2015年采购部年度工作计划报告
光阴终翻2015年 细细回味梳理着已送走xx年感慨万千收益颇 年里总说成长光阴终翻2015年 细细回味梳理着已送走2015年感慨万千收益颇 年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先特感谢三立提供次发展机会步入三立已三月余位领导事关怀互助逐步公司新认识新环境中开始新起点
月缓缓初窍通慢慢解公司作业流程规章制度缓缓融入三立家庭直喜欢家形容公司许家感觉较暖轻易家产生恋赋责感突然想引句话三立家成功家公司团队赖家力量公司项制度施行走更高境界
三月接触工作中发现弊端：
iso推行形式化
iso做种应付认纸证书便万事吉现实种极端想法iso持续改进质量理体系效性满意顾客需求先前公司形成书面质量手册程序文件作业指导书少徒形式未真正执行部份文件相宜公司目前状况尚没效利导致产品追溯时查
续发生异常状况相应应急措施造成恶性循环针现象根解决真正施行iso发挥iso效功首先公司全员明白iso精神公司项作业真正执行
二 xx年度理层未制定效量测品质目标
工作生样执行时分会着方终达肯定目标理
目标理目事年里部门针部门业绩明确否达公司求境界查证更谈改善措施续部门负责工作应制定较合理效目标定期数统计否达目标超目标针未达成部份提出原分析处理策预防措施
三 计划执行度力造成等候浪费
消费原料供应中断作业衡消费计划安排等原造成事做等候称等候浪费消费线品种间切换事先准备工作够充分势必造成等候浪费天工作量变动幅度时忙时造成员装备闲置游工序出现问题导致游工序事做外消费线劳逸均等现象存造成等候浪费重原
四 物料未效理
原材料未良控制常性单领料补料未办理入库便直接领导
致库存帐物卡符物料确认准确该申购材料未申购该材料申购堆恶性循环造成库存积压消费断线严重影响消费进度增加太呆滞产品库存理带极困扰两月已严格求领料补料必须领(补)料单方发料遵循产品交付理程序办理严格陈总求销定产执行材料申购消费排产改善十月份销售状况未减少情况采购金额已明显降低100万民币见控制库存材料公司资金流淌起着决定性作
五 制造
制造早提前掉消费费失持续改善机会五金部门间断性空闲浪费消费力中断消费增加制品制品周期变短空间变增加搬运堆积浪费带庞库存量
六理
常问题发生理员采取相应策进行补救产生额外浪费问题事先理位造科学理应具相预见性合理规划事情推进程中加强理控制反馈样程度减少理浪费现象发生
七 外沟通加强
办公区应布满温馨谐气氛会份工作心情公司部份员常火气天出言逊造成事员工供应商尊重工作面前等建立种等互助基础
八5s施行位带危害
序号 浪费表现 危害
1成员仪容整 损企业形象影响士气易生危险易
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光阴终翻2015年 细细回味梳理着已送走xx年感慨万千收益颇 年里总说成长光阴终翻2015年 细细回味梳理着已送走2015年感慨万千收益颇 年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先特感谢三立提供次发展机会步入三立已三月余位领导事关怀互助逐步公司新认识新环境中开始新起点
月缓缓初窍通慢慢解公司作业流程规章制度缓缓融入三立家庭直喜欢家形容公司许家感觉较暖轻易家产生恋赋责感突然想引句话三立家成功家公司团队赖家力量公司项制度施行走更高境界
三月接触工作中发现弊端：
iso推行形式化
iso做种应付认纸证书便万事吉现实种极端想法iso持续改进质量理体系效性满意顾客需求先前公司形成书面质量手册程序文件作业指导书少徒形式未真正执行部份文件相宜公司目前状况尚没效利导致产品追溯时查
续发生异常状况相应应急措施造成恶性循环针现象根解决真正施行iso发挥iso效功首先公司全员明白iso精神公司项作业真正执行
二 xx年度理层未制定效量测品质目标
工作生样执行时分会着方终达肯定目标理
目标理目事年里部门针部门业绩明确否达公司求境界查证更谈改善措施续部门负责工作应制定较合理效目标定期数统计否达目标超目标针未达成部份提出原分析处理策预防措施
三 计划执行度力造成等候浪费
消费原料供应中断作业衡消费计划安排等原造成事做等候称等候浪费消费线品种间切换事先准备工作够充分势必造成等候浪费天工作量变动幅度时忙时造成员装备闲置游工序出现问题导致游工序事做外消费线劳逸均等现象存造成等候浪费重原
四 物料未效理
原材料未良控制常性单领料补料未办理入库便直接领导
致库存帐物卡符物料确认准确该申购材料未申购该材料申购堆恶性循环造成库存积压消费断线严重影响消费进度增加太呆滞产品库存理带极困扰两月已严格求领料补料必须领(补)料单方发料遵循产品交付理程序办理严格陈总求销定产执行材料申购消费排产改善十月份销售状况未减少情况采购金额已明显降低100万民币见控制库存材料公司资金流淌起着决定性作
五 制造
制造早提前掉消费费失持续改善机会五金部门间断性空闲浪费消费力中断消费增加制品制品周期变短空间变增加搬运堆积浪费带庞库存量
六理
常问题发生理员采取相应策进行补救产生额外浪费问题事先理位造科学理应具相预见性合理规划事情推进程中加强理控制反馈样程度减少理浪费现象发生
七 外沟通加强
办公区应布满温馨谐气氛会份工作心情公司部份员常火气天出言逊造成事员工供应商尊重工作面前等建立种等互助基础
八5s施行位带危害
序号 浪费表现 危害
1成员仪容整 损企业形象影响士气易生危险易
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