卷烟厂制丝车间生产班长述职报告
位员工位代表：
天高兴站里家述职接受家监督促进进步
作涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长年里认真履责积极工作带领班组全体成员保质保量完成车间达项目标务：
l岗位责概述：
1．生产计划工艺技术文件科学合理组织生产时解决生产中突出问题
2．配合职部门开展程控制关质量活动
3．加强班组理班组标准化建设容重点建立健全班组项理制度断提高班组科学理民理水
4．组织员工车间统部署积极开展种节降耗劳动竞赛技术攻关等活动
5．搞安全教育精心维护保养设备认真招劳动保护法规操作规程坚持做安全文明生产
6．搞劳动竞赛积极开展学赶帮超活动
7．做思想政治工作教育职工坚持四项基原遵守社会公德职业道德
l2003年工作叙述
2003年川渝公司成立第年生产乙班努力适应改革参改革品牌工程年活动工作线车间领导正确领导指引全班员工紧密团结奋斗规范高效更追求目标理突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识竞争意识创新意识力推动班组基础理更新台阶较圆满完成厂车间达项生产务积极序开展项工作班组建设提高现年工作述职：
：建立套符合班生产运行新线运行模式
二次创业初期许许需思考问题效范生产中种细环节前基务需首先预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数加三定工作效开展员工危机感进步增强进步提高方面知识已成车间员工务急班前形式务面前必须选择套较符合新线运行模式适应班营活动便提高班组项工作班班委月断探索实践总结出套较适合班运行模式
二：建立新线设备保养制度
产品质量体现现潮车间注重车间形象现车间设备增加倍搞现场理设备保养新线理工作重组成部分产品质量保证前提基矗搞设备维修保养年工作重点班组根实际情况制定套维护现场理设备保养规章制度规范现场理
三：严格执行生产调度指令认真组织生产
企业生产否够正常进行取决生产调度合理调度生产班坚决服生产调度指令全面完成全年生产务基矗首先实际生产程中班组够协调方面工作培养员工素质提高工作效率两方面着手开展项工作效运力资源进行合理安排认真组织生产年期生产产量年增长百分十次班组提高班组员工综合素质逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会员工综合素质进步提高
四：确保2000版质量保证体系班正常运行进步严格工艺理抓程控制杜绝质量事发生
班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系运行面技改工程久设备项工艺指标控制难度班组车间工艺员正确指导通断探索断调整逐步工序项指标控制工艺求范围加断员工进行关质量方面培训指导快渡期成长成熟期实际生产程中通员工相互配合控制产品质量前工序相互监督相互验证产品质量较控制
五：强化班组理搞班组文化建设提升班组凝聚力
年项需努力规范加非典素影响没时间搞班组活动知道班组凝聚力团体否发挥整体作战力关键组织两次十分意义户外活动次活动班组成员间增强解关键家感觉种重感工作帮助次班组前理方式逐步性化进行
渡班组工作班委完成班委感压力感班组重性动班组出谋划策通年磨合班组已成完整整体家处整体中相互配合相互理解工作基矗
六：作政治思想工作职业道德教育
掌握现代员工格思想工作动机等素效组织生产关键资源中定素时发生改变具体做法：首先通员工接触解需求班组量满足需求次通班会形式进行政治思想教育职业道德教育认识工作重性必性通素质教育实际操作水定提高教会实际工作技巧更运实际中
总年通全班员工努力车间领导正确领导够完成项工作指标易清醒认识做工作离厂车间求远定时俱进奋勇拼搏团结心扎扎实实干项工作明年工作坚实基础相信家努力重烟明天会更加美
（妥处请家批评指正）谢谢家
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位员工位代表：
天高兴站里家述职接受家监督促进进步
作涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长年里认真履责积极工作带领班组全体成员保质保量完成车间达项目标务：
l岗位责概述：
1．生产计划工艺技术文件科学合理组织生产时解决生产中突出问题
2．配合职部门开展程控制关质量活动
3．加强班组理班组标准化建设容重点建立健全班组项理制度断提高班组科学理民理水
4．组织员工车间统部署积极开展种节降耗劳动竞赛技术攻关等活动
5．搞安全教育精心维护保养设备认真招劳动保护法规操作规程坚持做安全文明生产
6．搞劳动竞赛积极开展学赶帮超活动
7．做思想政治工作教育职工坚持四项基原遵守社会公德职业道德
l2003年工作叙述
2003年川渝公司成立第年生产乙班努力适应改革参改革品牌工程年活动工作线车间领导正确领导指引全班员工紧密团结奋斗规范高效更追求目标理突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识竞争意识创新意识力推动班组基础理更新台阶较圆满完成厂车间达项生产务积极序开展项工作班组建设提高现年工作述职：
：建立套符合班生产运行新线运行模式
二次创业初期许许需思考问题效范生产中种细环节前基务需首先预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数加三定工作效开展员工危机感进步增强进步提高方面知识已成车间员工务急班前形式务面前必须选择套较符合新线运行模式适应班营活动便提高班组项工作班班委月断探索实践总结出套较适合班运行模式
二：建立新线设备保养制度
产品质量体现现潮车间注重车间形象现车间设备增加倍搞现场理设备保养新线理工作重组成部分产品质量保证前提基矗搞设备维修保养年工作重点班组根实际情况制定套维护现场理设备保养规章制度规范现场理
三：严格执行生产调度指令认真组织生产
企业生产否够正常进行取决生产调度合理调度生产班坚决服生产调度指令全面完成全年生产务基矗首先实际生产程中班组够协调方面工作培养员工素质提高工作效率两方面着手开展项工作效运力资源进行合理安排认真组织生产年期生产产量年增长百分十次班组提高班组员工综合素质逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会员工综合素质进步提高
四：确保2000版质量保证体系班正常运行进步严格工艺理抓程控制杜绝质量事发生
班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系运行面技改工程久设备项工艺指标控制难度班组车间工艺员正确指导通断探索断调整逐步工序项指标控制工艺求范围加断员工进行关质量方面培训指导快渡期成长成熟期实际生产程中通员工相互配合控制产品质量前工序相互监督相互验证产品质量较控制
五：强化班组理搞班组文化建设提升班组凝聚力
年项需努力规范加非典素影响没时间搞班组活动知道班组凝聚力团体否发挥整体作战力关键组织两次十分意义户外活动次活动班组成员间增强解关键家感觉种重感工作帮助次班组前理方式逐步性化进行
渡班组工作班委完成班委感压力感班组重性动班组出谋划策通年磨合班组已成完整整体家处整体中相互配合相互理解工作基矗
六：作政治思想工作职业道德教育
掌握现代员工格思想工作动机等素效组织生产关键资源中定素时发生改变具体做法：首先通员工接触解需求班组量满足需求次通班会形式进行政治思想教育职业道德教育认识工作重性必性通素质教育实际操作水定提高教会实际工作技巧更运实际中
总年通全班员工努力车间领导正确领导够完成项工作指标易清醒认识做工作离厂车间求远定时俱进奋勇拼搏团结心扎扎实实干项工作明年工作坚实基础相信家努力重烟明天会更加美
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