试事开展工作指导者应协助受训者完成工作时指出注意事项应改进方操作员工实训练时需佩带训练证
第十条：效达教育训练目标应酌情安排灵活制定教育训练计划严格予实施
第三章：入职培训考核考勤建档
第十二条：保证入职培训目标实现公司入职培训结束培训发展中心必须员工进行考核考核合格者必须继续接受次入职培训直考核合格
第十三条：公司入职培训考勤规定
1 培训发展中心根力资源部提供员名单培训前2—3天公司部网络公告栏中发放培训通知确认培训员时部门培训联络员文员责培训通知告知部门受训员
2 培训发展中心必须严格入职培训考勤受训员须课前签确认领取培训讲义
3 确工作原迟早退中途缺课者应培训次日前持部门签确认说明否作迟早退
4 确工作原特殊情况参加培训者应培训前持部门签确认说明否作缺勤培训发展中心安排接受次培训
5 旷课迟早退中途缺课者作缺勤迟早退处书面告知部门培训中心安排参加次入职培训
6 未部门高批准参加入职培训考核合格者予转正
7 入职培训位新进员工必须参加培训项目部门应积极支持配合培训发展中心确保员工够时参加入职培训
第十四条：培训发展中心应建立完整入职培训档案体现培训档案中部门入职培训部门行组织保存培训纪录培训中心定期进行踪检查保证部门入职培训效进行
第四章： 附
第十五条： 制度程序文件补充
第十六条： 办法总理批准发布日起实施修改时
附件 公司入职培训容时间安排表
部门入职培训反馈表
二 入职培训处理意见
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1 2017员工入职培训
2 员工入职培训理规定
3 公司新进员工入职培训心体会
4 新员工入职培训理制度细
员工入职培训意义
新员工进第件事进行入职培训新员工通入职培训进步解企业企业发展情况企业文化业务流程理制度等进行全面解时入职培训验证招聘者招聘程中种说法员工进步坚定选择新员工入职培训企业说显特重
现企业已认识新员工入职培训重性直做新员工培训达预期效果培训活动进行步分析研究发现企业新员工入职培训方面存误区总结四点：
短时间员工灌输知识法吸收堆入职员工手册回没时间读心里压力：完吸收办样解决呢样需条规定新员工回手册求月完 部门理新员工安排初级工作新员工感兴趣实理真心担心新员工进承受压力太新员工轻松点活结果反会导致新员工感觉激励离职事实员工出成果取决理期高时求越严设定工作踮着脚够着时感兴趣爱做表格填手册读时马开始工作少应该新员工月左右
时间熟悉表格手册产品然正常员工求严格求派出干活充足时间等磨合期正常工作标准严格求时工作效率高 匆匆介绍完毕推入工作中理相信实践出真知尤手够时没等入职培训结束已新员工分配出差位理会想初入职时实句话员工心里踏实时候越急切推进干活越容易找位置样容易导致新员工离职 点说部分企业新员工入职培训程中少存问题新员工培训效果佳原样避免问题发生提高入职培训效果呢 首先企业应该明确入职培训目
入职培训目般分种：
降低员工流失率增强企业稳定程度培训越员工越愿意留企业工作
二员工适应工作便减少错误节省时间需做规章制度等告诉少犯错误节省时间企业效率相应提高
三展现清晰职位组织期告诉职位干什希做什
四帮助新员工更快胜职工作
五减少员工抱怨员工进受关会产生抱怨次培训会减少员工焦虑抱怨真正专心干工作
六重目融入企业文化套联想句话模子什背景历史什样企业强化方式集训快适应企业组织文化家种声音说话实新员工入职培训重目 接着进行合理培训容设计
培训容结合企业身实际情况进行设计应该包含四项基容：
组织方面设置 首先介绍企业历史企业组织结构企业物力环境企业文化然组织结构图标出组织中站块面谁面谁目然组织方面马清楚 然员工手册企业制度政策接触产品综述者生产线服务介绍类试期规定等等组织方面包括容
二员工福利 应该告诉员工发薪日期假期法定节假日什培训教育福利什保险企业提供什特殊服务说企业买房买车贷款者员工提供心理咨询服务企业特殊项目定告诉员工发薪日期新员工进企业担心事情非常担心钱关系事情月发少天工资呀存折里民卡里老琢磨事情里成章告诉企业会月15号发薪果碰法定节假日延少少号少号
领工资工资条什方领员工子踏实疑虑解员工然更关注工作
三新员工介绍带领参观厂区企业 新员工介绍部门部门部门相关财务部力资源部介绍办公室里复印区产品陈列室等等新员工入职培训程中应该注意细节方面问题说：举行新员工欢迎仪式时配置办公品等等方面员工感受企业新员工重视程度员工家感觉样更加利新员工稳定
四做新员工职业规划 职业生涯规划调动员工积极性提高忠诚度作已众周知提起职业生涯规划时家想便工作企业资深员工新员工进行职业生涯规划许认职业生涯规划新员工说样重企业新员工职业生涯规划方面进行积极探索研究出种新员工职业规划方法认新员工职业规划方法：提供富挑战性初工作数专家认企业够做重事情争取新雇员提供份富挑战性工作企业新员工提供份富挑战性工作外应员工提供种职业发展渠道公司提供职业发展通道新员工实现目标泊必条件员工职业发燕尾服道路概括发展横发展综合发展三种类型 发展指传统晋升道路行政级晋升称职位提升 横发展通道包括两方：针员工特长进行工作轮换发展重技会计出纳轮岗销售业务员技术员轮岗等等二钻研职岗位业务般科员发展关方面专家种发展称职级发展力资源理员力资源理师力资源理专家等等 综合发展指横发展发展相结合综合发展通道技术员销售业务员车间质检部门负责专家等等
综合述企业想新员工够迅速适应工作融入团队新员工潜力价值更快更程度发挥出必须首先招聘工作抓起确保招聘进够适应工作需合适认企业企业文化次进行必新员工入职培训新员工入职培训程中进步解企业熟悉相关业务流程掌握相关工作技认企业企业文化时新员工入职培训程中企业应注意感情培养表现出企业诚意热情员工种家属感做新员工职业规划结合员工发展空间员工提供富挑战性工作
员工入职培训理规定
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员工入职培训理规定
培训目标：
1新员工入职前公司全方位懂意识认公司事业企业文明动摇职业抉择懂接收公司独特语言行规范
2新员工明白岗位职责工作义务工作目控制工作领工作程序工作方式快进入岗位角色哈佛学教选项目＼(八原＼)
二培训期间：
新员工入职培训期1月佐丹奴官方旗舰店包含2D3天集中脱岗培训期岗指点培训力资源常识治理部详细情形断定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：
公司新进员工
四培训方法：
1脱岗培训：力资源知识理部制订培训算计划组织实行oba女包官网采取集中授课探讨参观情势
2岗培训：新员工部门负责已技工作岗位请求技进行拟评估找出差距肯定该员工培训方指定专实施培训指导力资源知识理部踪监控采日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部分岗位领导手册等
六培训容：
1企业概况：公司创业历史企业现状行业中位置学校品牌营理念学校企业文化学校远景组织机构部门功效业务范畴职员构造薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精力先容沟通技巧练新员工关怀类问题解答等
2员工守：企业规章轨制赏罚条例行动标准等
3入职须知：入职程序相关手续办理流程
4财务制度：度报销程序相干手续办理流程办公装备申领应
5安知识：消防安全知识设备保险知识紧迫事件处置等恩百保健品
6沟通渠道：员工投诉公道化倡议渠道介绍
公司新进员工入职培训心体会
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公司力资源部组织新员工入职培训然时间短三天短时间公司历史革组织机构企业文化初步解时生产部门相关专业知识进行系统学短短时间里感受公司领导关怀温暖领导谆谆教诲获益匪浅迅速摆正位置明确目标温馨事懈帮助更快步入工作正轨里更广阔事业舞台供施展华创造生精彩够样公司工作相信力够程度提升价值够程度实现初决定庆幸会优秀工作业绩公司发展作出贡献
次培训然短短三天时间课程安排紧容充实收获颇丰
首先受精神洗礼担次培训讲公司领导部门领导够亲授课足见出公司级领导次培训重视新员工重视公司领导部门领导次培训作精心准备厚厚讲稿次次深入浅出讲解凝聚着年工作验体现着种严谨认真负责精神种验值汲取种精神更值学
次知识收获次培训涉面广信息涵盖量：第天叶总阐述公司历史现状未发展战略公司发展史更全面认识更坚定作名温馨豪感属位领导讲课紧扣公司项营业务作细
致详讲解公司项业务致解相信种知识收获会成更开展工作基础
第三感种情谊满足通次培训认识更新事更感亲切家感觉更加强烈想然方着专业背景天相聚里身份温馨未工作中做始终保持种事情谊心协力公司未发展创造新业绩温馨增添新荣誉
三天培训然结束工作刚刚开始更开展工作应该思考核心问题面仅提出点位新事勉：
1快实现角色转变找准定位融入新环境
生手熟手转变程中难免会适成逃避口天坐里应该明白身份外名公司员工熟悉公司项规章制度加强纪律性严格求找准公司中定位快融入公司家庭
2着力培养忠诚意识责意识吃苦耐劳意识
培训第三天国学老师强调忠诚问题选择公司爱公司公司予仅仅份薪酬更供施展华实现成长舞台路漫漫修远吾求索应该怀着颗感恩心工作
公司忠诚放第位敢担责敢吃苦耐劳通努力断创造优秀业绩证明忠诚
3 时刻谦虚谨慎虚心学快熟悉职工作
时理知识少实践验新工作岗位切零开始勇气决心时刻保持谦虚谨慎精神虚心公司前辈学善事做起通事锻炼力积累验实现成长
未工作许会千头万绪甚会遇样样困难相信公司级领导关怀正确领导公司位前辈悉心帮助懈努力困难会克服定创造出愧愧公司愧温馨工作业绩
新员工入职培训理制度细
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第章：总
第条：入职培训目
1 新进员工熟悉解公司基情况相关部门工作流程项制度政策增强企业认感属感
2 新进员工够觉遵守公司项规章制度行准增强作企业意识
3 帮助新进员工快适应工作环境投入工作角色提高工作效率绩效
4 新进员深切体会公司宏伟目标激发求知欲创造性断充实努力
第二条：适范围
1 公司新进员工必须接受公司举办入职培训悉制度实施分公司新进员工入职培训制度行制定
2 制度指新进员工包括新进间接员工直接员工认应该接受培训员工
第三条：入职培训容
1 公司概况企业文化
2 品质理知识
3 消防安全制度
4 公司劳动纪律员工手册等项事制度
5 相关部门组织架构作业流程
6 业务知识业务技
7 参观生产线(视实际需)
第四条：根力资源部提供新进员工名单间接员工原月开
班2次员工接受公司入职培训时间1天直接员工接受公司入职培训时间半天培训发展中心时提供入职培训
第二章：培 训 阶 段
第五条：新进员工入职培训工作环境程序分三阶段：
1 公司入职培训
2 部门入职培训
3 实训练
第六条：公司入职培训重点：
1 公司历史现状发展前景介绍
2 企业文化宣导组织目标组织架构讲解
3 公司质量目标品知识环保知识讲解
4 公司事政策保密制度
5 消防安全制度
第七条：部门入职培训重点业务工作实际操作技术培训重点：
1 部门组织架构职权工作容规章制度
2 天例行作业时务
3 事未工作业务知识技方法
4 部门求掌握知识技
第八条：公司入职培训讲师相关部门推荐部门培训发展中心审核合格担
第九条：部门入职培训负责部门确认必须丰富验掌握相应业务知识技
第十条：实训练部门专业员指导尝试事开展工作指导者应协助受训者完成工作时指出注意事项应改进方操作员工实训练时需佩带训练证
第十条：效达教育训练目标应酌情安排灵活制定教育训练计划严格予实施
第三章：入职培训考核考勤建档
第十二条：保证入职培训目标实现公司入职培训结束培训发展中心必须员工进行考核考核合格者必须继续接受次入职培训直考核合格
第十三条：公司入职培训考勤规定
1 培训发展中心根力资源部提供员名单培训前2—3天公司部网络公告栏中发放培训通知确认培训员时部门培训联络员文员责培训通知告知部门受训员
2 培训发展中心必须严格入职培训考勤受训员须课前签确认领取培训讲义
3 确工作原迟早退中途缺课者应培训次日前持部门签确认说明否作迟早退
4 确工作原特殊情况参加培训者应培训前持部门签确认说明否作缺勤培训发展中心安排接受次培训
5 旷课迟早退中途缺课者作缺勤迟早退处书面告知部门培训中心安排参加次入职培训
6 未部门高批准参加入职培训考核合格者予转正
7 入职培训位新进员工必须参加培训项目部门应积极支持配合培训发展中心确保员工够时参加入职培训
第十四条：培训发展中心应建立完整入职培训档案体现培训档案中部门入职培训部门行组织保存培训纪录培训中心定期进行踪检查保证部门入职培训效进行
第四章： 附
第十五条： 制度程序文件补充
第十六条： 办法总理批准发布日起实施修改时
附件 公司入职培训容时间安排表
部门入职培训反馈表
二 入职培训处理意见
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