做部门理
部门理应具备条件
基素质：
1具备良资料制作讲解力文字语言表达力知识面广专业知识强
2具良沟通技巧谈判力组织力销售力功底
3积极热情工作态度高超说服力影响力号召力
4较强工作协调力沟通力团队合作意识认真敬业学力强性格开朗
5市场营销方面思维市场应变力强周密冷静思考问题惯办事精确条理
6广泛社交力良沟通力决策时果断征求意见时谦虚
7时候公司充满信属更敬业属赞扬鼓励批评责备
8乐观坚毅幽默性格度胸怀身格魅力感染属
9 承受较工作压力具备调节力反应力积极听取部属意见提供支持鼓励
10做位合格良师益友暗示明示部门员该做什做更完成工作发现培养周围潜力发现
二具备强化素质：
1强化观念转变：征求广员工意见行理念形成独特理
2建立团队：换育建设支精英团队
3做事风格原：做事原：务实快速执行讲效率求效果
4尊重理解强化沟通：常员工谈心尊重尊重
5完善制度：建立简单实效实手册岗位职责制度流程考核等方面进行规范
6坚持全身心工作身作员工起加班加点
7解决实际事情：组织丰富业余活动优化工资体系坚持时发工资鼓励优秀员工表扬先进员工员工解决实际困难
二效建立员工激励制度：
职业生涯中企业公司接触少公司存样问题实际问题真正核心原出员工身出领导身激励机制出现问题导致结果出现部门出现问题时候然然应该承担第
责旁推身做身作激励机制公司绝部分员工动起认问题着手解决
感情赏识信：
领导员工感情家时哥弟兄发现威信越越差员工感觉老总家兄弟谁离开谁感情传递员工工作认力品信时候员工累拍拍肩膀句话说起效果请吃饭精神激励时时刻刻会催动部积极神时公司私绝分开私生活细节关心见真情
二作榜样
示范榜样力量穷领导品行作风直接影响员工拖拉领导培养出雷厉风行员工
三培训激励重部分：
尤年轻正成长属更重培训企业理命脉培训花力度坚持懈底
四奖励花钱花刀刃：
奖励包含物质奖励晋升奖励奖励太意钱花积极工作态度创造性实性质员工身奖励偷偷摸摸
五处罚讲究方法方式：
处罚公司部法律维护罚必须千万情面前折次折处罚价值永远升值句话讲奴没果企业采罚事万事吉极造理流失处罚决单单冷酷情说处罚单改成培训单样罚款单变情味
六创造竞争学赶帮超氛围：
作领导学会属中间创造竞争氛围设立阶段目标进行奖惩合理制定区域计划创造学赶帮超条件员工潜力发挥
七办事公正：
员工工作动力源两方面第付出收入成正基员工影响初级第二相衡报酬会较周围事者社会环境进行较领导者属创造公正公环境种安全感感着样领导吃亏保持竞争劳分配合理稳性
八鼓励信：
天严厉理质适鼓励信会员工莫信心工作帮助激励极度中组成部分
九换理办法：
激励达理目必重手段谓条条路通罗马团队理手法
领导者公司现资源基础整力资源潜少成创造利润达激励意
总领导者工作重点理工作中太优柔寡断太严厉外懂解员工心理知道样树立威信具综合力 表现出色周围感觉棒信服激励制度建立标志企业正规化核心部分懂领导定理者懂激励领导肯定理者疑
三完善理部门
企业想激烈竞争中立败获持续健康发展必须完善构筑强力核心团队高效运转
构筑部门核心团队
企业发展需稳定部门核心团队作企业部门领导搭建优秀核心团队第务领导力重体现强力核心团队够促企业领导力提升
二选择部门核心团队成员
源部培养外部招聘两种方式培养外聘核心团队成员必须拥层次特长成员间取长补短互相配合
专长力验需互补外选择成员时应考虑企业处发展阶段企业处发展阶段核心团队成员求相
三建立信关系
心处想力处真正形成高绩效团队建立信关系重果团队成员间貌合神离互相猜疑形成高效率团队团队成员间通加强沟通增进解相互支持方正确观点等建立彼间信 样够进步激发潜工作积极性提高工作质量
四学会协调部门员工作：
团队中允许存意见事实团队突时发生建设性破坏性危企业存亡值提面企业核心团队中发生突作企业领导者应该正确面分析解决明朗团队气氛提高团队整体绩效 性质突企业领导者应该采取方法解决破坏性情感危企业存亡突应量避免发生旦发现类突迹象应该快刀斩乱麻建设性认知层突应加适引导利突发掘意见果核心团队里没突家团气领导者成员提出议案举双手赞成听异议作团队领导者心
五部门企业发展相匹配
优秀理者应根公司发展阶段规模理象时调整理
发展阶段规模应该采理方式说企业员工数量较少企业理者身先士卒行动树立权威榜样力量采身作式理风格注重亲情化理倾听成员报怨加说服着公司断发展员工队伍逐步壮许切合实际时应逐步制度化方转移采更效理方式
四考核制度建立：
考核企业实现年度目标加强团队建设方法企业理薪酬制度组成部分更激励团队实现公分配促进完成务重途径包含五方面
阶段性工作考核
阶段性工作计划工作目标相应阶段性考核督促团队级员时完成阶段性工作计划达规定目标时通阶段性考核团队级员力素质责心工作效率工作成绩较全面评定便进行阶段性奖励利发现观察潜力
二终端达标考核：
设置品牌特定市场特定时间部门员方市场销售陈设终端建设终端宣传终端促销活动等考核标准利团队目标开展终端工作
三日常理考核：
日常理纳入考核机制员工日常理工作进行累计考评记分单次违规处罚外阶段性年度性奖励职务晋升结合起日常理行
进行考核团队进行日常理整体考核做团队责奖励考核日常理考核团队理业务理例会制度员督查员培训等日常工作
四业绩务考核：
根前期认真市场调研分析辖范围市场划分区域进行区域业绩考核明确务目业绩标准分周期进行工作第周期做？ 第二周期做计划清楚明明白白
五综合力考核
团队综合力显更重综合力包含营销思想市场分析道德修养心理素质理力工作绩效总结筹划团队培训创新意识营销方案策划组织营销方案落实市场分析总结团队理业务理等方面容通规范综合力考核促团队觉加强学努力适应企业发展求提高身素质力够激发团队活力企业竞争力
总五方面考核整体设计项考核合适标准相应奖罚五项考核基础形成企业制度企业整体营销理工作团队整体考核机制机结合起促进企业团队营销理考核奖励谐处互相促进
五督导部门细化工作：
市场督导言解决问题发现问题更重做终端店铺辅导进工作完善店铺理水提高员素质提升店铺业绩位督导员重中重工作
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部门理应具备条件
基素质：
1具备良资料制作讲解力文字语言表达力知识面广专业知识强
2具良沟通技巧谈判力组织力销售力功底
3积极热情工作态度高超说服力影响力号召力
4较强工作协调力沟通力团队合作意识认真敬业学力强性格开朗
5市场营销方面思维市场应变力强周密冷静思考问题惯办事精确条理
6广泛社交力良沟通力决策时果断征求意见时谦虚
7时候公司充满信属更敬业属赞扬鼓励批评责备
8乐观坚毅幽默性格度胸怀身格魅力感染属
9 承受较工作压力具备调节力反应力积极听取部属意见提供支持鼓励
10做位合格良师益友暗示明示部门员该做什做更完成工作发现培养周围潜力发现
二具备强化素质：
1强化观念转变：征求广员工意见行理念形成独特理
2建立团队：换育建设支精英团队
3做事风格原：做事原：务实快速执行讲效率求效果
4尊重理解强化沟通：常员工谈心尊重尊重
5完善制度：建立简单实效实手册岗位职责制度流程考核等方面进行规范
6坚持全身心工作身作员工起加班加点
7解决实际事情：组织丰富业余活动优化工资体系坚持时发工资鼓励优秀员工表扬先进员工员工解决实际困难
二效建立员工激励制度：
职业生涯中企业公司接触少公司存样问题实际问题真正核心原出员工身出领导身激励机制出现问题导致结果出现部门出现问题时候然然应该承担第
责旁推身做身作激励机制公司绝部分员工动起认问题着手解决
感情赏识信：
领导员工感情家时哥弟兄发现威信越越差员工感觉老总家兄弟谁离开谁感情传递员工工作认力品信时候员工累拍拍肩膀句话说起效果请吃饭精神激励时时刻刻会催动部积极神时公司私绝分开私生活细节关心见真情
二作榜样
示范榜样力量穷领导品行作风直接影响员工拖拉领导培养出雷厉风行员工
三培训激励重部分：
尤年轻正成长属更重培训企业理命脉培训花力度坚持懈底
四奖励花钱花刀刃：
奖励包含物质奖励晋升奖励奖励太意钱花积极工作态度创造性实性质员工身奖励偷偷摸摸
五处罚讲究方法方式：
处罚公司部法律维护罚必须千万情面前折次折处罚价值永远升值句话讲奴没果企业采罚事万事吉极造理流失处罚决单单冷酷情说处罚单改成培训单样罚款单变情味
六创造竞争学赶帮超氛围：
作领导学会属中间创造竞争氛围设立阶段目标进行奖惩合理制定区域计划创造学赶帮超条件员工潜力发挥
七办事公正：
员工工作动力源两方面第付出收入成正基员工影响初级第二相衡报酬会较周围事者社会环境进行较领导者属创造公正公环境种安全感感着样领导吃亏保持竞争劳分配合理稳性
八鼓励信：
天严厉理质适鼓励信会员工莫信心工作帮助激励极度中组成部分
九换理办法：
激励达理目必重手段谓条条路通罗马团队理手法
领导者公司现资源基础整力资源潜少成创造利润达激励意
总领导者工作重点理工作中太优柔寡断太严厉外懂解员工心理知道样树立威信具综合力 表现出色周围感觉棒信服激励制度建立标志企业正规化核心部分懂领导定理者懂激励领导肯定理者疑
三完善理部门
企业想激烈竞争中立败获持续健康发展必须完善构筑强力核心团队高效运转
构筑部门核心团队
企业发展需稳定部门核心团队作企业部门领导搭建优秀核心团队第务领导力重体现强力核心团队够促企业领导力提升
二选择部门核心团队成员
源部培养外部招聘两种方式培养外聘核心团队成员必须拥层次特长成员间取长补短互相配合
专长力验需互补外选择成员时应考虑企业处发展阶段企业处发展阶段核心团队成员求相
三建立信关系
心处想力处真正形成高绩效团队建立信关系重果团队成员间貌合神离互相猜疑形成高效率团队团队成员间通加强沟通增进解相互支持方正确观点等建立彼间信 样够进步激发潜工作积极性提高工作质量
四学会协调部门员工作：
团队中允许存意见事实团队突时发生建设性破坏性危企业存亡值提面企业核心团队中发生突作企业领导者应该正确面分析解决明朗团队气氛提高团队整体绩效 性质突企业领导者应该采取方法解决破坏性情感危企业存亡突应量避免发生旦发现类突迹象应该快刀斩乱麻建设性认知层突应加适引导利突发掘意见果核心团队里没突家团气领导者成员提出议案举双手赞成听异议作团队领导者心
五部门企业发展相匹配
优秀理者应根公司发展阶段规模理象时调整理
发展阶段规模应该采理方式说企业员工数量较少企业理者身先士卒行动树立权威榜样力量采身作式理风格注重亲情化理倾听成员报怨加说服着公司断发展员工队伍逐步壮许切合实际时应逐步制度化方转移采更效理方式
四考核制度建立：
考核企业实现年度目标加强团队建设方法企业理薪酬制度组成部分更激励团队实现公分配促进完成务重途径包含五方面
阶段性工作考核
阶段性工作计划工作目标相应阶段性考核督促团队级员时完成阶段性工作计划达规定目标时通阶段性考核团队级员力素质责心工作效率工作成绩较全面评定便进行阶段性奖励利发现观察潜力
二终端达标考核：
设置品牌特定市场特定时间部门员方市场销售陈设终端建设终端宣传终端促销活动等考核标准利团队目标开展终端工作
三日常理考核：
日常理纳入考核机制员工日常理工作进行累计考评记分单次违规处罚外阶段性年度性奖励职务晋升结合起日常理行
进行考核团队进行日常理整体考核做团队责奖励考核日常理考核团队理业务理例会制度员督查员培训等日常工作
四业绩务考核：
根前期认真市场调研分析辖范围市场划分区域进行区域业绩考核明确务目业绩标准分周期进行工作第周期做？ 第二周期做计划清楚明明白白
五综合力考核
团队综合力显更重综合力包含营销思想市场分析道德修养心理素质理力工作绩效总结筹划团队培训创新意识营销方案策划组织营销方案落实市场分析总结团队理业务理等方面容通规范综合力考核促团队觉加强学努力适应企业发展求提高身素质力够激发团队活力企业竞争力
总五方面考核整体设计项考核合适标准相应奖罚五项考核基础形成企业制度企业整体营销理工作团队整体考核机制机结合起促进企业团队营销理考核奖励谐处互相促进
五督导部门细化工作：
市场督导言解决问题发现问题更重做终端店铺辅导进工作完善店铺理水提高员素质提升店铺业绩位督导员重中重工作
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