2017年3月绩效管理工作心得体会

2017年3月绩效理工作心体会
　　创建科学发展示范机关模式求局结合单位工作实际特点认真研究证确定机关岗位绩效理模式实践中逐步加完善取明显成效现做法体会汇报：
　　岗位绩效理模式秉科学理念
　　岗位绩效理创建高绩效机关前提机关岗位员实行规范化理考核形成科学严密考核机制充分调动机关工作员积极性创造性特征：
　　1坚持注重培育锻炼支高素质机关团队适应现代化建设需
　　2岗位目标明确部门岗位员相应职责权力合理工作流程畅沟通交流渠道团结协作谐氛围
　　3目标导成果标准限度调动机关工作员积极性致力创造佳工作业绩
　　4注重柔性关怀刚性考核机关理资源素行进行整合优化改进形成具行业特色价值核心体系执行文化体系目标考核体系
　　二实行岗位绩效理模式做法
　　实施岗位绩效理程中重点抓方面工作：定岗定职定责实行岗位目标理明确机关部门工作员职谁该干什应该做做什样达责权利相统二建立规章约束机制机关工作员公务活动中章循觉履行职责做法执政民执政科学执政防止非法良行发生三建立程序规范机制机关部处室部员间建立起科学规范便捷业务流程进步完善决策执行监督程序促进机关行政序高效运转四建立绩效评估激励机制公开公公正原部门工作员进行客观公正评价绩效采取必奖惩措施激发责感成感荣誉感更发挥观动性形成称职功便位氛围五建立执行监督机制纪检监察组织事等关职部门发挥监督保证作理范围部门工作员行力运转状态效率业绩等方面进行监督检查建设高效机关提供保证
　　三实施岗位绩效理模式成效
　　通实行推广岗位绩效理模式机关理逐步趋规范提高机关面貌发生喜变化表现方面：
　　1机关作风转变年6月份局机关专门召开加强机关建设工作会议局委书记局长肖玉文加强改进机关作风提高工作效率树立良水务机关形象提出明确求带领分局长关部门负责志机关办公秩序办公环境工作纪律进行明查暗访连续利10半天时间召开座谈会局机关10处室全体工作员进行面面座谈摸清机关干部职工思想动态摸清广干部群众期盼形成浓厚谐氛围进步密切干群关系推进机关效率年纪律作风整顿月程中局机关处室集中组织学标准找差距制订整改措施岗位目
标工作流程重新进行审视优化包括机关工作员政治工作服务廉政执法道德行等方面进行次规范性学培训面形成文明规范机关行作风纪律约束机制进步激发机关员工作激情
　　2职责分工更加明确局委前期调研基础召开专门会议重新明确分领导分处室杜绝某工作分工清互相推诿现象局机关目标考核领导组岗位绩效理模式框架求机关处室年度目标务进行重新修定特点处室实行岗双责制济业务工作建工作精神文明建设融整体实行全面考核机关处室实行岗位目标手责制ab岗责制首问责制错追究制
　　3建立完善机关科学理长效机制建立完善机关部理机制结合开展深入学实践科学发展观活动建立完善12项规章制度二建立岗位目标考核标准机关处室项工作考核项目权限进行百分制考核年终完成务进行定量奖励确定增分减分素进行总体考量作评优评先三建立完善奖惩激励机制进步创新工作机制坚持正确导选真正德兼备业绩突出群众公认干部重引导激励广干部职工心意干事业争先创优谋发展通考核评价胜岗位职责工作出色选干部时优先考虑胜实行岗调整岗位适应机关岗位求实行分流
　　4促进机关建设水务工作利进行通实行推广岗位绩效理力调动广机关干部积极性日常工作中力推行公务员行规范推行文明办公语五步(起立问倒水办事送客)客法杜绝三难(脸难门难进事难办)现象发生外办事员水务部门办公办事感宾家情义时
完成市政府群众承诺解决饮水安全重点工程局举全局力广泛动员全力攻坚克服种困难保证工程保质保量进行
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