企业理验材料(采油厂实施目标理程中做法)
创建油藏营网络化目标理
努力提高采油厂成理水
采油八厂受极复杂断块油田质条件制约油田生产营理面着单井产量低理幅度吨油成高挑战1996年计划目标评价排名考核兑现理思路采油厂降增效涉项工作全部纳入目标理围绕控制维持生产规模操作成生产辅助单位成措施成然产量四分目标降低成提高产量措施效益项工作落实环节责实现理开发良性循环原油产量连续六年实现硬稳定硬超产XX年升346万吨较年度增长10直接操作成效控制XX年XX年降低85万元营理逐渐形成油藏营网络化目标理模式
理模式概述
理企业永恒题作油田业单位强化采油理降低采油成提高采油厂整体开发效益级理者目标采油厂降增效项系统工程需面成控制源头控制程科技创新理创新制度创新员工素质培训等方面抓起需厂矿队（科室）队（组室）班组全部工作实现目标理然采油厂传统营理层层分解吨油成产量目标目通层层分解宏观目标增强级理者压力引导级强化成控制河没水河干观点引导级强化理厂矿队层次强调宏观目标重性然级理者营理许重点工作做计划安排检查总结实现宏观目标具体措施具体工作相关环节岗位明确目标责利益挂钩始终没探索科学目标理办法项工作仅仅着领导验力评价坏没
项工作做现代企业制度求权责明确奖罚分明规范运作理科学项工作项控制措施没科学准确目标责落实岗位更谈利益挂钩法单位岗位进行绩效评价基础建立激励机制竞争机制甚连奖金均分配
实现产量成宏观目标必须针增产稳产增储降基础工作保障制度等目标层层细化落实具体岗位岗位责力相适应目标时目标作量化评价单位理绩效责利益挂钩形成机制做整体理位现坚持产量宏观目标基础河没水河干观点强化单项工作单项措施目标责落实位单项工作绩效汇总评价效果作岗位单位绩效评价评价排名利益挂钩单位绩效评价方法单纯级测算宏观目标改变考虑宏观目标考虑单项工作绩效加观努力效果应力度彻底消单产量吨油成目标测算误差采油单位建立目标理体系现代企业制度严重影响采油理项工作全部实现目标理企业员工技术员理者象干活样做项工作象花钱样控制成做科学理精细理确保宏观目标整体效益实现
创建目标理体系程中厂重点解决四问题：目标准确性问题目标测算充分简单预测核定指标责力相统问题责挂钩科学必须力单位挂钩目标落实岗位问题目标目标控制措施责必须层层落实岗位反映观努力效果问题评价办法必须够反映观努力效果奖罚科学奖罚适度关重控程度指标准确程度分制定奖扣例通解决四问题做目标层层细化岗位挂钩该理模式传统宏观理进行科学细化目标设置方面单
笼统宏观目标转变宏观目标具体控制措施单项目标相结合复合型目标目标测算更加准确传统验历史数推算年度目标转变单耗实耗先进水生产规模测算年度目标更加准确月度目标制定生产规模变化相配套指标动态调整办法目标评价结果实性更强应更广泛仅仅作单位奖金兑现尚法规范运作现已成单位岗位效益分配界定理水高低绩效优劣规范运作
二营理具体做法
效控制直接操作成目厂降低操作成四分目标涉环节分制定更具体单项目标逐级细化直责落实岗位形成层层展开层层保证目标理体系踪评价量化考核连续稳定营考核体系建立企业部优胜劣汰争优创效竞争机制
㈠坚持完善网络化目标成理模式限度降低维持生产规模操作成
维持生产规模操作成占采油现金操作成50左右涉采油理层次环节限度降低维持生产规模操作成通科学分解测算素目标做层层实现目标理
1维持生产规模素成科学设置单项目标
科学设置目标目标准确测算前提厂责力相匹配原全厂成总目标分解36项素成维持生产规模电费青赔费材料费燃料费维护作业费运费整改机费等16项成素厂矿队进步层层细分干项单项目标分级职机关基层单位挂钩直目标落实单井例电费控制
环节复杂构成素较职责相互交叉控制难度单部门难控制位需责力相匹配原建立全天候监控核查治理体系厂电费控制三项重措施线路
流失控制转供电流失控制部科技节电制度节电控制分创建目标理体系电讯采油矿治安队挂钩加考核力度时降低总电费考核力度电讯总站治安队采油矿均转供电流失线路流失（查查清）监控核查治理电控制细化落实基层队条线路转供点责指标设置创新指标够反映观努力效果评价结果做出贡献肯定奖励薄弱环节时暴露促进矿队岗位项目标控制落实做持恒长抓懈仅流失电量科技节电制度节电效控制时利促进外部环境改善降低电力障油井生产影响直接效益间接效益巨电讯总站治安队机构设置变员增生产区域变情况目前日流失电控制XX度99年初日流失高达6万度电量相年减少流失电量达2200万度XX年开井数增加58口全厂电费总量较XX年降43161万元材料费厂级开始细分6项指标中般材料费采油矿挂钩进步细分单项指标分解矿属责单位分解采油队采油队单项指标分解具体材料指标材料分项指标终分解计量站单井落实具体责青赔费厂级开始分解老污染线穿孔污染井站污染矿建施工零星工程时占部原非正常发生外部原非正常发生侧钻井发生等目标分落实相关机关职部门基层单位成控制责更加明确
2科学测算目标成
目标准确测算目标理规范运作基矗根成单项费素特点费素制定测算办法体现指标先进性确保考核兑现公性合理性
测算成方法统计分析法标准定额法先进指标法区块指标法技术测定法①根设备单耗实际生产规模确定定额成电费②年度实际发生单井消耗先进水确定标准成般材料费③区块单井消耗特点区块检泵周期实际水测算单耗系数单井维护作业费④开井数变化成制定指标动态调整办法提高指标测算准确性
3效控制工成采油线工费控制建立定员薪点工资制度单位定员列入厂承包总体方案定员确定单位效益工资基数坚持严格控制入口放开出口原严格控制工总量XX年减少工80XX年减少工230开展薪点工资制度改革试点劳动强度差异责孝绩效优劣决定收入促进劳动力资源合理配置效控制工成采油十队卫星计量站薪点工资制度实施前井数少争着计量站改革动减员工资分配制度方面实现工作量劳动强度动调整采油三队试点前油水井81口职工总数88试点油水井89口职工总数76减员11年节约工成40万元
4推行科学目标成控制运作方法
实施目标成项目控制成控制目标执行程中需横控制指标实行级控制全部项目组形式进行运作项目组部针生产实际制定控制措施统目标统措施实施
实施预算措施目标体化成控制层层建立成分析制度笼统强调钢性控制成逐渐渡分析现状制定目标提出具体措施进行成全程控制
层层建立规范成控制制度利成控制事进行约束厂级招投标物
资采购质量索赔成分析签字结算程序等制定详细标准程序努力做控制维护性成事做起点滴做起坚决杜绝影响成控制事存
建立改革五工程修旧利废等成挖潜理制度潜增效措施予奖励鼓励员工开展科技创新挖潜增效限度挖掘成控制潜力
通推行目标理维持生产规模操作成投入幅度降XX年维护作业费98年相降701万元降625电费99年开始逐年降剔涨价素XX电设备升情况较97年降11423万元降幅度20采油系统新井增加情况成较年降306万元中单井材料费降1564元单井维护作业费降7177元单井运费降1056元单井流失电费降34258元单井整改机费降11023元
㈡细化量化作业勤辅助单位营理降低采油辅助生产成
控制辅助生产单位成两重点控制工费二控制成消耗辅助生产工作量难确定劳务价格工时利润含量统造成勤辅助生产单位成控制效果工效率难评价准确反应勤辅助生产单位成控制效果工效率勤辅助单位原先利润目标价格重新核定基础增加基础力工时目标定额力工时目标成目标基础工作目标保障制度责目标效控制采油辅助成
1厂勤辅助单位承包指标更加科学
⑴力工时定额工时测算工作量根单位定员设备力确定部应完成工作量
测算力工时仅提高资产效率发挥员正常工作力时确保考核指标准确考核结果更加合理解决勤单位工作量测算准确考核难兑现问题
⑵工时利润含量相原确定劳务价格局核定部劳务价格工时利润含量实际单项劳务工作量难准确测算致利润指标真实反映考核单位努力效果理水统部劳务价格结算力工时配套考核真实反映勤辅助单位实际营水解决部工作量构成变化严重影响考核单位
利润指标问题
2优化队伍结构提高队伍素质提高作业队伍施工效率实施作业队合竞争岗成立作业联队实现队伍组织结构形式创新节约工15强化干部岗位操作岗位员配置增加质技术员井口操作员4增加5队伍施工效率明显提高时提高队伍外创收力年初相作业队减少工124保证部施工外创收1426万元消化年初预计1000万缺口奠定基矗
㈢细化增产稳产措施效益目标努力提高措施效益降低措施成
控制措施费目标减少效措施提高措施效益唯途径搞三优化限度调动技术员积极性级领导重视质工作固然重技术员工作绩效进行量化评价利益挂钩营造竞争机制激励机制十分重真正三优化落实项工作项措施成技术员具体行动针措施构成复杂涉基础资料面广确定素厂保留原先质工程两单位挂钩考核措施效益总目标基础建立措施项目组形式措施运行机制
坚持完善绩效累计排名竞争性动态目标营造竞争机制激励机制默默闻长期置身资料数中技术员努力效果肯定力促进提高措施效益项工作落实
①推行措施项目组理创新措施运行机制落实目标理针措施科技含量高投入成高投入风险决策控制求集中特点根措施容措施成矿队成中分离出成立新井侧钻调堵解驱修四寸套监测滚动增储注采六项目组措施预算措施目标落实具体环节责实施措施全程控制制定四定挂钩承包考核政策强化措施前期证决策提高措施运行效率
②制定新井长期踪评价制度准确评价新井效益新井评价连续踪直目层全部补完规范油水井措施评价方法措施投入产出评价指标措施评价单井提出月量化排名质技术员仅提高企业效益落实三优化实现身价值落实具体资料分析措施证等工作开展措施增产预测符合率评提高质技术员认识程度时完善计量制度基础资料录取制度月检查评量化排名奖罚兑现措施决策项基础工作逐步位促进油藏开发水措施目标统
③制定措施决策登记制度月措施运行会技术员意见分意意弃权三类季度根措施实施效果决策意见相较措施决策准确率进行排名措施决策层质技术员项措施优化证程中认识观点正确性够做踪评价利益挂钩
㈣细化油水井理水评价指标限度提高然产量降低老区吨油成
强化油水井理提高然产量降低吨油成保留原年度计划总产量基础针传统年度总产量目标准确反映单位观努力效果控制然产量具体措施落实岗位问题建立营质概念创建更加准确月度力水差值目标月度基础产量目标然产量目标时原理水目标油水井分析目标制度保障责目标纳入油水井理水评价范畴确保提高然产量项具体措施实现目标化理
①创建采油矿挂钩月度力水差值目标（月正常产状时日应产油量实际日产水差值均值指标）月度基础产量目标（核实月旬实油井应产力值做月评价指标）科学量化采油矿队理善然产量影响程度准确反映面井筒动态产量影响直观反映全厂产量变化原仅影响产量升降素做类分析素影响程度做分析定量化提高产量计划指标准确性确保产量指标考核真实位填补产量指标量化分析考核项空白创建营质概念然产量目标传统然产量构成中水井措施相关增产稳产油量予提出更加真实反应增加投入情况老井产量
②创建低效效油水井理办法准确单井核算基础季度单井层系开发单元区块队矿分进行效益评价成立低效井治理项目组项目组季度低效效井全部制定具体改善措施落实具体责杜绝时发现低效效井造成潜效益流失
③建立油水井理工作目标评价方法准确评价质技术员注采井组分析水油藏认识程度控制效果创建单井产量预测评办法单井产量预测准确程度作量化评价质技术员重评价结果列入采油队月度量化评价促
进油藏开发理目标落实具体责日常分析工作中实现注采分析工作全员参开展面理指标量化评推行计划停井理躺井预警等制度面理指标列入厂量化评价体系月量化排名促进基层矿队提高时率减少躺井重点全面落实六措施先进理办法油水井面理工作全部实现目标理
④开展油藏目标理效注水核心质方案工艺技术面理等目标涉分目标分落实质工艺基层单位项具体工作措施相关责月进行量化排名考核兑现促进工程质注水面理等方面科技员面井筒三维体开展分析时提出针性建议限度提高油藏理水
㈤实施全方位量化评价建立绩效评价结果收入分配机制
&
nbsp 竞争企业发展源动力量化评价竞争提供赛常建立现代企业制度项重容单位部建立优胜劣汰竞争机制催奋进动力机制竞争机制动力机制形成前提准确区分出优劣先进落竞争情量化排名许面危机甚淘汰更产生动力发奋努力断进步单位部必须层层建立科学量化评价考核体系年采油五厂建立完善量化评价体系切入口准确反映观努力效果理水目细化考核指标营造公竞争环境充分发挥责体积极性创造性单位部层层建立科学量化评价考核体系量化排名落者够面现实找准差距发奋努力形成优胜劣态争优创先竞争机制
1围绕着客观准确评价考核单位理绩效采取做法：
①建立全厂基层采油单位量化评价办法产量成理指标形式月量化排名
②作业勤辅助单位进行产值成利润理指标量化评价突出成引入百元产值成指标
③科研部门实施措施总效益目标油田开发评价指标量化评价
④员工量化评价包括理者技术员岗位操作工3方面规范基层矿（队）长量化评价基层矿（队）产量（产值）成理工作量化评价矿（队）长月量化排名二规范技术员量化评价单井产量预测结果排名作量化评价基层队质技术员单井措施效益值措施提出进行量化评价排名时全厂干部中开展技术带头技术骨干评活动年评予相应工作遇工资遇激发技术干部积极性创造性三规范岗位员工量化评价制定系列量化考核岗位评价办法岗位绩效评结果量化排名通层次角度量化排名厂部营造公竞争环境力促进理水断提高
2绩效评价结果建立收入分配机制
层层细化理目标准确量化理绩效基础严格落实绩效优先营考核政策方面级基层单位产量成基础工作目标343例确定部分考核基数产量成中单项目标根控程度确定奖扣例目标完成程度例考核兑现防止收入差距根单位特点年初确定单位收入基数超收入基数部分超额累进税率原理进行调节方面厂评价考核结果基础
单位层层绩效评价结果考核兑现充分发挥考核兑现政策激励作准确量化岗位绩效基础评价结果级员工收入分配相挂钩加贡献突出量化排名成绩优异科技员理者奖励力度形成规范效益分配机制
厂实施目标理程中做法实际理中许工作进步深化细化存着政策配套细化够全面标准针性够具体等方面缺陷兄弟单位相许方面XX年石油系统发展年油田委总部正确领导采油八厂认真落实工作会议精神断兄弟单位学油田发展做出更贡献
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创建油藏营网络化目标理
努力提高采油厂成理水
采油八厂受极复杂断块油田质条件制约油田生产营理面着单井产量低理幅度吨油成高挑战1996年计划目标评价排名考核兑现理思路采油厂降增效涉项工作全部纳入目标理围绕控制维持生产规模操作成生产辅助单位成措施成然产量四分目标降低成提高产量措施效益项工作落实环节责实现理开发良性循环原油产量连续六年实现硬稳定硬超产XX年升346万吨较年度增长10直接操作成效控制XX年XX年降低85万元营理逐渐形成油藏营网络化目标理模式
理模式概述
理企业永恒题作油田业单位强化采油理降低采油成提高采油厂整体开发效益级理者目标采油厂降增效项系统工程需面成控制源头控制程科技创新理创新制度创新员工素质培训等方面抓起需厂矿队（科室）队（组室）班组全部工作实现目标理然采油厂传统营理层层分解吨油成产量目标目通层层分解宏观目标增强级理者压力引导级强化成控制河没水河干观点引导级强化理厂矿队层次强调宏观目标重性然级理者营理许重点工作做计划安排检查总结实现宏观目标具体措施具体工作相关环节岗位明确目标责利益挂钩始终没探索科学目标理办法项工作仅仅着领导验力评价坏没
项工作做现代企业制度求权责明确奖罚分明规范运作理科学项工作项控制措施没科学准确目标责落实岗位更谈利益挂钩法单位岗位进行绩效评价基础建立激励机制竞争机制甚连奖金均分配
实现产量成宏观目标必须针增产稳产增储降基础工作保障制度等目标层层细化落实具体岗位岗位责力相适应目标时目标作量化评价单位理绩效责利益挂钩形成机制做整体理位现坚持产量宏观目标基础河没水河干观点强化单项工作单项措施目标责落实位单项工作绩效汇总评价效果作岗位单位绩效评价评价排名利益挂钩单位绩效评价方法单纯级测算宏观目标改变考虑宏观目标考虑单项工作绩效加观努力效果应力度彻底消单产量吨油成目标测算误差采油单位建立目标理体系现代企业制度严重影响采油理项工作全部实现目标理企业员工技术员理者象干活样做项工作象花钱样控制成做科学理精细理确保宏观目标整体效益实现
创建目标理体系程中厂重点解决四问题：目标准确性问题目标测算充分简单预测核定指标责力相统问题责挂钩科学必须力单位挂钩目标落实岗位问题目标目标控制措施责必须层层落实岗位反映观努力效果问题评价办法必须够反映观努力效果奖罚科学奖罚适度关重控程度指标准确程度分制定奖扣例通解决四问题做目标层层细化岗位挂钩该理模式传统宏观理进行科学细化目标设置方面单
笼统宏观目标转变宏观目标具体控制措施单项目标相结合复合型目标目标测算更加准确传统验历史数推算年度目标转变单耗实耗先进水生产规模测算年度目标更加准确月度目标制定生产规模变化相配套指标动态调整办法目标评价结果实性更强应更广泛仅仅作单位奖金兑现尚法规范运作现已成单位岗位效益分配界定理水高低绩效优劣规范运作
二营理具体做法
效控制直接操作成目厂降低操作成四分目标涉环节分制定更具体单项目标逐级细化直责落实岗位形成层层展开层层保证目标理体系踪评价量化考核连续稳定营考核体系建立企业部优胜劣汰争优创效竞争机制
㈠坚持完善网络化目标成理模式限度降低维持生产规模操作成
维持生产规模操作成占采油现金操作成50左右涉采油理层次环节限度降低维持生产规模操作成通科学分解测算素目标做层层实现目标理
1维持生产规模素成科学设置单项目标
科学设置目标目标准确测算前提厂责力相匹配原全厂成总目标分解36项素成维持生产规模电费青赔费材料费燃料费维护作业费运费整改机费等16项成素厂矿队进步层层细分干项单项目标分级职机关基层单位挂钩直目标落实单井例电费控制
环节复杂构成素较职责相互交叉控制难度单部门难控制位需责力相匹配原建立全天候监控核查治理体系厂电费控制三项重措施线路
流失控制转供电流失控制部科技节电制度节电控制分创建目标理体系电讯采油矿治安队挂钩加考核力度时降低总电费考核力度电讯总站治安队采油矿均转供电流失线路流失（查查清）监控核查治理电控制细化落实基层队条线路转供点责指标设置创新指标够反映观努力效果评价结果做出贡献肯定奖励薄弱环节时暴露促进矿队岗位项目标控制落实做持恒长抓懈仅流失电量科技节电制度节电效控制时利促进外部环境改善降低电力障油井生产影响直接效益间接效益巨电讯总站治安队机构设置变员增生产区域变情况目前日流失电控制XX度99年初日流失高达6万度电量相年减少流失电量达2200万度XX年开井数增加58口全厂电费总量较XX年降43161万元材料费厂级开始细分6项指标中般材料费采油矿挂钩进步细分单项指标分解矿属责单位分解采油队采油队单项指标分解具体材料指标材料分项指标终分解计量站单井落实具体责青赔费厂级开始分解老污染线穿孔污染井站污染矿建施工零星工程时占部原非正常发生外部原非正常发生侧钻井发生等目标分落实相关机关职部门基层单位成控制责更加明确
2科学测算目标成
目标准确测算目标理规范运作基矗根成单项费素特点费素制定测算办法体现指标先进性确保考核兑现公性合理性
测算成方法统计分析法标准定额法先进指标法区块指标法技术测定法①根设备单耗实际生产规模确定定额成电费②年度实际发生单井消耗先进水确定标准成般材料费③区块单井消耗特点区块检泵周期实际水测算单耗系数单井维护作业费④开井数变化成制定指标动态调整办法提高指标测算准确性
3效控制工成采油线工费控制建立定员薪点工资制度单位定员列入厂承包总体方案定员确定单位效益工资基数坚持严格控制入口放开出口原严格控制工总量XX年减少工80XX年减少工230开展薪点工资制度改革试点劳动强度差异责孝绩效优劣决定收入促进劳动力资源合理配置效控制工成采油十队卫星计量站薪点工资制度实施前井数少争着计量站改革动减员工资分配制度方面实现工作量劳动强度动调整采油三队试点前油水井81口职工总数88试点油水井89口职工总数76减员11年节约工成40万元
4推行科学目标成控制运作方法
实施目标成项目控制成控制目标执行程中需横控制指标实行级控制全部项目组形式进行运作项目组部针生产实际制定控制措施统目标统措施实施
实施预算措施目标体化成控制层层建立成分析制度笼统强调钢性控制成逐渐渡分析现状制定目标提出具体措施进行成全程控制
层层建立规范成控制制度利成控制事进行约束厂级招投标物
资采购质量索赔成分析签字结算程序等制定详细标准程序努力做控制维护性成事做起点滴做起坚决杜绝影响成控制事存
建立改革五工程修旧利废等成挖潜理制度潜增效措施予奖励鼓励员工开展科技创新挖潜增效限度挖掘成控制潜力
通推行目标理维持生产规模操作成投入幅度降XX年维护作业费98年相降701万元降625电费99年开始逐年降剔涨价素XX电设备升情况较97年降11423万元降幅度20采油系统新井增加情况成较年降306万元中单井材料费降1564元单井维护作业费降7177元单井运费降1056元单井流失电费降34258元单井整改机费降11023元
㈡细化量化作业勤辅助单位营理降低采油辅助生产成
控制辅助生产单位成两重点控制工费二控制成消耗辅助生产工作量难确定劳务价格工时利润含量统造成勤辅助生产单位成控制效果工效率难评价准确反应勤辅助生产单位成控制效果工效率勤辅助单位原先利润目标价格重新核定基础增加基础力工时目标定额力工时目标成目标基础工作目标保障制度责目标效控制采油辅助成
1厂勤辅助单位承包指标更加科学
⑴力工时定额工时测算工作量根单位定员设备力确定部应完成工作量
测算力工时仅提高资产效率发挥员正常工作力时确保考核指标准确考核结果更加合理解决勤单位工作量测算准确考核难兑现问题
⑵工时利润含量相原确定劳务价格局核定部劳务价格工时利润含量实际单项劳务工作量难准确测算致利润指标真实反映考核单位努力效果理水统部劳务价格结算力工时配套考核真实反映勤辅助单位实际营水解决部工作量构成变化严重影响考核单位
利润指标问题
2优化队伍结构提高队伍素质提高作业队伍施工效率实施作业队合竞争岗成立作业联队实现队伍组织结构形式创新节约工15强化干部岗位操作岗位员配置增加质技术员井口操作员4增加5队伍施工效率明显提高时提高队伍外创收力年初相作业队减少工124保证部施工外创收1426万元消化年初预计1000万缺口奠定基矗
㈢细化增产稳产措施效益目标努力提高措施效益降低措施成
控制措施费目标减少效措施提高措施效益唯途径搞三优化限度调动技术员积极性级领导重视质工作固然重技术员工作绩效进行量化评价利益挂钩营造竞争机制激励机制十分重真正三优化落实项工作项措施成技术员具体行动针措施构成复杂涉基础资料面广确定素厂保留原先质工程两单位挂钩考核措施效益总目标基础建立措施项目组形式措施运行机制
坚持完善绩效累计排名竞争性动态目标营造竞争机制激励机制默默闻长期置身资料数中技术员努力效果肯定力促进提高措施效益项工作落实
①推行措施项目组理创新措施运行机制落实目标理针措施科技含量高投入成高投入风险决策控制求集中特点根措施容措施成矿队成中分离出成立新井侧钻调堵解驱修四寸套监测滚动增储注采六项目组措施预算措施目标落实具体环节责实施措施全程控制制定四定挂钩承包考核政策强化措施前期证决策提高措施运行效率
②制定新井长期踪评价制度准确评价新井效益新井评价连续踪直目层全部补完规范油水井措施评价方法措施投入产出评价指标措施评价单井提出月量化排名质技术员仅提高企业效益落实三优化实现身价值落实具体资料分析措施证等工作开展措施增产预测符合率评提高质技术员认识程度时完善计量制度基础资料录取制度月检查评量化排名奖罚兑现措施决策项基础工作逐步位促进油藏开发水措施目标统
③制定措施决策登记制度月措施运行会技术员意见分意意弃权三类季度根措施实施效果决策意见相较措施决策准确率进行排名措施决策层质技术员项措施优化证程中认识观点正确性够做踪评价利益挂钩
㈣细化油水井理水评价指标限度提高然产量降低老区吨油成
强化油水井理提高然产量降低吨油成保留原年度计划总产量基础针传统年度总产量目标准确反映单位观努力效果控制然产量具体措施落实岗位问题建立营质概念创建更加准确月度力水差值目标月度基础产量目标然产量目标时原理水目标油水井分析目标制度保障责目标纳入油水井理水评价范畴确保提高然产量项具体措施实现目标化理
①创建采油矿挂钩月度力水差值目标（月正常产状时日应产油量实际日产水差值均值指标）月度基础产量目标（核实月旬实油井应产力值做月评价指标）科学量化采油矿队理善然产量影响程度准确反映面井筒动态产量影响直观反映全厂产量变化原仅影响产量升降素做类分析素影响程度做分析定量化提高产量计划指标准确性确保产量指标考核真实位填补产量指标量化分析考核项空白创建营质概念然产量目标传统然产量构成中水井措施相关增产稳产油量予提出更加真实反应增加投入情况老井产量
②创建低效效油水井理办法准确单井核算基础季度单井层系开发单元区块队矿分进行效益评价成立低效井治理项目组项目组季度低效效井全部制定具体改善措施落实具体责杜绝时发现低效效井造成潜效益流失
③建立油水井理工作目标评价方法准确评价质技术员注采井组分析水油藏认识程度控制效果创建单井产量预测评办法单井产量预测准确程度作量化评价质技术员重评价结果列入采油队月度量化评价促
进油藏开发理目标落实具体责日常分析工作中实现注采分析工作全员参开展面理指标量化评推行计划停井理躺井预警等制度面理指标列入厂量化评价体系月量化排名促进基层矿队提高时率减少躺井重点全面落实六措施先进理办法油水井面理工作全部实现目标理
④开展油藏目标理效注水核心质方案工艺技术面理等目标涉分目标分落实质工艺基层单位项具体工作措施相关责月进行量化排名考核兑现促进工程质注水面理等方面科技员面井筒三维体开展分析时提出针性建议限度提高油藏理水
㈤实施全方位量化评价建立绩效评价结果收入分配机制
&
nbsp 竞争企业发展源动力量化评价竞争提供赛常建立现代企业制度项重容单位部建立优胜劣汰竞争机制催奋进动力机制竞争机制动力机制形成前提准确区分出优劣先进落竞争情量化排名许面危机甚淘汰更产生动力发奋努力断进步单位部必须层层建立科学量化评价考核体系年采油五厂建立完善量化评价体系切入口准确反映观努力效果理水目细化考核指标营造公竞争环境充分发挥责体积极性创造性单位部层层建立科学量化评价考核体系量化排名落者够面现实找准差距发奋努力形成优胜劣态争优创先竞争机制
1围绕着客观准确评价考核单位理绩效采取做法：
①建立全厂基层采油单位量化评价办法产量成理指标形式月量化排名
②作业勤辅助单位进行产值成利润理指标量化评价突出成引入百元产值成指标
③科研部门实施措施总效益目标油田开发评价指标量化评价
④员工量化评价包括理者技术员岗位操作工3方面规范基层矿（队）长量化评价基层矿（队）产量（产值）成理工作量化评价矿（队）长月量化排名二规范技术员量化评价单井产量预测结果排名作量化评价基层队质技术员单井措施效益值措施提出进行量化评价排名时全厂干部中开展技术带头技术骨干评活动年评予相应工作遇工资遇激发技术干部积极性创造性三规范岗位员工量化评价制定系列量化考核岗位评价办法岗位绩效评结果量化排名通层次角度量化排名厂部营造公竞争环境力促进理水断提高
2绩效评价结果建立收入分配机制
层层细化理目标准确量化理绩效基础严格落实绩效优先营考核政策方面级基层单位产量成基础工作目标343例确定部分考核基数产量成中单项目标根控程度确定奖扣例目标完成程度例考核兑现防止收入差距根单位特点年初确定单位收入基数超收入基数部分超额累进税率原理进行调节方面厂评价考核结果基础
单位层层绩效评价结果考核兑现充分发挥考核兑现政策激励作准确量化岗位绩效基础评价结果级员工收入分配相挂钩加贡献突出量化排名成绩优异科技员理者奖励力度形成规范效益分配机制
厂实施目标理程中做法实际理中许工作进步深化细化存着政策配套细化够全面标准针性够具体等方面缺陷兄弟单位相许方面XX年石油系统发展年油田委总部正确领导采油八厂认真落实工作会议精神断兄弟单位学油田发展做出更贡献
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