质量技术监督局机关目标理方案
更发挥目标理责制推动激励作提高州局机关工作效率结合州质量技术监督局机关工作实际特制定方案
指导思想
中华民国公务员法关求紧密结合质量技术监督中心工作切实落实科室目标理责制奖优罚劣充分调动干部职工积极性创造性促进机关三文明建设提高整体工作效率
二目标考核范围
州质量技术监督局副调研员科长机关工作员（含工勤员）
三局办公室考核标准
科室目标理考评分优秀达标未达标三等次
（）优秀：规定时限高质量完成超标完成全年工作目标讲政治讲正气团结协作工作创新务实业绩突出时完成项政治业务学务服务意识强文明办公办事效率高表率作失泄密安全防范措施落实时报目标计划月份全年目标理责制查执行情况规章制度健全违章违纪工作差错
（二）达标：完成全年工作目标团结协作工作认真业绩明显基完成项政治业务学务服务态度较办事效率较高良反映基时报目标计划查情况失泄密安全责事制度基健全违纪明显工作差错
（三）未达标：列情况者未达标
1年度工作目标观原两项未完成
2工作较失误未时完成领导交办工作务
3工作员违章违纪行
4服务态度差
5办事效率低
6保密综合治理计划生育等工作出现问题票否决
7领导组认定影响工作行
四工作程序求
（）制定目标
1科室年度工作目标月工作计划制定应科学合理符合科室实际量化部分细致明确责量化目标应具体逐条逐项写清楚
2科室年度工作目标月工作计划须部门局领导审查签发年度工作目标应年12月25日前报办公室备案月28日前月工作目标计划报办公室备案
3报送目标计划完成目标情况书面报告纳入考核范围两次未时报者予批评3次未达标处理
（二）查情况通报
1科室指定专负责月工作目标组织次查填写完成月工作目标情况表工作目标未完成出现问题应情况表中说明原提出改进措施年1月起月5日前必须科室月完成目标情况表报送办公室备案
2办公室科室工作目标完成情况定期组织抽查督办关情况时报告领导组
3办公室季度科室工作目标完成情况全机关进行书面通报
（三）半年初评年终考评
1半年初评年终考评工作目标理领导组组织实施
2科室年6月20日前写出检报告送目标理办公室准备应检种资料
3年6月底目标领导组提出科室初评结果建议
4年终目标考评工作年度考核工作相结合目标考评领导组评议提出科室目标完成情况等次报局组审定
五机关工作员考核项目评定标准
机关工作员目标理责制考核分德勤绩廉五方面重点考核工作实绩
（）考核等次评定标准
机关工作员考核分优秀称职基称职称职四等次
优秀：认真贯彻执行路线方针政策觉遵守国家法律法规模范遵守项规章制度熟悉业务工作勤奋工作力强改革创新精神成绩突出出色完成年度工作目标
年度考核确定优秀等次例掌握参加考核总数30
称职：认真贯彻执行路线方针政策觉遵守国家法律法规项规章制度熟悉较熟悉业务工作积极成绩较突出够较完成年度工作目标
基称职：思想政治素质业务素质般提高幅度够基完成年度工作目标工作作风某方面存明显足工作积极性动性够工作质量效率高工作中某失误
年度考核中评定基称职等次员视称职等次晋升级工资年晋升职务通诫勉谈话离岗培训等方式促进改进提高
称职：组织纪律性较差工作责心强业务处理明显误完成工作务工作中发生严重失误年度考核时列情形者确定称职等次：
1力政治业务素质明显适应职位求完成工作务年度目标理责制
2负责观原导致工作重失误造成较损失良影响违反法律受法律制裁违反纪律受行政记处分
3职务行关错误受严重警告撤销职务留查开籍处分
4权谋私造成良影响
5次旷工2工作日正理超假2天年旷工累计超4工作日
6年中病假时间累计超40天事假时间累计超1月
7值班漏岗2次
8参加会议2次参加会议迟早退累计3次
9参加全机关集中学2次
10参加机关支部组织学2次
11原影响机关获精神文明单位创建公仆活动等荣誉称号
12参加局机关组织义务建植树造林扶贫解困社会募捐文娱体育等集体社会活动
（二）考核办法程序
1时考核
（1）考核：考核月出勤情况完成职位职责工作务未完成工作务原等情况进行记实
（2）组织考核：科室负责分级理原月查阅考核工作记实检查履行职责完成工作目标务情况
（3）科室负责考核目标理责制完成情况季度作出次阶段性评价
（4）科室指定专负责季度汇总科室时考核情况填写关统计表
2年度考核基程序：
（1）考核总结
（2）进行民评议民测评
（3）科室负责听取群众评议基础根时考核年终考核情况总结写出简炼评语提出初定考核等次意见
（4）机关年度考评组科室负责提出考核等次意见进行审核科室负责考核等次先征求意见提出审核意见报组审定
（5）拟确定优秀等次员进行公示
六组织领导
（）机关目标理责制考评领导组列员组成
组 长：鲁开双
副组长：彭宏章 张友元
成 员：海唐振海刘强邵启珍
目标理责制考评领导组设办公室办公室设机关委负责理考核日常工作
科室设专负责目标理责制日常考核写实机关目标理办公室沟通协调工作
（二）工作务
1机关目标理责制考评领导组负责组织实施全机关目标理工作领导组月年召开次会议必时时召开领导组会议组长委托副组长召集持
领导组会议务：（1）审议机关年度工作目标计划（2）组织半年年终工作目标考评提出评优奖惩建议（3）需领导组讨决定重事项
2机关目标理办公室领导组指导开展工作月召开次会议负责机关目标理项具体工作：（1）汇总年度目标计划（2）负责情况收集信息反馈时
领导组汇报工作进展目标完成情况（3）组织检查督办科室室目标工作完成情况（4）领导交办关事项
3科室目标理办公室指导开展查考评工作月末月初召开次会议负责科室年度工作目标月目标计划综合查报配合目标理办公室做相关工作
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更发挥目标理责制推动激励作提高州局机关工作效率结合州质量技术监督局机关工作实际特制定方案
指导思想
中华民国公务员法关求紧密结合质量技术监督中心工作切实落实科室目标理责制奖优罚劣充分调动干部职工积极性创造性促进机关三文明建设提高整体工作效率
二目标考核范围
州质量技术监督局副调研员科长机关工作员（含工勤员）
三局办公室考核标准
科室目标理考评分优秀达标未达标三等次
（）优秀：规定时限高质量完成超标完成全年工作目标讲政治讲正气团结协作工作创新务实业绩突出时完成项政治业务学务服务意识强文明办公办事效率高表率作失泄密安全防范措施落实时报目标计划月份全年目标理责制查执行情况规章制度健全违章违纪工作差错
（二）达标：完成全年工作目标团结协作工作认真业绩明显基完成项政治业务学务服务态度较办事效率较高良反映基时报目标计划查情况失泄密安全责事制度基健全违纪明显工作差错
（三）未达标：列情况者未达标
1年度工作目标观原两项未完成
2工作较失误未时完成领导交办工作务
3工作员违章违纪行
4服务态度差
5办事效率低
6保密综合治理计划生育等工作出现问题票否决
7领导组认定影响工作行
四工作程序求
（）制定目标
1科室年度工作目标月工作计划制定应科学合理符合科室实际量化部分细致明确责量化目标应具体逐条逐项写清楚
2科室年度工作目标月工作计划须部门局领导审查签发年度工作目标应年12月25日前报办公室备案月28日前月工作目标计划报办公室备案
3报送目标计划完成目标情况书面报告纳入考核范围两次未时报者予批评3次未达标处理
（二）查情况通报
1科室指定专负责月工作目标组织次查填写完成月工作目标情况表工作目标未完成出现问题应情况表中说明原提出改进措施年1月起月5日前必须科室月完成目标情况表报送办公室备案
2办公室科室工作目标完成情况定期组织抽查督办关情况时报告领导组
3办公室季度科室工作目标完成情况全机关进行书面通报
（三）半年初评年终考评
1半年初评年终考评工作目标理领导组组织实施
2科室年6月20日前写出检报告送目标理办公室准备应检种资料
3年6月底目标领导组提出科室初评结果建议
4年终目标考评工作年度考核工作相结合目标考评领导组评议提出科室目标完成情况等次报局组审定
五机关工作员考核项目评定标准
机关工作员目标理责制考核分德勤绩廉五方面重点考核工作实绩
（）考核等次评定标准
机关工作员考核分优秀称职基称职称职四等次
优秀：认真贯彻执行路线方针政策觉遵守国家法律法规模范遵守项规章制度熟悉业务工作勤奋工作力强改革创新精神成绩突出出色完成年度工作目标
年度考核确定优秀等次例掌握参加考核总数30
称职：认真贯彻执行路线方针政策觉遵守国家法律法规项规章制度熟悉较熟悉业务工作积极成绩较突出够较完成年度工作目标
基称职：思想政治素质业务素质般提高幅度够基完成年度工作目标工作作风某方面存明显足工作积极性动性够工作质量效率高工作中某失误
年度考核中评定基称职等次员视称职等次晋升级工资年晋升职务通诫勉谈话离岗培训等方式促进改进提高
称职：组织纪律性较差工作责心强业务处理明显误完成工作务工作中发生严重失误年度考核时列情形者确定称职等次：
1力政治业务素质明显适应职位求完成工作务年度目标理责制
2负责观原导致工作重失误造成较损失良影响违反法律受法律制裁违反纪律受行政记处分
3职务行关错误受严重警告撤销职务留查开籍处分
4权谋私造成良影响
5次旷工2工作日正理超假2天年旷工累计超4工作日
6年中病假时间累计超40天事假时间累计超1月
7值班漏岗2次
8参加会议2次参加会议迟早退累计3次
9参加全机关集中学2次
10参加机关支部组织学2次
11原影响机关获精神文明单位创建公仆活动等荣誉称号
12参加局机关组织义务建植树造林扶贫解困社会募捐文娱体育等集体社会活动
（二）考核办法程序
1时考核
（1）考核：考核月出勤情况完成职位职责工作务未完成工作务原等情况进行记实
（2）组织考核：科室负责分级理原月查阅考核工作记实检查履行职责完成工作目标务情况
（3）科室负责考核目标理责制完成情况季度作出次阶段性评价
（4）科室指定专负责季度汇总科室时考核情况填写关统计表
2年度考核基程序：
（1）考核总结
（2）进行民评议民测评
（3）科室负责听取群众评议基础根时考核年终考核情况总结写出简炼评语提出初定考核等次意见
（4）机关年度考评组科室负责提出考核等次意见进行审核科室负责考核等次先征求意见提出审核意见报组审定
（5）拟确定优秀等次员进行公示
六组织领导
（）机关目标理责制考评领导组列员组成
组 长：鲁开双
副组长：彭宏章 张友元
成 员：海唐振海刘强邵启珍
目标理责制考评领导组设办公室办公室设机关委负责理考核日常工作
科室设专负责目标理责制日常考核写实机关目标理办公室沟通协调工作
（二）工作务
1机关目标理责制考评领导组负责组织实施全机关目标理工作领导组月年召开次会议必时时召开领导组会议组长委托副组长召集持
领导组会议务：（1）审议机关年度工作目标计划（2）组织半年年终工作目标考评提出评优奖惩建议（3）需领导组讨决定重事项
2机关目标理办公室领导组指导开展工作月召开次会议负责机关目标理项具体工作：（1）汇总年度目标计划（2）负责情况收集信息反馈时
领导组汇报工作进展目标完成情况（3）组织检查督办科室室目标工作完成情况（4）领导交办关事项
3科室目标理办公室指导开展查考评工作月末月初召开次会议负责科室年度工作目标月目标计划综合查报配合目标理办公室做相关工作
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