企业限公司年度工作总结
�怨夜班体现令敬佩牺牲精神广勤员坚持第线热情服务理念积极做职工作强化理力度年勤服务紧生产营发展步伐广员工特殊情况少休假工作需够时位时处理公司生产营活动创造良工作环境
现利通国家取证审查组审查更团结拼搏坚定质量求生存理求发展信念企业推更高档次
三抓企业文化建设全面提升企业形象
企业文化企业中起着非常重作始终企业文化培树建设工作放企业发展程中重中重位置年企业文化建设工作点：
1全体员工工资进行普调次普调工资公司坚持公开公公正原采民集中相结合方法着企业效益增长职工工资增长相步精神日完成项工作普调幅度公司历年仅次充分体现理念相信必更加激发广员工工作热情企业发展贡献力量
2加强培训力求造支高素质员工队伍公司始终坚持新员工培训制度酐车间员工更天天培训时定期员
工进行考核确保员工理实践双合格化机取证工作契机11月8日15日组织期周全员学外坚持请进派出相结合请专家厂授课派出骨干员参加国家组织类培训班考取相关证件通种手段力求提高广员工综合素质
3教育员工定位清醒认识负职责办公室11月19日印发董事长作老板企业战略家文文章堂生动定位清醒认识职责教育课通学篇文章家深刻体会文章涵结合文章检查认识找出身差距足加改正做名合格员工
4献爱心暖心白国强捐款工友遇困难时候家没袖手旁观纷纷伸出援助手计捐款9700元时送家然帮彻底摆脱困境行动充分体现工友关爱心真正做难众相帮
5美化环境董事长亲持公司投资约10万元修建25花池时水泥砖硬化赵村宿舍周围面外硬化赵村厂区路面等等切环境更美企业形象进步提升
回顾年项工作取成绩家目睹：生产营方面产值收入均创历史新高狠抓生产营时完成酐二期工程B级锅炉取证工作员工收入2006年增加等等成绩掩盖工作中存足更应该清醒工作中然存着许问题足表现理工作存疏位具体点：
1疏业务员高金国监造成额货款损失高金国2006年半年派甘肃2006年底案发时止长达两年时间里说严重疏监挥霍侵吞货款达695710元充分说明理存着漏洞必须吸取教训加堵祝然出现样失误着推卸责应该董事会做出深刻检查
2理位造成酐二期工程未期开车酐二期工程原定10月10日竣工开车理工作做位未合理安排生产制定出科学工作计划时中石化四公司协调工作欠缺烟台泵出现质量问题等致造成工期延长达月久没抓住市场丧失利时机直接损失达100万元存着量材料浪费问题损失
3员工队伍理缺乏力度企业乡镇企业逐步发展现员工队伍存着避免问题：老邻旧居门家族亲友学等等种关系非常造成坏惯：拉帮结伙搞派系唯贤唯亲然次提出问题说章遵令执执令严加工作力度拉帮结伙搞派系者予严肃处理直开
某员工受身素质影响存着班时间互相扯皮工作推拖责致畅通形成协调致工作作风串岗者拉闲话聊天者样
志说认家必深深反思：样做说明什？说明员工没强烈紧迫感责感素质够高心没完全企业发展出力献策家应该考虑样问题：企业付出呢呢？总希家明白样道理：企业发展企业立业员工企业真正心连心企业发展员工真正利益
4严格履行合失掉信誉失掉客户问题工作中老问题合规定期限交货客户信信誉保证呢没信誉必然失掉客户失掉客户谈什发展恐怕连生存难吧希家工作中定更加努力定保质保量合办事市场树立良信誉点公司级领导尤引起重视切实负起责真正质量方针求做
5安全理工作抓严严细安全理工作总体说算规范套完整组织制度规程真正执行起未完全制度办事抓够严抓严没抓细2006年全年化机发生伤事四起农药发生挤手
事起10月9日酐二期施工期间发生液酐分离器差点爆炸伤命事更危险期工程没停车极酿成起恶性事果堪设想切说明安全理工作做十分够必须吸取事教训切实做安全理工作
6五金采购出入太记年工作总结会提出问题明确指出坚持节约原年实际情况收明显成效例2006年消耗五金
56714921元2006年少消耗34万元降低空间外采购方面做货家走搞关系老路子真正买质优价廉产品希年工作中彻底改变现象
志回顾年工作成绩确实：化机产值创新高家收入增加少农药月产量幅度升取B级锅炉制造资格证等等更表现问题方面天成绩讲问题讲少绝概否定家辛勤努力提醒家时刻事物两方面正视足善查找发现身缺点求工作做更
二2007年工作思路
企业新年里跨越式发展新年工作做安排：
明确战略构想做四篇文章强化三种意识实施三战略实现二目标
做四篇文章：搞资运作实现企业跨越发展搞市场开发拓展生存空间准确企业定位产品定位加强精神文明建设提高员工队伍整体素质
强化三种意识：强化市场意识强化创新意识强化忧患意识
实施三战略：开发战略时发现严格理搞培训市场开发战略站稳市场盯住周边市场开发国市常（点农药销售做
错化机销售工作需总结验吸取教训找出足）科技开发战略提高科技含量提高工作效率
实现二目标：严格理讲求效益创建流企业面市场培育流队伍
二二○○六年公司利润指标300万元确保实现目标努力做工作：
（）继续宣传贯彻企业长远目标企业长远目标确立注意保持连续性2007年开展评头足专题讨活动组织员工画方式周边区进行企业企业间思想观念较肯定长处查找足特找出思维方式思想观念行惯等方面缺陷差距开展企业定位产品定位专题讨活动组织干部职工准确企业定位包括企业产品定位清醒认识市场处位置制定出合适路营销战略
通专题讨思想观念形成三种意识：树立进取意识破思进取进满富安农意识二树立创新意识市场济规律求创新发展思路创新运行机制创新发展环境精力实干三强化观念努力做保送20名高中毕业生河北工业学学项工作克服求全责备忌贤妒狭隘思想努力营造尊重爱护脱颖出良氛围坚持战略思想进步完善吸引保护稳定政策
时继续加强企业文化建设工作进步健全完善适应企业情况项理制度继续创建学型企业活动学理更学技术继续强化培训根岗位层面针性着受益原达培训目架起员工公司领导沟通桥梁推行性化理总必须建立起全面育志流企业文化围绕营理工作开展种教育活动培养员工价值观营理难点作教育重点力倡导员工企业立业企业员工发展观念企业逐步走谐健康发展路
（二）抓营确保企业济效益持续健康发展
2007年公司营工作实现发展线认真贯彻执行定路线抓住重点营工作实现两突破第酐产值收入效益突破利二期工程竣工期工程更换催化剂利条件时掌握种信息加强营销工作力度确保产值收入稳定增长
前提保证效益步增长酐项目真正发挥作公司支柱产业应作第二锅炉销售工作突破锅炉制造资格证升B级契机加强业务员队伍建设进步完善销售机制争取努力扩锅炉销售市场力争销量效益历史性突破希业务员加倍努力争取全面扭转锅炉产销量太局面实现企业双获利
（三）继续抓安全工作
安全工作起点没终点安全理更没安全工作坚决抓紧抓公司决定科学发展指导坚持方针锁定双控目标强化三项责提高四种力
1坚持方针始终牢记遵循安全第预防方针切工作安全先切精力安全先切需求安全先防范事力求先知先觉先行做未治未乱防患未然
2锁定双控目标严格控制事起数控制受伤数坚决杜绝重特事确保完成级签订责书项务目标确保公司长期处安全稳态势
3强化三项责强化政治责事关公司形象事关广员工根利益高度安全工作强化发展责安全生产理作公司理强竞争力效益坚持做抓发展务必抓安全强化法律责严格遵守安全生产法公司理制度全面履行法律法规赋予安全理职责觉做安全生产守法企业
4提高四种力提高调查研究力紧贴安全理热点难点疑点问题深入调研根子查原理找足机制策安全生产理提供准确导正确思路提高综合防御力继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援五支撑体系努力实现安全生产长效理提高理创新力更新观念时俱进断寻求安全理新模式通创造性工作挖掘潜造企业安全工作更亮点工程提高预控监控力监控法渗透辐射公司方面静态监控动态监控相结合形隐患监控形隐患监控相结合织密监控网络做似疑察安全监留盲区死角利创建文明单位奠定扎实基矗
志：2006年已机遇挑战存风险收益2007年正走新年万象更新公司希位员工积极行动起团结心爱岗敬业奋力开拓更加饱满热情更加昂扬斗志实现公司2007年年度目标务努力奋斗
谢谢家
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�怨夜班体现令敬佩牺牲精神广勤员坚持第线热情服务理念积极做职工作强化理力度年勤服务紧生产营发展步伐广员工特殊情况少休假工作需够时位时处理公司生产营活动创造良工作环境
现利通国家取证审查组审查更团结拼搏坚定质量求生存理求发展信念企业推更高档次
三抓企业文化建设全面提升企业形象
企业文化企业中起着非常重作始终企业文化培树建设工作放企业发展程中重中重位置年企业文化建设工作点：
1全体员工工资进行普调次普调工资公司坚持公开公公正原采民集中相结合方法着企业效益增长职工工资增长相步精神日完成项工作普调幅度公司历年仅次充分体现理念相信必更加激发广员工工作热情企业发展贡献力量
2加强培训力求造支高素质员工队伍公司始终坚持新员工培训制度酐车间员工更天天培训时定期员
工进行考核确保员工理实践双合格化机取证工作契机11月8日15日组织期周全员学外坚持请进派出相结合请专家厂授课派出骨干员参加国家组织类培训班考取相关证件通种手段力求提高广员工综合素质
3教育员工定位清醒认识负职责办公室11月19日印发董事长作老板企业战略家文文章堂生动定位清醒认识职责教育课通学篇文章家深刻体会文章涵结合文章检查认识找出身差距足加改正做名合格员工
4献爱心暖心白国强捐款工友遇困难时候家没袖手旁观纷纷伸出援助手计捐款9700元时送家然帮彻底摆脱困境行动充分体现工友关爱心真正做难众相帮
5美化环境董事长亲持公司投资约10万元修建25花池时水泥砖硬化赵村宿舍周围面外硬化赵村厂区路面等等切环境更美企业形象进步提升
回顾年项工作取成绩家目睹：生产营方面产值收入均创历史新高狠抓生产营时完成酐二期工程B级锅炉取证工作员工收入2006年增加等等成绩掩盖工作中存足更应该清醒工作中然存着许问题足表现理工作存疏位具体点：
1疏业务员高金国监造成额货款损失高金国2006年半年派甘肃2006年底案发时止长达两年时间里说严重疏监挥霍侵吞货款达695710元充分说明理存着漏洞必须吸取教训加堵祝然出现样失误着推卸责应该董事会做出深刻检查
2理位造成酐二期工程未期开车酐二期工程原定10月10日竣工开车理工作做位未合理安排生产制定出科学工作计划时中石化四公司协调工作欠缺烟台泵出现质量问题等致造成工期延长达月久没抓住市场丧失利时机直接损失达100万元存着量材料浪费问题损失
3员工队伍理缺乏力度企业乡镇企业逐步发展现员工队伍存着避免问题：老邻旧居门家族亲友学等等种关系非常造成坏惯：拉帮结伙搞派系唯贤唯亲然次提出问题说章遵令执执令严加工作力度拉帮结伙搞派系者予严肃处理直开
某员工受身素质影响存着班时间互相扯皮工作推拖责致畅通形成协调致工作作风串岗者拉闲话聊天者样
志说认家必深深反思：样做说明什？说明员工没强烈紧迫感责感素质够高心没完全企业发展出力献策家应该考虑样问题：企业付出呢呢？总希家明白样道理：企业发展企业立业员工企业真正心连心企业发展员工真正利益
4严格履行合失掉信誉失掉客户问题工作中老问题合规定期限交货客户信信誉保证呢没信誉必然失掉客户失掉客户谈什发展恐怕连生存难吧希家工作中定更加努力定保质保量合办事市场树立良信誉点公司级领导尤引起重视切实负起责真正质量方针求做
5安全理工作抓严严细安全理工作总体说算规范套完整组织制度规程真正执行起未完全制度办事抓够严抓严没抓细2006年全年化机发生伤事四起农药发生挤手
事起10月9日酐二期施工期间发生液酐分离器差点爆炸伤命事更危险期工程没停车极酿成起恶性事果堪设想切说明安全理工作做十分够必须吸取事教训切实做安全理工作
6五金采购出入太记年工作总结会提出问题明确指出坚持节约原年实际情况收明显成效例2006年消耗五金
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二2007年工作思路
企业新年里跨越式发展新年工作做安排：
明确战略构想做四篇文章强化三种意识实施三战略实现二目标
做四篇文章：搞资运作实现企业跨越发展搞市场开发拓展生存空间准确企业定位产品定位加强精神文明建设提高员工队伍整体素质
强化三种意识：强化市场意识强化创新意识强化忧患意识
实施三战略：开发战略时发现严格理搞培训市场开发战略站稳市场盯住周边市场开发国市常（点农药销售做
错化机销售工作需总结验吸取教训找出足）科技开发战略提高科技含量提高工作效率
实现二目标：严格理讲求效益创建流企业面市场培育流队伍
二二○○六年公司利润指标300万元确保实现目标努力做工作：
（）继续宣传贯彻企业长远目标企业长远目标确立注意保持连续性2007年开展评头足专题讨活动组织员工画方式周边区进行企业企业间思想观念较肯定长处查找足特找出思维方式思想观念行惯等方面缺陷差距开展企业定位产品定位专题讨活动组织干部职工准确企业定位包括企业产品定位清醒认识市场处位置制定出合适路营销战略
通专题讨思想观念形成三种意识：树立进取意识破思进取进满富安农意识二树立创新意识市场济规律求创新发展思路创新运行机制创新发展环境精力实干三强化观念努力做保送20名高中毕业生河北工业学学项工作克服求全责备忌贤妒狭隘思想努力营造尊重爱护脱颖出良氛围坚持战略思想进步完善吸引保护稳定政策
时继续加强企业文化建设工作进步健全完善适应企业情况项理制度继续创建学型企业活动学理更学技术继续强化培训根岗位层面针性着受益原达培训目架起员工公司领导沟通桥梁推行性化理总必须建立起全面育志流企业文化围绕营理工作开展种教育活动培养员工价值观营理难点作教育重点力倡导员工企业立业企业员工发展观念企业逐步走谐健康发展路
（二）抓营确保企业济效益持续健康发展
2007年公司营工作实现发展线认真贯彻执行定路线抓住重点营工作实现两突破第酐产值收入效益突破利二期工程竣工期工程更换催化剂利条件时掌握种信息加强营销工作力度确保产值收入稳定增长
前提保证效益步增长酐项目真正发挥作公司支柱产业应作第二锅炉销售工作突破锅炉制造资格证升B级契机加强业务员队伍建设进步完善销售机制争取努力扩锅炉销售市场力争销量效益历史性突破希业务员加倍努力争取全面扭转锅炉产销量太局面实现企业双获利
（三）继续抓安全工作
安全工作起点没终点安全理更没安全工作坚决抓紧抓公司决定科学发展指导坚持方针锁定双控目标强化三项责提高四种力
1坚持方针始终牢记遵循安全第预防方针切工作安全先切精力安全先切需求安全先防范事力求先知先觉先行做未治未乱防患未然
2锁定双控目标严格控制事起数控制受伤数坚决杜绝重特事确保完成级签订责书项务目标确保公司长期处安全稳态势
3强化三项责强化政治责事关公司形象事关广员工根利益高度安全工作强化发展责安全生产理作公司理强竞争力效益坚持做抓发展务必抓安全强化法律责严格遵守安全生产法公司理制度全面履行法律法规赋予安全理职责觉做安全生产守法企业
4提高四种力提高调查研究力紧贴安全理热点难点疑点问题深入调研根子查原理找足机制策安全生产理提供准确导正确思路提高综合防御力继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援五支撑体系努力实现安全生产长效理提高理创新力更新观念时俱进断寻求安全理新模式通创造性工作挖掘潜造企业安全工作更亮点工程提高预控监控力监控法渗透辐射公司方面静态监控动态监控相结合形隐患监控形隐患监控相结合织密监控网络做似疑察安全监留盲区死角利创建文明单位奠定扎实基矗
志：2006年已机遇挑战存风险收益2007年正走新年万象更新公司希位员工积极行动起团结心爱岗敬业奋力开拓更加饱满热情更加昂扬斗志实现公司2007年年度目标务努力奋斗
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