2017酒店力资源年终工作总结
力资源保证酒店健康发展前提条件招聘更部网站报纸杂志广做宣传张贴招聘启事 文章年工作进行两方面总结详细容请文酒店力资源年终工作总结
派出员次深入交流市场开展宣传招聘活动优中选优部组织场招聘会
物部根员身文化程度综合素质考核结果综合分析特点合理配置力资源分配合适岗位量发挥员工优势强项进行踪考察综合试期种信息淘汰合格者选择职业道德高尚力强员酒店服务半年总组织招聘专题会###场总计录##淘汰##新加盟员工中适时调整岗位#3
围绕团队建设做培训企业文化建设
团队培训企业文化建设造支高素质高绩效员工队伍根途径提高酒店心力凝聚力关键更提高队伍服务意识服务技重方法结合酒店实际需部重点做两项工作组织全员培训全力提升酒店员工整体工作力部次##旅游学院协商积极联系专业教授酒店授课针员工队伍薄弱环节次授课教师研究分析终确定培训重点制定科学培训计划保证酒店正常运转情况进行分期分批分层次培训
部门积极配合酒店全体员工进行专业学团队精神面貌焕然新岗位技提升快取明显成效二进步丰富团队业余生活提高员工工作动性激发队伍工作热情部组织开展丰富彩文化娱乐活动演讲赛歌曲联唱乒乓球赛野外拓展训练春节连环晚会等活动层出穷力提高团队吸引力凝聚力促进队伍健康稳定谐发展
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