公司备队伍建设方案
深入推进兴企战略建设支数量充足素质优良专业配套结构合理备队伍断提升企业核心竞争力持续发展力适应沈阳老工业基振兴深化国资产理体制改革迫切需根市国资委委关企业备队伍建设工作意见精神制定方案
前队伍状况备队伍建设面形势
年公司始终坚持邓理xxxx重思想指导紧紧围绕理制度化标准国际化开发梯次化薪酬福利市场化力资源理方针力实施兴企战略稳步推进事理体制改革逐步优化环境断加培养引进力度截目前公司具研究生学历员工10占员工总数28％具学科学历员工20占员工总数65％22拥中级专业职称中领导班子5名成员均具研究生学历公司队伍建设已呈现出队伍逐步壮素质明显提高结构断优化良态势
公司员工年龄普遍较年轻（25名员工年龄35岁）员工年龄差距较数员工间专业知识工作验业务力差距结构性短缺矛盾较明显时公司定程度受机制体制限制社会引进高层次难度较公司高素质流失现象较严重优秀积极性动性创造性发挥受客观条件制约前公司备队伍建设工作充分体现组织配置市场调节相结合市场发挥基础导作求
外公司组建时间较短备队伍建设方面理研究实践探索基
处起步阶段没形成较完整工作体系制度体系选拔难难培养难理难问题直阻碍着备队伍建设进程影响公司资源配置进步优化
二备选拔指导原总体目标
备选拔指导原：原德兼备唯贤原民集中制原群众公认注重实绩原公开等竞争择优原注重发展潜力重视培养提高原备结合动态理原
备选拔总体目标：邓理xxxx重思想指导着眼班子建设总体目标增强意识竞争意识坚持动态调整精干队伍原基础通广泛民推荐组织考察政治坚定善学时俱进求真务实懂营会理优秀年轻选拔备队伍中争取通三五年努力公司部构建素质优良数量充足结构合理门类齐全企业领导员备队伍
三备条件资格
备应具备基条件具学科学历年龄40周岁具中高级技术职称基层领导工作历身体健康
备应具备基素质：遵纪守法品行端正诚信廉洁勤勉敬业团结协作作风严谨职业素质熟悉现代企业理较强市场意识改革意识创新意识良履职记录业绩突出
备应具备资格：领导班子正职备般级副职特优秀发展潜力级正职作级正职备领导班子副职备般应级正职副职
备选拔例：根公司实际领导班子职数正职12副职11例配备中35岁－40岁35岁占50％时应具科学合理专业知识结构
四备选拔程序
公司备选拔程序分：民推荐组织考核支部讨组织批复情况公示五环节
民推荐公司支部负责召开全体员工参加企业备民推荐会根推荐结果结合日常掌握情况确定考察象相关情况提报市国资委企业领导理处审核
组织考核公司力资源部（群工作部）负责备资格条件列考察象员进行部考核形成书面材料
支部讨公司支部集体讨民集中制原确定备选名单逐明确培养方报市国资委企业领导理处
组织批复公司提请市国资委企业领导理处备建议选进行考察报市国资委委讨认定批复
情况公示市国资委委批复公司备名单予公示广泛听取广职工意见建议时相关情况报市国资委委
五备培养机制
着立足前着眼长远原公司采取理培训实践锻炼两种形式断增强备性拓宽视野提高理素质战略思维力实际工作力
理培训包括种方式：举办培训班国济发达区先进企业进行考察学选送高等院校学深造出国（境）考察培训等
实践锻炼包括种方式：全资控股子公司挂职锻炼级业务部门班学艺安排培养方相关岗位实进行岗位轮换交流职等
六备队伍理机制
公司备队伍理包括定期考察动态调整档案理等容
公司领导班子统部署力资源部（群工作部）负责备进行定期考察考察容包括：政治立场观点思想品德工作表现廉洁律情况政治理市场济理现代济法律
相关业务知识学情况政策理水组织领导力提高情况培养目标距离原缺点足改正情况等
定期考察时力资源部(群工作部)做常性调查解工作时报调查结果
根定期考察结果结合职工队伍变化实际力资源部(群工作部)定期报备理情况选拔程序适时调整充实备队伍
列情形应调整出备队伍：
政治思想道德品质廉政等方面出现问题工作业绩突出发展潜力工作失误造成较损失良影响群众意见较威信高健康原担负繁重工作务年龄偏原适宜作备
备档案力资源部(群工作部)负责建立理备档案容包括：简情况表考察材料培养方案民推荐公示情况民评议年度考核情况培养奖惩情况等
七备队伍建设工作组织领导
力资源部（群工作部）公司备队伍建设工作口单位具体负责该项工作组织协调
强化备工作责制公司成立备建设工作领导组具体负责该项工作组织领导领导组组长公司总理领导组成员公司领导班子成员领导组设办公室力资源部(群工作部)
领导组年举行次会议听取备工作汇报研究解决备工作中存问题
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深入推进兴企战略建设支数量充足素质优良专业配套结构合理备队伍断提升企业核心竞争力持续发展力适应沈阳老工业基振兴深化国资产理体制改革迫切需根市国资委委关企业备队伍建设工作意见精神制定方案
前队伍状况备队伍建设面形势
年公司始终坚持邓理xxxx重思想指导紧紧围绕理制度化标准国际化开发梯次化薪酬福利市场化力资源理方针力实施兴企战略稳步推进事理体制改革逐步优化环境断加培养引进力度截目前公司具研究生学历员工10占员工总数28％具学科学历员工20占员工总数65％22拥中级专业职称中领导班子5名成员均具研究生学历公司队伍建设已呈现出队伍逐步壮素质明显提高结构断优化良态势
公司员工年龄普遍较年轻（25名员工年龄35岁）员工年龄差距较数员工间专业知识工作验业务力差距结构性短缺矛盾较明显时公司定程度受机制体制限制社会引进高层次难度较公司高素质流失现象较严重优秀积极性动性创造性发挥受客观条件制约前公司备队伍建设工作充分体现组织配置市场调节相结合市场发挥基础导作求
外公司组建时间较短备队伍建设方面理研究实践探索基
处起步阶段没形成较完整工作体系制度体系选拔难难培养难理难问题直阻碍着备队伍建设进程影响公司资源配置进步优化
二备选拔指导原总体目标
备选拔指导原：原德兼备唯贤原民集中制原群众公认注重实绩原公开等竞争择优原注重发展潜力重视培养提高原备结合动态理原
备选拔总体目标：邓理xxxx重思想指导着眼班子建设总体目标增强意识竞争意识坚持动态调整精干队伍原基础通广泛民推荐组织考察政治坚定善学时俱进求真务实懂营会理优秀年轻选拔备队伍中争取通三五年努力公司部构建素质优良数量充足结构合理门类齐全企业领导员备队伍
三备条件资格
备应具备基条件具学科学历年龄40周岁具中高级技术职称基层领导工作历身体健康
备应具备基素质：遵纪守法品行端正诚信廉洁勤勉敬业团结协作作风严谨职业素质熟悉现代企业理较强市场意识改革意识创新意识良履职记录业绩突出
备应具备资格：领导班子正职备般级副职特优秀发展潜力级正职作级正职备领导班子副职备般应级正职副职
备选拔例：根公司实际领导班子职数正职12副职11例配备中35岁－40岁35岁占50％时应具科学合理专业知识结构
四备选拔程序
公司备选拔程序分：民推荐组织考核支部讨组织批复情况公示五环节
民推荐公司支部负责召开全体员工参加企业备民推荐会根推荐结果结合日常掌握情况确定考察象相关情况提报市国资委企业领导理处审核
组织考核公司力资源部（群工作部）负责备资格条件列考察象员进行部考核形成书面材料
支部讨公司支部集体讨民集中制原确定备选名单逐明确培养方报市国资委企业领导理处
组织批复公司提请市国资委企业领导理处备建议选进行考察报市国资委委讨认定批复
情况公示市国资委委批复公司备名单予公示广泛听取广职工意见建议时相关情况报市国资委委
五备培养机制
着立足前着眼长远原公司采取理培训实践锻炼两种形式断增强备性拓宽视野提高理素质战略思维力实际工作力
理培训包括种方式：举办培训班国济发达区先进企业进行考察学选送高等院校学深造出国（境）考察培训等
实践锻炼包括种方式：全资控股子公司挂职锻炼级业务部门班学艺安排培养方相关岗位实进行岗位轮换交流职等
六备队伍理机制
公司备队伍理包括定期考察动态调整档案理等容
公司领导班子统部署力资源部（群工作部）负责备进行定期考察考察容包括：政治立场观点思想品德工作表现廉洁律情况政治理市场济理现代济法律
相关业务知识学情况政策理水组织领导力提高情况培养目标距离原缺点足改正情况等
定期考察时力资源部(群工作部)做常性调查解工作时报调查结果
根定期考察结果结合职工队伍变化实际力资源部(群工作部)定期报备理情况选拔程序适时调整充实备队伍
列情形应调整出备队伍：
政治思想道德品质廉政等方面出现问题工作业绩突出发展潜力工作失误造成较损失良影响群众意见较威信高健康原担负繁重工作务年龄偏原适宜作备
备档案力资源部(群工作部)负责建立理备档案容包括：简情况表考察材料培养方案民推荐公示情况民评议年度考核情况培养奖惩情况等
七备队伍建设工作组织领导
力资源部（群工作部）公司备队伍建设工作口单位具体负责该项工作组织协调
强化备工作责制公司成立备建设工作领导组具体负责该项工作组织领导领导组组长公司总理领导组成员公司领导班子成员领导组设办公室力资源部(群工作部)
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