位营销总监惊醒数老板辞职信
融资易做件事：断传播普融资市知识中企业更生命力造更中国品牌世界品牌断努力
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢
*总： 转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点够
革命什
革命目什
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢进入公司第天开始直问问题问题许初公司没认真考虑公司什请根点
什公司根点正没考虑清楚天出现原没必出现问题
终直现公司然没坦诚沟通家彼终知道：公司原需营销总监公司许更需区域理够烂市场起死回生区域理
洪秀全知道革命目什太天国失败
孙中山知道革命目什孙中山失败
毛泽东清楚知道革命目：土豪分田推旧社会建立新社会带领帮兄弟干年艰苦卓绝战争终实现革命目
呢
营销总监做什呢
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事：
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市
场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
公司现状需营销总监许更需区域销售理絮直言正初公司邀请加盟意致初做区域理许会身做着区域理做公司做营销总监动(猜测否真样知道想知道)需更台实现职业理想公司试期间放某区域蹲点然理成章成区域理
点理解公司良苦心种做法呢坦白说感觉仅种伤害公司更种伤害敢肯定现蹲点*作**市场远远公司直接招做**市场困难
非市场素太太
知道革命目搞革命会革命者革命身弄受伤动
说起想纠正已重面已样想样公司受起种时间浪费想说明点公司想做什明确告诉觉干干干干
连革命目没搞清楚干革命
盯着目标程
革命目清楚革命目标变化莫定
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢新制度原嘛素没深入分析市场素非市场素没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免 做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没时间(区域走访市场远程进解渴)制度监督者踪想知着情况变化调整新制度遭遇制度监督者呵求(懂销售监督纯财务角度考虑)会什结果
述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
许错错实行新制度基础成熟目前说太需业绩理
种做法害怕敢推出新东西啦样做结果出更绳子脖子套样
千变万化目标调整适
会完善新制度马适全国会走访区域市场马起死回生者销量显著升会蹲点**区域海兼顾**区会做**市场步知道什
成什啦
短短三月做事情结果三月做件事情容易
种变化目标中然然关注目标(目标太变化太快根法关注)变成盯着程啦
没目标程会什样呢急啊力
身种末倒置然件事法抓出合理结果
体系力量里
什前年风光国家电企业尤彩电行业什现整体亏损
什前年风光国保健品企业nb什现生意惨淡
什前年默默闻外资家电企业现逐渐摆脱困境幕走前台
……
体系营销作战作
电话知道：
*总普通身份便拔某职部门驻分支机构电话便解情况保证会说知道找**吧**现……
前段时间中国质量万里行朋友电话说前段时间中国质量万里行搞行业明查暗访活动中抽公司时抽查总部800免费电话北京服务电话询问公司总部址查询容答复令意北京接电话客气回答知道总部800电话长时间接接电话说知道初相信亲试次生气方面赶紧通知总部北京加强块方面赶紧朋友沟通想办法定公布免影响番周折花少关系资源终搞定
没说谁知道呢(实说现更加严格求做说甚做说)
想：
果工作成家庭样营心力什搞呢
果天堂里样相互帮助什搞定呢
果体系样开展工作什难题解决呢
*总回初您营销系统求：业绩增长50利润提升50
需前提充分必条件呢
果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长50设想完成述目标问题敢保证完成述绩绝没问题
相反果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长者滑算销售系统员累死批批样呢难保证够完成述业绩啊
许销售部门业绩数字指标说明家惯数字销售部门身套想做销售应该接受部门呢
先说财务部门：说分支机构报告二十四时必须回复**区域蹲点段时间里少报告二十四时回复绝部分必须催次啊报销单两月催少次掉啊
请问全国分支机构分支机构没碰财务部门开错增值税票事常开错
分支机构库存财务数问题财务制度设计问题呢光事追究处罚顶屁
财务停留基记帐水目前连记帐会出问题更谈辅助决策新品推出特价机推出老款折否财务科学计算否明确数分析告诉公司决策层新品推出推出特价机搞搞老款折折没啊
薪酬标准制定财务部门出分析数没啊
……
说生产部门：
产品生产成什居高什家生产成半(开税票)做
产品质量什老出低级错误：放错开孔板者开孔板尺寸安错灯泡接电源灯亮等等
型号什总青黄接呢老没新没出
型号少产品生命周期短匆忙市匆忙退市
说……
说
原力量薄弱原资源分散需薄弱力量分散资源集中结合起干点事情否做历史匆匆客市场情抛弃
体系力量惊巨孤军作战会英雄出师未捷身先死作战会互相拆台会加速企业灭亡
房产力资源总监辞职信
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
融资易做件事：断传播普融资市知识中企业更生命力造更中国品牌世界品牌断努力
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢
*总： 转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点够
革命什
革命目什
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢进入公司第天开始直问问题问题许初公司没认真考虑公司什请根点
什公司根点正没考虑清楚天出现原没必出现问题
终直现公司然没坦诚沟通家彼终知道：公司原需营销总监公司许更需区域理够烂市场起死回生区域理
洪秀全知道革命目什太天国失败
孙中山知道革命目什孙中山失败
毛泽东清楚知道革命目：土豪分田推旧社会建立新社会带领帮兄弟干年艰苦卓绝战争终实现革命目
呢
营销总监做什呢
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事：
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市
场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
公司现状需营销总监许更需区域销售理絮直言正初公司邀请加盟意致初做区域理许会身做着区域理做公司做营销总监动(猜测否真样知道想知道)需更台实现职业理想公司试期间放某区域蹲点然理成章成区域理
点理解公司良苦心种做法呢坦白说感觉仅种伤害公司更种伤害敢肯定现蹲点*作**市场远远公司直接招做**市场困难
非市场素太太
知道革命目搞革命会革命者革命身弄受伤动
说起想纠正已重面已样想样公司受起种时间浪费想说明点公司想做什明确告诉觉干干干干
连革命目没搞清楚干革命
盯着目标程
革命目清楚革命目标变化莫定
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢新制度原嘛素没深入分析市场素非市场素没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免 做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没时间(区域走访市场远程进解渴)制度监督者踪想知着情况变化调整新制度遭遇制度监督者呵求(懂销售监督纯财务角度考虑)会什结果
述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
许错错实行新制度基础成熟目前说太需业绩理
种做法害怕敢推出新东西啦样做结果出更绳子脖子套样
千变万化目标调整适
会完善新制度马适全国会走访区域市场马起死回生者销量显著升会蹲点**区域海兼顾**区会做**市场步知道什
成什啦
短短三月做事情结果三月做件事情容易
种变化目标中然然关注目标(目标太变化太快根法关注)变成盯着程啦
没目标程会什样呢急啊力
身种末倒置然件事法抓出合理结果
体系力量里
什前年风光国家电企业尤彩电行业什现整体亏损
什前年风光国保健品企业nb什现生意惨淡
什前年默默闻外资家电企业现逐渐摆脱困境幕走前台
……
体系营销作战作
电话知道：
*总普通身份便拔某职部门驻分支机构电话便解情况保证会说知道找**吧**现……
前段时间中国质量万里行朋友电话说前段时间中国质量万里行搞行业明查暗访活动中抽公司时抽查总部800免费电话北京服务电话询问公司总部址查询容答复令意北京接电话客气回答知道总部800电话长时间接接电话说知道初相信亲试次生气方面赶紧通知总部北京加强块方面赶紧朋友沟通想办法定公布免影响番周折花少关系资源终搞定
没说谁知道呢(实说现更加严格求做说甚做说)
想：
果工作成家庭样营心力什搞呢
果天堂里样相互帮助什搞定呢
果体系样开展工作什难题解决呢
*总回初您营销系统求：业绩增长50利润提升50
需前提充分必条件呢
果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长50设想完成述目标问题敢保证完成述绩绝没问题
相反果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长者滑算销售系统员累死批批样呢难保证够完成述业绩啊
许销售部门业绩数字指标说明家惯数字销售部门身套想做销售应该接受部门呢
先说财务部门：说分支机构报告二十四时必须回复**区域蹲点段时间里少报告二十四时回复绝部分必须催次啊报销单两月催少次掉啊
请问全国分支机构分支机构没碰财务部门开错增值税票事常开错
分支机构库存财务数问题财务制度设计问题呢光事追究处罚顶屁
财务停留基记帐水目前连记帐会出问题更谈辅助决策新品推出特价机推出老款折否财务科学计算否明确数分析告诉公司决策层新品推出推出特价机搞搞老款折折没啊
薪酬标准制定财务部门出分析数没啊
……
说生产部门：
产品生产成什居高什家生产成半(开税票)做
产品质量什老出低级错误：放错开孔板者开孔板尺寸安错灯泡接电源灯亮等等
型号什总青黄接呢老没新没出
型号少产品生命周期短匆忙市匆忙退市
说……
说
原力量薄弱原资源分散需薄弱力量分散资源集中结合起干点事情否做历史匆匆客市场情抛弃
体系力量惊巨孤军作战会英雄出师未捷身先死作战会互相拆台会加速企业灭亡
房产力资源总监辞职信
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
