企业安全理工作心体会
安全理员入行开始少碰窘境生产部门赶工遵守安全规定安全纠正反引发突现场检查技术员工会轻视甚嘲笑懂装懂普通员工担心抓违规受处罚远远躲开部门关系离开企业领导强力支持安全工作排面需断催求进度安全会议果领导参加 基讨出什
专业安全理员然遇问题找老板站老板面老板权威展开工作样法真正提高公司安全水职业发展没帮助坦诚讲领导找帮解决种问题果安全理员遇困难寻求层支持久久领导心中重性降低然会少影响力工作开展更难
摆脱样窘境呢笔者着历简单谈谈心体会希起点抛砖引玉作
明析责势
时候包括部门领导员工种错误认识公司设置安全理部门安全理工作安全员做部门专心事部门工作 常需适配合安全理员验太丰富安全理员开展工作总低调采求办事方法貌似＇态度＇总＇欺＇家买账事情办方面老资格安全员总现场搞检查抓违规事
违反规定员工声斥责安全规定压着部门做事总背说成＇狐假虎威＇阳奉阴违敷衍实两种做法属安全理员没定位势安全责清老话讲名正言言事成
法律层面效开展安全工作角度生产必须安全企业负责整企业安全负责 部门负责部门安全负责员工安全负责 安全理基原安全理员必须清晰层级员解果解组织培训企业负责宣示承诺学相关法律法规 安全理员支持部门搞安全工作监督求办事提供专业支持帮助部门断改善安全状况促进整企业安全水提高
总言支持帮助部门做安全欢迎帮助明确责势安全理员部门员工关系更加谐卑亢然容
识需求树立专业
明确安全理责安全理员专心事安全支持工作 部门进行效支持呢里笔者提倡种服务心态部门做客户提供服务必须客户需 方说客户目前需辆行车代步健身说奔驰宝马更更快明显没认真做客户需求分析 安全理样道理 方生产部门目前存员工会正确佩戴劳保品没组织劳保品方面培训反采取现场检查没戴员工做违规处理样做法明显偏离客户需求客户需求满足结果然彼间会想法
现场部门需安全培训组织针性安全培训现场部门需生产设施做改造明安全法规什求提供方面信息帮助避免违规现场部门需知道部门少危害发生事风险程度高 安全理员通专业分析工具帮助起完成风险分析提供专业改善建议果现场部门需通检查发现隐患帮助起完善检查表起进行检查发现问题进行事事讨指责谁没做
现场部门角度理解安全需求采取相应行动会效帮助时够真正树立安全理员专业权威日积月累会法律法规事分析风险分析施工安全劳保选行安全等等方面成公司行家家遇相关问题时候第想
立足职放眼全局
安全理员部门交道时候会然分清安全理界限该呢笔者法实证少臆断假设现场发现机械设备安全防护脱落件事设备维护部门讨修设备类似设备做机械防护检查避免观推断认现场某部门甚某机械防护理没做安全理员尤忌讳指责部门甚某什方没做 分寸会赢信尊重追求身表现＇功绩＇仅仅现场走圈出结进会议指责失样太慎重科学理性做事方法
立足职分寸感代表着媳妇心态什敢问什敢说安全理员优势部门交道更容易具全局观需具全局观现场噪音生产部门需购置听力防护器材作安全理员技术部门沟通否做设备减噪措施根解决噪声问题员工更舒服工作呢 某承包商施工常违反安全规定现场部门花力气纠正求罚款处理作安全理员采购部门沟通约谈家承包商老板认识施工出事老板赔钱吊销营许认识责督促施工员遵守公司安全规定果做会失掉份合简单罚款更效
果安全理员身角度问题结果会发现安全规章制定越越疲检查果换角度整公司全局做安全理少规章通工艺改进工程改造设备更新安全标识取代呢 举例讲 转动机械轴规定转动时进行清洁工作常报道抹布擦转轴时手卷入受伤甚切断 犯错误说生理 通规章制度难根杜绝隐患反会引起员工繁制度反感疲劳实需技术维修部门沟通转轴外加防护罩解决
商业伙伴创造价值
清晰责定位专业安全技恪守职职业操守立足全局工作思路做安全理工作必条件 然需具备技外素养沟通力等
世界部分突分歧沟通善造成真正法调矛盾实际少少 沟通时秉持解决问题争长短心态毕竟解决问题双方帮助沟通成功率会果争辩底谁谁错谁应该听谁谁占风公司整体角度助公司安全文化提高争吵次裂痕次公司负责着安全第角度会出面力挺安全理员企业谐发展存负面效果
笔者较推崇安全理员员工关系定位商业伙伴关系企业基功赚取利润 企业里家围绕基功工作安全理员置身外唱高调说社会责存样显太矫情拔高等沟通正确做法
商业伙伴质双方等前提发挥优势解决面问题实现利益企业里工作利润利益安全事利益时伙伴间更指责谁谁错互相帮助进步
然商业伙伴关系方生产部门挣钱安全理部门生产部门起协作创造价值 生产部门创造见财富安全理部门帮助控制安全风险减少安全事设备损坏员伤害生产停顿损失财富 然部门利益致 家面安全问题沟通起然畅算具体问题解决法
会事事沟通协商解决部门会更理解安全理意义更意愿动做安全工作
笔者安全理工作点心写出家交流诚恳欢迎行批评指正帮助份工作做想够减少更伤害事安全理员心底美愿
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违反规定员工声斥责安全规定压着部门做事总背说成＇狐假虎威＇阳奉阴违敷衍实两种做法属安全理员没定位势安全责清老话讲名正言言事成
法律层面效开展安全工作角度生产必须安全企业负责整企业安全负责 部门负责部门安全负责员工安全负责 安全理基原安全理员必须清晰层级员解果解组织培训企业负责宣示承诺学相关法律法规 安全理员支持部门搞安全工作监督求办事提供专业支持帮助部门断改善安全状况促进整企业安全水提高
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现场部门角度理解安全需求采取相应行动会效帮助时够真正树立安全理员专业权威日积月累会法律法规事分析风险分析施工安全劳保选行安全等等方面成公司行家家遇相关问题时候第想
立足职放眼全局
安全理员部门交道时候会然分清安全理界限该呢笔者法实证少臆断假设现场发现机械设备安全防护脱落件事设备维护部门讨修设备类似设备做机械防护检查避免观推断认现场某部门甚某机械防护理没做安全理员尤忌讳指责部门甚某什方没做 分寸会赢信尊重追求身表现＇功绩＇仅仅现场走圈出结进会议指责失样太慎重科学理性做事方法
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果安全理员身角度问题结果会发现安全规章制定越越疲检查果换角度整公司全局做安全理少规章通工艺改进工程改造设备更新安全标识取代呢 举例讲 转动机械轴规定转动时进行清洁工作常报道抹布擦转轴时手卷入受伤甚切断 犯错误说生理 通规章制度难根杜绝隐患反会引起员工繁制度反感疲劳实需技术维修部门沟通转轴外加防护罩解决
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清晰责定位专业安全技恪守职职业操守立足全局工作思路做安全理工作必条件 然需具备技外素养沟通力等
世界部分突分歧沟通善造成真正法调矛盾实际少少 沟通时秉持解决问题争长短心态毕竟解决问题双方帮助沟通成功率会果争辩底谁谁错谁应该听谁谁占风公司整体角度助公司安全文化提高争吵次裂痕次公司负责着安全第角度会出面力挺安全理员企业谐发展存负面效果
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然商业伙伴关系方生产部门挣钱安全理部门生产部门起协作创造价值 生产部门创造见财富安全理部门帮助控制安全风险减少安全事设备损坏员伤害生产停顿损失财富 然部门利益致 家面安全问题沟通起然畅算具体问题解决法
会事事沟通协商解决部门会更理解安全理意义更意愿动做安全工作
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