半年股份公司高级员工述职报告
单 位：鄯善分公司
述 职 ：谢亮
职 务：副总工程师
2010年半年新疆广汇液化天然气发展限责公司鄯善分公司副总工程师职期间负责公司运行维护部组织理协调工作机电仪专业设备运行维护工作公司相关制度运行维护部部长职责运行维护部职责运行维护部安全职责带领运行维护部全体职工较完成公司交付项工作现半年工作存问题改进方半年工作心半年工作计划汇报：
半年工作总结
1． 目标完成情况
a) 质量目标完成情况：设备完率9918供电率9983电气设备完率9927仪表送检率100仪表开表率9883均达标
b) 完成项分公司安全生产目标
1 全年死亡事零
2 全年次造成重伤（含1）事零
3 重火灾爆炸事零
4 次造成直接济损失30万元事零
5 报集团公司种类事零
6 重交通事零
7 新增职业病危害零
8 百万工时员工轻伤率08
9 劳动保护品发放正确率100
10 分公司级应急演练参率100类高危作业票办理率100监护率100
c)年初制定员工培训计划2010年半年完成员工培训226次超额完成年初预定目标
2． 安全效益相伴注重安全提高效益
日常维护工作中严格执行巡检制度实行作业票制度坚决杜绝三违现象终安全工作落实处牢牢树立起安全第预防思想理念时刻绷紧安全根弦确保装置安稳长满优运行提供安全保障确保安全事发生率零年实现安全生产目标首先（1）：规范日常生产行严格执行作业票制度利种形式加强安全教育增强员工安全意识发学资料时传达贯彻级文件精神求组织员工观安全教育幻灯片（2）深入细致开展安全检查工作做预防安全检查搞安全生产重手段基务：发现查明种危险隐患督促整改监督项安全规章制度实施制止违章指挥违章作业次：安全检查方面做：（1）加强日常安全检查：天进行日常巡检检查容包括现场环境设备卫生安全行物安全状态等需整改项必须落实具体整改完工具体时间检查取实效致流形式通检查发现
消安全隐患实现安全生产起促进作贯彻落实安全标准化工作提高安全理水班组出现问题够解决立解决解决报关部门快予解决发现重隐患采适方法时处理分公司制度进行奖励样违章操作公司制度进行处罚样提高员工安全关注程度遵章守纪意识部门安全理迈新台阶
3． 树立规范工作流程严格求保证工作质量
a) 完成bsc体系建设工作bsc工具应班组岗位通分公司培训台部门提供培训计划维护部全员进行次bsc培训达解会职责分明工作透明效果
b) 完成安全标准化体系建设工作建立建全机修操作规程电气操作规程仪表操作规程进行风险评估消防系统完善项表格制作日常工作维护维修时严格安全标准化求执行
c) 确定专业岗位设置修订修改制定审核执行电气班职位说明书机修班职位说明书仪表班职位说明书运行维护部职位说明书专业岗位员义务权力进行明确分界够司职
d) 根专业岗位设置修订运行维护部组织结构框架图
e) 根专业岗位设置修改制定电气班理制度操作规程汇编机修班理制度仪表班理制度班组理工作更加制度化性化透明
f) 三合体系统收集专业相应台账
g) 台账进行整理分析作标准化资料
h)严格控制项费位员工差旅费考勤补助严格核班组办公费邮电费严格控制奖罚分明终费控制目标值
4． 发挥监督作促进常规工作利完成保证装置稳运行
a) 监督员工天巡检维护维修工作定期检查专业巡检记录否完整真实定期检查专业作业票否规定执行
b) 配合班长做班组建设工作时解决班组建设中出现种困难
c) 日召开晨会总结前天工作安排天工作专业员调配沟通解决障处理程中遗留问题
d) 月月初班长统计班组休假夜班安排工作总结遗留问题汇总位班长知道班组天员情况月重点工作努力方
e) 督促班长统计出月台设备部件出现障周生产工作会议中进行公布样台设备运行情况目然专业备件购置计划申报设备维护周期制定定帮助
f) 组织员定期检查专业相应规章制度执行情况发现合理完善没规章制度进行修改补充制定违章违规员进行相应处罚
5． 方动员加技改力度运行风险降低
文容&摘 wwwxdag中 国 教 育文 摘
a) 避免短时间晃电引起c101停机问题：历年运行中原料气压缩机（位号c101）次外电网晃电时会联锁停机导致整套装置处停产状态次观察查阅量图纸发现c101控制柜台带备电源（简称ups）处工作状态次外电网晃电时ups法c101控制系统提供电源c101控制系统外电网晃电时法正常工作c101晃电时停机原方面讨研究交流终c101带ups脱离外台upsc101控制系统提供备电源改造供电模式年次晃电验证改造够效避免短时间晃电引起c101停机问题
b) 解决复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透入口导阀（简称igv）两年运行中会常出现卡住现象igv偏差较时会影响透功率严重时会造成跳车igv卡住时会保护继电器跳闸复位继电器时会引起c101c351防喘振阀强开严重时会直接停车次外方交流外方认控制逻辑复位igv继电器c101c351防喘振阀强开没关系详细查阅回路图发现igvc101c351防喘振阀供电总开关次讨决定igv供电独立出单独igv供电改造解决复位igv引起防喘振阀强开问题
c) 解决hima opc通讯障问题：2010年6月检修期间升级出现hima opc通讯障原dcs操作系统windows xx系统升级dcs操作系统xphima服务器操作系统windows xx系统未进行升级hima opc软件操作系统出现兼容造成hima opc通讯障问题次hima公司abb公司交流没达成致识
方面查阅咨询abb公司提出双系统解决方案：该hima系统pc机安装两操作系统继续保留原先windows xx操作系统软件功第二硬盘分区安装windows xp操作系统hima opc server程序般生产运行情况启动windows xp系统实现正常hima opc通信功需hima esd系统编程解连锁时启动windows xx系统abb工程师努力问题终解决
d)摆脱外方技术约束掌握siemens操作站重装方法：siemens操作员站燃气透操作监测台没备机建厂该计算机24时连续运行时间超6年已达计算机寿命方次求外方提供台备机协助准备台备机外方直没予答复方国abb公司寻求技术支持交流进行尾声时2010年5月12日该计算机板电容出现漏液现象raid1磁盘阵列模式中两块硬盘法进行数步电脑中存病毒等问题彻底瘫痪法运行前已进行交流abb公司工程师现场仅天时间问题解决方掌握重装siemens操作站方法装置运行争取宝贵时间
6． 做传达沟通机制营造良团队工作气氛
定期班长沟通班长首先明确工作方工作思路机电仪专业思想统运行维护部部门思想达然专业相互学工作中相互配合取长补短定期员工进行方位沟通树立起机电仪专业员分工分家重思想部门领导员工定期进行沟通解决员工工作生活中困难做传达机制利晨会时间安排完工作余10分钟左右时间员工讲点心体会事笑话调节工作气氛家笑声欢乐中工作工作效率明显提高
专业间推诿扯皮现象明显降员工思想动态掌握情况提高达营造良团队工作气氛目
7． 总结纳验教训合理安排员工培训储备专业技术
a) 根专业实际情况制定出相应正式员工试员工实员工培训计划
b) 根专业交叉学培训全面提升综合技原培训方式培训计划培训培训求培训方转移培训写出想知道知识培训做出相应计划准备相应培训资料
c) 次考试题进行保存逐步形成专业知识题库
d) 次障处理方法进行纳总结形成相较方法障处理预案形式发
e) 着走出请进原外派专业技术员陕鼓集团星星源公司新连海公司赛普瑞星公司川空集团圣达公司进行专业知识学交流实考察外界专业技术员外界知识解找出身外界差距足工作方起指导性作
8． 天思考问题：天突破什？
天班第件事翻开工作日志面记录天需完成务时完成项务新思路精确完成务首次：天突破里？天步年二三百步飞越喜欢停留模式运作感
样生机够前进性少现社会断前进进步喜欢固守着已职位利益容易变斤斤计较狡猾甚会破坏前进机会制造前进困难喜欢力寻求实现突破总想方设法接触处领域里分享实现突破甘苦时请参谋：应该样突破工作乐意指导工作息息相关探讨操作新方法程中起创造新突破全部想出完善形成方案群喜欢起工作感限快乐面突破动寻求方动发起进攻时连领导感惊异然助工作定会赞成帮助协调更参方案运作 整程立足先求求实想出更进步方法时定寻找提供帮助非出方案方案力求做令惊喜
9． 早手早准备合理安排部署确保装置检修工作利完成
根分公司年初制定检修计划着早手早准备停修开理念遵循安全第质量先行效率优先目标参策划工厂年度装置检修工作7月18日～28日lng装置进行停车检修次检修项目42项负责项目21项次检修涉范围广检修项目务重交叉作业外协单位员参较未知素等系列问题检修工作面着前未困难特厂35千伏供电线路检查c101＼351＼501修建厂未做工作备件工具准备员安排没验鉴检修前做量前期工作制定详细检修实施方案检修中发生种备件更换安全措施安全设施员分配等做充分准备检修中合理调配部门力资源合理安排外协单位力资源时检查检修进程质量时督促部门参员做相关记录部门员工外协单位员努力安全保质提前完成检修工作检修程中更正c101压缩机两处接
线错误处资料记录错误更正gt601两处参数设置错误装置利开车稳运行奠定基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
单 位：鄯善分公司
述 职 ：谢亮
职 务：副总工程师
2010年半年新疆广汇液化天然气发展限责公司鄯善分公司副总工程师职期间负责公司运行维护部组织理协调工作机电仪专业设备运行维护工作公司相关制度运行维护部部长职责运行维护部职责运行维护部安全职责带领运行维护部全体职工较完成公司交付项工作现半年工作存问题改进方半年工作心半年工作计划汇报：
半年工作总结
1． 目标完成情况
a) 质量目标完成情况：设备完率9918供电率9983电气设备完率9927仪表送检率100仪表开表率9883均达标
b) 完成项分公司安全生产目标
1 全年死亡事零
2 全年次造成重伤（含1）事零
3 重火灾爆炸事零
4 次造成直接济损失30万元事零
5 报集团公司种类事零
6 重交通事零
7 新增职业病危害零
8 百万工时员工轻伤率08
9 劳动保护品发放正确率100
10 分公司级应急演练参率100类高危作业票办理率100监护率100
c)年初制定员工培训计划2010年半年完成员工培训226次超额完成年初预定目标
2． 安全效益相伴注重安全提高效益
日常维护工作中严格执行巡检制度实行作业票制度坚决杜绝三违现象终安全工作落实处牢牢树立起安全第预防思想理念时刻绷紧安全根弦确保装置安稳长满优运行提供安全保障确保安全事发生率零年实现安全生产目标首先（1）：规范日常生产行严格执行作业票制度利种形式加强安全教育增强员工安全意识发学资料时传达贯彻级文件精神求组织员工观安全教育幻灯片（2）深入细致开展安全检查工作做预防安全检查搞安全生产重手段基务：发现查明种危险隐患督促整改监督项安全规章制度实施制止违章指挥违章作业次：安全检查方面做：（1）加强日常安全检查：天进行日常巡检检查容包括现场环境设备卫生安全行物安全状态等需整改项必须落实具体整改完工具体时间检查取实效致流形式通检查发现
消安全隐患实现安全生产起促进作贯彻落实安全标准化工作提高安全理水班组出现问题够解决立解决解决报关部门快予解决发现重隐患采适方法时处理分公司制度进行奖励样违章操作公司制度进行处罚样提高员工安全关注程度遵章守纪意识部门安全理迈新台阶
3． 树立规范工作流程严格求保证工作质量
a) 完成bsc体系建设工作bsc工具应班组岗位通分公司培训台部门提供培训计划维护部全员进行次bsc培训达解会职责分明工作透明效果
b) 完成安全标准化体系建设工作建立建全机修操作规程电气操作规程仪表操作规程进行风险评估消防系统完善项表格制作日常工作维护维修时严格安全标准化求执行
c) 确定专业岗位设置修订修改制定审核执行电气班职位说明书机修班职位说明书仪表班职位说明书运行维护部职位说明书专业岗位员义务权力进行明确分界够司职
d) 根专业岗位设置修订运行维护部组织结构框架图
e) 根专业岗位设置修改制定电气班理制度操作规程汇编机修班理制度仪表班理制度班组理工作更加制度化性化透明
f) 三合体系统收集专业相应台账
g) 台账进行整理分析作标准化资料
h)严格控制项费位员工差旅费考勤补助严格核班组办公费邮电费严格控制奖罚分明终费控制目标值
4． 发挥监督作促进常规工作利完成保证装置稳运行
a) 监督员工天巡检维护维修工作定期检查专业巡检记录否完整真实定期检查专业作业票否规定执行
b) 配合班长做班组建设工作时解决班组建设中出现种困难
c) 日召开晨会总结前天工作安排天工作专业员调配沟通解决障处理程中遗留问题
d) 月月初班长统计班组休假夜班安排工作总结遗留问题汇总位班长知道班组天员情况月重点工作努力方
e) 督促班长统计出月台设备部件出现障周生产工作会议中进行公布样台设备运行情况目然专业备件购置计划申报设备维护周期制定定帮助
f) 组织员定期检查专业相应规章制度执行情况发现合理完善没规章制度进行修改补充制定违章违规员进行相应处罚
5． 方动员加技改力度运行风险降低
文容&摘 wwwxdag中 国 教 育文 摘
a) 避免短时间晃电引起c101停机问题：历年运行中原料气压缩机（位号c101）次外电网晃电时会联锁停机导致整套装置处停产状态次观察查阅量图纸发现c101控制柜台带备电源（简称ups）处工作状态次外电网晃电时ups法c101控制系统提供电源c101控制系统外电网晃电时法正常工作c101晃电时停机原方面讨研究交流终c101带ups脱离外台upsc101控制系统提供备电源改造供电模式年次晃电验证改造够效避免短时间晃电引起c101停机问题
b) 解决复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透入口导阀（简称igv）两年运行中会常出现卡住现象igv偏差较时会影响透功率严重时会造成跳车igv卡住时会保护继电器跳闸复位继电器时会引起c101c351防喘振阀强开严重时会直接停车次外方交流外方认控制逻辑复位igv继电器c101c351防喘振阀强开没关系详细查阅回路图发现igvc101c351防喘振阀供电总开关次讨决定igv供电独立出单独igv供电改造解决复位igv引起防喘振阀强开问题
c) 解决hima opc通讯障问题：2010年6月检修期间升级出现hima opc通讯障原dcs操作系统windows xx系统升级dcs操作系统xphima服务器操作系统windows xx系统未进行升级hima opc软件操作系统出现兼容造成hima opc通讯障问题次hima公司abb公司交流没达成致识
方面查阅咨询abb公司提出双系统解决方案：该hima系统pc机安装两操作系统继续保留原先windows xx操作系统软件功第二硬盘分区安装windows xp操作系统hima opc server程序般生产运行情况启动windows xp系统实现正常hima opc通信功需hima esd系统编程解连锁时启动windows xx系统abb工程师努力问题终解决
d)摆脱外方技术约束掌握siemens操作站重装方法：siemens操作员站燃气透操作监测台没备机建厂该计算机24时连续运行时间超6年已达计算机寿命方次求外方提供台备机协助准备台备机外方直没予答复方国abb公司寻求技术支持交流进行尾声时2010年5月12日该计算机板电容出现漏液现象raid1磁盘阵列模式中两块硬盘法进行数步电脑中存病毒等问题彻底瘫痪法运行前已进行交流abb公司工程师现场仅天时间问题解决方掌握重装siemens操作站方法装置运行争取宝贵时间
6． 做传达沟通机制营造良团队工作气氛
定期班长沟通班长首先明确工作方工作思路机电仪专业思想统运行维护部部门思想达然专业相互学工作中相互配合取长补短定期员工进行方位沟通树立起机电仪专业员分工分家重思想部门领导员工定期进行沟通解决员工工作生活中困难做传达机制利晨会时间安排完工作余10分钟左右时间员工讲点心体会事笑话调节工作气氛家笑声欢乐中工作工作效率明显提高
专业间推诿扯皮现象明显降员工思想动态掌握情况提高达营造良团队工作气氛目
7． 总结纳验教训合理安排员工培训储备专业技术
a) 根专业实际情况制定出相应正式员工试员工实员工培训计划
b) 根专业交叉学培训全面提升综合技原培训方式培训计划培训培训求培训方转移培训写出想知道知识培训做出相应计划准备相应培训资料
c) 次考试题进行保存逐步形成专业知识题库
d) 次障处理方法进行纳总结形成相较方法障处理预案形式发
e) 着走出请进原外派专业技术员陕鼓集团星星源公司新连海公司赛普瑞星公司川空集团圣达公司进行专业知识学交流实考察外界专业技术员外界知识解找出身外界差距足工作方起指导性作
8． 天思考问题：天突破什？
天班第件事翻开工作日志面记录天需完成务时完成项务新思路精确完成务首次：天突破里？天步年二三百步飞越喜欢停留模式运作感
样生机够前进性少现社会断前进进步喜欢固守着已职位利益容易变斤斤计较狡猾甚会破坏前进机会制造前进困难喜欢力寻求实现突破总想方设法接触处领域里分享实现突破甘苦时请参谋：应该样突破工作乐意指导工作息息相关探讨操作新方法程中起创造新突破全部想出完善形成方案群喜欢起工作感限快乐面突破动寻求方动发起进攻时连领导感惊异然助工作定会赞成帮助协调更参方案运作 整程立足先求求实想出更进步方法时定寻找提供帮助非出方案方案力求做令惊喜
9． 早手早准备合理安排部署确保装置检修工作利完成
根分公司年初制定检修计划着早手早准备停修开理念遵循安全第质量先行效率优先目标参策划工厂年度装置检修工作7月18日～28日lng装置进行停车检修次检修项目42项负责项目21项次检修涉范围广检修项目务重交叉作业外协单位员参较未知素等系列问题检修工作面着前未困难特厂35千伏供电线路检查c101＼351＼501修建厂未做工作备件工具准备员安排没验鉴检修前做量前期工作制定详细检修实施方案检修中发生种备件更换安全措施安全设施员分配等做充分准备检修中合理调配部门力资源合理安排外协单位力资源时检查检修进程质量时督促部门参员做相关记录部门员工外协单位员努力安全保质提前完成检修工作检修程中更正c101压缩机两处接
线错误处资料记录错误更正gt601两处参数设置错误装置利开车稳运行奠定基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
