新事劳动政工部竞聘书
尊敬位评委位事：
您
天感谢公司领导评委次参加次竞聘机会
首先家作工作简介
现年43岁中员中专文化统计师职称1979年12月参加工作1980年1998年公司办公室工作担办公室副xx年2月通竞聘聘事劳动政工部职务
二应聘事劳动政工部理
天想参加竞聘相信事理工作搞信：已年业务工作力理工作事劳动政工部工作搞更竞聘事劳动政工部
三加强事工作理谈谈观点工作思路
紧密围饶公司改革发展稳定局树立强企教育培训观念稳定队伍基础提高素质力重点重视绩效强化激励手段紧紧抓住培养吸引三环节加强员工队伍建设建立健全适应现代企业理制度求富竞争激励新型薪酬理体系适应市场济求职工社会保险体糸公司发展提供支持智力支持
() 工作重点：
1编制事开发规划
2加强事理制度建设
3研究劳动组织理新形式
4健全员工教育培训体系抓理员专业技术员技员教育
(二) 具体措施做法：
1推进二创新开创事工作新模式
创新工作理念：破传统必养 观念树立起求求 理念树立适遇留住吸引理念
二创新工作方法：企业需求作工作出发点重新编制规划确定智力需求重点引进留住作工作眼点加强载体建设探索建立公司引进稳定高素质激劢机制类企业作
2合理配置优化员结构
认真分析公司目前总量结构配置需求等现状着适应企业身发展需提高企业员工整体素质适进行储备原做出符合实际需求计划严员进口关建立竞争型吸引配置理机制科学合理配置研究事代理聘制理模式探索新工方式实行新新办法 进步完善劳动合理办法规范企业工行
3加事开发力度全面提升员工素质
根公司发展目标求编制员工教育培训规划建立健全员工教育培训理体糸充分发挥培训事开发工作重作逐步推行员工培训制度岗位工作求培训标准结合起变动培训动培训制度引导约束员工变培训 培训公司成全员终身培训终身学学型企业
重点干部重点培训优秀加强培训紧缺抓紧培训线生产员常培训 原抓理员专业技术员技员三支队伍培训层次方面形式培训全面提高员工素质力
4加强身建设塑造事劳动理部门新形象
事劳动理工作关系企业稳定员工切身利益级事理员动适应电力体制改革求切实转变观念增强服务意识常深入实际加强作风建设廉政建设加强学联系实际善思考断研究事开发理工作新思路新举措树立事理部门新形象建没支业务熟作风硬力强事理队伍
四竞聘结果态度
天站演讲台许认理工作没验想否认相信理工作中位合作信心力理工作搞竞理岗位灰心岗位工作力做
谢谢家
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现年43岁中员中专文化统计师职称1979年12月参加工作1980年1998年公司办公室工作担办公室副xx年2月通竞聘聘事劳动政工部职务
二应聘事劳动政工部理
天想参加竞聘相信事理工作搞信：已年业务工作力理工作事劳动政工部工作搞更竞聘事劳动政工部
三加强事工作理谈谈观点工作思路
紧密围饶公司改革发展稳定局树立强企教育培训观念稳定队伍基础提高素质力重点重视绩效强化激励手段紧紧抓住培养吸引三环节加强员工队伍建设建立健全适应现代企业理制度求富竞争激励新型薪酬理体系适应市场济求职工社会保险体糸公司发展提供支持智力支持
() 工作重点：
1编制事开发规划
2加强事理制度建设
3研究劳动组织理新形式
4健全员工教育培训体系抓理员专业技术员技员教育
(二) 具体措施做法：
1推进二创新开创事工作新模式
创新工作理念：破传统必养 观念树立起求求 理念树立适遇留住吸引理念
二创新工作方法：企业需求作工作出发点重新编制规划确定智力需求重点引进留住作工作眼点加强载体建设探索建立公司引进稳定高素质激劢机制类企业作
2合理配置优化员结构
认真分析公司目前总量结构配置需求等现状着适应企业身发展需提高企业员工整体素质适进行储备原做出符合实际需求计划严员进口关建立竞争型吸引配置理机制科学合理配置研究事代理聘制理模式探索新工方式实行新新办法 进步完善劳动合理办法规范企业工行
3加事开发力度全面提升员工素质
根公司发展目标求编制员工教育培训规划建立健全员工教育培训理体糸充分发挥培训事开发工作重作逐步推行员工培训制度岗位工作求培训标准结合起变动培训动培训制度引导约束员工变培训 培训公司成全员终身培训终身学学型企业
重点干部重点培训优秀加强培训紧缺抓紧培训线生产员常培训 原抓理员专业技术员技员三支队伍培训层次方面形式培训全面提高员工素质力
4加强身建设塑造事劳动理部门新形象
事劳动理工作关系企业稳定员工切身利益级事理员动适应电力体制改革求切实转变观念增强服务意识常深入实际加强作风建设廉政建设加强学联系实际善思考断研究事开发理工作新思路新举措树立事理部门新形象建没支业务熟作风硬力强事理队伍
四竞聘结果态度
天站演讲台许认理工作没验想否认相信理工作中位合作信心力理工作搞竞理岗位灰心岗位工作力做
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