采购总监工作总结范文精选

采购总监工作总结范文精选
　　加入xx已快xxxxxx中感受xx企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
　　成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提xx企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
　　 降低采购成理
　　般说产品60成花采购物料降低采购成企业永恒题 日资企业 台资企业 采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更 净利润 采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
　　第点： 价格审查理 价格审查方面 首先 书面规定采购相关员职责权限：
　　①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案
　　②新物料开发价格采购员安采购流程操作
　　③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准
　　④制定订单审批权限供应科长批准5000元500050000元采购总监批准50000元100000元总理批准100000元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
　　次 书面规定审查流程：
　　①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料独家供应物料提供少5次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批
　　②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
　　第二点： 采购降价理 ：谓重奖必勇夫采购降价理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额×奖励9月2订单采购物料单价102元pcs通谈判找新供应商降价10元pcs9月份单采购10000pcs果奖励降价59月份奖金额(10210 ) ×5×10000100元
　　(注：降日期起算月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚100元月连续两月没次降价扣年资金50三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
　　特注：生产辅料常品种采购确定性价格审查难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
　　外充分运降价采购成十分常手法：① va 分析法② ve 工程③改变 谈判 方法④ 目标成法 ⑤ 早期供应商参 ⑥杠杆采购⑦ 联合采购⑧ 便利采购设计 ⑨ 价格成分析 ⑩物料 标准化
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