2017年人力资源经理个人年底工作总结

2017力资源理年底工作总结
　　回顾2017年力资源部公司领导关心指导部门服务中心积极配合认真履行职职责基完成项工作务存诸足需亟改进方2017年度工作成绩足进行认真总结更开展2017年度工作奠定基础
　　工作总结
　　()员工配置
　　目前设置职部门45服务中心员配置定编规定进行合理配备部门存岗配置
　　现员工188中项理员36(中高层领导2中层员7基层理员27)操作层员152外理员中年龄25岁45岁专学历26注册物业理师1中级职称2
　　(二)员工理
　　1招聘理
　　建立适合公司招聘渠道8月29日花费2017元开通新乡网会员招聘中层理员技工类岗位结合物业类公司实际通长垣线免费发布招聘信息招聘基层理员作业类岗位参加现场招聘1次
　　通种途径招选基满足公司需求年计招聘96名员工(中理员10操作层员86)
　　2日常理
　　(1)规范完善员工入职考核转正离职等项工作程序时办理相关手续目前相关日常事手续基规定序进行
　　(2)员工档案掌握员基资料信息库档案包括职员工档案离职员档案应聘员档案(存储备)时职员工档案清理补充基实现档离职员时办相关手续时离职员档案应聘员档案根初试需求情况应聘岗位进行整理档备需时查选员工档案部门项目进行分类档时建立类员工电子信息档案便员工动态信息理查询
　　(3)保密规范化原2017年6月份原基础完善薪资发放流程月时准确核算报批工资员工时领取工资截止2017年11月累计支付员工薪资2434406元中部职部门121572元龙首苑服务中心413632元清华苑服务中心784386元公园2080服务中心344336元世纪花园服务中心661253元富美区服务中心109227元(2017年4月2017年11月)
　　(4)制订发力资源理手册日常事工作更加规范
　　(5)时保质完成领导交办时工作二存足改进措施()新员工招聘选拔方面需改进思路根公司力需求市场行情时调整招聘方案招聘策略
　　(二)员工整体素质提高方面重点招聘关保证需求情况逐步提高招聘求力求招聘技学历素质理员次现员培训提高
　　(三)留方面：留机制够完善造成现阶段公司员工进留住局面2017年类离职数74(理员11操作层员63)中秩序员流动性较工作中注重员工离职原分析症药制定改善措施
　　(四)绩效考核员工培训方面：力资源部员工培训考核位运营部承担作业层员工培训核心理员考核工作工作中动积极配合运营部进行培训考核工作
　　(五)力资源专业知识物业行业专业知识缺乏需加强学结合行业实际更开展力资源理工作
　　(六)开拓创新力够强工作中争取完成职工作时断调整工作思路改进工作方法力争做实事求时眼光放长远思维放开阔积极进取开拓创新
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