鞋业公司培训方案
xx公司简介3
二晋江xx鞋材培训目4
三理哲言4
四导言5
五感悟7
六培训方案11
七建议17
八结语19
晋江xx鞋材限公司培训方案
xx公司简介聚天精英成千秋伟业xx企业理顾问（集团）限公司（简称xx公司）成立XX年总部设深圳成立社会界关心支持公司迅速成长目前公司业务遍布全国拥28家分公司员工两千
xx中国第家工业化流程造培训行业第家提出培训超市概念培训行业产业化专业咨询培训公司中国年度培训企业次排行第目前服务固定客户企业30000余家xx公司创造倡导xx模式取巨成功社会界广泛认引发培训业全面洗牌重塑行业标杆
xx模式xx公司亚洲区率先推出企业学成功王牌学卡闻名王牌学卡创建学型企业企业节省80培训成引领行业潮流仅整合全亚洲国顶尖实战派师导师专家培训师演讲师课程涵盖工商理市场营销力资源财税理团队激励客户服务企业文化建设等十领域xx公司全年开设类课程500场中国式理父仕强全亚洲教育培训界顶级师张锦贵亚洲激励天王琳等百位专家组成xx强势师资方阵拥中国策划学会会长明志出顾问团席社会界名流组成xx专家顾问团队
xx成长道路始终牢记帮助企业成长富强祖国实现中华民族伟复兴奋斗终生公司命全力造属中国教育航母时百年做件事专注精神致力企业培训实战型企业造商界特种部队公司成立三年始终专业敬业乐业服务宗旨服务清华方中国寿中原产青岛啤酒深圳市商业银行中国民生银行红蜻蜒集团中国航天科技集团等万家企业咨询培训方面突出贡献公司先荣获：中国教育百强企业中国知名企业深圳市百家谐劳动关系先进企业深圳行业10强企业具影响力土培训品牌教育行业贡献奖XX年度中国教育培训行业第品牌等十项集体荣誉深圳咨询业风云物奖中国培训界十领袖中国百名行业风云物等十项荣誉
日月xx光明天xx乾坤满怀豪情xx带着企业xx信心坚定步伐走更加辉煌未命――帮助企业成长富强祖国实现中华民族伟复兴奋斗终生宗旨――百年做件事企业培养实战型企业造商界特种部队
二晋江xx鞋材培训目晋江xx鞋材限公司理提升企业长远战略规划尤
企业部理资源整合非常重视关注企业部理企业长远发展基石企业理规范化未企业发展趋势特拟定企划案――企业理提升辅导计划全面推行实施力资源理制度化生产系统流程化理物资采购理重点推行三方面理：力资源制度化理生产理物资采购理期促企业理良性运转提升理干部综合理素质素养意识更掌握运效理工具提升理员动性工作计划沟通协作精神增强团队凝聚力执行力公司步发展壮培养储备干部整合部资源规范理系统保障企业稳步健康发展奠定基础
三理哲言赚钱老板赚钱团队现代民营企业竞争核心团队竞争团队竞争核心力竞争力竞争核心学力竞争
企业间竞争残酷性仅体现鱼吃鱼更体现快鱼吃慢鱼
四导言企业作组织简单组合方面财物进行机配置方面通企业高层中层基层进行科学高效理企业良性健康持续稳定前发展实现企业做做强做长目标走天行业竞争越越激烈利润微薄时代时企业成掌控越越成企业生死存亡关键企业理――事理成企业营发展核心工作企业理掌控企业终问题问题解决问题培训教育唯途径尊敬丁总位董事长：
您首先您谨致崇高敬意真挚问候感谢您贵公司xx龙支持信赖根XX年4月22日星期二午两时沟通您贵公司情况解现特拟定培训计划书希培训计划满足贵公司需求
时真诚希够双方友合作基础时沟通协调培训系统执行落实位学力等竞争力恭喜您做出智慧抉择起努力您事业造更辉煌灿烂明天谨祝：
美事情发生您您企业身您诚挚朋友龙敬XX年4月22日
五感悟通4月22日丁总黄副总交流现xx鞋材限公司需提升培训方面整理：
目前贵公司存问题：
1．基层
（1）工作积极性高
（2）职责定位明确岗位权限清晰
（3）律性强
（4）基层中高层决策服力强2．中层
（1）方面力提升
（2）执行力没达成公司求3．高层
（1）理效授权提升
（2）缺乏企业团队效建立企业系统高效运转培训说明：
企业培训集中四层面：态度心态力团队１理者员工应具备态度：
忠诚敬业专注心学诚信团结协作
2理者员工应具备心态：
感恩老板感恩公司
3理者应具备力：
专业力学力沟通力执行力授权力教导部属力团队凝聚力
4基层员工应具备力：
专业力学力沟通力执行力团队凝聚力
5理者员工应具备团队精神团队凝聚力责心荣誉感团队协作
6培训课程明细：
基层：（5门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2团队执行力
3造巅峰团队
4企业凝聚力
5九型格中层：部门理（10课程）１工厂理现场理（6s理）
2团队执行力
3企业教练技术
4高绩效中层理
5造巅峰团队
6企业授权理
7高效时间理
8赚取利润16忠告（开源节流）
9创建学型团队
10金牌理者特训高层：总监副总总理（15门课程）
1赚取利润16忠告（开源节流）
2超级服务全面提升营销战斗力
3理创新理艺术
4企业生命周期阶段危机解决方案
5二十世纪企业赢家策略
6目标理绩效理
7商务谈判
8卓越企业卓越领导力
9创新营
10理创新领导艺术
11工厂理现场理（6s理）
12口领导力（演讲口）
13高效时间理
14金牌理者特训
15企业授权理
六培训方案综结合xx鞋材限公司实际情况未发展趋势做出培训方案：
公司组织架构生产理部包括：副生产副理兼仓库采购员单员排单员物流员品检员发货员业务理部包括：总理副理业务理业务布业顾问业务员勤部：排单员单员追单员财务部：财务理总监总理
1生产理部（13门课程）
副（8门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2供应商理采购谈判技巧
3杰出班组长
4演讲口（公众说服）
5超级商务谈判
6面面顾问式销售
7生产流程造全面班组建设
8精细化生产理
二生产班组长生产团队成员（5门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2供应商理采购谈判技巧
3杰出班组长
4沟通技巧际力
5生产精英技提升训练
2业务理部（15门课程）
副总总理（8门课程）
1企业营销定位
2企业营销战略
3性格分析魅力行销
4演讲口（公众说服）
5超级商务谈判
6面面顾问式销售
7实战营销策略成功技巧
8企业授权理
二业务理业务团队成员（7门课程）
1面面顾问式销售
2销售理训练营
3沟通技巧
4商务礼仪
5电话行销
6关键重客户服务
7提高客户满意度
3勤部：勤部长勤助理勤员（3门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2沟通技巧
3商务礼仪
4财务部：理总监总理（5门课程）
1企业合理避税
2企业收款催债策略
3企业融资战略
4商务礼仪
5企业纳税筹划实务技巧公开课培训课程统计：
高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课勤部：3门课财务部：5门课培训费统计：
高层5计算：5×15门课＝75次中层12计算：12×10门课＝120次基层5计算：
5×5门课25次生产部3计算：3×13门课39次业务部3计算：3×15门课＝45次勤部3计算：3×3门课＝9次财务部2计算：2×5门课＝10次(总计课323次)市面价总费：323次×2500元次＝807500元（8075万元）xx学卡总费：98800元（988万元）实际收取费：78800元（788万元）（260次公开课）训课程：（根企业需意选择5课时）
1成优秀员工（课时1天）
2造凝聚力团队（课时1天）
3团队执行力（课时1天）
4理者心态建设（课时1天）
5沟通技巧（课时1天）
6执行力（课时1天）
7渠道销售（课时2天）
8时间理提高工作效率（课时1天）详情参考XX年福建区课课程表XX年课课程表（福建）月份日期址课程题目讲师适合群非会员价（元）会员价（元）月12~13泉州挑战拖欠根治顽疾帐款回收操作实务谢旭企业董事长总理副总理财务总监资产理负责等高级理员2500190~560月19~20厦门核心团队造钟彩民企业领导部门理团队精英2XX90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家高层领导3800190~560三月15~16泉州目标理绩效考核张文企业总理力资源部门中高层理者2500190~560三月29~30泉州精细化生产理徐明达企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560三月29~30厦门选育留张晓彤企业高中基层理士2500190~560四月12~13泉州面面顾问式销售葛亮销售营销员1800190~560四月26~27厦门理者考核技训练贾长松企业总理力资源部门中高层理者2XX90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层理员营销员客服员2500190~560五月10~11厦门6s理杰出班组长必备技孙少雄企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560五月24~25泉州企业授权理胡企业董事长总理总监部门理2500190~560六月14~15泉州高效工作八技张荣企业全员2XX90~560六月14~15郑州理创新领导艺术刘峰企业事业国家机关中高层理员2800190~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总理级中高层理员3800190~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政理员文秘公关客服等2XX90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务技巧刘初旺董事长总理财务理采购理营销理力资源理2500190~560七月12~13泉州造巅峰团队罗恩企业领导部门理团队精英2XX90~560七月19~20厦门性格理九型格雷铭企业全员3800190~560七月26~27泉州工厂理现场理杨远企业中高层理员2500190~560八月3厦门领导道高建华企业总裁中高层理员2800190~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层理员2500190~560九月6~7厦门深度营销客户关系理张子企业全体
营销员2500190~560九月20~21泉州账前消化教老板财务刘淼企业家财务总监财务理中高层理者财务员2800190~560九月27~28厦门企业营腾飞道赵建华企业董事长总理营销总监等高中层理营销员2800190~560十月18~19泉州营销团队理王文良企业总理营销总监销售理市场部理等2600190~560十月25~26厦门高效理沟通技巧刘辉企业全体干部员2XX90~560十月15~16厦门力资源开发理系统陈辟濠企事业单位高层理员力资源理2500190~560十月22~23泉州6s理杰出班组长必备技孙少雄企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界女性精英积极成长女性2XX90~560十二月14泉州品牌战略万力总理营销副总理企划员销售总监销售理2800190~560十二月20~21厦门供应商理采购谈判技巧王勇采购物料供应部行政部采购供应业员企业相关财务理员1800190~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部2800190~560现购卡优惠赠送（3天完款）优惠：
（1）优惠XX0元（2万元）
（2）赠送价值1800元公开课40次（价值72万元）
（3）赠送价值21800元（218万元）总裁俱乐部会员卡1张
（4）赠送价值394元学光碟（3张）
（亚洲销售王子周嵘老师）销售十步骤（198元）造动发团队（98元）沟通说服技巧(98元)
（5）赠送价值380元张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值117234元（117234万元）通
培训全面效提升员工专业知识工作积极性责感翁意识执行力部门部门间效沟通协调协作力
七建议
1会议理：
a周召开次理会议作部门工作现状进展交流报告部门问题反映位清楚企业部门现状加强横沟通配合时王总通理会议思想理交流然作决策等等王总持
b月月初召开次企业全员会作月工作总结月工作安排等月员工工作表现设立表彰项目加表彰肯定（设立工作进步快奖佳精神状态奖佳建议奖佳礼仪奖等）精神物质会意：激励交流进步方xx届时提供参考性全员会流程
宗旨：开会议层员做良沟通信息传达建立企业全体文化全员参全员解企业目标进展问题建立属感翁感明确方加合理效鼓励
2员理：
a裁员：现较突出严重位消极负面员作清理
目五：①减少企业负面消极面②员工产生紧迫感③员工明白企业决心目标④利合理薪资结构调整⑤提高工作积极性b授权：加强授权加强信尊重尤
理基层信尊重需加强觉创造利润工具产生种想法积极性？属信尊重感情投资授权产生属感（心者天）
c考核：明确员部门职权分工视觉化文字化提高员工责心建立完善奖罚制度
3制度：
a晋升制度：建立职业愿景员工燃气公司更职务空间晋升升理顶构架理加两层面职务设套系统表现优秀员工考虑纳入公司高层
b薪资制度：薪资部分作统合理调整结构合理数字合理c竞争机制：设立套合理良性竞争机制企业员工良性竞争中进步发展
八结语总员工统思想调整精神状态提高全员工作急极性凝聚力感恩老板感恩公司增强全体员工责感命感课程学定学写学心事分享运工作成惯
愿xx成贵公司资产型朋友敬祝贵公司事业蒸蒸日基业常青祝商棋xx企业理顾问限公司泉州分公司
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二晋江xx鞋材培训目4
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七建议17
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企业部理资源整合非常重视关注企业部理企业长远发展基石企业理规范化未企业发展趋势特拟定企划案――企业理提升辅导计划全面推行实施力资源理制度化生产系统流程化理物资采购理重点推行三方面理：力资源制度化理生产理物资采购理期促企业理良性运转提升理干部综合理素质素养意识更掌握运效理工具提升理员动性工作计划沟通协作精神增强团队凝聚力执行力公司步发展壮培养储备干部整合部资源规范理系统保障企业稳步健康发展奠定基础
三理哲言赚钱老板赚钱团队现代民营企业竞争核心团队竞争团队竞争核心力竞争力竞争核心学力竞争
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美事情发生您您企业身您诚挚朋友龙敬XX年4月22日
五感悟通4月22日丁总黄副总交流现xx鞋材限公司需提升培训方面整理：
目前贵公司存问题：
1．基层
（1）工作积极性高
（2）职责定位明确岗位权限清晰
（3）律性强
（4）基层中高层决策服力强2．中层
（1）方面力提升
（2）执行力没达成公司求3．高层
（1）理效授权提升
（2）缺乏企业团队效建立企业系统高效运转培训说明：
企业培训集中四层面：态度心态力团队１理者员工应具备态度：
忠诚敬业专注心学诚信团结协作
2理者员工应具备心态：
感恩老板感恩公司
3理者应具备力：
专业力学力沟通力执行力授权力教导部属力团队凝聚力
4基层员工应具备力：
专业力学力沟通力执行力团队凝聚力
5理者员工应具备团队精神团队凝聚力责心荣誉感团队协作
6培训课程明细：
基层：（5门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2团队执行力
3造巅峰团队
4企业凝聚力
5九型格中层：部门理（10课程）１工厂理现场理（6s理）
2团队执行力
3企业教练技术
4高绩效中层理
5造巅峰团队
6企业授权理
7高效时间理
8赚取利润16忠告（开源节流）
9创建学型团队
10金牌理者特训高层：总监副总总理（15门课程）
1赚取利润16忠告（开源节流）
2超级服务全面提升营销战斗力
3理创新理艺术
4企业生命周期阶段危机解决方案
5二十世纪企业赢家策略
6目标理绩效理
7商务谈判
8卓越企业卓越领导力
9创新营
10理创新领导艺术
11工厂理现场理（6s理）
12口领导力（演讲口）
13高效时间理
14金牌理者特训
15企业授权理
六培训方案综结合xx鞋材限公司实际情况未发展趋势做出培训方案：
公司组织架构生产理部包括：副生产副理兼仓库采购员单员排单员物流员品检员发货员业务理部包括：总理副理业务理业务布业顾问业务员勤部：排单员单员追单员财务部：财务理总监总理
1生产理部（13门课程）
副（8门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2供应商理采购谈判技巧
3杰出班组长
4演讲口（公众说服）
5超级商务谈判
6面面顾问式销售
7生产流程造全面班组建设
8精细化生产理
二生产班组长生产团队成员（5门课程）
1工厂理现场理（6s理）
2供应商理采购谈判技巧
3杰出班组长
4沟通技巧际力
5生产精英技提升训练
2业务理部（15门课程）
副总总理（8门课程）
1企业营销定位
2企业营销战略
3性格分析魅力行销
4演讲口（公众说服）
5超级商务谈判
6面面顾问式销售
7实战营销策略成功技巧
8企业授权理
二业务理业务团队成员（7门课程）
1面面顾问式销售
2销售理训练营
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4商务礼仪
5电话行销
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2沟通技巧
3商务礼仪
4财务部：理总监总理（5门课程）
1企业合理避税
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4商务礼仪
5企业纳税筹划实务技巧公开课培训课程统计：
高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课勤部：3门课财务部：5门课培训费统计：
高层5计算：5×15门课＝75次中层12计算：12×10门课＝120次基层5计算：
5×5门课25次生产部3计算：3×13门课39次业务部3计算：3×15门课＝45次勤部3计算：3×3门课＝9次财务部2计算：2×5门课＝10次(总计课323次)市面价总费：323次×2500元次＝807500元（8075万元）xx学卡总费：98800元（988万元）实际收取费：78800元（788万元）（260次公开课）训课程：（根企业需意选择5课时）
1成优秀员工（课时1天）
2造凝聚力团队（课时1天）
3团队执行力（课时1天）
4理者心态建设（课时1天）
5沟通技巧（课时1天）
6执行力（课时1天）
7渠道销售（课时2天）
8时间理提高工作效率（课时1天）详情参考XX年福建区课课程表XX年课课程表（福建）月份日期址课程题目讲师适合群非会员价（元）会员价（元）月12~13泉州挑战拖欠根治顽疾帐款回收操作实务谢旭企业董事长总理副总理财务总监资产理负责等高级理员2500190~560月19~20厦门核心团队造钟彩民企业领导部门理团队精英2XX90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家高层领导3800190~560三月15~16泉州目标理绩效考核张文企业总理力资源部门中高层理者2500190~560三月29~30泉州精细化生产理徐明达企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560三月29~30厦门选育留张晓彤企业高中基层理士2500190~560四月12~13泉州面面顾问式销售葛亮销售营销员1800190~560四月26~27厦门理者考核技训练贾长松企业总理力资源部门中高层理者2XX90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层理员营销员客服员2500190~560五月10~11厦门6s理杰出班组长必备技孙少雄企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560五月24~25泉州企业授权理胡企业董事长总理总监部门理2500190~560六月14~15泉州高效工作八技张荣企业全员2XX90~560六月14~15郑州理创新领导艺术刘峰企业事业国家机关中高层理员2800190~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总理级中高层理员3800190~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政理员文秘公关客服等2XX90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务技巧刘初旺董事长总理财务理采购理营销理力资源理2500190~560七月12~13泉州造巅峰团队罗恩企业领导部门理团队精英2XX90~560七月19~20厦门性格理九型格雷铭企业全员3800190~560七月26~27泉州工厂理现场理杨远企业中高层理员2500190~560八月3厦门领导道高建华企业总裁中高层理员2800190~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层理员2500190~560九月6~7厦门深度营销客户关系理张子企业全体
营销员2500190~560九月20~21泉州账前消化教老板财务刘淼企业家财务总监财务理中高层理者财务员2800190~560九月27~28厦门企业营腾飞道赵建华企业董事长总理营销总监等高中层理营销员2800190~560十月18~19泉州营销团队理王文良企业总理营销总监销售理市场部理等2600190~560十月25~26厦门高效理沟通技巧刘辉企业全体干部员2XX90~560十月15~16厦门力资源开发理系统陈辟濠企事业单位高层理员力资源理2500190~560十月22~23泉州6s理杰出班组长必备技孙少雄企业生产厂长车间生产质量企培训等部门负责班组长储备干部1800190~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界女性精英积极成长女性2XX90~560十二月14泉州品牌战略万力总理营销副总理企划员销售总监销售理2800190~560十二月20~21厦门供应商理采购谈判技巧王勇采购物料供应部行政部采购供应业员企业相关财务理员1800190~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部2800190~560现购卡优惠赠送（3天完款）优惠：
（1）优惠XX0元（2万元）
（2）赠送价值1800元公开课40次（价值72万元）
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（4）赠送价值394元学光碟（3张）
（亚洲销售王子周嵘老师）销售十步骤（198元）造动发团队（98元）沟通说服技巧(98元)
（5）赠送价值380元张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值117234元（117234万元）通
培训全面效提升员工专业知识工作积极性责感翁意识执行力部门部门间效沟通协调协作力
七建议
1会议理：
a周召开次理会议作部门工作现状进展交流报告部门问题反映位清楚企业部门现状加强横沟通配合时王总通理会议思想理交流然作决策等等王总持
b月月初召开次企业全员会作月工作总结月工作安排等月员工工作表现设立表彰项目加表彰肯定（设立工作进步快奖佳精神状态奖佳建议奖佳礼仪奖等）精神物质会意：激励交流进步方xx届时提供参考性全员会流程
宗旨：开会议层员做良沟通信息传达建立企业全体文化全员参全员解企业目标进展问题建立属感翁感明确方加合理效鼓励
2员理：
a裁员：现较突出严重位消极负面员作清理
目五：①减少企业负面消极面②员工产生紧迫感③员工明白企业决心目标④利合理薪资结构调整⑤提高工作积极性b授权：加强授权加强信尊重尤
理基层信尊重需加强觉创造利润工具产生种想法积极性？属信尊重感情投资授权产生属感（心者天）
c考核：明确员部门职权分工视觉化文字化提高员工责心建立完善奖罚制度
3制度：
a晋升制度：建立职业愿景员工燃气公司更职务空间晋升升理顶构架理加两层面职务设套系统表现优秀员工考虑纳入公司高层
b薪资制度：薪资部分作统合理调整结构合理数字合理c竞争机制：设立套合理良性竞争机制企业员工良性竞争中进步发展
八结语总员工统思想调整精神状态提高全员工作急极性凝聚力感恩老板感恩公司增强全体员工责感命感课程学定学写学心事分享运工作成惯
愿xx成贵公司资产型朋友敬祝贵公司事业蒸蒸日基业常青祝商棋xx企业理顾问限公司泉州分公司
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