粮油集团岗位工资改革调研报告

粮油集团岗位工资改革调研报告
　　改革现行分配制度实行岗位工资体工资改革
　　进行企业部工资制度改革目前国国控股企业中难题公司改制彻底企业员身份没置换理畅阻碍企业发展彻底解决问题公司决定年起实行岗位工资体工资改革职工收入组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)
　　什进行企业工资制度改革
　　第工资形成分配行合理 公司国营企业转换目前工资结构然通年变通没完全脱离传统计划工资工种工种工资定位没真正市场接轨体现工资形式单调部分配均义然严重企业部分配结构中没类型生产营特点等情况确定工资分配形式职业间工资收入差距没改革目标希样真正拉知识技术价值没完全承认企业部复杂劳动简单劳动脑力劳动付力劳动报酬区结构工资中反映反映种差岗位工资占部分国企业部工资变动搞普调均义分配趋制度化奖金津贴搞均份收入分配劳动严重脱节
　　第二引入劳动力市场机制企业工资市场化谓工资市场化工资市场基础形成传统计划工资相应种工资制度市场济发展决定企业工资分配必须适应社会劳动力市场供求情况必须市场工资水接轨计划济模式种企业封闭式工资分配形态存应快思维方式分配办法实现转轨引入劳动力市场机制市场决定工资公司单位合成现企业员老龄化越越严重出现老走新进现象严重影响企
业生产营收入少职工企业工龄身体健康状况定素质低身体差年岁高职工般愿意离开企业素质较高年轻定时间福利性收入缘少出现肯留住现象企业职工形成冗员甚结构性短缺存局面改革没位员身份没置换企业间存严重苦乐均现象
　　工资分配制度改革直焦点问题搞改制企业工资分配制度改革仅调动企业职工积极性促进企业济效益提高重手段深化企业改革建立现代企业制度求现代企业制度运行中重组成部分企业工资分配企业理项十分重工作现企业分配制度中存深层次矛盾问题充分暴露出现代企业工资分配制度改革势必行
　　二进行企业部工资制度改革
　　第建立岗位工资基工资制度企业拥充分部分配权基础建立现代企业工资收入分配制度求根力资源理特点积极探索建立岗位工资基工资制度提倡推行种形式岗位工资制岗位等级工资制进行科学岗位设置定员定额岗位测评(实行岗位等级工资需确定类岗位部等级工资系数)做岗定薪岗位测评参劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准工资差距提高关键性理技术岗位高素质短缺岗位工资水企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制合理拉开收入差距企业市场某种需求量超合适源确定高市场劳动力价格工资市场某种岗位员需求少合适源确定相低市场劳动力价格工资保持企业核心竞争力关键确定高市场劳动力价格保护工资样企业职工收入水劳动力市场相层次职工收入水相适应岗位工资标准确定企业济效益相联系企业部实行竞争岗员
岗变薪变种形式职工岗位职责工作业绩实际贡献挂钩真正形成重实绩重贡献分配激励机制充分发挥工资杠杆作留住关键企业发展增添活力
　　第二实行保留工资实行岗位工资体工资改革中顾老职工实行老职工老办法新职工新办法公司原技工资加原岗位工资减现新岗位工资超部分工资实行永久性保留新进职工新岗位工资标准执行
　　第三企业实行年功工资
　　年功工资根职工参加工作年限定标准支付职工工资体现企业职工逐年积累劳动贡献种工资形式助鼓励职工长期企业工作做贡献时适调节新老职工工资关系般说增加年功工资决定职工工龄增长时应决定职工实际劳动贡献企业济效益差样更发挥工资单元作公司目前实行年工龄十元钱月标准占全部工资总额3工龄工资参绩效考核
　　第四效益工资
　　效益工资(奖金)根企业济效益职工实际完成劳动数量质量支付职工工资效益工资发挥着激励职工努力实干做贡献作效益工资没固定工资标准般采取奖金计件工资形式全额浮动职工封顶保底形式
　　第五加班工资
　　加班工资补保障职工完成生产务中亨休息休假权利保证职工加班加点应工资报酬
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档