围绕企业改制充分发挥组织政治核心作
围绕企业改制充分
发挥组织政治核心作
中*********限公司委
公司继1995年员工劳动关系步改制成功2002年底正式完成企业产权制度二步改制实现投资体元化股份制改造改制企业营思路理体制发展方式机制等带新变化公司委面新形势研究新问题紧紧抓住二步改制密切相关民决策班子建设机制三重点确立发挥政治核心作新工作思路：
参决策民决策程中充分发挥组织政治核心作
公司委分析：企业实行二步改制级部门企业指令性理国独资时期会减弱企业投身市场搏击性更强严峻市场竞争需企业营程中限度降低决策风险尤员工入股企业济利益联系更紧密股东迫切需领导层科学决策企业带更高效益股东带更收益时改制新三会应运生老三会实行效接客观企业实行民决策提供更渠道种形势组织参决策民决策程中发挥政治核心作尤必实际程中做法
：抓住难点积极参决策
委分析改制工作突出难点募集股份难职工改制意义缺乏深刻理解
认识情况腰包里钱困难件事组织首先解决广职工特领导干部思想观念问题抓起思维跨越观念创新贯穿改制全程努力公司形成浓重改制氛围委专门制定印发改制工作宣传提纲讲清改制处着力家思想树立起投资意识风险意识责意识次种会议进行宣讲时级领导干部职工中分举办学班座谈会知识竞赛等活动员工中出现种种思虑进行解疑释惑改制工作深入心广员工参热情持续高涨志原买房钱出入股做硬性规定工志钱入股短短四天时间**公司全面完成入股务级肯定
二建立制度推进民决策
伴着改制逐步深化实现企业民决策科学决策实现现代企业制度务公司建立套行效民决策制度进步规范企业法治理结构实际程中修订完善委会议事规制定三重集体决策制度明确委参重决策范围包括营方针发展规划年度计划技术改造事免职工收入福利重投资等公司委五位委员程序分进入董事会监事会改制程中委强调政工三家站企业良性发展战略高度处理新三会老三会关系进步完善职代会制度厂务公开制度形成浓厚民决策氛围领导班子群众民决策觉性明显提高例：扩钢结构生产基规模公司领导原初步研究新建5000米重钢结构车间通征求钢结构公司广职工意见充分利现车间进行技术改造满足钢结构扩生产规模需求节省400万元投资02年采购砼搅拌设备程中样种额度资金规定实行集体研究集体决策求关采购员市场调研方证反复质价终采购设备原计划节省270万元开支
三组织竞赛促进决策实施
年围绕企业职代会确定调整四结构做做强六产业发展战略适应改制需公司委总结年开展组织竞赛验基础二级单位组织中开展时俱进杯红旗竞赛活动三代表容量化分解三方面10条容促进先进生产力发展组织真正成企业先进生产力代表明确竞赛三项指标完成公司全年产值政保指标原定年产值12亿调整136亿明确完成安施电子中二期玻璃等重点工程中组织责指标明确员带领职工干重点工程岗位指标竞赛考核竞赛效果半年分公司进行查公司考核领导组进行抽查年终进行总结评作突出组织颁发时俱进杯予表彰
二建立现代企业制度相适应新型领导班子程中充分发挥组织政治核心作
实行二步改制企业领导班子驾驭济理工作力提出更新更高求企业领导者仅够领导计划营学会领导市场营会领导生产营学会领导资营会领导单公制营学会领导元产权营求关键班子年公司委集团部署结合班子建设状况创建学型创新型务实型两级领导班子目标两级领导班子中持续开展局意识法制意识创新意识群众意识教育活动断增强领导干部讲学讲政治讲正气觉性
四意识教育落实处公司委指导思想贯彻认真严肃求实见效八字方针工作方法实行四结合四理学坚持集中学业余学相结合学查找差距坚持听取级领导反馈意见听取职
工代表评议意见相结合听取职工代表意见检查做反思总结工作身边员群众谈心相结合反思总结整改工作做改进前工作差距制定工作发展规划相结合着眼工作发展
通四意识教育两级领导班子加强学提高勇创新力学法法提高法治企力顾全局提高团结协作力转变作风提高率先垂范力
年5月2日接****改造务班子十二名处级干部率领85名中层干部230余名员1000余劳务员迅速集结位96时决战中领导干部充分发挥畏艰难前指挥职责私奉献凝聚力优势科学组织雷厉风行敢善拼率先垂范作风优势****公司成参建单位中市委市政府求第完成务单位受级领导评决战程中委书记***志带领政工系统充分发挥参建员工积极性充分调动起合理发挥出政治优势全身心做思想发动勤保障工作委委员公司理***手术没痊愈情况坐镇线指挥委委员工程总指挥***肝病没完全康复情况坚持四天四夜没离开现场非典病入住**医院公司接增项务公司政领导参建单位领导着感染危险第穿隔离衣进入红区组织施工
三推进企业事制度改革程中发挥组织政治核心作
改制企业机制必须相应进行调整公司委干部原出发努力实施强企战略坚持改进干部选拔培养企业备举方针
干部实行干部原理聘权机统起根企业实际
情况企业副职中层干部命实行政领导先行沟通委会讨责成组织部门纪委考察考察结果交委会复议提交理办公会议通公示群众没异议理正式聘样程序实践证明企业新法治理结构建立套行效机制
二实行选拔干部实行竞聘制改变原少数选少数弊端更具真实学脱颖出提供机遇2002年开始委会行政制定三级领导干部公开竞聘岗制度着公公正公开原企业中层干部项目理二级科长聘实行竞聘岗制度通报名职工代表推荐组织考核竞聘演说专家分理聘结果公示等程序增加透明度截止目前50名政治强年纪轻学历高业务精力硬青年知识分子已走级关键岗位委准备预算财务质量安技器材等重理岗位面年龄35岁专学历青年知识分子实行竞聘岗加速两级领导班子重理岗位年青化知识化进程
三通推行导师指导制预备岗助理制具潜提供锻炼成长台年83会议公司聘请10名导师50名学员实行宜针性辅导收良效果调整充实备干部改善领导班子年龄结构知识结构提供新资源
三新企业文化提升员工队伍素质
反复证研讨职代会审议推出新企业精神职业道德营理念品牌思想理念级组织抓住契机通第十五届职工文化节工文明建设项目建设等途径组织层次员学贯彻企业精神职业道德力宣传企业精神职业道德形象代言――***户心业力企业职
民责先进事迹通弘扬敬业创新诚信求效企业精神促进员工队伍思想观念进步转变激发员工队伍攻艰克难积极性确保全年项工作务圆满完成
**公司通围绕企业改制发挥组织政治核心作促企业项工作持续健康发展企业综合实力社会信誉断攀升三文明建设取丰硕成果次受市委城建工委建工集团委表彰
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围绕企业改制充分
发挥组织政治核心作
中*********限公司委
公司继1995年员工劳动关系步改制成功2002年底正式完成企业产权制度二步改制实现投资体元化股份制改造改制企业营思路理体制发展方式机制等带新变化公司委面新形势研究新问题紧紧抓住二步改制密切相关民决策班子建设机制三重点确立发挥政治核心作新工作思路：
参决策民决策程中充分发挥组织政治核心作
公司委分析：企业实行二步改制级部门企业指令性理国独资时期会减弱企业投身市场搏击性更强严峻市场竞争需企业营程中限度降低决策风险尤员工入股企业济利益联系更紧密股东迫切需领导层科学决策企业带更高效益股东带更收益时改制新三会应运生老三会实行效接客观企业实行民决策提供更渠道种形势组织参决策民决策程中发挥政治核心作尤必实际程中做法
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认识情况腰包里钱困难件事组织首先解决广职工特领导干部思想观念问题抓起思维跨越观念创新贯穿改制全程努力公司形成浓重改制氛围委专门制定印发改制工作宣传提纲讲清改制处着力家思想树立起投资意识风险意识责意识次种会议进行宣讲时级领导干部职工中分举办学班座谈会知识竞赛等活动员工中出现种种思虑进行解疑释惑改制工作深入心广员工参热情持续高涨志原买房钱出入股做硬性规定工志钱入股短短四天时间**公司全面完成入股务级肯定
二建立制度推进民决策
伴着改制逐步深化实现企业民决策科学决策实现现代企业制度务公司建立套行效民决策制度进步规范企业法治理结构实际程中修订完善委会议事规制定三重集体决策制度明确委参重决策范围包括营方针发展规划年度计划技术改造事免职工收入福利重投资等公司委五位委员程序分进入董事会监事会改制程中委强调政工三家站企业良性发展战略高度处理新三会老三会关系进步完善职代会制度厂务公开制度形成浓厚民决策氛围领导班子群众民决策觉性明显提高例：扩钢结构生产基规模公司领导原初步研究新建5000米重钢结构车间通征求钢结构公司广职工意见充分利现车间进行技术改造满足钢结构扩生产规模需求节省400万元投资02年采购砼搅拌设备程中样种额度资金规定实行集体研究集体决策求关采购员市场调研方证反复质价终采购设备原计划节省270万元开支
三组织竞赛促进决策实施
年围绕企业职代会确定调整四结构做做强六产业发展战略适应改制需公司委总结年开展组织竞赛验基础二级单位组织中开展时俱进杯红旗竞赛活动三代表容量化分解三方面10条容促进先进生产力发展组织真正成企业先进生产力代表明确竞赛三项指标完成公司全年产值政保指标原定年产值12亿调整136亿明确完成安施电子中二期玻璃等重点工程中组织责指标明确员带领职工干重点工程岗位指标竞赛考核竞赛效果半年分公司进行查公司考核领导组进行抽查年终进行总结评作突出组织颁发时俱进杯予表彰
二建立现代企业制度相适应新型领导班子程中充分发挥组织政治核心作
实行二步改制企业领导班子驾驭济理工作力提出更新更高求企业领导者仅够领导计划营学会领导市场营会领导生产营学会领导资营会领导单公制营学会领导元产权营求关键班子年公司委集团部署结合班子建设状况创建学型创新型务实型两级领导班子目标两级领导班子中持续开展局意识法制意识创新意识群众意识教育活动断增强领导干部讲学讲政治讲正气觉性
四意识教育落实处公司委指导思想贯彻认真严肃求实见效八字方针工作方法实行四结合四理学坚持集中学业余学相结合学查找差距坚持听取级领导反馈意见听取职
工代表评议意见相结合听取职工代表意见检查做反思总结工作身边员群众谈心相结合反思总结整改工作做改进前工作差距制定工作发展规划相结合着眼工作发展
通四意识教育两级领导班子加强学提高勇创新力学法法提高法治企力顾全局提高团结协作力转变作风提高率先垂范力
年5月2日接****改造务班子十二名处级干部率领85名中层干部230余名员1000余劳务员迅速集结位96时决战中领导干部充分发挥畏艰难前指挥职责私奉献凝聚力优势科学组织雷厉风行敢善拼率先垂范作风优势****公司成参建单位中市委市政府求第完成务单位受级领导评决战程中委书记***志带领政工系统充分发挥参建员工积极性充分调动起合理发挥出政治优势全身心做思想发动勤保障工作委委员公司理***手术没痊愈情况坐镇线指挥委委员工程总指挥***肝病没完全康复情况坚持四天四夜没离开现场非典病入住**医院公司接增项务公司政领导参建单位领导着感染危险第穿隔离衣进入红区组织施工
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改制企业机制必须相应进行调整公司委干部原出发努力实施强企战略坚持改进干部选拔培养企业备举方针
干部实行干部原理聘权机统起根企业实际
情况企业副职中层干部命实行政领导先行沟通委会讨责成组织部门纪委考察考察结果交委会复议提交理办公会议通公示群众没异议理正式聘样程序实践证明企业新法治理结构建立套行效机制
二实行选拔干部实行竞聘制改变原少数选少数弊端更具真实学脱颖出提供机遇2002年开始委会行政制定三级领导干部公开竞聘岗制度着公公正公开原企业中层干部项目理二级科长聘实行竞聘岗制度通报名职工代表推荐组织考核竞聘演说专家分理聘结果公示等程序增加透明度截止目前50名政治强年纪轻学历高业务精力硬青年知识分子已走级关键岗位委准备预算财务质量安技器材等重理岗位面年龄35岁专学历青年知识分子实行竞聘岗加速两级领导班子重理岗位年青化知识化进程
三通推行导师指导制预备岗助理制具潜提供锻炼成长台年83会议公司聘请10名导师50名学员实行宜针性辅导收良效果调整充实备干部改善领导班子年龄结构知识结构提供新资源
三新企业文化提升员工队伍素质
反复证研讨职代会审议推出新企业精神职业道德营理念品牌思想理念级组织抓住契机通第十五届职工文化节工文明建设项目建设等途径组织层次员学贯彻企业精神职业道德力宣传企业精神职业道德形象代言――***户心业力企业职
民责先进事迹通弘扬敬业创新诚信求效企业精神促进员工队伍思想观念进步转变激发员工队伍攻艰克难积极性确保全年项工作务圆满完成
**公司通围绕企业改制发挥组织政治核心作促企业项工作持续健康发展企业综合实力社会信誉断攀升三文明建设取丰硕成果次受市委城建工委建工集团委表彰
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