工程师职述职报告样文
三月份进入公司学少成长少谢谢公司学成长机会解决方案工程师岗位首先学仔细开始觉解决方案谁做事情方案修修改改没非常细心做两位领导指导慢慢意识岗位重性慢慢注重细节感谢领导教导然学整体关方案关键客户动客户提吧解决客户关心问题
然需提升方然必须更加深入结合系统做工作理节技术节紧密结合起时提升技术技部门开发员沟通解系统状态时解客户需求真正做开发员客户沟通桥梁
华联瓷业太原水二汽广西贵港天鸿鑫柳钢柳化石家庄正元化肥厂玉门油田水电厂茂名丰定水务局太原天博科技海舰产北京义通州晋厦门tdk等等公司表计终端系统质量监测产品谈电机节事业续工作更注重电机节新事业中样项目次机会会客户宣传集团公司整体业务单纯项目某方面做宣传然知道现场切项目
(结合次电机节事业思点点)
脚踏实努力做事做实事时断培养思考学力思考佐证做事断进步断前进激情带进取带效益激情提升力
毛席战略敌成纸老虎轻视敌战术敌成真老虎重视注重细节目标高起步低威胜信息志存高远脚踏实直觉非常
说建议觉解业务员角度技术员角度考虑提出总原：
11制定明确目标：
觉公司目标较高远应该长期目标必须远期目标落实实处空谈高调难实现必须实现性操作性
12实现目标计划：
计划定细节化体方针变细节实时调节围绕整体目标前进
13核心竞争力：
公司现感觉什做什精想发展必须找准方作突破口重点发展形成核心竞争力
14形成企业文化：
企业文化重影响做重素形成样企业文化氛围重环
15员工属感：
员工属感公司事业成事业努力公司带利润时员工创造价值
细化方面(面copy电机节事业思想法)：
1战略：战略角度定位相较高说明目标理想较高远着手低走稳跑降低心态降低利润率重点突破进入行业行业里做出点真正影响力事情社会提出解决相关节工作成真正源公司图
2技术提升：需外出参加培训先学参合作方工程实战实战中累积验学时外聘专家形成电机节事业专家队伍技术核心挖变频器厂家仅技术开发时挖技术支持(技术支持流动性容易招聘)
3产品化工程化品牌化：电机节事业产品化实开始先外购然求方技术支持中学少东西说外购产品工程化然分析出原理相应性针性cad制图完善做化然增强队伍建设品牌化(形成核心竞争力差异化)方开始努力
4激励政策：a提高业务员提成6点报价高普通报价百分少时提高点直八点然报价更高部分公司五五分等方式b勇跑方面业务予鼓励鼓励第吃螃蟹鼓励第做成项目事种鼓励太低(温饱问题解决顿饭奖励显非常合理)万块
够吸引力c务实避虚分开原集团业务员跑产品必然轻车熟路招新业务员跑新事业开始新事业业务员务降低求
5太极策略：太极讲究阴阳合刚柔济蓄力点击目前点发力公司资源印象什做什做结果业务员选择传统强项做果求业务加支持家合力出击时攻某面话支持力度快见效果公司团队注重部门需注意部门部门间协调发展
6奖罚措施监督：奖罚辅目前相反情况时严格监督
7合理化建议：新年开始学企业合理化建议奖毕竟群众力量穷三臭皮匠顶诸葛亮呢鼓励家参性属感增强翁意识
8制度：制度减缓效率应该提高效率时候理应该赋予决断力项目情况决断需层层申请先口头申请回头补书面申请做更加性化
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三月份进入公司学少成长少谢谢公司学成长机会解决方案工程师岗位首先学仔细开始觉解决方案谁做事情方案修修改改没非常细心做两位领导指导慢慢意识岗位重性慢慢注重细节感谢领导教导然学整体关方案关键客户动客户提吧解决客户关心问题
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(结合次电机节事业思点点)
脚踏实努力做事做实事时断培养思考学力思考佐证做事断进步断前进激情带进取带效益激情提升力
毛席战略敌成纸老虎轻视敌战术敌成真老虎重视注重细节目标高起步低威胜信息志存高远脚踏实直觉非常
说建议觉解业务员角度技术员角度考虑提出总原：
11制定明确目标：
觉公司目标较高远应该长期目标必须远期目标落实实处空谈高调难实现必须实现性操作性
12实现目标计划：
计划定细节化体方针变细节实时调节围绕整体目标前进
13核心竞争力：
公司现感觉什做什精想发展必须找准方作突破口重点发展形成核心竞争力
14形成企业文化：
企业文化重影响做重素形成样企业文化氛围重环
15员工属感：
员工属感公司事业成事业努力公司带利润时员工创造价值
细化方面(面copy电机节事业思想法)：
1战略：战略角度定位相较高说明目标理想较高远着手低走稳跑降低心态降低利润率重点突破进入行业行业里做出点真正影响力事情社会提出解决相关节工作成真正源公司图
2技术提升：需外出参加培训先学参合作方工程实战实战中累积验学时外聘专家形成电机节事业专家队伍技术核心挖变频器厂家仅技术开发时挖技术支持(技术支持流动性容易招聘)
3产品化工程化品牌化：电机节事业产品化实开始先外购然求方技术支持中学少东西说外购产品工程化然分析出原理相应性针性cad制图完善做化然增强队伍建设品牌化(形成核心竞争力差异化)方开始努力
4激励政策：a提高业务员提成6点报价高普通报价百分少时提高点直八点然报价更高部分公司五五分等方式b勇跑方面业务予鼓励鼓励第吃螃蟹鼓励第做成项目事种鼓励太低(温饱问题解决顿饭奖励显非常合理)万块
够吸引力c务实避虚分开原集团业务员跑产品必然轻车熟路招新业务员跑新事业开始新事业业务员务降低求
5太极策略：太极讲究阴阳合刚柔济蓄力点击目前点发力公司资源印象什做什做结果业务员选择传统强项做果求业务加支持家合力出击时攻某面话支持力度快见效果公司团队注重部门需注意部门部门间协调发展
6奖罚措施监督：奖罚辅目前相反情况时严格监督
7合理化建议：新年开始学企业合理化建议奖毕竟群众力量穷三臭皮匠顶诸葛亮呢鼓励家参性属感增强翁意识
8制度：制度减缓效率应该提高效率时候理应该赋予决断力项目情况决断需层层申请先口头申请回头补书面申请做更加性化
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