电器销售工作结(精选篇)
第篇：电器销售工作计划
根公司2014年度海区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司2014年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动电器销售工作计划二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力2014年度产品线公司2014年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播销售工作计划电器销售工作计划 项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年2014年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司08年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行08年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
·销售工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号2014年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
2014年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
2014年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：2014年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：2014年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导
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第二篇：电器销售工作计划
根公司2014年度海区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司2014年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力2014年度产品线公司2014年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年2014年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司08年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行08年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
·销售工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号2014年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
2014年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
2014年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：2014年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：2014年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导执行督导
第六：月进行量化考核
第七：月务进行分解严格wbs法工作务进行分解做环环相扣权责分明责工作细节分细分止
第八：利团队理四手段：周工作例会访辅导述职谈话报表理严格控制团队保持团队稳定性
第九：时时进行市场调研市场动态分析信息反馈做企业市场传递员全力造快速反应机制
第十：协调代理商销商等环节关系根技术员支持全力赴完成终端务
2014年度工作计划考虑周处请领导指导
第三篇：电器公司2014年度销售工作计划
根公司200*年度深圳区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司200*年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动电器公司2014年度销售工作计划二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达
1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力200*年度产品线公司200*年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二 工作规划
根情况200*年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司200*年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年200*年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象销售工作计划电器公司
2014年度销售工作计划 格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司06年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行06年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号200*年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜ 促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
200*年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
200*年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：200*年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：200*年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导执行督导
第六：月进行量化考核
第七：月务进行分解严格wbs法工作务进行分解做环环相扣权责分明责工作细节分细分止
第八：利团队理四手段：周工作例会访辅导述职谈话报表理严格控制团队保持团队稳定性
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第四篇：电器公司2014年度销售工作计划
市场分析
二 工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
第五篇：学生电器销售营业员工作实报告
引言
唯物义讲实践检验真理唯标准课堂学理知识果实际中灵活运等没学样实课堂学理知识应实战中
样课知识灵活恰运生活工作中成社会样适应社会飞速发展社会样确定记生坐标实现生价值呢？抱着种想法4月18日走进商电器商电器接受销售知识天实践操作增加实战力迈出成功第步
觉商电器里学会知识更深切体会商电器全体员工种：商电器忠实员信心做：顾客买赖信商精神感谢次实机会指导
实总结
销售程中感悟销售相通销售产品已掌握产品知识销售技巧提高觉次实中总结出条：
1 精神状态准备
销售程中果销售员精神状态会顾客种积极活力进氛围种积极进情绪总会影响客户顾客感种情绪感染顾客门店里留时间总挑选款合适衣服精神状态表现仪容仪表表现出具备定礼仪知识销售员顾客感觉品牌价值品牌时候销售员直接体现品牌形象销售员素质提升品牌提升重标志精神状态销售员成交机率
2身体准备
果身体保持旺盛精力更工作天商场里站立服务感觉疲惫更体会身体更全力赴工作强健体魄活力气团队必备
3专业知识准备
接顾客时候产品知识熟悉顾客件中号毛衣时候中号毛衣顾客知道中号号手忙脚乱时候店长中号毛衣顾客销售结束店长告诉毛衣36号号38号中号40号号点产品知识体现新手懂顾客会购买适合产品提供产品知识销售中关键
实目
生中校园永远学校真正学校社会十天左右实践晃中悟东西东西终身受社会实践加深社会阶层情感拉社会距离社会实践中开拓视野增长干进步明确青年学生成材路肩负历史命社会学受教育课堂片广阔天里生价值体现坚实基础
会断实践实践中锻炼实践中真知学生活中会更加努力端正思想明确方断完善中求发展
次实目通理实际结合社会沟通进步培养业务水相处技巧团队协作精神处事力等尤观察分析解决问题实际工作力便提高实战力综合素质希帮助更加利融入社会投入工作中
般说学校生活环境社会工作环境存差距学校专注培养学生学力专业技社会专注员工专业知识业务力适应社会生存求加强课堂理知识外必须亲接触社会参加工作实践通社会工作解指导课堂实实际体会销售员基素质求培养适应力组织力协调力分析解决实际问题工作力
实帮助学生校园走社会起非常重作予高度重视通实找出身状况社会实际需差距学期间时补充相关知识求职正式工作做充分知识力准备缩短校园走社会心理适应期
助更适应社会工作
实容
实单位简介
商电器商电器中国三电器零售商继国美苏宁迅速崛起跨区域电器连锁公司托商百货连锁营高端电器现已开业百家家电商品东北区销售渠道宽带网评中国消费电子具影响力零售商商电器强化诚信营低价营销消费者公认辈子放心选择
商电器员工团结集体商电器天早晨例行早会结束时口号团结体现句商电器忠实员信心做顾客买赖信商美明天起努力加油吧口号仅十商电器员工喊出天正实现目标努力加油精神深深动里实感骄傲豪
二具体实容
商电器进行期十天营业员工作实全新行业感电器知识电器行业规方面学东西
工作第天正式业务员穿着统深蓝色带品牌标志工作服班理知识显然强调销售团队合作性予客户视觉击销售员直接面零售顾客精神面貌外表着装第重环节做样外表精神面貌接触第印象俗话说先敬衣敬指意思种场合注意形象——外表谈吐举止留深刻印象发展奠定良际关系基础
商电器电视冰箱洗衣机音响厨具家电等等相反楼手机三楼营it电子产品商什样布局呢？发现二楼卖场空间够方体积电器类手机等普遍品放底层容易吸引游离顾客目光电视机空调冰箱洗衣机厨具等型家电般家庭类消费品带目性购物家庭消费
商电器厨具专卖品牌贵族店开始期十天实生活第天初步解品牌相关知识知道贵族专业十五年制造厨房具佛山普田公司种产品吸油烟机现分中式欧氏设计风格炉盘单双分概解销售产品然类产品非常解通次实较充分解十天实期间营业员姐姐学开商品票突然觉开商品票时候麻烦原始发票麻烦果产品更麻烦开局相应差价单参加活动单单证件顾客复印麻烦然麻烦中体会种作劳动者光荣种忙碌生活快乐时体会生价值
说次实中学知识时懂道理觉社会中努力做件事会中份喜悦时融入社会家庭中体现生价值生道路做初级阶段准备信心未会次实做铺垫变更加美
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第篇：电器销售工作计划
根公司2014年度海区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司2014年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动电器销售工作计划二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力2014年度产品线公司2014年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播销售工作计划电器销售工作计划 项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年2014年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司08年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行08年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
·销售工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号2014年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
2014年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
2014年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：2014年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：2014年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导
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第二篇：电器销售工作计划
根公司2014年度海区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司2014年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力2014年度产品线公司2014年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年2014年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司08年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行08年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
·销售工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号2014年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
2014年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
2014年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：2014年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：2014年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导执行督导
第六：月进行量化考核
第七：月务进行分解严格wbs法工作务进行分解做环环相扣权责分明责工作细节分细分止
第八：利团队理四手段：周工作例会访辅导述职谈话报表理严格控制团队保持团队稳定性
第九：时时进行市场调研市场动态分析信息反馈做企业市场传递员全力造快速反应机制
第十：协调代理商销商等环节关系根技术员支持全力赴完成终端务
2014年度工作计划考虑周处请领导指导
第三篇：电器公司2014年度销售工作计划
根公司200*年度深圳区总销售额1亿元销量总量5万套总目标公司200*年度渠道策略做出工作计划：
市场分析
空调市场连续年价格战逐步启动电器公司2014年度销售工作计划二三级市场低端需求时着城市建设民生活水断提高产品更新换代时期带动级市场持续增长幅度带动整体市场容量扩张2014年度销总量达
1950万套较2014年度增长1142014年度预计达2500万3000万套根行业数显示全球市场容量5500万套6000万套中国市场容量约3800万套根区域市场份额容量划分深圳空调市场容量约40万套左右5万套销售目标约占市场份额13
目前格兰仕深圳空调市场占率约28左右根行业数显示年直处洗牌阶段品牌市场占率形成高度集中化根公司实力200*年度产品线公司200*年度销售目标完全实现2014年中国空调品牌约4002014年降140左右年均淘汰率322014年格力美海尔等线品牌围剿中国空调市场活跃品牌足50淘汰率达602014年度lg受美国指责倾销科龙遇财务问题市场份额急剧滑新科长虹奥克斯受企业品牌等方面良影响市场份额滑日资品牌松三菱等品牌2014年度受中国民强烈抵日情绪影响市场份额划较格兰仕空调广东市场呈现出急速增长趋势深圳市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
二 工作规划
根情况200*年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司200*年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
3品牌产品推广
品牌产品推广2014年200*年度配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象销售工作计划电器公司
2014年度销售工作计划 格兰仕空调健康环保爱家等公益活动情况ka系统联合进行推广扩影响力建立良客情关系产品推广进行路演户外静态展示进行产品推广正常营业推广
4终端布置（配合业务条线渠道拓展）
根公司06年度销售目标渠道网点普会量增加根种情况时积极配合业务部门工作积极配合店中店园中园店中柜形象建设（根公司展台布置六氛围求进行）积极促销安排岗样踪产品陈列等工作项工作根公司业务部门需进行开展布置标准严格公司统标准（特殊情况适时调整）
5促销活动策划执行
促销活动策划执行06年04月—8月销售旺季进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
6团队建设团队理团队培训
团队工作分四阶段进行：
第阶段：8月1日—8月30日a促销员进行重点排查进行量化考核清部分力底员重点保留40左右进行重点培养b制定相关团队理制度权责分明明晰工作范围明晰完善促销员工作报表c完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段 9月1号200*年2月1日 第二阶段力团队进行系统强化培训配合公司品牌产品推广活动策划系列品牌产品宣传活动协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设保持原终端效沟通维护终端关系
① 培训系统安排进行分级集中培训
业务员→促销员
培训讲师＜ 促销员
② 利周例会全体促销员进行集中培训
9月1日10月1日：进行四节企业文化培训行业知识培训
10月1日10月31日：进行四节专业知识培训
11月1日11月30日：进行四节促销技巧培训
12月1日12月31日：进行四节心态引导培训常时进行心态建设
200*年1月1日1月31日：进行四节促销活动终端布置培训
200*年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训现场测试月末进行量化考核进行销量进
第三阶段：200*年2月1日2月29日
① 周时间根网点数量需求进行招聘促销员工作利10天时间新入职促销进行系统培训考核筛选合格员进行卖场安排试周促销次进行考核确定定岗定保证3月1日前终端岗位
② 工作建立基础工作
第四阶段：200*年3月1日7月31日
第四阶段全面启动整深圳市场抓销售工作重心提高销售倾斜
第：进货源保证货源充足例协调达库存优化题量避免断货缺货现象
第二：招聘培训时促销员备做活动全力造环节较战斗力团队
第三：严格执行公司销售策略促销活动策划执行销售促进活动拉动市场提升销量
第四：进促销赠品赠品合理化分配
第五：进行布点建设提升品牌形象访辅导执行督导
第六：月进行量化考核
第七：月务进行分解严格wbs法工作务进行分解做环环相扣权责分明责工作细节分细分止
第八：利团队理四手段：周工作例会访辅导述职谈话报表理严格控制团队保持团队稳定性
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第四篇：电器公司2014年度销售工作计划
市场分析
二 工作规划
根情况2014年度计划抓六项工作
1销售业绩
根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日销售目标分解系统门店完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高团队素质加强团队理开展种促销活动制定奖罚制度激励方案（根市场情况时间段实际情况进行）项工作分淡旺季时时抓销售旺季针国美苏宁等专业家电系统实施力度较销售促进活动强势推进型终端
2ka代理商理关系维护
针现ka客户代理商拓展ka代理商进行效理关系维护ka客户代理商建立客户档案解前期销售情况实力情况进行公司企业文化传播公司2014年度新产品传播项工作8月末完成旺季结束旺季前定时进行传播解ka代理商负责基情况进行定期拜访进行效沟通
第五篇：学生电器销售营业员工作实报告
引言
唯物义讲实践检验真理唯标准课堂学理知识果实际中灵活运等没学样实课堂学理知识应实战中
样课知识灵活恰运生活工作中成社会样适应社会飞速发展社会样确定记生坐标实现生价值呢？抱着种想法4月18日走进商电器商电器接受销售知识天实践操作增加实战力迈出成功第步
觉商电器里学会知识更深切体会商电器全体员工种：商电器忠实员信心做：顾客买赖信商精神感谢次实机会指导
实总结
销售程中感悟销售相通销售产品已掌握产品知识销售技巧提高觉次实中总结出条：
1 精神状态准备
销售程中果销售员精神状态会顾客种积极活力进氛围种积极进情绪总会影响客户顾客感种情绪感染顾客门店里留时间总挑选款合适衣服精神状态表现仪容仪表表现出具备定礼仪知识销售员顾客感觉品牌价值品牌时候销售员直接体现品牌形象销售员素质提升品牌提升重标志精神状态销售员成交机率
2身体准备
果身体保持旺盛精力更工作天商场里站立服务感觉疲惫更体会身体更全力赴工作强健体魄活力气团队必备
3专业知识准备
接顾客时候产品知识熟悉顾客件中号毛衣时候中号毛衣顾客知道中号号手忙脚乱时候店长中号毛衣顾客销售结束店长告诉毛衣36号号38号中号40号号点产品知识体现新手懂顾客会购买适合产品提供产品知识销售中关键
实目
生中校园永远学校真正学校社会十天左右实践晃中悟东西东西终身受社会实践加深社会阶层情感拉社会距离社会实践中开拓视野增长干进步明确青年学生成材路肩负历史命社会学受教育课堂片广阔天里生价值体现坚实基础
会断实践实践中锻炼实践中真知学生活中会更加努力端正思想明确方断完善中求发展
次实目通理实际结合社会沟通进步培养业务水相处技巧团队协作精神处事力等尤观察分析解决问题实际工作力便提高实战力综合素质希帮助更加利融入社会投入工作中
般说学校生活环境社会工作环境存差距学校专注培养学生学力专业技社会专注员工专业知识业务力适应社会生存求加强课堂理知识外必须亲接触社会参加工作实践通社会工作解指导课堂实实际体会销售员基素质求培养适应力组织力协调力分析解决实际问题工作力
实帮助学生校园走社会起非常重作予高度重视通实找出身状况社会实际需差距学期间时补充相关知识求职正式工作做充分知识力准备缩短校园走社会心理适应期
助更适应社会工作
实容
实单位简介
商电器商电器中国三电器零售商继国美苏宁迅速崛起跨区域电器连锁公司托商百货连锁营高端电器现已开业百家家电商品东北区销售渠道宽带网评中国消费电子具影响力零售商商电器强化诚信营低价营销消费者公认辈子放心选择
商电器员工团结集体商电器天早晨例行早会结束时口号团结体现句商电器忠实员信心做顾客买赖信商美明天起努力加油吧口号仅十商电器员工喊出天正实现目标努力加油精神深深动里实感骄傲豪
二具体实容
商电器进行期十天营业员工作实全新行业感电器知识电器行业规方面学东西
工作第天正式业务员穿着统深蓝色带品牌标志工作服班理知识显然强调销售团队合作性予客户视觉击销售员直接面零售顾客精神面貌外表着装第重环节做样外表精神面貌接触第印象俗话说先敬衣敬指意思种场合注意形象——外表谈吐举止留深刻印象发展奠定良际关系基础
商电器电视冰箱洗衣机音响厨具家电等等相反楼手机三楼营it电子产品商什样布局呢？发现二楼卖场空间够方体积电器类手机等普遍品放底层容易吸引游离顾客目光电视机空调冰箱洗衣机厨具等型家电般家庭类消费品带目性购物家庭消费
商电器厨具专卖品牌贵族店开始期十天实生活第天初步解品牌相关知识知道贵族专业十五年制造厨房具佛山普田公司种产品吸油烟机现分中式欧氏设计风格炉盘单双分概解销售产品然类产品非常解通次实较充分解十天实期间营业员姐姐学开商品票突然觉开商品票时候麻烦原始发票麻烦果产品更麻烦开局相应差价单参加活动单单证件顾客复印麻烦然麻烦中体会种作劳动者光荣种忙碌生活快乐时体会生价值
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