技术部工作总结2篇(精选多篇)


    技术部工作总结2篇(精选篇)
    第篇:技术部工作总结范文2篇
    紧抓思想政治学营造谐工作环境
    全体工作员积极参加学院图书馆组织政治学思想行动中央保持高度致觉维护祖国统民族团结坚决反民族分裂非法宗教活动重问题立场坚定旗帜鲜明学院求撰写三篇学心1万字学笔记结合部具体工作 坚持科学发展观营造高效创新团结谐工作环境
    二服务工作重心拓展电子文献查询
    技术部全体工作员始终坚持读者第服务育根宗旨 构思新颖富创意格调健康阅览求电子文献查询学窗口岗位工作中做热心耐心细心
    (1)学期针年级学生级段学生微机操作点踪记录确保明确级段学生计算机操作知识点点
    (2)导读服务:网络开放性约束性读者带许负面影响部工作员必须开放程中隔时巡视加强读者网道德法规宣传教育学期完全杜绝阅览室中登陆非法网站阅览
    (3)馆长直接领导部参新制定技术部规章制度业务流程六条包括:图书馆系统维护制度图书馆计算机系统安全条例图书馆页维护理规定网页理员岗位职责网页系统理员岗位职责图书馆网站容维护更新规定
    (4)系统软件维护:部门工作员日常工作量外承担关设备理保养维护工作阅览室开放程中出现机器硬件障半时通知方正公司维修方系统障1时力予修复确保阅览室正常开放
    (5) 网站制作维护:馆长直接制作领导开发制作图书馆页致框架已完成年11月10日公开发布根馆长求11月中旬增加静态页面媒体新闻系统增加网站栏目网页容坛等
    (6) 文献咨询收款结算 根馆里规定收取读者网咨询费必须日清月结交付出纳馆领导馆审计员审核电子阅览室xx年度缴读者网咨询费金额准确误
    (7) 加班加点计报酬:学院费紧xx年11月底停止阅览室晚班车接送部工作员顾全局xx年12月xx年4月中旬寒冷月电子阅览室部门晚班晚班住宿电子阅览室正常白班工作员确保电子阅览室正常开放满足读者查询电子文献需求便样辛苦没报酬部门部气氛融洽工作协调度高未原耽误正常开放者口躲避双休日轮班
    技术部工作总结范文(2):
    工程创优
    年创优工作繁重年广州市八十六中教学楼工程番禺中心医院项目广州港南沙港区期工程芳村防疫站工程暨教学楼华农动医动科楼等年参加评审项目列入目标理项目
    目标难度加确保创优目标实现项目列入滚动计划时制定目标责理目标责细化实行奖罚制度激发项目关责工作积极性时加工作责心创优程中结合实际情况制定干高国家标准控技术指标重点严格广东省建设工程质量评定标准市质监站消质量通病措施保证创优目标实现控制施工程质量工作中始终坚持优高严细稳五字方针进行科学施工理创优目标实现奠定良基础
    体化认证工作
    继续推进体化理体系工作作公司贯标核心部门领导部门领导指挥带领全体员努力配合半年贯标计划×××项目部开展贯标活动项目部贯标程中关员进行标准体系文件培训宣讲指导操作督促检查存问题落实问题整改时公司项目部×××部室进行×××余条款全面部审核完成理评审体系改进等工作年监督检查良基础年环通认证中心5月份司质量环境职业健康安全理体系第二次监督检查利通未开列符合项受专家检查组评
    资金审查
    资金监直接影响项目部资金首先保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专前提求更便利项目部提供服务然目前未摸索条更加完善规范行资金监路原:第:保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专第二:力求项目资金监工作中出少出漏洞年半年
    监理员资金监控极具工作责心保证资金监控理位项目资金位
    安卡办理工作井然序
    根市建委[xx]635号文关推行建设工程安卡制度通知全市已全面推广建设工程安卡理制度规范建筑劳务工秩序重举措配合级部门行动部指定专等负责办理安卡帐户开通工信息采集培训教育制作发放等目前总公司属广州市已办理施工许证项目×××全部成功申请开通系统企业版项目部版紧市建委关新求条紊进行项续工作
    召开施工会议传达关精神
    时传达建筑行业关规范规定增加总公司项目理凝聚力达相互学目年4月份部门具体策划安排总公司年度施工工作理会议
    第二篇:质量技术部2014年年工作总结2
    2014年工作总结
    队委关心支持年工作中科室全体员工够兢兢业业心力职责较圆满完成队交项生产务现年工作学总结:
    认真学努力提高政治思想觉悟
    年科室员始终坚持运马克思列宁义立场观点方法坚持正确世界观生观价值观指导学工作生活实践热爱祖国热爱热爱社会义坚定产义信念组织保持高度致认真贯彻执行路线方针政策加强民族团结旗帜鲜明反切形式民族分裂活动破坏祖国安全稳定行举止保卫祖国边疆稳定通形式学科室员政治思想素质较提高
    二努力工作认真完成工作务
    年科室员始终坚持严格求勤奋努力工作时刻牢记全心全意民服务宗旨努力作职工作工作积极动畏艰难职责劳怨工作岗位作出力贡献质量理工作中采取系列行效措施严项目质量关质量理工作落实处质量理工作责落实效控制质工程质量队质量理工作始终步入良性轨道运行项目次性通率100未出
    现质量事问题继续实施科学技术委员会行政职形成报告设计合等进行评审出评审意见书关
    员修改意见报告进行修改交付甲方目前甲方反应良项目评审程中进行十分严格关野外中间检查成果验收发现问题问题时提出便时修改力争单位审查时早发现问题发现问题问题早改正总报告审查中部门够着严格认真态度问题消灭萌芽状态提高队报告质量树立良社会形象 全年质量事发生确保队质量目标利实现
    三努力开拓质市场
    年部门承担全队质市场工作通年努力取较成果质市场开拓较年明显提高
    通年质量理工作继续单位质量工作程序化规范化标准化理工作落实处存足处质量理工作力度够明年工作中部门搞质量理工作时积极参加项济活动揽活队快快速发展职责做出应贡献
    质量技术部
    第三篇:技术部总结2
    社团总会信息技术部2014年学期部门总结
    时间快眨眼间学期期末时总结展未佳时刻学期部学院团委老师社团总会学长学姐领导开展学期工作学期部重心工作放长岗校区长岗校区工作重心放12级(未接班)身明白部全校具较重作懂部吃苦耐劳部门没周末部门培训种力包括音响灯光技术电脑实践等力方面现已具备院级学生干部素质基音响灯光技术实践程中取进步足处11级指导够位实践够心理素质够强等方面
    接新生
    2014年x月x日正式开学正式开始考虑部部门招新策划招新部培训计划培训容部11级返长岗校区安排等学期基工作计划学期制定基蓝图
    x月xx日部长岗校区参接新生工作部事务车站接新生校友楼准备接天开学典礼音响期间晚部组织新生宿舍宣传组织工作新生答疑解惑做通新生思想工作组织优秀接班段时间力做分学弟学妹留组织印象
    二招新
    x月xx日第次招新xx月x日第二次招新招新程中部发挥部门魅力出音响设备进行招新取较成绩完全统计xx报名部x月xx日第次面试部留xx细心挑选出通第次面试12级晚足球场首先招开部门介绍工作介绍学长学妹介绍做游戏等方式推进家认识工作方
    便实施通第次面试见面会会长12级介绍部11级干事
    三部门培训实践
    x月x日午6点左右部事通第次面试12级候选进行第次非正式培训讲解部重工作需良吃苦耐劳素质等方面晚足球场实际进行第二次非正式培训
    x月x日午部便进行第次技术培训xx指定点接受培训套音响设备初步解明白中接线原理收线等
    x月x日里建校区偿献血暨表彰会音话筒点问题部时解决影响该活动
    x月x日二十九社团集体招新天部11级学长完成布置招新现场工作紧接着进行第二次技术培训培训容:收线接线明白中推子旋钮键等作实践尝试接响音响取定成绩学难度技术定基础
    x月x日进行第二次面试部xx面试通面试xx该次面试部候选已具面试应面试素质总体面试表现较取部门事赞扬
    x月x日午校友楼进行第次社团夜彩排部便进行技术培训考察接线处理音响问题力反应等晚学术报告厅进行通第二次面试见面会部组织12级候选接响音响设备取定成绩
    x月x日长岗校区第二次社团夜彩排部便进行技术培训考察接线处理音响问题力反应等
    x月x日社团夜晚布置工作晚会进行时工作部12级候选熟悉校友楼电力情况音响灯光设备情况等方便校友楼工作部12级候选音响灯光专业师傅学技术处理问题方法等技术问题初步12级认识师傅取技术进步
    便社团总会信息技术部2014年学期工作总结通总结更高层次统筹清分析半年工作日工作具深远
    意味音响灯光等技术需断学定取技术进步社团总会明天更
    第四篇:2014年技术部工作计划 2
    2014年技术部工作计划
    新年技术部说机遇挑战存然市场情况变幻莫测决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创*****公司新局面
    技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整:
    强化技术理
    1做部门接口工作交流思想统程控制认识生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标公司获更济效益2014年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
    2降耗增效技术常抓懈提高身素质增进外界行业技术交流工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
    二逐步形成技术会审制度
    方案设计完成进行技术会审通开会形式讨方案行性签字发放原保证图纸资料准确误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数准确性免造成必损失
    三继续加强学
    学专业技术学9000体系思想9000体系思想做
    努力身水够公司发展新进员工加强培训够更快适应公司发展进行新技术交流统思想提高认识努力做龙头带头作
    第五篇:2生产技术部工作职
    生产技术部规范化工作文件
    生产技术部工作职
    部门名称:生产技术部
    直接级:生产工艺总监
    属科室(组):部门办公室工艺室生室工务室工艺装备室(工装胎具制作组) 理权限:受分生产工艺总监委托行企业标准化系统建立产品工艺设计实行设备购置维护厂房改造维修理权限承担执行公司规章制度理规程工作指令义务
    理职:时效标准系统建立标准设计工艺设计生产理设备理厂房维护等进行合理安排综合衡部门部技术力量工艺装备制作维护力科学制定执行部门工作计划加强部门部思想道德教育积极开展部门相关现场服务工作确保合理力资源配置行工作计划完成项工作部门承担工作负责
    职责:
    ()总体工作
    1. 坚决服分生产工艺总监指挥认真执行工作指令切理行领导负责
    2. 严格执行公司规章制度认真履行工作职责
    3. 部门项理制度拟定检查监督控制执行
    4. 协调部门相关部门间工作
    5. 部门相关文件发放登记档
    6. 部门相关相关技术情报收集
    (二)企业标准化工作(针生产技术方面)
    1.贯彻国家方标准化法律法规方针政策组织编制企业标准化工作规划计划
    2.制定组织制定修订企业标准建立企业标准体系
    3.组织实施关国家标准行业标准方标准企业标准
    4.组织企业实施标准情况进行监督检查
    5.参研制新产品改进产品技术改造技术引进标准化工作提出标准化求负责标准化审查
    6.做标准化效果评价计算总结标准化工作验
    7.统口理类标准建立档案搜集国外标准化信息资料
    第 1 页 4 页
    8.企业关员进行标准化培训企业关部门标准化工作进行指导
    9.承担级委托关标准化务
    (三)工艺工作
    1. 编制工艺发展规划年季月度日常工艺工作计划时组织实施检查协调考核
    2. 企业工艺布局相关文件设计
    3. 工艺试验研究开发
    4. 产品结构工艺性分析审查时产品开发员联系确保产品工艺性
    5. 产品工艺完整性设计包括工艺方案工艺路线工艺规程工艺定额等设计工艺文件修改工艺验证等工作
    6.工艺标准化文件设计工艺文件标准化审查
    7.根工艺生产等求配置相关工艺装备(含外购外协制)
    8.工装胎具非标装备工位器具样板样架设计制造(含外协)
    9.流程作业检验标准制定理
    10.生产现场工艺纪律理
    11.工艺相关生产现场技术服务
    (四)工务工作
    1.制定公司设备动力理维修规章制度工作标准工作定额组织实行
    2.制定设备采购理维修等计划时组织实施检查协调考核
    3.参工艺装备(外购设备工具量具等)询价采购验收
    4.做生产设备维护检修工作解生产情况确保设备维护保修须正常时间
    5.公司电话系统办公系统等弱电系统维护
    5.建立设备台帐档案
    7.公司木工类工作修理
    (五)环境理
    1.环境总体理:相关法规认知相关证件认许环境测定
    2.水质理:排水设施理防水设施理
    3.噪音理:噪声排放设施理防止噪音设施理
    4毒害物理:毒物理安全检查
    5.废弃物理:废弃物储存理废弃物处理理
    6废旧材料理:废材料处理理材料理
    (六)设施理
    1.基础建设:
    1)基础建设工程计划:计划编制基础工程设计基础工程实行
    2)基础工程采购:基础工程合建立采购
    3)基础工程实施:基础工程实施程监控
    4)基础工程认许:基础工程相关认许工作
    2.基础设施理:
    1)基础设施预防整备:基础设施重突发情况整备
    2)基础设施运理:基础设施改善基础设施检测仪器理
    3)基础设施维护:建立基础设施维修计划基础设施日常维修工作
    4)基础设施材料理:基础设施建设维护材料理
    3.源理:
    1)源预算:建立源年间预算
    2)源:源情况理
    3)源节约:源节约计划实绩理
    (七)生产理
    1.生产企划:生产企划综合生产性理标准工作改善活动tpm(全面生产设备理)
    2.制造成理:制造成理制造成分析
    3外包理:外包计划外包厂家理外包价格理外包员理外包车间理
    4.生产计划调整:生产计划时调整计划
    5.生产计划:工厂运营计划整车生产计划配件生产计划日程计划(月度周生产计划)
    6.生产进度理:生产工作理非生产工作理特求车理改善生产理生产实绩理
    7.式样理:设计变更原件适理配件专理(物料清单中必须反映出否专件)车辆生产序号理(含:vin码生产流水号生产序号底盘铭牌整车铭牌等)车辆涂装样式理
    8.工程计划:生产员计划生产力计划外协计划建立标准工时理
    9.工程改善:工作方式改善工作环境改善生产障碍改善生产工艺布局改善
    10.作业标准理:标准作业指导书理作业指导书编制生产流程安排
    11.安全生产消防理:生产现场安全理工伤处理消防系统理消防器材配置
    (八)
    1. 密切配合营销部门确保产品合中关工艺方面求超出工厂实际力
    2.时完成公司领导交办工作务
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