公司青年工作调研汇报材料
根公司委部署公司关建设相关求围绕分公司建设工作重点结合工作实际现座位领导汇报
目前青年总量结构分析
分公司员构成相年轻青年学历较高社会竞争力相较强钢结构分公司目前35岁青年34占分公司员总量（90）38占理员总量（58）58中2002年前引进32002年引进152003年引进52004年引进11科学历10专科学历18中专学历6中层干部项目理8业务骨干26
二 两年接收流失青年情况
1 分公司成立时间较短2002年正式入总公司引进青年34中应届中专毕业生18工作2～3年成熟16然存新毕业学生分公司磨练两年羽翼丰满流工资遇较高福利较外企私企事业单位情况
2 分公司成立8名青年职工离职全部仅分公司工作1～2年科学历专业技术员中设计岗位员离职情况更突出离职员总数现设计员半离职原分析8中3属追求更高收入工作岗位流失1出国留学4分公司双选择认适合分公司求淘汰员
青年员工流失原分析出部分专业技术岗位工资市场价位存较差距
样减少流失留住已成分公司政工作项重头戏留住留住心仅仅着纸合够青年施展华舞台良工作氛围份发展潜力培训计划已成筹码时加强青年政治理学素质教育断提高青年身修养服务青年解思想成政治工作部门首务
三 青年培养工作做法成效
职工企业企业生产力未企业竞争根结底竞争青年培养成长更加成企业激烈市场竞争中致胜关键挖掘开发员工潜利智力潜力企业创造丰厚利润实现企业职工双赢良结合点
1 充分发挥团组织积极作配合分公司济行政工作开展充分发挥政治思想导作开展层次座谈会创新工作方式切实增强青年思想政治工作针性实效性正确引导青年政治思想走努力青年思想政治工作贴实际贴生活贴青年培养青年勤学善创造甘奉献精神组织青年谈公司形势议公司历史讲公司情况团结引导青年思想行动统公司发展热情力量凝聚公司发展
2 针性引进培养青年：钢结构分公司进行引进工作中避免盲目引进首先合理规划分公司职部门岗位配置基础制定出岗位岗位描述根岗位缺编情况针性进行引进工作外针应届毕业生塑性强特点根身特点工作意通重点培养方式快成长业务骨干
3 青年进行全面工作考查：引进方面规定进行试期基础增加考查期考查否具备岗位工作力考查否分公司整体理相融合两点时具备时办理正式引进事项钢结构分公司现行青年引进模式：3月试半年考查正式引进2年合期进步磨合考查
4 胆青年：针青年成长迅速特点分公司充分放开采取种赛代练高速培养方式短时间独立承担具体工作促青年快达岗位工作求通两年实际运行方法确实达培养速成效果分公司现青年业务骨干中实际工作满年7工作年限5年9
5 提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台
6 注重发挥青年知识分子作积极引导发挥特长创造学锻炼机会建立尊重发展激励约束四素资源理制度实现民理机制形成者者庸者竞争体系提高员工工作积极性动性摒弃原资排辈传统思想青年重点工程重点岗位重考验营理施工生产群众工作线受锻炼增长干胆启已发展成熟青年钢结构分公司2005年新轮中层干部中聘中8青年成分公司独面中坚力量
7 实行荣誉激励制度力选树青年典型发挥示范带动作通总公司系列表彰活动分公司星级员工评选活动岗位手竞赛活动等激励青年爱岗敬业创佳绩广青年学身边楷模掀起学先进先进高潮种荣誉方面分公司计划青年倾斜2004年度分公司种先进评中青年选数15占年总数70
8 分公司团组织利五四中秋等节日开展种样青年员工喜闻乐见丰富彩文体娱乐活动提高团员青年工作积极性增强青年员工队伍凝聚力营造出健康积极进取奋发工作氛围
四 青年工作中存问题
1 培养流失问题：青年成长迅速求力成长成正公司现机制遇充分满足青年需求造成流失问题
2 确实留驻问题：分公司业务骨干中现两名外员已分公司工作3年户口问题迟迟法正式引进相应职业资格职称保险问题法解决已成制约工作原
3 职业资格遇问题：公司分公司鼓励员工考取职业资格取资格注册相应遇享受留驻重方面
总外部环境影响现行工制度制约造成潜流失危机
五 公司抓青年工作建议
青年企业未做青年工作决定企业明天兴衰建议公司全公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设级行政职部门级团工会组织青年创造成环境提供成台发展提供空间通导师带徒适轮岗交流等方式拘格培养针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
方面现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
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根公司委部署公司关建设相关求围绕分公司建设工作重点结合工作实际现座位领导汇报
目前青年总量结构分析
分公司员构成相年轻青年学历较高社会竞争力相较强钢结构分公司目前35岁青年34占分公司员总量（90）38占理员总量（58）58中2002年前引进32002年引进152003年引进52004年引进11科学历10专科学历18中专学历6中层干部项目理8业务骨干26
二 两年接收流失青年情况
1 分公司成立时间较短2002年正式入总公司引进青年34中应届中专毕业生18工作2～3年成熟16然存新毕业学生分公司磨练两年羽翼丰满流工资遇较高福利较外企私企事业单位情况
2 分公司成立8名青年职工离职全部仅分公司工作1～2年科学历专业技术员中设计岗位员离职情况更突出离职员总数现设计员半离职原分析8中3属追求更高收入工作岗位流失1出国留学4分公司双选择认适合分公司求淘汰员
青年员工流失原分析出部分专业技术岗位工资市场价位存较差距
样减少流失留住已成分公司政工作项重头戏留住留住心仅仅着纸合够青年施展华舞台良工作氛围份发展潜力培训计划已成筹码时加强青年政治理学素质教育断提高青年身修养服务青年解思想成政治工作部门首务
三 青年培养工作做法成效
职工企业企业生产力未企业竞争根结底竞争青年培养成长更加成企业激烈市场竞争中致胜关键挖掘开发员工潜利智力潜力企业创造丰厚利润实现企业职工双赢良结合点
1 充分发挥团组织积极作配合分公司济行政工作开展充分发挥政治思想导作开展层次座谈会创新工作方式切实增强青年思想政治工作针性实效性正确引导青年政治思想走努力青年思想政治工作贴实际贴生活贴青年培养青年勤学善创造甘奉献精神组织青年谈公司形势议公司历史讲公司情况团结引导青年思想行动统公司发展热情力量凝聚公司发展
2 针性引进培养青年：钢结构分公司进行引进工作中避免盲目引进首先合理规划分公司职部门岗位配置基础制定出岗位岗位描述根岗位缺编情况针性进行引进工作外针应届毕业生塑性强特点根身特点工作意通重点培养方式快成长业务骨干
3 青年进行全面工作考查：引进方面规定进行试期基础增加考查期考查否具备岗位工作力考查否分公司整体理相融合两点时具备时办理正式引进事项钢结构分公司现行青年引进模式：3月试半年考查正式引进2年合期进步磨合考查
4 胆青年：针青年成长迅速特点分公司充分放开采取种赛代练高速培养方式短时间独立承担具体工作促青年快达岗位工作求通两年实际运行方法确实达培养速成效果分公司现青年业务骨干中实际工作满年7工作年限5年9
5 提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台
6 注重发挥青年知识分子作积极引导发挥特长创造学锻炼机会建立尊重发展激励约束四素资源理制度实现民理机制形成者者庸者竞争体系提高员工工作积极性动性摒弃原资排辈传统思想青年重点工程重点岗位重考验营理施工生产群众工作线受锻炼增长干胆启已发展成熟青年钢结构分公司2005年新轮中层干部中聘中8青年成分公司独面中坚力量
7 实行荣誉激励制度力选树青年典型发挥示范带动作通总公司系列表彰活动分公司星级员工评选活动岗位手竞赛活动等激励青年爱岗敬业创佳绩广青年学身边楷模掀起学先进先进高潮种荣誉方面分公司计划青年倾斜2004年度分公司种先进评中青年选数15占年总数70
8 分公司团组织利五四中秋等节日开展种样青年员工喜闻乐见丰富彩文体娱乐活动提高团员青年工作积极性增强青年员工队伍凝聚力营造出健康积极进取奋发工作氛围
四 青年工作中存问题
1 培养流失问题：青年成长迅速求力成长成正公司现机制遇充分满足青年需求造成流失问题
2 确实留驻问题：分公司业务骨干中现两名外员已分公司工作3年户口问题迟迟法正式引进相应职业资格职称保险问题法解决已成制约工作原
3 职业资格遇问题：公司分公司鼓励员工考取职业资格取资格注册相应遇享受留驻重方面
总外部环境影响现行工制度制约造成潜流失危机
五 公司抓青年工作建议
青年企业未做青年工作决定企业明天兴衰建议公司全公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设级行政职部门级团工会组织青年创造成环境提供成台发展提供空间通导师带徒适轮岗交流等方式拘格培养针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
方面现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
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