设备理情况调研报告
**设备理情况调研报告
进步提升公司设备理水确保设备稳定运行**2011年8月24日—9月7日分****部********4线厂设备理工作情况进行调研存问题进行交流探讨现调研情况纳分析：
公司设备理工作现状
**设备理职机构设**负责全司设备运行备件检修固定资产投资资产调剂处置水电等业务理现专职理员23均年龄43岁
组织构架子公司二级厂设置专门设备理机构配备专兼职设备理点检员然单位设备理机构职职责界定差异公司厂子公司车间班组层级理网络健全运行效
2006年着红**相继投产公司调整产品结构降低生产成实现节减排增强企业发展劲实施批技术改造项目设备着型化动化高速化连续化方发展装备水提高设备理工作提出更新更高求挑战：仅资产数量规模两指标2005年资产数量8019台(套幢)增加17488台(套幢)增幅达118资产规模6065亿增加15039亿增幅达148设备理范围深度逐步扩加深着红**建成投产理区域已单区跨州市发展理难度复杂性加
面挑战年设备系统继续坚持预防维修相结合全面推行设备点检制等实践证明效行理思想理手段基础提高理效学鉴基础胆改革创新推行新理模式理手段尝试利企业信息化台进行设备综合理结合实际特色操作性设备理工作开始专项工作形式实际理中运实施：星级设备理体系推进点检信息化台建设备件定额编制备件图纸电子化检修业务功承包备件材料功承包技措项目评价理等工作推进加强规范基础理提升理效控济设备运行质量生产保驾护航取成效体现方面：
1技术济指标逐年进步设备运行安全效
**年设备运行备件理方面指标情况
年 份
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
资产数量
(台套幢)）
8019
11899
12768
12945
17106
17488
设备利率（）
7931
8649
8391
8271
847
8646
事障停机率（‰）
311
272
278
252
281
200
设备事
11
19
18
9
11
7
备件均库存（万元）
3971280
5390616
5053004
备件总消耗（万元）
4204954
5660601
6300501
备件周转天数（天）
345
348
293
（说明：备件指标中2008年4月前（ERP系统）未含红**数）
统计数难出2005年资产数量规模逐年增加情况：
（1）事障停机率持续降设备事呈逐年降趋势设备利率逐年升效生产时间增设备处稳定运行控状态公司生产营目标完成做出贡献
（2）备件均储备资金逐步控制2011年8月备件均储备4816747万元较年期降低335358万元备件资金周转天数降267天公司降成增效益做出贡献
2星级设备理体系推进进步规范加强设备基础理工作效提升**设备理水
2008年通星级设备理体系台三规程四标准持续效改进健全特种设备安全环保设施防雷减灾设备理制度加强生产单位子公司基层（车间班组）设备基础理工作加强生产现场设备跑滴漏治理设备运行检修备件固定资产投资资产处置等理规章制度进步完善理流程进步规范效通备件定额编制备件图纸电子化等工作逐步建立完善设备基础数技术档案时开展星级设备理程中更重锻炼设备理队伍培养批年轻设备理脱颖出****特突出搞设备理工作提供强力支撑说星级设备理工作效推动**设备理水提升实现设备低障低成高质量高效运行提供强力理支撑促进作单位致认
目前项工作正PDCA循环原持续断优化完善促进设备理工作创新整体设备理水提升改进
3启动点检信息化台建设强化设备隐患控制理力度
2010年**厂试点启动设备点检网络化理项目点检理网络化建成进步梳理规范设备点检理体系提高现场点检工作效率实现点检记录纸化点检结果传输网络化提高点检工作实效利设备理层面时掌握设备状况设备点检工作真正落实时消设备隐患防止设备事障发生起重作时拓展SAP系统PM模块宽度深度建立健全专职点检员业绩指标指导检查评价点检员工作提供台深化设备点检制找条新路项工作年继续****部生产厂推广
点检工作加强设备事障停机率效控制年半年例**烧结2#抽风机棒线厂四作区精轧23#轮箱通点检发现隐患时处理避免隐患扩事发生
4设备济理理念断加强方式断创新理效断提升
年注重设备技术理时围绕降成中心断加强设备济理理念功承包零库存备件修复三定理等工作推进效降低维修成备件储备资金备件库存提升设备理效：
◆坚持推行修复三定理（修复性判定修复容价格判定修复成果评定）采取正激励手段修复工作成效显著2010年备件修复节约金额487588万元2011年半年备件修复节约金额342586万元
◆维修工程预决算实施贴理事签证变事中签证设备检修工程结算引入税收筹划结合检修合格施工方理建立套相配套检修工程费结算税收实施办法施工单位转入增值税合签订检修费审定等理程序仅2010年创造效益400余万元
◆逐步规范完善闲置报废资产理制度理流程畅职职责明确奖惩适等具操作性理制度机制2004年2011年8月废旧物资处置变价收入累计达22亿元取较理效益
5固定资产投资理更规范
年通理创新制度建设调整运行机制规范项目投资理约束投资行提高投资效益逐步规范完善固定资产投资等理制度项目建成收尾工作进步加强考核机制进步完善基形成决策科学监效效益优先理流程畅职职责明确奖惩适等具操作性理制度机制
2007年重点组织昆钢新区185抗震钢生产线红**填补齐**钒资源综合利技改项目尘改造烧结机烟气脱硫风机水泵变频节技术钢渣回收等节减排项目累计完成投资1104
亿现**已具备年产870万吨钢规模**形成面东南亚市场精品**型材基**成提炼标准钒渣精品**优质带钢基
二设备理工作中存问题
年设备理体系建设加强基础理降成提升理绩效方面做量工作着企业规模断扩理范围区域断拓展理精细化求断提高社会责标准断提升环保考核力度断加设备理工作带更困难问题突出表现六方面
1员紧缺特年轻专业技术员储备足员整体素质提高
目前设备理系统员构成状况企业快速发展求差异续生产组织工作严峻考验表现：
（1）员紧缺年着公司改革发展生产规模扩充实新生产线转岗分流然减员等素导致设备系统员紧缺目前设备系统员928仅占岗职工数875中设备理员：228占职工总数215设备点检员414占职工总数39期新区投产员紧缺问题仅突出表现理员工程技术员方面操作员样面紧缺问题
（2）年轻专业技术员储备足目前公司设备系统中82处30—50岁阶段30岁年龄段员12备员储备足已出现继年轻专业员储备断层特技术含量较高专业（机械电气液压动化等）操作维护专特殊设备员（行车磨床锌层测厚仪等）方面问题更加突出部分专业岗位出现青黄接现象稳定生产影响
(3)员整体素质提高设备系统员统计情况学历162仅占总数2375中研究生学历仅9410具专业技术职称仅占总数4418具副高职称仅35仅占总数356远远满足公司型化高水装备理需专业技术水专业分析工作亟加强
（详见附件1：设备系统员统计表）
2维修力量总体薄弱维修技降维修质量提升
维检中心业务扩张维检力量技术水足问题日益突出骨干员分流补充足熟练技工少补充员短期法手承担维修务维修质量定程度降技术力量效集中工作效率降明显特中夜班障处理时处理时处理时间较延长拖延情况时发生甚已影响生产组织情况发生
3备件采购质量采购周期问题
次调研中反映出性问题：备件采购周期较长利备件库存控制部分备件然采购价格低质量差周期短成高甚发生备件质量导致设备事统计2006年备件质量良造成设备事23起占事总数315备件采购时应保证质量前提兼顾性价
外备件修复理程中信息踪困难部分备件外委修复周期长功承包存包代情况功承包消耗定额统计工作较薄弱
4设备事未效控制
2005年然设备事呈逐年降趋势统计表中出：2006年备件质量原造成设备事占事总数三分维护周失修引发事占定例事集中发生20062007年特突出**反映出设备设计制造安装素带续影响外重复性事时发生**厂四烧制粒机2次事**2#精炼炉真空断路器击穿2次1#转炉高速轴断2次然备件质量原导致事反映出事理方面位方反映出
满负荷生产节奏设备带影响反映出拼设备现象处理生产组织设备理关系保证公司生产营目标实现关重工作
5设备老化问题已开始逐步显现
目前整公司设备制造投产年限设备装备技术水差异较设备运行维护受控性差异部部份生产线已投产二十年存设备老化问题特控制系统升级改造困难设备零星事红**设备已运行六年高炉烧结机连铸机等设备面中修问题
6工艺流程设备档次投运设备运行理存较影响
目前昆钢设计审查少量工程技术员关完全效设计进行优化项目存设计先天足EPC总承包模式时间节约投资控社会资源充分利等优势公司较推广建设程中总承包**参差齐考虑身利益问题总承包商存降低工艺装备选型档次问题投运设备运行理带良果
三步工作措施建议
针存问题步设备工作继续运行效保障力系统优化节降耗设备运行理方针夯实基础理入手努力提升设备综合效发挥设备保障作
1发挥设备力实现保产目标
半年发挥设备力保证生产稳定行设备理重务需全司设备系统做工作：
切实加强设备点检维护层级点检巡检工作落实位履行日常点检维护设备职避免突发性事
二正确操作维护设备严格遵守润滑制度重申清洁紧固调整润滑防腐安全十二字方针确保设备完处良技术状态
三精心组织月检修工作确保检修质量检修效果
四节点组织新增产项目力争早日投产达产早日释放投资效益
2继续星级设备理台加强基础理工作
星级设备理体现设备实行全面全程理理念理求完善制度体系程序体系评价体系改进体系助星级设备理工作常态化制度化推行效提升企业整体设备理水
2008年开展设备星级理工作成效目睹暴露出问题突出表现星级设备理更高星级推进时低星级基础工作保持巩固够扎实2010年评定时开具符合项整改项中100项符合项135项整改项中二星级符合项47项占47整改项110项占815设备基础理工作持续性进步加强正确处理日常工作推进星级设备理关系星级设备理工作推行效提升企业整体设备理水具体抓工作：
◆公司加星级设备理工作督促检查力度希单位继续深入开展星级设备理工作
◆加强巩固二三星级设备基础理工作需长期坚持断努力做工作做切设备理工作重基础保障务必请生产厂子公司进步加强落实星级设备理项工作真正星级设备理工作常态化制度化
◆继续做设备维修技术标准维修作业标准编制工作
◆坚持强化备件计划源头理通日常理监督检查进步做建立计划理网络严格计划编审程序完善计划理制度规范计划填报容充分发挥备件计划龙头理作确保计划准确性严肃性提高备件计划命中率
◆规范设备备件质量检验理保证设备备件采购供应质量加强设备备件采购供应流程中监制出厂前检验货检验入库前检验质量踪等工作减少杜绝设备备件质量问题导致投入造成利影响严重损失相关单位必须认真贯彻执行昆钢股〔2009〕204号设备备件质量检验理办法
◆加强备件修复理进步规范备件修复三定理完成ERP系统建立备件修复申报（纸化）理模式提高备件修复理效率
◆夯实备件基础理工作进步完善备件基础数技术资料继续组织备件定额工作2011年备件定额编制率达80继续组织备件图纸电子化工作2011年备件图纸电子化率达50
◆国贸公司做降低单源采购工作抓备件材料技术资料理标准化理工作进步规范物料申报理保质采购基础
3坚定移推动点检定修制探索推进操检结合检修理模式
着公司继续发展必然造成员进步分流检修力量进步消弱坚定移推动点检定修制探索推进操检结合检修理模式点检信息化建设契机通分步推广设备点检网络化理深化设备点检制通点检网络化理系统建立梳理理点检理体系完善优化点检标准维修技术标准维修作业标准进步明确点检职责组织层级点检工作建立起保障设备四道防线
◆加强岗位日常巡检操作工通听闻设备进行日常巡检发现异常隐患时修理时排障关键重点设备班中定时巡检隐患消萌芽状态通操检结合建立防止设备事发生第层防护线
◆组织设备专业联检利种检测仪器定原技术标准基础设备进行全面细致实时动态检查通点检网络化理系统检查结果加分析统计准确时设备运行状态数建立指导设备检修第二层防护线
◆专业联合技术诊断日常点检设备专业点检基础状态发生变化设备组织专业员进行更深层技术检测踪分析建立保障设备第三层防护线
◆设备劣化趋势理已建立设备状态档案基础通技术分析统计分析找出设备状态劣化规律规律作进行预知维修重形成设备第四层防护线
3加强设备济理提高设备综合效公司增效益做贡献
设备理终取两成果：技术成果济成果方面保持设备良技术状态方面节约设备维修理费实现设备综合效高
◆树立设备终生价值理理念强调设备寿命周期中全程理特强化设备前期理清楚明晰界定项目范围工艺装备选型档次降低设备理成基础招标时报价素外业资质等级工程业绩组织理力信誉等素考虑进行综合评价根工程项目复杂程度选择合适承包商设备济寿命周期费参考指标设备选型设计开始全系统考虑设备终生价值理
◆利设备诊断技术实现设备事维修预知状态维修渡保障设备运行状态稳定实行设备精密诊断工作作未设备理需完善工作
◆树立养理念提倡动维护生产实践证明设备理工作应执行维修检修辅原加强设备日常维护保养时重点设备实行重点监控维护理配置必线监测仪器通磨损检测振动检测温度测试等技术综合运提倡动维护实现控制设备磨损减少避免设备障目减少障维修事抢修断优化设备维修制度延长维修周期
◆继续推行备件零库存检修业务备件材料功承包理规范强化功承包定额统计工作制定半年功承包零库存实施计划清理现行功承包项目积极推进延续工作
4加强设备理队伍建设加紧培养储备
前公司处快速发展时期力资源相紧张着生产装备水断提高养修设备加紧培养储备
◆单位加强力资源调配时高度重视技术员队伍相稳定
◆专业技术员成长长期培养积累程注重岗位备员培养具备潜力员提前采取种方式加快培养锻炼作理部门组织针性专业培训单位组织业务技培训完善学提高激励机制
◆加强先进设备理理方法学研究组织国行业单位设备系统间技术验交流先进技术装备理验进行考察学引进移植总结推广企业技术装备水设备理水步提升
5根组织结构营理模式变化思考研究设备理工作
着新区分公司成立根公司营发展思路**形成****部新区四生产基组织结构营理模式发生变化面新课题挑战设备理工作调整定位设备系统必须思考问题需更进步明确理层次明确职职责明确工作求加强宏观理更提升理效生产保驾护航
四体会建议
通次交流调研较真实解**目前设备理方面存问题设备理工作企业生产发展求间差距时更深认识设备理提高企业营效益重环节企业设备改造更新换代装备水升级速度设备理工作提出更新更高更精细化求传统设备理模式相提倡设备实行全程全员综合理时更提出仅重视设备技术理重视济理提高设备投资效益利率
时深深感受：切工作基础必须通全员参推进设备理水提升高度重视队伍培养建设
公司层面设备队伍建设纳入建设总体规划统筹安排政策方面加强正激励机制培养设备方面领军专家队伍造胜专业岗位工作批操作维护理工巧匠
强化力资源配置理补充加强设备系统理专业技术力量通定期定期形式培训岗位技竞赛等手段断提高理员专业技术员专业点检员综合技术素质提高专业技术水加强专业分析工作提升处理应急突发问题力提升设备理水提供智力支撑保证
总真正星级设备理日常设备运行点检备件检修理等方方面面工作机结合起认真落实述种措施建议定够搞**设备理工作公司生产营提供稳定设备保障
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**设备理情况调研报告
进步提升公司设备理水确保设备稳定运行**2011年8月24日—9月7日分****部********4线厂设备理工作情况进行调研存问题进行交流探讨现调研情况纳分析：
公司设备理工作现状
**设备理职机构设**负责全司设备运行备件检修固定资产投资资产调剂处置水电等业务理现专职理员23均年龄43岁
组织构架子公司二级厂设置专门设备理机构配备专兼职设备理点检员然单位设备理机构职职责界定差异公司厂子公司车间班组层级理网络健全运行效
2006年着红**相继投产公司调整产品结构降低生产成实现节减排增强企业发展劲实施批技术改造项目设备着型化动化高速化连续化方发展装备水提高设备理工作提出更新更高求挑战：仅资产数量规模两指标2005年资产数量8019台(套幢)增加17488台(套幢)增幅达118资产规模6065亿增加15039亿增幅达148设备理范围深度逐步扩加深着红**建成投产理区域已单区跨州市发展理难度复杂性加
面挑战年设备系统继续坚持预防维修相结合全面推行设备点检制等实践证明效行理思想理手段基础提高理效学鉴基础胆改革创新推行新理模式理手段尝试利企业信息化台进行设备综合理结合实际特色操作性设备理工作开始专项工作形式实际理中运实施：星级设备理体系推进点检信息化台建设备件定额编制备件图纸电子化检修业务功承包备件材料功承包技措项目评价理等工作推进加强规范基础理提升理效控济设备运行质量生产保驾护航取成效体现方面：
1技术济指标逐年进步设备运行安全效
**年设备运行备件理方面指标情况
年 份
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
资产数量
(台套幢)）
8019
11899
12768
12945
17106
17488
设备利率（）
7931
8649
8391
8271
847
8646
事障停机率（‰）
311
272
278
252
281
200
设备事
11
19
18
9
11
7
备件均库存（万元）
3971280
5390616
5053004
备件总消耗（万元）
4204954
5660601
6300501
备件周转天数（天）
345
348
293
（说明：备件指标中2008年4月前（ERP系统）未含红**数）
统计数难出2005年资产数量规模逐年增加情况：
（1）事障停机率持续降设备事呈逐年降趋势设备利率逐年升效生产时间增设备处稳定运行控状态公司生产营目标完成做出贡献
（2）备件均储备资金逐步控制2011年8月备件均储备4816747万元较年期降低335358万元备件资金周转天数降267天公司降成增效益做出贡献
2星级设备理体系推进进步规范加强设备基础理工作效提升**设备理水
2008年通星级设备理体系台三规程四标准持续效改进健全特种设备安全环保设施防雷减灾设备理制度加强生产单位子公司基层（车间班组）设备基础理工作加强生产现场设备跑滴漏治理设备运行检修备件固定资产投资资产处置等理规章制度进步完善理流程进步规范效通备件定额编制备件图纸电子化等工作逐步建立完善设备基础数技术档案时开展星级设备理程中更重锻炼设备理队伍培养批年轻设备理脱颖出****特突出搞设备理工作提供强力支撑说星级设备理工作效推动**设备理水提升实现设备低障低成高质量高效运行提供强力理支撑促进作单位致认
目前项工作正PDCA循环原持续断优化完善促进设备理工作创新整体设备理水提升改进
3启动点检信息化台建设强化设备隐患控制理力度
2010年**厂试点启动设备点检网络化理项目点检理网络化建成进步梳理规范设备点检理体系提高现场点检工作效率实现点检记录纸化点检结果传输网络化提高点检工作实效利设备理层面时掌握设备状况设备点检工作真正落实时消设备隐患防止设备事障发生起重作时拓展SAP系统PM模块宽度深度建立健全专职点检员业绩指标指导检查评价点检员工作提供台深化设备点检制找条新路项工作年继续****部生产厂推广
点检工作加强设备事障停机率效控制年半年例**烧结2#抽风机棒线厂四作区精轧23#轮箱通点检发现隐患时处理避免隐患扩事发生
4设备济理理念断加强方式断创新理效断提升
年注重设备技术理时围绕降成中心断加强设备济理理念功承包零库存备件修复三定理等工作推进效降低维修成备件储备资金备件库存提升设备理效：
◆坚持推行修复三定理（修复性判定修复容价格判定修复成果评定）采取正激励手段修复工作成效显著2010年备件修复节约金额487588万元2011年半年备件修复节约金额342586万元
◆维修工程预决算实施贴理事签证变事中签证设备检修工程结算引入税收筹划结合检修合格施工方理建立套相配套检修工程费结算税收实施办法施工单位转入增值税合签订检修费审定等理程序仅2010年创造效益400余万元
◆逐步规范完善闲置报废资产理制度理流程畅职职责明确奖惩适等具操作性理制度机制2004年2011年8月废旧物资处置变价收入累计达22亿元取较理效益
5固定资产投资理更规范
年通理创新制度建设调整运行机制规范项目投资理约束投资行提高投资效益逐步规范完善固定资产投资等理制度项目建成收尾工作进步加强考核机制进步完善基形成决策科学监效效益优先理流程畅职职责明确奖惩适等具操作性理制度机制
2007年重点组织昆钢新区185抗震钢生产线红**填补齐**钒资源综合利技改项目尘改造烧结机烟气脱硫风机水泵变频节技术钢渣回收等节减排项目累计完成投资1104
亿现**已具备年产870万吨钢规模**形成面东南亚市场精品**型材基**成提炼标准钒渣精品**优质带钢基
二设备理工作中存问题
年设备理体系建设加强基础理降成提升理绩效方面做量工作着企业规模断扩理范围区域断拓展理精细化求断提高社会责标准断提升环保考核力度断加设备理工作带更困难问题突出表现六方面
1员紧缺特年轻专业技术员储备足员整体素质提高
目前设备理系统员构成状况企业快速发展求差异续生产组织工作严峻考验表现：
（1）员紧缺年着公司改革发展生产规模扩充实新生产线转岗分流然减员等素导致设备系统员紧缺目前设备系统员928仅占岗职工数875中设备理员：228占职工总数215设备点检员414占职工总数39期新区投产员紧缺问题仅突出表现理员工程技术员方面操作员样面紧缺问题
（2）年轻专业技术员储备足目前公司设备系统中82处30—50岁阶段30岁年龄段员12备员储备足已出现继年轻专业员储备断层特技术含量较高专业（机械电气液压动化等）操作维护专特殊设备员（行车磨床锌层测厚仪等）方面问题更加突出部分专业岗位出现青黄接现象稳定生产影响
(3)员整体素质提高设备系统员统计情况学历162仅占总数2375中研究生学历仅9410具专业技术职称仅占总数4418具副高职称仅35仅占总数356远远满足公司型化高水装备理需专业技术水专业分析工作亟加强
（详见附件1：设备系统员统计表）
2维修力量总体薄弱维修技降维修质量提升
维检中心业务扩张维检力量技术水足问题日益突出骨干员分流补充足熟练技工少补充员短期法手承担维修务维修质量定程度降技术力量效集中工作效率降明显特中夜班障处理时处理时处理时间较延长拖延情况时发生甚已影响生产组织情况发生
3备件采购质量采购周期问题
次调研中反映出性问题：备件采购周期较长利备件库存控制部分备件然采购价格低质量差周期短成高甚发生备件质量导致设备事统计2006年备件质量良造成设备事23起占事总数315备件采购时应保证质量前提兼顾性价
外备件修复理程中信息踪困难部分备件外委修复周期长功承包存包代情况功承包消耗定额统计工作较薄弱
4设备事未效控制
2005年然设备事呈逐年降趋势统计表中出：2006年备件质量原造成设备事占事总数三分维护周失修引发事占定例事集中发生20062007年特突出**反映出设备设计制造安装素带续影响外重复性事时发生**厂四烧制粒机2次事**2#精炼炉真空断路器击穿2次1#转炉高速轴断2次然备件质量原导致事反映出事理方面位方反映出
满负荷生产节奏设备带影响反映出拼设备现象处理生产组织设备理关系保证公司生产营目标实现关重工作
5设备老化问题已开始逐步显现
目前整公司设备制造投产年限设备装备技术水差异较设备运行维护受控性差异部部份生产线已投产二十年存设备老化问题特控制系统升级改造困难设备零星事红**设备已运行六年高炉烧结机连铸机等设备面中修问题
6工艺流程设备档次投运设备运行理存较影响
目前昆钢设计审查少量工程技术员关完全效设计进行优化项目存设计先天足EPC总承包模式时间节约投资控社会资源充分利等优势公司较推广建设程中总承包**参差齐考虑身利益问题总承包商存降低工艺装备选型档次问题投运设备运行理带良果
三步工作措施建议
针存问题步设备工作继续运行效保障力系统优化节降耗设备运行理方针夯实基础理入手努力提升设备综合效发挥设备保障作
1发挥设备力实现保产目标
半年发挥设备力保证生产稳定行设备理重务需全司设备系统做工作：
切实加强设备点检维护层级点检巡检工作落实位履行日常点检维护设备职避免突发性事
二正确操作维护设备严格遵守润滑制度重申清洁紧固调整润滑防腐安全十二字方针确保设备完处良技术状态
三精心组织月检修工作确保检修质量检修效果
四节点组织新增产项目力争早日投产达产早日释放投资效益
2继续星级设备理台加强基础理工作
星级设备理体现设备实行全面全程理理念理求完善制度体系程序体系评价体系改进体系助星级设备理工作常态化制度化推行效提升企业整体设备理水
2008年开展设备星级理工作成效目睹暴露出问题突出表现星级设备理更高星级推进时低星级基础工作保持巩固够扎实2010年评定时开具符合项整改项中100项符合项135项整改项中二星级符合项47项占47整改项110项占815设备基础理工作持续性进步加强正确处理日常工作推进星级设备理关系星级设备理工作推行效提升企业整体设备理水具体抓工作：
◆公司加星级设备理工作督促检查力度希单位继续深入开展星级设备理工作
◆加强巩固二三星级设备基础理工作需长期坚持断努力做工作做切设备理工作重基础保障务必请生产厂子公司进步加强落实星级设备理项工作真正星级设备理工作常态化制度化
◆继续做设备维修技术标准维修作业标准编制工作
◆坚持强化备件计划源头理通日常理监督检查进步做建立计划理网络严格计划编审程序完善计划理制度规范计划填报容充分发挥备件计划龙头理作确保计划准确性严肃性提高备件计划命中率
◆规范设备备件质量检验理保证设备备件采购供应质量加强设备备件采购供应流程中监制出厂前检验货检验入库前检验质量踪等工作减少杜绝设备备件质量问题导致投入造成利影响严重损失相关单位必须认真贯彻执行昆钢股〔2009〕204号设备备件质量检验理办法
◆加强备件修复理进步规范备件修复三定理完成ERP系统建立备件修复申报（纸化）理模式提高备件修复理效率
◆夯实备件基础理工作进步完善备件基础数技术资料继续组织备件定额工作2011年备件定额编制率达80继续组织备件图纸电子化工作2011年备件图纸电子化率达50
◆国贸公司做降低单源采购工作抓备件材料技术资料理标准化理工作进步规范物料申报理保质采购基础
3坚定移推动点检定修制探索推进操检结合检修理模式
着公司继续发展必然造成员进步分流检修力量进步消弱坚定移推动点检定修制探索推进操检结合检修理模式点检信息化建设契机通分步推广设备点检网络化理深化设备点检制通点检网络化理系统建立梳理理点检理体系完善优化点检标准维修技术标准维修作业标准进步明确点检职责组织层级点检工作建立起保障设备四道防线
◆加强岗位日常巡检操作工通听闻设备进行日常巡检发现异常隐患时修理时排障关键重点设备班中定时巡检隐患消萌芽状态通操检结合建立防止设备事发生第层防护线
◆组织设备专业联检利种检测仪器定原技术标准基础设备进行全面细致实时动态检查通点检网络化理系统检查结果加分析统计准确时设备运行状态数建立指导设备检修第二层防护线
◆专业联合技术诊断日常点检设备专业点检基础状态发生变化设备组织专业员进行更深层技术检测踪分析建立保障设备第三层防护线
◆设备劣化趋势理已建立设备状态档案基础通技术分析统计分析找出设备状态劣化规律规律作进行预知维修重形成设备第四层防护线
3加强设备济理提高设备综合效公司增效益做贡献
设备理终取两成果：技术成果济成果方面保持设备良技术状态方面节约设备维修理费实现设备综合效高
◆树立设备终生价值理理念强调设备寿命周期中全程理特强化设备前期理清楚明晰界定项目范围工艺装备选型档次降低设备理成基础招标时报价素外业资质等级工程业绩组织理力信誉等素考虑进行综合评价根工程项目复杂程度选择合适承包商设备济寿命周期费参考指标设备选型设计开始全系统考虑设备终生价值理
◆利设备诊断技术实现设备事维修预知状态维修渡保障设备运行状态稳定实行设备精密诊断工作作未设备理需完善工作
◆树立养理念提倡动维护生产实践证明设备理工作应执行维修检修辅原加强设备日常维护保养时重点设备实行重点监控维护理配置必线监测仪器通磨损检测振动检测温度测试等技术综合运提倡动维护实现控制设备磨损减少避免设备障目减少障维修事抢修断优化设备维修制度延长维修周期
◆继续推行备件零库存检修业务备件材料功承包理规范强化功承包定额统计工作制定半年功承包零库存实施计划清理现行功承包项目积极推进延续工作
4加强设备理队伍建设加紧培养储备
前公司处快速发展时期力资源相紧张着生产装备水断提高养修设备加紧培养储备
◆单位加强力资源调配时高度重视技术员队伍相稳定
◆专业技术员成长长期培养积累程注重岗位备员培养具备潜力员提前采取种方式加快培养锻炼作理部门组织针性专业培训单位组织业务技培训完善学提高激励机制
◆加强先进设备理理方法学研究组织国行业单位设备系统间技术验交流先进技术装备理验进行考察学引进移植总结推广企业技术装备水设备理水步提升
5根组织结构营理模式变化思考研究设备理工作
着新区分公司成立根公司营发展思路**形成****部新区四生产基组织结构营理模式发生变化面新课题挑战设备理工作调整定位设备系统必须思考问题需更进步明确理层次明确职职责明确工作求加强宏观理更提升理效生产保驾护航
四体会建议
通次交流调研较真实解**目前设备理方面存问题设备理工作企业生产发展求间差距时更深认识设备理提高企业营效益重环节企业设备改造更新换代装备水升级速度设备理工作提出更新更高更精细化求传统设备理模式相提倡设备实行全程全员综合理时更提出仅重视设备技术理重视济理提高设备投资效益利率
时深深感受：切工作基础必须通全员参推进设备理水提升高度重视队伍培养建设
公司层面设备队伍建设纳入建设总体规划统筹安排政策方面加强正激励机制培养设备方面领军专家队伍造胜专业岗位工作批操作维护理工巧匠
强化力资源配置理补充加强设备系统理专业技术力量通定期定期形式培训岗位技竞赛等手段断提高理员专业技术员专业点检员综合技术素质提高专业技术水加强专业分析工作提升处理应急突发问题力提升设备理水提供智力支撑保证
总真正星级设备理日常设备运行点检备件检修理等方方面面工作机结合起认真落实述种措施建议定够搞**设备理工作公司生产营提供稳定设备保障
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